新时期国有企业加强员工培训的策略探析

［摘 要］在当今市场环境中，人力资源是企业竞争的关键因素之一。因此，企业应该重视人才培养，积极改进和优化培训管理机制，制订科学的培训计划，采取适当的培训方式加大人才培养力度，提高员工的综合素质，为企业增强核心竞争力，实现经济效益的提升。当前，由于受多种因素的限制，企业在员工培训方面仍然存在诸多问题，实际的培训效果远远低于预期。本文聚焦国有企业，深入剖析其在员工培训方面的问题，并给出可行的解决方案。

［关键词］国有企业；员工培训；人力资源

［中图分类号］C93文献标志码：A

对于国有企业而言，人力资源管理显得尤为关键。人才是企业取得成功的核心，优秀的员工能够为企业未来发展提供强大的支持。相比于西方国家，我国企业的员工培训发展相对落后，因此企业应制订科学合理的培养计划，极大地提升员工的技能水平，使新员工更容易熟练掌握职业技能。通过加强对员工的培训，企业能够迅速、稳定地发展壮大，并培养出优秀的人才，从而提高组织运营效率，最终实现发展目标。

1 员工培训的含义及内容

1.1 员工培训的含义

培训是一项重要的管理活动，旨在帮助员工发掘、培养、激发、发挥最大潜力，以满足日益增长的市场竞争需求、满足客户需求、适应企业发展和社会发展趋势、实现客户期望、满足客户利益，以达到最佳绩效，最大限度地发挥企业潜力，达成企业发展目标。员工培训是一项重要的人力资源管理任务，能使新员工掌握未来的工作要求，并激励员工积极主动地实践，从而实现企业的战略目标。

1.2 员工培训的内容

1.2.1 能力方面的培訓

随着时间的推移，能力提升需要多次努力，单靠一次或几次培训无法达到预期效果。因此，要想真正提升能力，必须从多个角度出发，既要注重学习新的知识和技能，也要重视加强实践，在实践过程中不断积累和发展。因此，企业的培训重点是个人能力的提高。

1.2.2 业务知识、岗位技能培训

为了提高员工的能力，企业不断开展业务知识和岗位技能培训，使员工掌握与岗位相关的业务知识和技能，学习有关管理思想、法律法规、发展趋势及企业文化相关知识。经过系统的培训，员工可以更加熟练地掌握企业的需求，并协助企业实现战略目标。除此之外，企业还会定期为员工提供岗位职责、操作流程和专业技能培训，以帮助员工更好地掌握理论知识，使他们更加高效地完成工作。

1.2.3 素质提升培训

为了帮助员工更好地完成工作任务，企业应定期开展各种培训课程，包括人际交流、沟通技巧、协作能力、价值观、管理策略、个性化形象塑造、团队合作精神、职业操守和社会责任感等。通过不断加强培训和教育，提高企业员工的学历水平和综合能力［1］。

2 国有企业员工培训的重要性

2.1 为组织发展提供人才保障

随着我国进入信息技术驱动的新时代，人才储备和技能开发已成为企业实现全面发展的重要支撑。面对日新月异的市场环境，国有企业必须意识到员工培训与人才队伍建设的重要性，以确保其正常开展经营活动，并最大限度地提高员工的专业技能，使其具备良好的职业发展前景，实现自身价值最大化。通过开展高质量的员工培训，国有企业可以帮助员工更好地掌握日常工作中所需的知识，拓宽员工视野，增强员工的专业技能。同时，通过培养员工的责任意识、使命意识和荣耀意识，不仅能够防止人才流失，而且能够吸引更多高素质人才，从而改善和优化国有企业的人力资源结构，增强其核心竞争力。

2.2 员工培训是塑造企业文化的重要方法

通过系统的员工培训，企业能够让员工深入理解企业的文化和历史，把握企业的发展脉络，增强自身的责任意识，增强员工对企业的信任，激励员工积极工作，挖掘自身潜力，转变员工价值观，以更好地推动企业发展；将企业与员工的未来紧密联系起来，增强员工的归属感和成就感，塑造一批拥有多元价值观、理想和行动准则的员工，鼓舞员工勇于追求共同的目标，构筑企业文化。

2.3 员工培训是国有企业发展的关键战略

《关于推进学习型党组织建设的意见》中强调，各级政府应当积极采取措施，加强对学习型党组织的培养和发展，以推进全面从严治党。为了更好地服务国家发展大局，中央政府积极推动“第五项修炼”“学习型企业”，国有企业应当积极加强学习型党组织的建设，以此为基础，培养优秀的人才，树立良好的品牌形象，推动企业发展［2］。

3 国有企业员工培训存在的主要问题

3.1 对员工培训欠缺重视

对员工开展有效的培训有利于企业的发展，拥有优秀的人才和具备潜力的员工对企业尤为重要。虽然许多国有企业意识到员工培训的重要性，但仍然受传统观念的限制。由于一些国有企业缺乏远见，对员工未来的发展和技能的提升不够重视，无法充分激发员工的积极性和创造力。因为没有制订明确的计划并进行系统培训，大多数员工只能通过上级指示来完成紧急培训，这样的培训方式无法发挥应有的效用，甚至一些培训内容与实际情况存在较大差距，使得培训质量大打折扣。由于企业缺乏有效的激励措施，对培训缺乏关注，影响了培训工作的有效实施。此外，员工的个人需求和意愿对培训的效果有重要影响。然而，许多企业只会直接向员工发送通知，而没有从员工的角度深入了解员工的需求，这种做法会降低员工的积极性。因此，许多员工会觉得培训毫无意义，甚至完全忽略。

3.2 员工培训体系不健全

部分企业缺乏对培训的充分认识，导致培训机制缺乏有效管理，甚至完全失去了其原有的功能。培训是一项极其重要的人力资源开发项目，必须经过精心策划和系统实施才能取得成功。根据目前很多国有企业人力资源培训结果可以发现，员工培训缺乏明确的规划。由于培训双方缺乏沟通，培训过程变得枯燥乏味，许多问题无法得到有效解决。由于培训组织管理者缺乏对员工组织工作机制的清晰认识，导致职责分配混乱，无法有效地将责任落实到每一位员工身上［3］。此外，许多企业的培训模式、内容和方法都比较单一，培训初期虽然取得了良好的进展，但随后仍然存在许多问题，导致与实际工作脱节。

3.3 缺乏人才激励机制

在进行人才队伍建设的过程中，部分国有企业的人才激励政策仍然存在短板，现有激励机制还有待进一步完善。例如，部分国有企业缺乏对员工激励的重视，没有在员工现有学历及职称等客观因素的基础上对其薪酬进行不同等级的划分，这就导致很多员工工作积极性不高，无法将自身专业知识和业务能力在实际工作中发挥出来。同时，部分国有企业没有建立健全的符合企业实际需求的绩效考核机制，未能将员工的薪资福利待遇与绩效考核密切联系，工作完成出色的员工很难得到相应的激励，导致怠工情绪滋生蔓延。

3.4 人才准入和引入规则不完全透明

国有企业是国家财政的支柱，其运作方式和影响力对于实现全面发展具有不可替代的作用。近些年，随着社会对优秀人才的需求日益增加，人才之间的竞争变得愈发激烈。然而，一些国有企业的招聘标准依旧缺乏系统性和合理性，这使得招聘过程中的机制和流程未能及时跟上，从而阻碍了企业的高效运营。

3.5 培训效果考核不到位

国有企业在员工评估方面实施的措施还处于初级阶段，导致国有企业的员工评估存在许多问题，严重阻碍了企业的发展。由于部分国有企业领导对绩效考核管理缺乏正确的认知和重视，导致人力资源管理思想和行动不足，影响了考核管理的严谨性。而且由于管理者过分关注短期经济效益，而忽视了企业员工能力的提升，导致企业发展受到了严重阻碍［4］。有些企业的领导人过分关注员工的技能提高，却忽略了员工本人的个性特征。这些领导者渴望利用培训来提升企业的运营效率，并且让员工掌握更多的专业技能，然而其却缺乏正确的认识，只是一味地追求短期收益。

4 新时期国有企业员工培训提升策略

4.1 树立正确的培训理念

由于一些国有企业缺乏正确的培训理念，部分员工缺乏工作积极性。要想激励员工积极参与工作，必须从领导层开始加大对培训的投入力度，提升培训质量。只有进行全面培训，才能够真正激发员工的积极性，使企业取得更大的成功。首先，企业应转变单一的培养理念将重点放在培养复合型人才上，使其适应现代企业的发展需求。其次，领导者应该以积极的态度，全力支持和帮助员工，让员工深刻认识到培训的重要性，从而激发员工的积极性，使培训取得最佳效果。第三，利用先进的信息技术，如多媒体设备、App，让员工可以随时随地进行在线学习，提升学习效率，并对员工的学习成果进行有效评估。最后，建立团队合作模式，营造轻松愉悦的氛围，让每个人都有机会在自主学习的环境中提升自己的能力，从而实现共赢。

4.2 建立健全的培训体系

建立一个完善而有效的培训体系，必须满足企业的实际需求，并让员工将学习成果应用于实际，同时符合企业的战略目标。企业必须按照其战略目标和发展需求制订培训计划，明确培训目标，并合理设置课程和预算，建立一个以考核为基础、以评估为指导的考核体系，以增强培训效果。为了促进企业管理者和员工全面发展，还应该建立一个完善的评价体系，以激励员工不断提升自身能力，实现更高水平的发展。

4.3 完善人才激励机制

国有企业应构建一套全面、科学合理的人才激励机制，以持续改进和完善现行的激励措施，激发员工热情。首先，应该科学地确定薪酬管理目标，并对现有的政策和薪酬制度进行审查和执行，以更好地管理员工的薪资待遇。其次，根据当前的经济形势和劳动力市场发展趋势，国有企业应当采取积极措施，以确保员工的基本报酬、激励报酬以及其他福利待遇得到充分的保障。最后，对于表现优异的员工应该给予相应的职位、薪酬等激励，而对于表现不佳的员工，则应当采取适当的惩罚措施，以达到奖惩分明、有效激励的目的。

4.4 优化人才准入和引入机制

随着新时代的到来，国有企业在招聘人才时应当根据实际情况适当放宽政策要求，以更好地吸引和留住优秀人才，推动国有企业内部人力资源管理变革与创新发展。在招聘人才时，企业不仅要注重人员的学历，还要重视其专业技能、适应性、抗压能力等，并制定一套公平、透明、公正的招聘程序，以便全面地评估新入职员工。同时，为了确保企业可持续发展，国有企业必须仔细研究每个员工的职责，并将其划分为应用型、实干型等不同职级，确保每个职级都拥有适合的人才，吸引并留住具备良好技能、素养的优秀人才，为促进企业发展作出贡献。为了提高招聘效率，需要进行有针对性的改革和创新，扩大宣传渠道和范围，丰富人力资源内容，优化人才准入和引入机制。

4.5 制订完善的培训计划

为了提高国有企业员工的培训水平，必须制订完善的培训计划，改善人力资源管理模式，让员工更好地掌握企业文化、运营流程及未来的发展趋势，并通过专业的职业培训来提升自身能力。企业完善培训规划，能够提供高效的培训服务，让企业管理人员和决策人员更好地掌握技能，提升员工的工作能力，以更好地适应日新月异的市场环境，促进企业的长远发展。此外，建立一个有效的管理机制至关重要，而领导的牵引则是其中不可或缺的一环，只有建立一套明确的、职责分明的员工培训管理制度，才能为培训工作提供有力的保障。通过开展有针对性的培训，帮助员工掌握技能，并将其应用到实际工作中，从而提升工作效率。同时，企业管理人员需要定期评估培训计划的成效，包括参与者的反馈，参与者从培训中获得的知识是否正确，培训完成后，参与者的工作表现和工作成就是否发生了显著变化，这样不仅可以激发员工的积极性，还能够检验培训成效，在提高员工工作技能的同时还能在实践过程中不断改进培训计划。

5 结语

国有企业的发展与社会稳定息息相关，而人才是企业发展的关键，因此人力资源管理尤为重要。国有企业员工的培训管理，不仅要求员工能提升专业技能，更要求员工能够拥有较高的职业素养，以促进企业良好发展。国有企业应该重视加强对员工的培训，并将其视为提高员工能力、增强团队凝聚力和企业实力的重要手段，以更好地应对当前的经济环境，激励并引导员工积极开展工作，使国有企业在激烈的市场竞争中保持优势。

参考文献

［1］郑萍娟. 国有企业加强员工培训与人才队伍建设的对策探讨［J］. 企业改革与管理，2023（4）：68-70.

［2］汪勇. 新時期国有企业员工培训提升策略分析［J］. 四川劳动保障，2022（11）：23.

［3］关静竹. 国有企业员工培训体系优化研究［J］. 中国商论，2021（13）：147-149.

［4］陈敏. 提升国有企业员工培训的策略［J］. 现代营销（上旬刊），2022（8）：136-138.

［作者简介］刘静，女，安徽阜阳人，有研金属复材技术有限公司，中级经济师，硕士，研究方向：员工培训。