建立与技术创新同步发展的管理创新体系 打造企业软实力

赵巍

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘要企业创新是企业竞争力提升的根本途径，而管理创新则是企业创新的基础和根本保证。从全球范围来看，动态环境中制造业企业生存发展的竞争日趋激烈，迫切地需要运用创新理念指导企业的经营管理实践。管理创新的目的就是使企业体制适应技术创新步伐，并始终伴随着企业成长、成熟、发展、壮大。

本文针对中国制造业企业的管理特点，研究如何通过机构、流程、信息化、管理机制等维度的管理创新，促进企业技术创新成效，提升企业的软实力。

关键词制造业企业 管理创新 软实力

近年来，中国制造业企业在转变经济发展方式上做出了艰辛的探索。由于长期重视技术创新，多数企业硬件设施过硬，堪称世界一流。然而，管理却相对薄弱，管理认知性较差，管理信息化程度偏低，管理模式不适应企业转型发展的矛盾越来越突出。

要想解决硬件强、软件弱、软硬不合的管理问题，中国制造业企业必须建立与技术创新同步化发展的管理创新体系，推进企业软实力建设，打造出以创新为基础的企业管理文化。具体措施如下。

一、推行组织机构变革

从管理发展的历史来看，每当企业的经济环境和竞争环境发生变化时，管理也要随之发生相应的变化。组织机构是支持管理创新的基础。中国制造业企业只有不断改革和完善组织机构，保持企业管理职能的先进性，坚持把提高自主创新能力作为组织结构调整和提高核心竞争力的中心环节，坚持把管理创新摆在全部工作的突出位置，适应企业生存环境的变化和要求，有效提高企业的快速反应机制和资源的共享，在管理思想、体制、机制方面率先实现经营管理现代化，才能不断促进企业发展。

二、建立业务链流程平台

企业的组织机构和流程，就好比电脑与程序，没有程序，再好的电脑也运行不起来。组织机构变了，流程也要变。多数企业的流程都是基于岗位的流程，是公司管理的写实，是按职能制来管理的，由于专业化过强而导致了流程间约束性太大，不利于部门之间的高效协作。而业务链流程是穿越若干个岗位的流程，是一条管理性的流水线，流程输出面对的是下一个角色。因此业务链流程是不同角色的传递，有利于打破专业壁垒，使业务公开透明化，从业务的一端穿越到另一端，便于管理者进行业务全过程管控。业务链管理能够实现每个角色只要具备管理能力，而不需要拥有很强的专业能力就能高效完成工作职责的功能。

三、开展企业资源信息化建设

企业走向进步和发展，必须走以信息化带动创新的道路。在大规模实施技术引进及自主创新的同时，充分利用信息技术对企业资源进行有效控制和管理，实现与国际合作伙伴的管理平台对接，并深入研究管理方法，实现科学化的管理，是创新发展的必然。通过登录数字化的系统监控平台，使企业管理者可随时对企业各项业务的流转过程进行实时监控，为管理者发现问题、解决问题、进行决策提供重要的数据基础，使处于监控下的各条业务链被置于一个透明的监管平台下，打破纵向业务壁垒，使所有问题无以遁形，从而实现企业信息的数据化、可视化管理。

四、建立动态的、持续的管理创新机制

为了更好地凝聚群体的力量，依靠管理创新支持技术创新的可持续发展，公司要依据管理过程的实际需要，不断更新管理的方式方法，以实际、实务、实用、实效为基本标准，通过培训、研讨、交流、评审相结合的工作方式，逐步形成制度化、程序化、规范化的管理创新立项、实施、应用及推广体系，逐步成为备受各级管理者关注的公司级重要活动，推动企业基础管理的进步。

（1）加强企业文化创新 坚持将文化创新作为企业管理创新的重要部分，使企业文化作为创新的源头，始终与企业管理创新理念保持一致，充分发挥企业文化的导向、激励和支持作用，推动企业管理创新行为的发展。

（2）培育管理创新人才 始终坚持以人为本，大力培育企业管理创新人才，将有能力比竞争对手学习得更快、更好变为企业的持久优势。

（3）建立管理创新激励机制 建立管理创新激励机制，选取由员工提出的、经过专家论证的新想法进行管理创新立项，成立课题组进行成果开发，充分调动全公司的管理创新积极性，促进员工创新潜力最大程度的发挥。

五、结语

“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。对于中国制造业企业而言，只有将管理创新同技术创新紧密联系起来，通过管理将新技术渗透到企业的各个环节，不断提升企业的软实力，才能生产出成本更低、价值更大、更能够满足消费者需要的新产品，确保企业在竞争中立于不败之地。