中小企业财务会计向管理会计转型分析

陈文亮　史云飞

摘 要：随着社会的高速发展和大数据技术的不断升级，我国中小企业的市场竞争愈发激烈，在这个过程中，提升企业自身的核心竞争力便显得尤为重要，而财务会计向管理会计数字化的转型则是这一过程中必不可少的一环。充分利用大数据手段，对传统的财务会计工作进行创新，以此来适应社会发展的需求势在必行。本文将通过研究中小企业财务会计向管理会计数字化转型过程的必要性、过程中存在的问题以及对应的措施建议进行分析。

关键词：中小企业；财务会计；管理会计；数字化转型

一、财务会计向管理会计数字化转型的必要性

随着市场竞争的愈发剧烈，企业对会计工作的要求不断提高，传统的财务会计已经难以满足企业在管理方面的需求，这就要求传统会计转型，并一定的调整工作重心，以此来满足企业管理的需求。而向管理会计转型的必要性有以下三点：

（一）提高企业的管理水平

传统的财务会计注重于向外部利益相关者提供财务信息，以评估企业的财务状况和经营绩效，但这并不能判断企业当下经营情况是否满足未来发展需求，容易使企业经营管理陷入被动及困境。管理会计则更侧重于向内部管理团队提供信息，以支持决策制定、绩效管理和规划，更好为企业的战略管理、预算管理、成本管理、营销管理等提供财务相关服务及数据支持，使企业内部控制及对外决策水平得到有效提升。

（二）为决策提供价值信息

随着大数据时代的到来，人们越来越注重信息的价值，而管理会计的数字化系统则能为公司管理者提供所需要的、有价值的信息，为后续的决策提供有力的依据。但也这要求着会计行业要通过数字化转型来适应当前发展环境，通过数字化转型拓展会计职能，实现对企业内部财务数据和业务数据进行分析，从而促进企业实现经济效益最大化。

（三）提高企业的风险防控能力

在企业转型升级的过程中，财务会计向管理会计转型是企业提高经济效益和风险防控能力的重要手段和支撑力量。因此企业只有不断创深化管理会计理念，提高管理会计水平和风险防控能力才能在激烈的市场竞争中不断提高自身竞争力。

二、转型过程中存在的问题

（一）管理层对转型的重视度不高

许多中小企业未能正确地认识到财务会计向管理会计转型的重要性，总体的重视程度不高，认为会计只需要做记账和报账，因此企业管理层在制作战略计划时很少会把管理会计纳入其中，这便限制了转型工作的推进。管理会计的重要性没有被充分发掘，财务会计人员便很难做出改变，固步自封地认为只需要完成会计核算、会计报表编制等基础工作，很难意识到企业管理与会计、会计与各部门的关联性，既无法提高企业的管理水平，也无法为企业提供决策所需的信息。因此中小企业管理层应该加强对管理会计的重视，为转型打下良好的基础。

（二）企业的管理制度不完善

传统的财务会计向管理会计数字化转型的过程是十分复杂的，需要多个部门、多个领域的协同合作来保证转型工作的顺利开展。而大多数中小企业却没有制定相应的制度和策略。企业内部的管理制度不完善，便很容易导致企业内部的管理工作出现交叉、重叠、信息共享不全面等问题，这便无法充分发挥会计的管理和数字化运用。企业的发展需求得不到满足，便很难顺应时代发展的趋势。

（三）会计信息化水平不高

在大数据时代管理会计数字化的兴起下，财务会计需要收集、处理和分析的信息数量大幅度增加，但目前许多中小型企业的财务会计向管理会计转型的工作还没有充分开展，缺乏管理会计中先进的会计信息技术，使得会计人员所处理和分析的信息失去了保障，无法保证这些庞大的数据在进行处理和分析的过程中是否还具有及时性和有效性，以至于信息技术对财务会计工作的帮助无法有效体现，这也将会导致会计信息失真、丢失的风险发生。会计信息化水平的低下，导致会计人员的工作效率偏低，需要花费更多的精力在处理和分析数据的工作中，无法有效率地为企业管理层提供有价值的战略性信息。

三、转型过程中的措施建议

（一）提高管理层对转型的重视

财务会计向管理会计数字化的转型是复杂却意义重大的，这便需要企业管理层提高对转型的重视度，可以通过引进相关人才来为财务会计人员制定必要的专业培训和技术指导，以此来提高财务会计人员在信息时代的数据字分析能力等专业能力。企业也应定期组织部门内部、各部门之间的交流，使得会计人员能够更全面地了解企业的发展状况和市场情况，为企业提供有助于战略性决策的信息，加快向管理会计的转型。企业还应充分调动财务会计人员参与到转型工作的主动性和积极性，对转型有正确的认识，更好地投身于管理会计的工作当中，为转型工作奠定基础。

（二）构建完善的会计管理制度

构建完善的会计管理制度就应该先加強内部控制，这也是企业内部风险管理的一种重要手段。在数字化的发展趋势下，要想在竞争激烈的市场占有一席之地，内部控制是不可或缺的。在强有力的内部控制下，企业的会计管理制度的实行工作才能有序开展，财务会计向管理会计数字化的转型才能稳步推进，企业的财务风险才能得到有效的防范和控制，从而提高企业发展的效率。

（三）构建会计信息平台，提高企业会计信息化

在大数据时代的趋势下，企业的经营管理具有复杂性和多变性。在这种情况下，财务会计人员便需要借助互联网的数字化特点来加强与各部门的联系，建立一个会计信息平台，在这个平台各部门可以进行业务交流，达到一个信息共享的效果，并在保证信息真实性的前提下，防止了信息出错和便篡改的风险，从而减少会计人员的工作流程，提高工作效率，方便了会计人员为管理层战略决策提供有价值的信息。

四、结语

总之，在大数据时代下，财务会计向管理会计数字化转型已是必然的选择。这对企业来说，不仅是挑战，也是机遇。这需要企业管理层提高重视，正确认识财务会计向管理会计转型的必要性，通过构建完善的会计管理制度和构建会计信息平台等措施来保证转型工作的顺利进行。

参考文献：

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