业财融合助力互联网企业财务管理转型的对策

［摘 要］文章结合互联网企业的运营现状，进一步厘清业财融合的理念，并明确科学化、全面化的财务管理对互联网企业的整体运营具有积极影响。深入思考如何通过业财融合、创新求变的新理念、新职能、新技术体系，助力互联网企业财务管理的转型升级，使互联网企业更好、更快地发展。

［关键词］业财融合；创新求变；互联网企业；财务管理转型

［中图分类号］F27文献标志码：A

［作者简介］徐晨，女，湖南常德人，深圳织算科技有限公司，中级会计师，本科，研究方向：业财融合。

伴随着我国互联网市场的飞速发展，互联网企业为了顺应市场形势、提高综合竞争力，基于业财融合的发展背景，进一步优化企业的财务管理体系，提高企业财务资源的利用率，有效提升互联网企业财务管理体系的應用质量及效率，以业财融合助力互联网企业财务管理机制的转型升级。

但现如今很多互联网企业缺乏对业财融合的重视，在实际执行过程中未形成规范化、标准化的财务管理机制，从而造成最终的财务管理工作质量参差不齐，影响互联网企业财务管理转型的执行效果。基于上述背景，文章结合互联网企业财务管理现状，基于互联网企业的业财融合体系目标、管理制度、创新机制、转型计划及执行结果等，讨论互联网企业的业财融合理念创新、职能创新、技术创新的重要性，由此进一步思考如何通过业财融合，助力企业财务管理的转型升级，并针对性地提出一系列可行、科学的优化策略。

1 业财融合的环境特点

业财融合是企业财务管理的基本运行思想、重要执行基准。在互联网企业财务管理中，企业财务管理人员需要重视业财融合理念的渗透和应用，加强互联网企业业务与财务管理工作的衔接，为财务管理工作的有序开展创造良好的条件。

一是互联网企业财务管理人员需要重视各部门中心业务以及财务管理数据信息的精准采集、归纳汇总，并基于上述数据信息的科学分类、筛选分析，来保证财务管理应用的有效性。

二是在业务与财务工作衔接中，互联网企业要加强财务管理人员与各部门的联系，尤其是对于一些需要多个部门相互协作的互联网企业运营活动，应引导财务管理人员参与其中，对互联网企业财务管理活动中的直接成本和间接成本进行归纳和统计，有效开展财务管理工作。

三是基于业财融合的背景，互联网企业应将中心业务工作和财务管理工作充分融合。财务管理人员还要夯实财务管理工作的基础，在此过程中，将财务管理融入互联网企业整体运营管理体系的核心，将业务与财务工作有机融合，以此来开展高效的财务管理工作。同时应重视对财务管理工作方法的应用，持续优化财务管理工作流程，实现财务管理模式的创新，满足互联网企业高质量财务管理的现实需要。

2 业财融合背景下互联网企业财务管理转型的方向

2.1 互联网企业财务管理的理念创新

要想推动互联网企业财务管理转型升级，互联网企业就要更新财务管理理念，充分将业务工作与财务管理工作有机融合。互联网企业实施业财融合，要求财务人员和业务人员紧密配合，更新管理理念，让财务和业务实现一体化管理，参与互联网企业经营决策、管理控制、业绩评价等方面的工作，实现对企业资源的协同管理及对财务管理制度的更新优化。

2.2 互联网企业财务管理的职能创新

基于业财融合的要求，互联网企业应以战略目标为主导，优化企业业务工作与财务管理工作的职能配置，进一步实现业务工作与财务管理工作的集中融合、高效配置。基于互联网企业不同阶段的发展战略、目标计划，精准实施数据监测及方案计划，并针对企业中心业务工作及财务管理工作的各项职能，对目标任务实施全过程进行监控、分析，对管理结果进行评价及反馈，从而促进企业业财融合目标的实现。从宏观的角度来分析，基于业财融合基础，互联网企业进一步健全财务管理机制，有助于企业更为明晰中长期或长期的发展战略方向，由此全面实现最终的战略目标。

2.3 互联网企业财务管理的技术创新

互联网企业将中心业务工作与财务管理工作有机融合，有助于促进二者之间的职能融合，实现专业、科学、高效的一体化监管，以此确保互联网企业的技术流程得到改善和优化。在技术执行过程中，互联网企业可实现财务管理和业务工作的紧密协作，如引进先进的信息化管理平台技术，在财务管理、营销管理等环节建立一体化的管理机制，并借助信息技术系统的方式，让互联网企业各环节工作实现全面配合，实现对互联网企业的业务管理和财务管理的全流程更新，让互联网企业技术流程适应时代发展的要求，真正实现互联网企业的可持续发展。

例如，在互联网企业的采购环节，通过财务管理部门和采购部门的紧密配合，制定更加科学、高效的采购管理模式，与供应商进行谈判，有效降低互联网企业的采购成本，提高经济效益。而在营销服务环节，通过将财务管理与营销服务业务相融合，有序配置互联网企业的内部资源，并加强对应收账款的催收管理。

3 业财融合助力互联网企业财务管理转型的对策

3.1 健全制度，优化配置

一是健全制度。完善财务管理制度及业务管理制度等各项制度要求，提高业财融合管理制度的科学化、标准化水平，进一步实现业务工作与财务管理的紧密融合［1］。首先，互联网企业对业财融合管理制度的优化更新，应在业务流程的基础上结合财务管理制度共同探究。所以，互联网企业财务管理制度的更新，不仅要执行标准再造流程，还要针对部分繁复、落后的步骤内容进行优化升级，实现中心业务运营工作和财务管理工作的有机融合。其次，互联网企业还要将中心业务以及财务管理的相关数据信息，统一存储至业财融合的信息数据库，实现双向数据信息的广泛收集、精准核算、高效分析，为互联网企业提供充足的、具有参考价值的有效信息。比如，在互联网企业的应付账款的执行环节，应付账款通常来自企业物资采购等环节，所以企业财务管理人员在对应付账款执行确认流程的时候，应严格审核采购单、发票、收货单等各项佐证材料，待审核通过后，再实施账务处理。但在实施执行标准再造流程之前，企业的应付账款工作和物资采购工作没有集中统一，所以在账务处理过程中容易出现重复核算、信息孤立等问题，不便于两项工作的高效执行，也不便于管理人员对互联网企业综合运营管理情况的全面了解。所以，在对该流程进行重新设计后，互联网企业可将财务管理环节与前期请购、购买、验收等流程充分融合，最终形成一个科学、完善的闭环流程，以有效提升互联网企业财务管理工作的应用价值。

二是优化配置。明确业财融合中业务部门和财务管理部门的职能和职责。考虑到业财融合工作并不是单一部门的任务，而是企业多部门共同努力的结果，因此，在财务管理过程中，互联网企业应进一步优化调整组织结构，明确业务部门和财务管理部门在业财融合中的各项职能和职责，推动财务型体系向管理型体系转变。与此同时，搭建互联网企业的业财信息系统，将各个子系统进行有机结合，形成一个连接企业主营业务活动、财务工作与各层级、部门的整体，并建立业财数据库，对互联网企业各项业务活动的财务管理工作进行统计分析，实现业务信息与财务管理数据的实时共享。

3.2 强化创新，助力转型

一是加强创新。互联网企业要进一步加大创新力度，优化业财信息系统，增强企业的决策支撑，助力互联网企业财务管理的转型升级。为了实现业财融合，互联网企业要明确业务工作部门和财务管理部门的具体责任，全面搭建业财信息系统，针对ERP、财务管理制度、资金报销流程、合同管理流程等子系统进行优化整合，形成一个有机整体。互联网企业的业财融合体系囊括了资金管理模块、财务管理模块、财务管理模块等，能有效加强业务部门同财务管理部门的融合联系，将财务系统与业务系统相连接，构建业财信息数据库，加强互联网企业的业财信息系统的信息融合与共享。

二是完善业财融合方式。在互联网企业的业财融合工作落实过程中，企业可以通过多种创新形式相结合的模式展开业财融合，实现业务工作与财务管理工作的互促互进、有机融合。比如，结合互联网企业部分重点业务的落实情况，除相关职能部门的专项推进外，还要融合财务管理部门的规范测评，由此确保业财融合工作最终的成果更具公平性、科学性、参考性。不仅如此，除财务管理部门的测评外，互联网企业也要对财务管理部门的专业能力、测评范畴、执行过程等展开全方位监督管控，确保将业财融合相关风险纳入可控范畴。

3.3 明确目标，科学提效

一是正确认识管理目标的重要性。为了科学、全面开展互联网企业的业财融合管理工作，在前期的目标规划设计过程中，互联网企业就必须重视业财融合目标设计的重要性，并认识到业财融合管理目标是开展各项中心业务工作、财务管理及评价反馈的关键导向。由此结合互联网企业各项职能职责、业务范畴、财务资源分配等情况，深入基层了解企业运行实际，针对性地展开专题研讨，为互联网企业确定翔实、全面、规范的业财融合管理方案。通过科学、全面的目标规划设计，进一步明晰互联网企业的综合运行目标，并确保业财融合管理目标的规划质量。

二是明确总体目标。在业财融合管理过程中，互联网企业需要将其作为财务管理机制的重要一环，结合年初财务管理的总体规划及业务运营方向，进一步规划设计业财融合管理的总体目标。然后针对其总体目标，再结合互联网企业各职能部门实际情况进行逐级分解，对业财融合管理的目标规划设计进行充分、全面的思考，避免出现中心任务目标、互联网企业年度目标或中长期目标与业财融合目标混淆等问题，切实保障互联网企业的业财融合管理目标设置合理、规范，全面增强互联网企业的业财融合体系的实操性、可行性［2］。

三是提升领导层决策的科学性、有效性。为了切实保障互联网企业的业财融合管理工作质量，前期确定业财融合管理及评价目标时，需要有效增强领导层的专业能力及管理能力，如组织开展专题培训、邀请专业人士指导答疑等，由此在最终决策环节，确保领导层能够充分结合互联网企业的实际需求进行精准设计，并在业财融合的审核控制环节，针对其相关风险问题进行及时控制，设置可行性、高效性的优化措施，切实增强业财融合管理总体规划的标准性、科学性、创新性。

3.4 注重反馈，充分应用

互联网企业应针对各项业务推进过程、组织架构设置、职能职责落实、资金使用、资源配置等年度财务管理情况以及存在的问题等展开评价分析。但是现如今部分互联网企业的业财融合体系的最终结果仅表现在工作报告当中，未结合实际的评价结果及问题进行针对性的整改落实，致使业财融合的结果未充分应用、及时反馈。而针对相关运行风险问题，互联网企业也未逐条进行责任分解，没有形成整改落实责任机制，更未结合企业的业财融合体系情况，构建全流程监管体系，由此在最终的整改反馈工作中缺乏实效，致使业财融合体系结果运用不足、流于表面，业财融合管理工作效果受到影响。因此，互联网企业必须实现业财融合的全过程管理。

一是互联网企业不仅要重视业财融合体系的有序推进，还要关注最终成果的反馈及整改落实情况，进一步加强业财融合成果的实践应用。比如，互联网企业在收到评价报告后，要针对企业各环节工作情况和问题进行针对性研讨分析，并积极组织开展整改行动。在整改中，需要结合现有问题逐条进行责任分解，并建构规范化、系统化的整改责任制，形成清晰、全面的整改清单，由此明确问题类目、问题详情、整改方向、整改时限、实施进度、完成情况等，通过翔实的台账记录及归纳梳理，快速了解业务工作及财务管理问题的整改落实情况，从而针对性进行跟踪督导，确保业财融合体系内容逐条整改落实到位［3］。

二是互聯网企业要结合业财融合情况，构建事前、事中、事后全流程监管机制，强化业财融合工作最终成果的应用实效，并将其评价结果融入下年度的财务管理体系。将上年度的业财融合管理评价成果及整改落实情况，与下阶段的财务管理体系相结合，实现对业财融合工作的综合监管，切实提升互联网企业各项业务决策及财务管理措施的科学性、实操性。

4 结语

财务管理工作的质量将直接影响互联网企业的最终运营结果。基于现如今的发展态势，互联网企业要深刻认识到财务管理的重要性，进一步推动业财融合，将业务工作与财务管理体系有机结合，实现企业的中心业务与财务管理体系同部署、同执行。与此同时，互联网企业必须顺应市场发展动向，创新求变、科学决策，结合自身业务实际，及时引入财务管理先进理念及技术，全面优化财务管理环境，拓展业务发展渠道，切实增强互联网企业财务管理工作的科学性、规范性，助力互联网企业财务管理的转型升级，实现互联网企业的经济效益最大化。

参考文献

［1］吴燕丽. “互联网+”时代业财融合在医药连锁企业的应用探析［J］. 商业观察，2023，9（9）：21-24.

［2］常春明. 互联网新技术下企业财务管理的挑战与创新研究［J］. 财会学习，2022（22）：18-20.

［3］张慧敏. 网络销售企业业财融合问题的改善策略与把控要点［J］. 企业改革与管理，2022（14）：69-71.