浅谈制造业企业成本管理优化措施

孙众良

摘 要：制造业企业的成本管理工作是否合理将会影响到企业的管理效率使得企业的经济利益受到直接影响。目前，随着制造业企业的竞争日益激烈，在企业开展日常生产经营活动的过程中，应当以降本增效作为企业发展的基本方向，并逐步分析企业在进行成本管理工作的过程中可能会存在的问题，对其进行妥善处理，以实现企业经济效益的进一步增长。而这也正是制造业企业在进行成本管理工作的过程中，必须要重视的一项关键性内容，故而需要引起企业管理者的高度重视。

关键词：制造业企业；成本管理；措施

当今时代，随着企业经济效益的逐步提高，在开展企业日常生产经营活动的过程中，对成本进行有效管理具有十分深远的意义和影响。这对于企业的高质量发展而言也同样具有着非常重要的作用。而日益激烈的市场竞争环境，无疑给制造业企业的发展带来了一定的阻碍。因此，企业管理者应当将成本控制在合理的范围之内，使得企业在开展日常生产进行活动的过程中，能够对这些问题予以妥善处理，进而帮助企业实现可持续发展的目标。

一、制造业企业开展成本管理工作的重要性

制造業企业在进行成本管理工作的过程中，通过采用多种管理方式来对企业在各个环节所产生的成本进行有效师姐不仅可以选择自身的成本，管理水平达到相对较高的层次，同时也能够使得企业的生产效率得以优化与提升，避免企业在后期出现更严重的售后成本过高等问题。这对于实现企业市场竞争力的进一步提升以及制造业企业未来发展的进一步优化而言，具有很大的作用[1]。

二、制造业企业改进成本管理的基本策略

（一）优化研发管理工作

当企业在进行成本管理工作时，应当在事前对涉及企业成本因素的重要部分进行有效把控，并在对产品进行研发的过程中分析其是否符合客户的基本需求。同时，要对研发产品的过程中所选用的原材料和工序流程进行严格把关，使得成本控制方案具有可行性，也可以从根本上确保制造业企业在开展日常生产经营活动的过程中，能够将这些问题予以妥善处理。在此期间，企业管理者应当将目标成本控制基本要求分解到具体的生产流程中，并以确定目标成本为基础展开工作，同时企业在进行日常生产经营活动时，也应当通过对市场的供应、价格、产品、竞争对手、定价等方面的需求来对定价进行确定，将目标利润与股东的需求座舱得到相应的成本。最后，在产品的研发阶段，应当确保产品能够符合客户的基本需求。进而为更好地开展后续的大规模生产活动带来帮助，以避免出现生产大批废品的问题[2]。

（二）对采购成本进行严格控制

采购成本是企业在开展日常生产经营活动过程中所涉及的一项非常重要的成本。当企业在进行采购工作时往往会搜集到很多相对应的信息，对不同厂家所生产的原材料进行对比。以质优价廉为基本原则，在保证产品质量的基础之上，对性价比进行深度思考，以便于更好地为企业选择质量较高的原材料，通过制定较为规范的质量监控体系。针对选购的原材料中所出现的一些不合理的问题进行及时的处理，如对存在的差异的材料应当与供应商及时的沟通，对于不合格的产品应禁止其流入企业的生产环节。同时，企业管理者要对采购管理流程进行优化与调整，企业在进行采购管理工作的过程中往往会出现一些不必要的损耗。而能够有效提升采购效率的重要之处，就在于对采购流程进行规范化处理，如对供应商进行选择，使得供应商能够满足企业未来开展日常生产经营活动的过程中，对原材料所提出的需求，同时企业要针对长期合作的供应商建立战略合作伙伴关系。使得企业能够获得一定的议价优势，并采取少量多次的采购方案，有助于企业压缩自己的库存，减少企业在仓储方面说付出的沉稳，避免因大量库存导致企业在进行管理工作的过程中出现成本增加的问题，从根本上确保企业的生产运营效率达到相对较高的层次，这对于企业获取更为丰厚的经济利益而言，同样具有着很大的意义。

（三）对生产过程予以优化

对生产过程予以优化，将使得企业的生产经营效率得到一定程度的提升。在此期间，制造业企业可以通过作业成本法的方式，对间接成本进行精确核算，并用结合实际成本来开展成本管理工作与产品定价工作。此外，企业管理者还应当建立起相对全面的质量管理体系，如果企业所生产出的产品并没有较高的质量，很容易使得企业的利益受到严峻影响。因此，企业必须要对出现质量问题的产品进行及时地处理，并了解出现问题的基本原因，对于发现的问题，管理人员应当予以快速反应。而若想做到这一点，就必须要建立起快速反馈机制。如果所生产的产品质量不达标，就必须要及时的对其进行监管与处理，以避免成本无法得到及时控制的问题，从源头上消除不良产品率。同时，工作人员要以优化奖惩措施激励员工的工作积极性，作为开展企业日常生产经营活动的重要内容。当发现成本控制问题是企业管理者应鼓励职工积极进行反馈，以帮助企业更好地对产品质量进行及时改进。同时，要针对企业在进行生产经营活动的过程中所使用的生产线进行平衡化处理，确保制造业企业每一个环节都能够产出大致相同的产能，在动态变化的过程中，保持相对平衡的状态，使得企业在进行日常生产经营活动的过程中能够实现提高生产效率，压缩成本的目标。这对于实现企业经济效益的长远发展而言，具有着十分深远的意义和影响，同时也可以使得企业的生产流程更具有科学化的特征[3]。

三、结束语

总的说来，当企业在开展日常生产经营活动的过程中，对成本进行有效管理具有非常重要的作用，这也是制造业企业在发展的过程中所面临的一项非常严峻的挑战。因此，企业在开展日常生产经营活动时，就必须要采取妥善措施，以提升企业的经济利益，作为企业开展日常生产经营活动的重要内容。这也可以使得企业在日益激烈市场竞争中利于不败之地，并通过积极转变传统的成本控制理念，实现对生产成本进行有效控制的目标，并借此逐步优化成本管理的基本流程，为企业更好的对生产经营活动进行妥善管理，以实现企业的长远发展，带来不可忽视的重要作用，而这也正是企业在未来开展日常工作的过程中所需要重点关注的一项内容。

参考文献：

[1]王莉，徐刚强，周康康.浅谈制造业企业成本管理优化措施[J].环渤海经济瞭望，2023（10）：67-69.

[2]栾文佳.加强制造业企业成本管理的意义及措施[J].财会学习，2023（20）：107-109.

[3]陈伟宏.制造业企业成本管理改进建议分析[J].投资与创业，2023，34（09）：135-137.