为基层人才铺路 为专业管理赋能

黄晓乐

一、先进单位主要做法及成效

（一）重心下沉基层，管理效率事半功倍

浙江公司重视运检“一线阵地”建设，运检部分管领导及专责定期前往换流站现场对人员专业水平进行督查考核，直流中心由主任带班，专责在各换流站驻站办公，每日梳理重点工作安排，对一线人员进行专业知识“每日一问”，及时跟踪重大问题治理进展。

（二）“压担子”式培养，专业水平一日千里

浙江公司直流专业对运检人员采用“压担子”培养方式，运检人员承担部分管理工作，分为设备主人、专业对接人两类：设备主人负责站内设备全寿命周期管理，组织开展专业巡视、隐患排查治理及检修方案制定等设备全过程管理，做到设备问题“心中了然”，运检力量“听我指挥”；专业对接人根据专业分工，支撑班组工程师开展专业管理，做到管理要求穿透至生产一线，保障管理流程延续性的同时迅速提升人员管理能力，基层可持续输送复合型人才。

（三）拓宽成才渠道，专家人才层出不穷

浙江公司采取“特种兵”式直流人才培养优势，秉持“进二出一”人才培养思路（新员工、待提升人员“走进来”，优秀人员“走出去”），2022年将超高压公司全部新进员工派往直流运检中心，补充至新建钱塘江换流站及各班组；同时直流运检中心向国网设备部等各层级、变电检修等各专业输送人员10人（含借调人员），在保持专业活力的同时打通专业间壁垒，拓宽人才培养渠道。

二、推广应用

一是加强一线班组承载力。盡早配齐人员，同时下沉管理重心，配置班组工程师并纳入专业管理体系，细化岗位职责，承担设备运行可靠性提升等工作，以管理为驱动，以设备为依托，保障管理流程延续性的同时迅速提升人员综合能力，为复合型人才在基层不断涌现提供源泉。

二是强化基层管理职能。提升管理效率，在运检部设直流运维、直流检修专职，组织做好事务性管理工作，同时协调其他专业配合做好直流专业相关工作；数字化、消防等各专业建议设专职专责，确保有充足精力协调开展各专业相关的业务管理工作，提升工作统筹性，以适应国网设备部高标准严要求。

三是推动人员交流。运检班组定期换站值守，充分接触公司所辖各类设备，鼓励人员脱离个人“舒适区”，勇于向“深水区”甚至“无人区”迈进；推动跨专业人员流动，拓宽人才培养渠道，助力提升复合型运检人才，有针对性向工作量大、专业要求高的岗位实施绩效倾斜；积极协调岗位锻炼学习机会，助力班组人员通过技术支撑、人才交流、跟班学习等方式实现技能水平“阶跃式”提升，搭建高级人才培养的“温床”。