电力企业文化建设的创新与实践理念研究

［摘 要］随着信息数字化技术的发展与优化，各个企业也在这一进程当中开展了移动化平台化建设。越来越多的企业在这一过程中以融媒体平台为主要载体，深化企业文化的传播工作，进而在此基础之上提升企业的软实力。本文主要针对电力企业文化建设的创新和实践路径进行了相关研究，希望能够为同行业工作者提供一定的参考。

［关键词］电力企业；文化建设；创新策略；优化措施

［中图分类号］F27文献标志码：A

在新的信息媒介环境下，电力企业必须要加快构建全新媒體传播格局，同时要着眼于电力企业自身的思想文化阵地，在原有基础上通过多种方式方法扩大主流思想舆论，进而做出更加科学合理的战略部署，使其能够更好地促进企业的发展和进步。

1 积极创建新媒体时代背景之下的电力企业文化

1.1 建设以融媒体为中心任务部署的战略需求

建设融媒体中心是深入学习党的思想的一个重要载体，同时也是电力企业加强和改进宣传思想工作、推进媒体融合升级的一个战略性工程，对于强化电力企业的企业文化建设工作能够起到极大的促进性作用［1］。

1.2 推进企业文化建设的落地

在新媒体的大环境下，企业文化传播载体变得越来越丰富化和多元化，形式也更加灵活，传播效果也更加明显。怎样才能够与时俱进，充分地借助媒体资源推动电力企业文化建设的创新工作，是企业目前亟待解决的问题。通过借助创新举措强化企业文化建设工作能够推动电力企业文化建设工作的有效落实，还可以强化企业管理机制［2］。

2 电力企业文化建设的作用

2.1 增强企业的凝聚力

在电力企业中开展科学合理的企业文化建设工作能够使得企业职工对其目标准则及观念生成强烈的认同感，培养企业职工的责任感和使命感。在这一文化氛围之下，使得企业成为全体职工情感利益的统一体，从潜意识中就能够促使企业的所有职工产生凝聚力和向心力，进而使其在实践工作中能够更好地为企业的发展做贡献。

2.2 加强企业信息交流效果

企业中的职工可以在统一的文化氛围中形成统一的价值观，在这种情况下员工与员工之间就会产生共同语言和共同情感。同时，也便于员工之间的信息交流，形成统一认知，使得企业中的人员关系变得更加融洽和谐，能够最大化地发挥信息交流的真正价值［3］。

2.3 可以规范电力企业中的员工行为

在电力企业中开展科学合理的文化建设工作能够进一步规范企业员工行为，主要表现在以下两方面。第一，外在约束方面。借助企业中的规章制度以及企业纪律规范，熏陶和规范员工的个人行为。第二，内在约束方面。通过一定形式影响企业员工的共同价值观，进而让员工做到自我约束。

3 电力企业文化建设工作的开展原则

3.1 强化厂建意识的原则

企业文化是电力企业文明建设的综合性反映，在新的时代背景下，电力企业的文化管理工作通过借助文化力量来协调、引导和约束员工，从而弥补企业制度和企业管理工作中的一些不足，同时还能够促使企业精神物质的深刻变化，达到“人和物”的同步发展。因此，企业管理工作人员应该积极借助当代企业管理中的新思维开展现代电力企业的文化建设工作，通过这种形式创建全员参与、同步运转、协调发展的新格局，同时也在企业中创造一个轻松、和谐、民主、自由的文化环境，能够助力企业文化建设工作的深入开展。

3.2 育人原则

电力企业与常规企业有所不同，在经营管理方面具有生产的严密性、技术的复杂性和产品的公益性特点，属于资金密集型、技术密集型、人才密集型企业，而企业中的相关设备和技术都是较为前沿的产物。这就要求电力企业在开展企业文化建设工作时进行系统化的职工教育工作，从而提升职工的技术和业务能力。通过培养企业精神和企业文化，将职工教育与思想政治工作进行有效融合，进而使得广大职工具备正确的价值观和崇高的思想道德，这也能够使得电力企业中的职工更加爱岗敬业，在实践工作中发挥积极性和创造性，进而体现出企业管理中以人为本的原则。

3.3 服务原则

在激烈的市场竞争下，企业的竞争压力变得越来越大，而电力企业的公益性特点决定了它与其他行业之间关系的紧密性。因此，在开展电力企业管理工作中就必须要强化员工的责任感和使命感，塑造电力企业服务于社会服务于大众的企业形象［4］。

3.4 民主原则

对于任何企业而言，企业文化都是企业员工情感的升华，要想建立良好的企业文化就必须始终坚持民主原则，这也是建立电力企业文化的基本要求。通过维护科学、民主、自由的管理环境能够增强企业干部群体的交流与信任，同时也能够在企业内部构建民主、和谐的工作氛围。

4 电力企业文化创新建设存在的问题

4.1 企业管理者缺乏正确的理解与认知

企业文化是企业形象的代表，是企业价值观的体现。然而，部分企业管理者对企业文化缺乏正确的理解与认知，往往只注重企业的经济利益，忽略了企业文化的建设。个别管理者甚至将企业文化视为企业的附属品，缺乏对企业文化重要性的认识。这会导致企业文化建设缺乏规划，无法与企业的发展紧密结合。

4.2 联系不够紧密

企业文化创新建设应该与企业经营活动紧密联系，相互促进。部分电力企业的文化建设与企业经营活动联系不够紧密，两者之间存在脱节现象。有的电力企业在文化建设中缺乏对企业经营活动的关注，无法将企业文化与企业的经营目标相结合，导致企业文化无法真正发挥其应有的作用。

4.3 注重形式而忽略内涵

部分电力企业在文化建设中存在注重形式而忽略内涵的问题，往往只注重企业文化的表面形象，而忽略了企业文化的内在精神。这种片面的文化建设方式不仅无法真正体现企业文化的内涵，也无法得到员工的认同和接受。因此，电力企业在文化建设中应该注重企业文化的内涵，让企业文化真正成为企业发展的推动力［5］。

4.4 缺少个性与创新精神

企业文化应该具有个性与创新精神，这不仅可以增强企业的竞争力，还可以提高员工的归属感和自豪感。然而，当前部分电力企业的文化建设缺乏个性与创新精神，往往只注重企业文化的形式和口号，而忽略了企业文化的个性与创新。这会导致企业文化缺乏吸引力，无法激发员工的积极性和创造力。电力企业在文化建设中应该注重个性与创新精神的培养。

5 电力企业文化建设的创新路径

5.1 提升电力企业各级领导的企业文化意识

对于电力企业而言，企业文化建设工作是一项系统且繁杂的工程，在落实的过程中不可能通过简单的一次文体活动或一些培训活动就能够起到良好的作用，由于大多数的电力企业都属于垄断型的国有大型企业，自身利益交织复杂，因此在落实上必须要强化力度。电力企业中的领导人员则必须要认识到强化企业文化建设工作的重要性。要结合人力、物力、财力丰富企业文化建设路径和创新策略，要做到持之以恒，长期积累，这是做好电力企业文化建设创新工作的一个决定条件。

5.2 充分发挥党组织在企业文化建设工作中的价值

必须要将党组织放在企业政治的核心地位，明确其政治领导的原则，在企业文化建设中充分地起到政治的导向性、协调性、榜样性作用，要充分发挥其自身的政治优势，更好地助力于现代化电力企业的文化建设工作。

5.3 电力企业文化建设中的具体创新问题

新时代企业文化建设工作要创新路径，既要在原有基础上建立健全科技創新机制和文化创新机制，又要结合西方发达国家的先进管理理念和管理经验，在原有基础上完善企业内部机制，增强企业文化的凝聚力。完善电力企业内部机制的内容包括企业中各项规章制度的建立、执行，丰富企业激励机制是企业文化建设的一个基础性保障，只有在员工认同的企业管理制度的基础上才能够创新和优化企业文化，使得企业文化的管理工作从他律走向自律。无数实践证明，企业文化是需要内外兼修的，企业理念是企业内部精神和行为的指南，只有高度重视企业文化的建设工作，充分发挥出它的精神指导作用，才能够将先进的价值观和理念固化在企业员工的脑海中，使其形成一种自觉的能动状态，创造企业文化的新境界［6］。

5.4 提升学习意识，建设学习型企业文化

在新的社会环境下，电力企业所面临的变革和挑战日益增多，其中最为严峻的就是如何提升企业科技水平。通过建设学习型企业文化，能够促使电力企业中的广大员工积极地参与到企业常规培训中，进行有计划的学习，提升自身专业技术水平和综合素养。同时，也能够促使企业员工更好地参与交流互动，借助组织管理培训、岗位培训、专题讲座、外出学习等多种形式扩大企业员工的学习覆盖面，从内心深处激发员工的工作积极性和学习兴趣，使其更加积极主动地参与到企业中的各项工作中，这对于企业的发展是极其有利的，能够从整体上提升企业的生命力和竞争力［7］。

5.5 强化沟通宣传力度，做实企业文化的建设工作

当前，部分电力企业的企业文化建设工作与生产经济体制中的需求是不匹配的，企业文化建设工作在实际操作的过程当中并没有落到实处。良好的沟通工作是开展电力企业文化建设工作的首要条件，通过借助企业制度、企业形象设计、职工行为、更新营销观念等多种方式方法，能够在企业内部营造一种全新的企业文化环境，加大宣传力度和沟通效果，能够使得企业员工更好地去了解企业文化中的相关要求，壮大企业文化建设的主力军，使得每一位员工都能够参与进来，为企业文化建设工作做出贡献。

电力企业应该重视企业社会责任建设，注重企业在环保、公益等方面的投入和表现。在日常经营中，加强环保投入和管理，降低企业污染物的排放，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。平时应关注员工福利和职业健康安全，为员工提供安全、健康的工作环境和生活条件。

5.6 加强创新人才的培育

创新需要人才支撑，电力企业应该加强创新人才的培育，注重培养员工的创新能力和实践能力，具体可以采取以下措施：一是建立完善的员工培训体系，为员工提供多样化的培训课程和实践机会；二是鼓励员工参与企业科研项目和技术创新活动，提高员工的科研能力和技术水平；三是建立创新奖励机制，对有突出贡献的员工给予奖励和激励。

6 结语

在市场经济和社会经济快速变革的大环境下，企业所面临的竞争压力日益增大，电力企业在这一环境下要强化企业管理力度，突出企业服务意识，做好企业文化的建设和创新工作。只有这样才能够为改革工作提供强有力的精神支撑和思想保障，进而使得企业能够在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，使其更好地为我国的社会主义现代化建设工作做贡献，提升我国国民经济水平，保障人民生产生活的用电需求。

参考文献

［1］陆英. 融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践［J］. 华北电业，2023（5）：66-67.

［2］甘红燕. 农村小学班级文化建设的实践与创新策略研究［J］. 成才之路，2023（9）：129-132.

［3］欧燕凤. 企业安全文化建设创新探索和实践成果［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2023（3）：1-3.

［4］徐晶，崔永锋. 高校中国传统文化通识课程理念创新及体系建设思考［J］. 文教资料，2023（4）：181-184.

［5］邵鹏，王晟. 吸纳与创新：建设性理念的基层融媒体实践与探索［J］. 新闻爱好者，2023（3）：45-48.

［6］王瑜. 企业文化建设中的党群工作精细化管理策略［J］. 中外企业文化，2021（6）：151-152.

［7］苟一瑞. 企业文化建设如何落到实处［J］. 区域治理，2019（51）：242-244.

［作者简介］车兴舟，男，陕西西安人，国网陕西省电力有限公司西咸新区供电公司，工程师，本科，研究方向：国有企业党员教育管理、精神文明和企业文化建设。