坚持“五维”人才队伍建设谱写配网高质量发展新篇章

自筹备阶段以来，国网冀北配网部构建了省、市、县（区）、所四级配电网规划、配电数智化专业队伍，采取五维人才队伍培养建设举措，全面提升人才培养实效。

强化政治引领，打造“素质型”队伍。坚持为党育人、为国育才，突出对党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，加强“彰显配网专业特点、促进配网专业融合、提升配网专业价值、联建共建到最后‘一百米”的配网党支部引领作用，筑牢人才思想之基，形成“爱党报国、敬业奉献、技艺精湛”等素质标准。

强化专业培训，打造“多能型”队伍。与国网冀北技培中心、国网冀北管培中心常态化合作，聚焦配网专业科学规划建设、深化精益运维、延伸用户服务、提高自动化能力等重点工作，制定12期培训，对管理人员与生产人员开展分層级针对性培训，提升干部员工综合素质。

强化创新导向，打造“科技型”队伍。聚焦新型电力系统下配网升级建设，建立多学科交叉、多部门协调及多单位合作的的柔性团队，指导创建并出版专业内刊《配电网信息动态》5期，充分发挥科技信息在配网新技术研究应用的引领作用；研发国内首台全国产化0.4千伏旁路作业平台，实现低压发电车无感知投退、高效不停电检修架空线路等五项功能，经现场证明达到实用化水平。选用青年人才牵头配网一体化综合管控平台建设，融合应用电网资源业务中台、数据中台多源数据，促进配网横向“规划-建设-运维一体化”、纵向“省-市-县贯通”新管理体系向数字化、智能化转变。

强化基层联络，打造“务实型”队伍。与地市公司建立“一对一”“一对多”的专业联络服务机制，采取跟岗学习、挂职锻炼、现场调研等方式，多次选派青年人员深入基层一线，沉浸融入基层管理和实践，在配网发展、运行维护、优质服务、灾后重建等方面，察实情、出实招，配网工程方面，明确“零遗留”年度建设目标，在“630”度夏工程管理中充分实现，取得实效；运检服务方面，有效压降故障和工单，当前同比压降率分别达到24.31%和37.16%；自动化建设方面，完成省公司自动化主站上线运行，并指导市、县公司应用，图模治理率达100%，终端上线率、馈线自动化覆盖率得到大幅提升。

强化人才评价，打造“活力型”队伍。根据岗位职责、岗位任务等情况，突出以职业能力为导向、以工作业绩为重点的人才评价方式，采取“个人自评、处室综合考评、部门负责人处室考评”的三级人才队伍评价体系，并给予攻关团队负责人考核分配权，发挥薪酬绩效指挥棒作用，持续激发人才主观能动性。