关于加强工业企业资产管理的思考

赵丽

摘要：随着我国经济改革的全面深化，企业的工业、经营、销售等多项工作也在悄然发生着变化。在工业企业管理中，资产管理对企业的经营效率和市场竞争能力起到十分重要的作用，但是绝大多数工业企业的资产管理仍存在不足，需要结合企业的实际情况及当前经济形势开展相应的改进，提高企业资产的经营效率，提升资产的利用率，加大企业对资产的管理能力，制定有效的资产管理制度，从而提升企业的竞争力，帮助企业获得良好的可持续发展。基于此，本文概述了工业企业资产管理的含义和重要性，对于工业企业资产管理目前存在的问题进行分析并提出相应的解决措施。

关键词：工业企业；资产管理；措施

目前随着市场经济的飞速发展，我国工业企业资产管理业务虽然一直在不断进步和完善，但是与美国等发达国家相比仍存在一定的差距。随着经济改革的不断深入，资产管理业务不能及时改进，无法适应市场变化，在资产管理过程存在的问题越来越凸显。

一、工业企业资产管理的概述

（一）工业企业资产管理含义

工业企业的资产管理主要包含固定资产管理和无形资产管理。固定资产的管理是资产管理重要的组成部分，是企业进行生产的重要物质保障。一般而言，企业的生产设备、厂房等都属于固定资产。它具有以下几个属性：一是持有主体为企业；二是其存在形式具有物质性，能够为生产、经营、出租提供物质保障基础；三是有一定的使用寿命，当使用时间超过数值，就会有一些不良的表现。需要更换、维修或重做等。无形资产管理能为企业带来稳定的发展和经济收入，其主要的特点为：不稳定性、易传播性、非实体性。随着现代企业发展，对无形资产的管理已越来越重视，其带来的利益是丰厚的，由于其所属的特性，各国在立法上也加大了相关立法，保护企业信息和技术之类的无形财产。这些无形财产有利于企业判断行业发展趋势，它引领了企业的发展方向。固定资产是企业存在的物质基础，是无形的知识能动转化为物质的保障和前提。无形资产是企业的方向，把握着企业的兴衰。只有顺应发展方向，把握发展机遇，管理好企业无形财产，企业才会拧住行业的龙头，展现出蓬勃活力。

（二）工业企业资产管理的重要性

随着市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业要应对激烈的竞争环境，不仅要靠产品的质量、公司的服务，还要赖于企业管理的不断提升，尤其是对企业资产经营管理的优化。优化企业资产资源配置，提高企业资产选择工作效率，促进企业保持强劲发展后劲，助力企业长期可持续发展。其具有以下几点重要性：

1.资产管理业务帮助生产型企业提高经济效益和社会效益

在重点工业企业的日常资产管理业务中，能够对此类企业资产的可选用性进行登记清理，让企业管理者了解企业的资产现状，进而尽可能减少重复或多余的重复资产采购，造成正规企业资产浪费，为企业节省建设所需资金，使所需资金用在更应该需要的地方。

2.资产管理业务帮助生产型企业降本增效，提高市场竞争力

重点工业企业资产管理业务的质量进而会阻碍企业的生产经营，影响企业及时生产出企业应该需要的产品的能力，不断增强企业的生产经营能力。资产管理业务尤为重要。有助于提升产品的平均产量和品种，提高产品质量、性能和质量，提升产品竞争力，增强市场竞争力。

3.资产管理业务有助于提高企业资产的使用效率，增强企业的核心竞争力

重点工业企业要保障资产绝对安全，力求全方位，确保资产不能正常运转。重点工业企业要充分挖掘资产潜力，借助工作效率不断提升资产，合理保障生产型企业。资产能够高效运转，提高生产型企业的经济效益和社会效益，增强企业的核心竞争力。

二、工业企业资产管理中存在的问题

当前，工业企业资产管理仍处于合数字、查账目的阶段，并未将资产管理看成是企业管理的一种合理的手段，更多地将资产管理看作是一项查账走账的程序，缺乏系统性的思考，尤其是缺乏对资产管理精细化，数量质量并重管理的思考。当前，工业企业资产管理存在问题主要體现在以下几个方面：

（一）资产管理制度不完善

现阶段，在工业资产管理的过程中，部分工业企业在进行采购、成本核算、使用维护、库存报废管理以及考核奖惩制度等方面存在诸多问题。另外，因企业的资产管理流程不完善、制度不健全，企业在日常资产管理过程中只是注重形式主义，缺乏更有效的制度来约束企业日常经营活动的各项行为。比如企业盲目购买不能根据计算工业行业需求的公司资产，造成企业资产闲置或浪费；废旧资产处理工艺要求不规范，不能及时进行处置，也会导致资产使用率不高，企业管理成本的增加；没有做好监督评价也会导致资产管理工作无法进行落实。如果不能够及时采取措施，将会对企业的发展造成非常不利的影响。

（二）资产管理体系存在不足

有的企业资产管理体系存在不足，不能与企业的发展同步，从而导致企业的管理功能出现缺失，各个管理流程之间的连接存在不足，主要体现：第一，企业的组织架构的不完善。之前，很多工业企业的资产管理工作主要由财务部负责，不能实现各部门之间相互沟通、相互制衡。在企业管理中，资产管理没有专职的技术岗位，缺乏专职员工对公司资产进行精细化管控。特别是部分企业的售后维护和资产退役缺乏市场监管，信息管理非常随意、不规范。第二，企业资产信息管理系统不完善。由于工业企业资产规模巨大，构成极其复杂，人员流动性大。如果没有一个完整的信息管理体系和规则，就无法确保与公司资产相关的数据和信息的准确性，也无法实现公司资产动态化精细化管理。第三，申报制度明细不完善。公司资产出入库数据无法及时记录，账目不一致，对于申报制度缺乏信息化管理，造成各项数据损坏、丢失。

（三）企业资产管理理念错位

一方面，一些企业将资产管理视为资产的报废或购买。工业企业管理中，缺乏对资产的后续管理，尤其是缺乏对如何最大限度地发挥资产长期效益、减少维护和更换、提高工业力的研究。近年来资产管理业务普遍采用数字化信息技术，更倾向于数据库、数据层，但仍缺乏切实的资产调整和完善的企业管理制度。另一方面，工业企业对其资产的长期经济增长重视不够，缺乏相应的全面预算管理，无法进行全面的资产评估，缺少对固定资产的使用年限规划和实现效益最大化，不能够进行有效管理，这也导致了资产配置的内在失衡。

（四）企业固定资产利用率低

一些工业企业的资产购买缺乏最低限度的项目可行性研究，从而致使应当需要购买的设备变成了闲置设备，扩展性和共享性严重不足，从而致使资源浪费和资源闲置。一方面，采购前规划不足，从而致使设备闲置，功能受限；另一方面，缺乏专业人员，会造成设备购买错误、性能不足或因陈旧而造成产量低。这些问题的存在造成资产合理利用的大幅度下降，对企业的固定资产使用也造成了非常不利的影响。

（五）管理团队整体素质不高

随着科技和企业改革的进步，固定资产更新率逐渐进一步提升，数字化以及高科技产品有了极大的增加，工业设备的更新换代越来越频繁。资产置换对企业管理的影响也是巨大的。这就应当需要专业的服务团队，对公司的资产进行多方面的管理。当前，国家工业企业正处于全方位转型期，国家正在进行新一轮的工业企业体制改革，相应的高级资产管理人才一直紧缺。优秀管理者的个人素质还有待进一步提升，人际关系的整合还不够系统和完善，这也从某个时间点制约了工业企业资产管理水平的提升。

（六）没有对资产进行及时的处置以及处置程序不规范

当固定资产因不合理使用发生了非常严重的损坏，需要严格依据报废审批程序方能进行报废。有的企业出现报废流程不规范的情况，特别是对大型机器设备，未经审批随意进行报废。另外，报废后没有专人进行管理、随意放置，造成机器设备零件的丢失，会出现严重的损坏。在进行转让时，由于机器设备局部的损坏，对其整体的选用功能造成极大影响，从而减少了转让价值。

三、工业企业加强资产管理的对策

在现代技术如此发达的社会，工业企业在经营管理的过程中，如能充分利用先进的技术对企业的生产活动进行管理，并合理运用现代技术，会有效的降低企业的生产成本，从而提高企业的生产效率并不断的提升企业的管理水准，对企业长远稳定的发展有重要的影响。为更好的顺应现代社会的发展，确保在激烈的市场竞争中能够生存、发展，企业要具备对竞争市场的形势做出判断的能力，并在企业管理中更好的发挥其竞争优势。在面临竞争的形势下，企业要善于利用先进的技术和管理理念，不断的对企业资产管理做出调整，在进行资产管理的过程中，应该做到如下方面：

（一）完善企业资产管理制度

首先，对资产管理制度进行完善，特别是要制定健全的“采购、使用、维修、报废”等环节的标准，做到所有工作都有章可循，同时需要设立专业的资产管理部门，由专人负责，及时了解资产变动情况。其次，增强部门间的沟通，切实建立沟通机制，构建资产互动细则，明确权责，逐步形成对应清单，明确权限，让资产在各方共同努力下真正做到按章办事。所有部门。最后，不断增强资产管理责任，提升检查保障力度，有效地落实监督检查。逐步形成严格的制度保障，减少人为统治的因素，减少因个人原因造成的制度破坏或随机性。

（二）健全和完善资产管理体系

第一，设置专门的资产管理部门。全面负责企业资产的各项管理工作，并对日常生产过程中各项资产调配和使用状况进行监督，发现问题并及时解决问题，保证企业健康有序的发展。第二，健全资产管理的监控体系。不但要加强企业资产管理的内部监控，同时也要加强管理层及资产管理相关管理部门的协助监管，顺利推动监督工作的开展并完善监督流程，相关管理部门定期对分管资产进行清查。第三，完善资产管理信息化系统。为企业资产管理提供技术支持并提供有效的数据，合理运用信息化的优势，对资产进行分析、统计，全面了解企业当前的资产状况。第四，积极配合外部监督部门对资产进行常态化监督，提高企业资产的利用效率，从而降低资源的浪费。

（三）及时转变资产管理观念

首先，正确了解企业资产管理与财务管理之间的关系。后者的具体概念比较宏观和微观，强调人力资源管理的一个核心价值。资产管理业务是一个管理系统软件，涉及到工业公司的不同部门。其次，要重视资产管理工作的内容。工业企业应注意资产管理业务的长期性和规范性，转变管理思路和理念，合理选择，减少资产管理模式的落后。最后，要注重预算管理。借助改进预算管理，能够将长期目标与全面预算有效结合，不断增强目标导向，避免无序管理，从而促进内部管理，提升企业竞争力。

（四）进一步提升资产利用率，尤其是固定资产利用率

构建高效、绿色、数字化的资产利用体系。企业资产是宝贵的财富，只有合理使用，才能转化为物质财富，造福国家、企业和人民。因此，应当需要进一步提升相应资产的利用率。首先，纵向构建动态的资产监控体系，时刻关注企业资产的运行趋势，是否在选用、通过采用多少、是否超载、是否闲置。借助纵向观察和监测，逐步形成哪些资产处于有利于工业的状态，哪些资产涉嫌延迟工业，科学分析资产选用情况。其次，横向上需要更严格地划分资产分组，区分房屋建设、交通、设备、信息資源等。构建对应企业的资产非固定卡。分类号越详细越好。登记采购工作单位、产品规格、采购成本、固定资产原值、购置成本、通过采用管理部门等相关信息。严格审批行政部门和部门领导，落实企业资产工作责任制，谁用谁管理信息。最后，增强进出口管理，指定专人负责报废和采购，确保资产在具体部门落实前管理好，避免资产管理脱节。

（五）对相关人员的专业能力进行提升

一方面，要立足自身，借助阶段性业务培训、实战化经营管理等机遇，进一步提升考试水平，借助考试提升学习意识，打造良好的人才队伍培养环境。学习与应用进行有效地结合。让资产管理人才及时转变思想，可以依托相关管理架构，对资产管理人才进行管理；另一方面，需要招聘综合性的资产管理人，专业岗位要招聘专业人才，充分调动管理团队的活力，有效地减少思维固化。

（六）做好对固定资产的报废管理

报废管理在企业资产管理中也是非常关键的部分。首先，需要结合企业的是情况，对资产报废实施细则进行制定。在进行报废时，严格按照细则进行。报废之前，一是需要依据相应的程序申报，防止发生随意报废的情况。二是需要将报废责任落实到相关的部门以及人员中，对相关责任人的职责进行明确，构建完善的考核制度并予以实施。三是加强资产管理各部之间的有效沟通，及时做好会计处理，记录回收残料以及变价收入。

四、结束语

随着经济发展，企业相互间的市场竞争日趋激烈，现有的资产管理业务形式已不能适应现代社会的发展步伐。对工业企业来说，资产管理是企业管理活动的重要组成部分。但在新形势下，工业企业需要对资产管理业务核心价值观进行转变，提升对资产管理的业务意识，对资产管理业务制度体系建设进行完善，加大监管力度，提升资产管理业务水平，促进工业企业持续、高效、稳健发展。

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