新时期关于如何推进国有企业财务管理的业财融合研究

朱童

摘 要：伴随着社会经济的快速发展，国有企业财务管理的业财融合步伐也在日益加快。优良的业财融合方式既有助于提高财务管理质量，还能让决策者制定科学的决策方案。当前国有企业改革已进入关键时期，随着市场行情的不断变化，企业的生产经营环境日趋复杂。财务管理在企业管理中占据核心位置，企业如果想提升财务管理水平，应该优化常规的财务管理模式，重新审视业务与财务间的关联性。管理者在了解企业的实际发展现状后，则应该制定优良的业财融合策略。通过搭建业财融合平台、关注专业人才培养、明确业财融合标准等方式，可增强业财融合的综合性与全面性。因此，优良的业财融合方式在被应用于国有企业中后，财务部门与业务部门之间的关联性将进一步增强，能够为企业创造更高的经济价值。

关键词：国有企业；财务管理；业财融合

一、业财融合概念及内涵

（一）业财融合概念

业财融合是业务与财务融合的简称，表明业务发展与财务管理已经紧密结合在一起。二者在融为一体后，管理者会基于企业的整体发展情况，判断各项业务能否与集团发展的目标相适应。从业务部门的角度来看，业务人员会强化经营思维与风险意识，认识到业务流程与公司利润间的关联性，以尽量避免风险问题[1]。从财务部门的角度来看，财务人员会融入业务活动中，将财务管理前移到业务前端，在预测分析相关数据后，向业务部门与决策层提交数据，决策者将会据此制定科学的决策方案，同时财务人员也能认识到业务关键控制点的价值，并判断业务流程中的潜在风险问题，进而制定有针对性的解决方案。将外部数据与内部数据进行融合，也有助于提高工作效率。

（二）业财融合内涵

业财融合主要指高效结合企业的各项业务与财务工作，以让财务活动、经营活动等得到有效开展。业务部门与财务部门会增强沟通频率。业务部门会将相关信息传递给财务部门，使其掌握企业的实际经营现状，后续财务工作则能得到顺利开展。随着业财融合的逐渐推进，管理工作的深度与广度也将获得拓展，企业经营价值则能得到最大化彰显。在业财融合中，财务管理也会始终基于经营管理来开展，以达到事后核算向事中事前核算转变的目标。业务部门与财务部门在进行高效联动后，也能产生强大的协同效应。业财融合向财务人员提出了更高的要求，财务工作将向财务分析转型，企业经营管理工作也将得到顺利开展。

二、新时期国有企业业财融合的价值

（一）发挥企业内控智能职能

国有企业业财融合可推进企业的数字化转型。在数字化手段的作用下，财务部门可自动化采集与分析数据，数据的准确性与时效性便能获得保障。业务部门在利用数字化手段后，也能让业务流程具有自动化的特点，业务效率还能得到明显提高。在数字化转型的过程中，财务部门在分析财务数据后，也能为业务部门制定决策提供支持[2]。业务部门在了解财务状况后，便能为财务规划提供建议，以更加高效地实施相关战略，企业内控智能职能则能得到最大化彰显。另外，在业财融合的作用下，企业能高效配置各项资源，获得更多经济效益。随着业财融合的持续推进，企业应持续发挥内控智能职能的价值。企业不仅能朝着数字化转型的趋势不断迈进，竞争力水平还将得到明显提升。

（二）提高企业风险防范水平

业务与财务在得到融合后，企业的风险防范水平能得到显著提升。财务部门在了解财务数据的基本情况后，能在第一时间发现与预测风险，可为企业发展提供有力保障。业务部门在分析财务数据后，也能知晓市场环境与行业趋势的整体情况。以此来预测业财融合中可能出现的风险问题，为企业提供科学的风险管理建议。业财融合还能展示企业的实际经营情况，当决策者制定决策时，便能基于此来制定战略目标。在财务数据的作用下，企业还能高效开展相关业务，产生风险事故的概率也能有所下降。此外，提升风险防范是一个长期的过程。随着业财融合的持续开展，企业能及时制定预见性的风险防范措施，更能高效预防与管理风险，会具有稳定的发展趋势。

（三）高效利用企业内外资源

一系列内外资源对企业发展具有重要影响。有效利用各项资源后，企业价值也能得到有效提高。另外，采购、销售等均是财务管理中的重要内容。财务部门与业务部门在开展高效沟通后，财务管理人员则能充分掌握业务活动的开展情况。管理者在查阅财务数据的情况下，也能充分了解业务数据的进展情况，如知晓业务开展中所花费的资金、人力成本等。财务部门在知晓财务数据的基本特点后，可为企业资源配置提供有效支持；业务部门在知晓企业财务状况后，则会对各项资源进行分类，资源利用效率便能得到提高。随着业财融合的深入开展，资源利用水平能得到显著增强，国有企业也能实现科学管理的目标。

三、新时期推进国有企业业财融合主要策略

（一）搭建业财融合平台

在信息化的当下，业务端的数据内容充满了多样性，业财融合的工作量便随之增加。企业应该搭建业财融合平台，以让财务部门与业务部门顺利进行流程对接。在云储存与大数据等技术的支持下，财务部门可及时了解企业的业务发展趋势，后续财务工作也能得到高效开展。此外，会计信息录入工作的科学性也能得到提高[3]。因为客观性、实时性等是会计信息的基本特点，并与业务信息存在强关联性。当业务数据处于波动趋势中时，会计人员则应该及时记录信息。企业此时应该采取统一作业的方式，让业务部门与财务部门具有一致的作业标准，使企业对两个部门能够进行更高效的管理。与此同时，企业应该尽量让二者使用差异化较小的计算工具，计算准确性将能得到全面保障。

在工作内容的验收阶段，企业应该进行统一验收，以让双方工作内容实现统一的量化标准。其中，比较法具有控制误差的作用，能让两个部门间的工作步调处于一致状态中。财务部门与业务部门在建立密切联系的基础上，工作人员也会产生强大的工作热情，能以更饱满的精神状态来开展相关工作。通过搭建业财融合平台，将其广泛应用于业财管理中，优良平台不仅符合企业自身可持续发展的需要，还能让其具有更強大的影响力。

（二）关注专业人才培养

在提升国有企业业财融合质量的过程中，关注专业人才培养具有重要作用。在具体培训过程中，国有企业应该向财务人员讲解最新的财务知识，向业务人员讲解前沿性的业务知识。每经过一段时间，还应该组织沟通交流活动，让相关人员能到其他企业中开展交流学习。员工则能反思以往工作模式，随后优化原有工作流程中的不足，制定针对性方案来优化后续工作。企业还应该向财务人员讲解更多的财务知识，使其对财务数据记录要求具有深层次性的认识，所开展的数据收集工作能符合实际财务管理工作的要求。

沟通能力是财务管理人员与业务人员应该具备的基本能力。企业应该向其讲解基本的沟通技巧，书面沟通技巧、口头沟通技巧等均是其中的有机组成内容[4]。还应该让财务人员融入业务知识培训中，促使其掌握合同管理程序、产品生产工艺等相关内容。与此同时，要加大对业务人员的财务知识培训力度，使财务管理人员与业务人员在开展后续工作时能运用优良方式开展沟通。培训内容应该具有多样性，企业应该结合各部门的相关专业知识开展培训，以共同研究部门之间专业的相关性。

（三）明确业财融合标准

国有企业为提升业财融合水平，应该制定明确的业财融合标准。清晰化的融合标准不仅是企业发展的需要，还对提升企业经营管理水平具有重要影响。从财务管理的视角来看，财务管理在明确业财融合标准后，在管理效率能够得到提升的基础上，还能为财务人员的转型升级创造条件。决策人员也应形成与时俱进的思想观念，优化原有的财务管理理念。认识到企业经营中业财管理的地位与作用，以扩大财务人员的管理职能。财务管理人员的潜力在得到挖掘后，财务管理水平将得到显著提升。企业还应该制定一系列与业财融合相关的规章制度，让业财融合流程具有明确的参考标准，并彰显企业文化在业财融合中的价值，以增强员工参与财务管理活动的积极性，业财管理水平则能得到显著提升。

明确业财融合标准是一个长期的过程，企业应该强化顶层设计，以让财务与业务达到相互融合的效果，业财融合目标也能够一致。财务工作在融入于业务中的各环节后，财务与业务之间会达到相互促进的效果，业财融合目标的一致性也能被实现。预算管理也是企业经营中的重要内容，并是业财融合中的重要体现，所以企业还应该加大财务预算力度，让预算刚性与柔性融于一体，后续财务管理工作则能得到有效开展。

（四）优化业财融合流程

业财融合流程具有系统化的特点，业务部门与财务部门在进行高效配合后，管理层应该及时出台政策规则，以让业财融合工作得到深入推进。另外，优良的业财融合流程既能让部门间开展深度沟通，又能深入推进企业的市场化改革。企业在了解业财融合监管体系后，还应该知晓其他企业开展业财融合的方法，且将他人先进经验加以改良，促使改良后的外部经验能适应国有企业业财融合工作制度。在业财融合流程中还应该提高人员的工作积极性，让所有人员能基于融合流程来高效开展配合工作。管理层也应该明确每名工作人员的基本职责。针对工作懈怠的员工而言，管理者应该对其给予适当处罚，使其能树立正确工作态度，将较高的热情投入业财融合中。

工作考核标准中也应该包含奖励措施，让人员的工作动力得到激发，业财融合效率则能得到日益增强。此外，业财融合包括众多环节，各环节紧密结合在一起后，业财融合效率则能得到有效提升。为让业财融合流程更为科学，企业还应该培养员工的责任意识，使其基于规章制度来认识业财融合的重要性。在此过程中，企业需发挥绩效考核的价值，以了解员工在工作中所存在的问题，将其作为业财融合流程中的参考依据，从而在优良业财融合流程的作用下，信息共享工作能被高效推进，企业运营发展进程也将处于加快的趋势中。

（五）创新业财融合方法

企业在开展业财融合工作时，应该认识到改进工作方法的重要性。因为随着国有企业市场化改革的推进，财务部门的业务内容在逐渐扩大，工作范围也有所拓宽。财会部门的工作具有信息化特点，财务部门与业务部门之间应该建立信息化通信网络，业财融合方式才能具有高效性的特点。另外，要砍掉不必要的审批流程，使财务部门可直接向业务部门传输财务意见，双方工作效率都将得到显著增强。财务部门在完成财务报表与成本核算数据后，也应借助网络手段来将其传输给业务部门[5]，此时业务部门则会对费用支出具有深层次的认识。在通常情况下，财务部门还会与管理层开展对接工作，管理层在下达政策后，可借助网络将其传送给业务部门。该方式不仅能节省工作时间，还让财务部门与业务部门间建立高效的沟通渠道。企业可应用“业财融合+BIM”模式，因为BIM技术具有可视性高、灵活性强等特征，能将业务与财务信息整合在一起，且会增强资金流量与经营情况间的关联性。国企还可构建ERP的财务共享模式，让各项数据能被共享查看。因此，创新业财融合方式对国企发展具有重要影响。信息化的工作方式既能强化财务部门与业务部门之间的联系，又能使财务管理体系更为健全，企业也能处于优良的发展趋势中。

总而言之，业财融合对国有企业发展具有重要作用，能够促使企业合理利用各项资金，业务的展开效率也能得到增強。因此，国有企业在了解企业的实际发展现状后，则应该制定优良的业财融合策略。通过搭建业财融合平台、关注专业人才培养、明确业财融合标准等方式，增强业财融合的综合性与全面性，并且随着业财融合速度的加快，也能为企业带来更广阔的发展机遇。

参考文献：

[1]张小波，刘凯.国有企业业财融合财务管理建设的探究[J].中国集体经济，2023（19）：116-119.

[2]庄五营.新形势下国有企业财务管理业财融合探析[J].理财，2023（06）：46-48.

[3]胡静.新形势下国有企业财务管理中业财融合相关问题探讨[J].财经界，2023（13）：129-131.

[4]路婧.新时期推进国有企业财务管理业财融合的路径分析[J].大众投资指南，2023（05）：89-91.

[5]张永霞.业财融合背景下国有企业财务管理转型分析[J].今日财富，2023（04）：137-139.