激活第一资源 打造人才高地

安彦斌

习近平总书记在中央人才工作会中提出了要加快建设世界重要人才中心和创新高地的重要战略目标，对人才队伍建设工作作出了顶层设计和战略谋划。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，抓好关键、突出“三三三制”，全力保障和推动“一体四翼”高质量发展。辛保安董事长多次强调，人才是企业“第一资源”，也是企业核心竞争力，要深入落实人才强企战略，以更高的站位、更大的擔当、更实的举措，推动公司人才队伍建设显著提升，对我们做好人才队伍建设工作提供了有力指导。

人力资源是生产力中最活跃、最关键的要素，人才队伍建设是关系公司改革发展全局的根本性、长远性、战略性工作，我们要始终把习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述作为根本遵循，深入落实国家电网公司决策部署，以赋能支撑公司争创“两个标杆”为工作目标，明确“三坚持两突出”的工作思路，以高水平人才供给推动公司高质量发展。

坚持党建引领，建设多元畅通的高水平人才培养体系。坚持党管人才，持续跟进学习习近平总书记关于人才工作的重要论述，增强做好人力资源工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。畅通专家人才成长通道，建立与领导职务、职员职级对等互通的专家人才体系，形成灵活开放的专家调用和柔性管理机制，营造人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。加大高端人才培养力度，以人才培养“三大工程”为抓手，持续推动高端人才“一人一案”选树培养，培养一批“大家”“大师”“大工匠”。创新培训管理模式，采取现场培训、岗位练兵、技能比武等灵活多样方式，立足岗位提升业务能力。加强与系统内外先进单位交流学习，拓展思路和眼界，提高培训质效。

坚持服务发展，构建高效灵活组织管理和资源配置模式。持续提升组织效能，因地制宜优化机构设置和职能配置，推进管理重心下沉，激发组织内生动力，持续拓展员工成长发展和人才队伍建设空间。优化人力资源配置，积极履行“稳就业”责任，采取毕业生招聘、社会化招聘、内部盘活等多项举措，持续提升组织效率和员工配置能力。

坚持改革创新，建立科学有效人才考核评价和激励保障机制。严格考核选拔体系建设，重点考评专家的专业能力、工作业绩和实际贡献，突出实绩实效，着力构建导向清晰、评价科学、激励有效的考评机制。在薪酬激励上做实功，强化精准考核，推动薪酬与人才价值贡献、能力素质、工作业绩深度挂钩，有效发挥考核“指挥棒”作用。在福利保障上办实事，优化弹性福利机制，健全多层次福利保障体系，持续增强员工荣誉感、获得感、幸福感。

突出风险防控，全面提升人力资源规范化管理水平。坚持用制度管权管事管人，加强人才队伍领域关键环节的管控监督，及时研判、规范处置各类风险隐患。严防专业管理风险，严格落实“一岗双责”，压紧压实各方责任，全面提升人才队伍“选用育留”全流程合规管理水平，筑牢守好风险防控堤坝。严防队伍稳定风险，正确处理改革、发展、稳定的关系，认真开展风险评估、制定防控措施，及时回应合理诉求。

突出能力建设，加快锻造一流队伍。坚持“三个服务”工作导向，持续加强“三基”建设，以专业管理能力建设为根本，不断增强专业管理的管控力和穿透力，深化外部交流学习。坚持求真务实，牢固树立服务意识，开门纳谏、问计基层，以主题教育为契机积极开展调查研究，全面掌握人才队伍建设情况，及时回应基层关切，帮助解决实际问题和困难。

新形势要有新作为，在国家电网公司党组的坚强领导下，公司人才队伍建设工作将再创新佳绩、再上新台阶，为公司争创“两个标杆”，建设一流省级电网企业提供坚强的组织保障和人才支撑！