新形势下企业干部管理的创新策略探究

任雁霞

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 发展经济大力改革为我国当前的主旋律，在此背景下，企业间的竟争激烈日益加深，发展经济成为部分企业发展的主旋律，而开展企业干部管理工作被忽视，这成为企业可持续发展的严重制约因素。当前企业干部管理工作为本文研究对象，通过分析其现状，立足有效途径视角，分析新形势下企业干部管理的创新途径。

关键词 企业干部管理 问题 创新策略

在企业管理活动开展方面，企业干部扮演着组织者与领导者以及率领者角色，在企业管理组织中占据着核心地位。企业管理工作要做好，企业干部管理工作是否做好至关重要。在企业不断深人改革的背景下，企业发展要想实现全面发展，资金加大投人，技术设备改进不容质疑，但以干部素质为切入点，不断改进企业干部管理模式，实现企业综合软实力的提升，也至关重要。

一、当前企业干部管理存在的问题

（一）科学的管理体系匮乏

很多管理权限在干部管理体系下处于集中状态，没有下放，出现管理制度不能充分的落实局面，极大的影响到企业的发展。企业监管工作不到位，由于干部监管工作没有做好，使员工的积极性受到挫伤，并损失到企业效益。

（二）企业干部素质有待于提升

一些干部具有较低的素质，在对问题考虑上往往不能做到以全局出发，而且很多领导出身于非企管专业，无法实现准确定位企业的地位和状态，不具备把科学的发展策略制定出来的能力。还有假公济私成为一些干部工作的作风，使企业和国家利益受到损害，成为企业发展的绊脚石。

二、解决企业干部管理问题的措施

（一）完善企业干部管理体制

为使干部管理工作做得更好，企业应改革管理存在问题的方式，以期达到完善干部管理体制的目的。 分类管理方式较为科学，企业构建的管理制度需要注重符合市场和企业要求，并能够与企业规模等方面结合。而且做到企业中的员工分工明确， 企业管理层更应如此，使所实行的干部管理制度具备科学性，避免由于不明确的管理权限与层次等因素，导致失误的现象出现。

（二）加强对企业干部的考核

首先，考核企业干部应运用民主测评等各种形式。以实际为出发点，把考核制度提出来，注重对较为成功的方法进行借鉴，实现改进企业干部管理，促进民主性的提升。其次，重视考核评价体系的构建，关注干部创造的相关经济效益和业绩。考核内容尽力做到全面性，并考虑到不同部门的差异，真正做到区别对待。

（三）建立合理的薪酬管理体制

为真正实现科学管理企业干部，科学的薪酬管理体制的构建是极为必要的。年薪制的采用有效性凸显，以两部分划分其年收入：一是基本收入，与企业净资产总额和年度经营指标结合，核算与限定基本收入，员工平均收入乘以相应系数就是基本收入；二是风险收入，其确定以净资产总额增值和超额利润指标为依据实现。注重与行业和企业发展状况结合划定基本收入和风险收入比例，并明确风险收入具体兑现周期。

（四）对企业干部定期培训教育

作为企业干部必须具备较高的素质，而且较高的要求年龄和专业等方面标准。因此与其岗位结合，定期培训其专业知识，并注重为其创造机会对较大型项目进行承担，锻炼其工作能力，为其管理技能水平的提升奠定扎实基础。

三、企业干部管理未来的创新方向

（一）选拔干部的严格化和透明化

为实现科学管理干部，必须为严格化和透明化干部的选拔机制提供保障。首先，把好任职条件关，干部的领导和管理能力要好，具有较高的理论水平，坚定的政治立场，良好的创新能力。其次，严格把好工作程序关。考察提名推荐的干部要严格，新干部上任前实行公示， 使群众监督真正落实。

（二）创新企业的监督机制

员工是企业发展的重要动力，企业应重视员工的作用，促进知情机制不断完善；员工应充分的了解企业干部相关政策等方面，实行公开干部选拔结果，发挥出监督干部工作作用，确保员工的知情权，积极的使员工能够监督干部各项工作，从而在企业的发展中能够积极的发挥出促进作用。

（三）积极任用优秀的年轻人才

企业应注重对以前论资排辈传统观念进行改变，使能者胜之原则真正落实，在任用干部时，很多老干部以年轻的干部具有较浅资历，经验匮乏为由，对其不予任用。成为不能提拔很多优秀年轻人的直接原因。在新的形势下，这种传统观念必须改变，对年轻干部的选拔要有胆量，实现大胆用人，为其在实践中不断成长创造机会。

（四）创新干部管理体制，培养专业人才

在当前新形势下，人才的竞争实质就是企业间实际竞争，综合性和专业性人才是人才结构主要组成，在当前企业中具有较少的专业人才，究其原因在于企业培训工作没有做到位，很多管理人员对自己的知识结构无法做到及时更新，从而影响到企业发展。因此，企业在培养专业性干部人才上，要注重力度的加强，使学习型成为企业主流，倡导学习风气，为干部队伍向学习型转变奠定基础。

四、结语

总之，知识型和信息型为当前时代主要特征，企业在干部管理开展过程中，必须围绕传统观念的转变为核心，对其中的问题不断分析总结，对干部管理机制的科学性进行不断的探索，为干部管理水平的提升提供保障，为企业健康发展发挥出积极的促进作用。

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