深入实施人才强企战略为推动公司“两个标杆”建设加快锻造一流队伍

张玮

从倡导“尊重知识、尊重人才”，到党的二十大将“充分发挥人才作为第一资源作用”写入党章；从提出人才强国战略，到习近平总书记在中央人才工作会议上明确“八个坚持”，人才工作始终摆在党和国家发展大局的重要位置，不断被赋予新的时代内涵。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续完善人才队伍体系建设，对加强新形势下人才队伍工作作出系统部署。国网冀北电力以中央精神为指导，聚焦国家电网公司中心任务和中国式现代化河北篇章，提出了争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路，并将实施人才强企战略、打造一流队伍作为一项关键内容和重要保障，积极探索符合实际、特色鲜明的人才发展之路。

突出体系化，全面构建人才队伍发展新格局。人才工作是一项系统性工程，必须站在战略和全局的高度来认识和把握。要加强人才队伍战略工作谋划，合理规划发展布局。要紧扣“四优五过硬”目标，加强综合分析研判，找准短板弱项和优化方向，提高班子科学配备、干部精准选择能力，构建运行效率高、综合素质优、整体功能强的干部队伍。要明确各级人才定位，打造人才“金字塔”梯队，不断做精高端人才“塔尖”、做强骨干人才“塔身”、做实基础人才“塔基”，打造具有冀北特色的人才聚集高地。

突出制度化，全面完善人才队伍发展的机制。能否造就更多更优秀人才，是衡量公司人才培养制度的一个重要標尺。要综合利用考核考察和协同监督机制，把旗帜鲜明讲政治的要求贯穿始终，树立重实干重实绩的鲜明用人导向，及时纠正苗头性倾向性问题，做到严管厚爱结合与激励约束并重。要着力构建有利于人才发挥作用的内部机制，努力形成人人“渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才”的良好局面。要完善选育机制，坚持唯才是举，以创新价值、能力、贡献为导向，打造有利于人才潜心研究和创新的体系。要优化考核和激励措施，为人才发展提供更大空间，让事业激励人才，让人才成就事业。

突出多元化，全面打造人才队伍成长平台。人才培养是让培养对象得到充分发展的过程，在夯实基础素质的同时，需要做到人才培养“千人千面”。要加强思想淬炼、政治历练和岗位训练，为年轻干部成长提供成长土壤，做好墩苗育苗和“田间管理”。要为人才成长搭台子、铺路子、架梯子，加强人才培养策划和设计，为促进人才成长创造有利条件。要在深化与外部的交流协作中，通过优势互补、强强联手、互相带动，促进公司人才快速成长。要持续优化领导职务、职员职级、专家人才等多元职业发展通道互联互通机制，多管齐下实现人尽其才。

突出实效化，全面压实人才队伍工作责任。党管人才既是我国人才制度的政治优势，也是从中央到基层党组织高度重视人才工作的体现。要加强党对人才工作的全面领导，坚决扛起政治责任，深化党委联系服务专家工作。要不断优化党员队伍结构，持续加大在青年和一线职工、高知识群体、高技能人才中发展党员力度。要强化责任落实，各主要负责同志要落实第一责任，树立强烈的人才意识，长期任务和重大战略任务来抓，做到有识才慧眼、爱才诚意、用才胆识、容才雅量、聚才良方，把各方面优秀人才集聚到党的事业中来。

做好新时代人才工作，责任重大，任务光荣。冀北公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻国家电网公司党组决策部署，坚持人才强企，抓实各项措施，打造一流队伍，为争创“两个标杆”，实现“一体四翼”高质量发展提供坚强的人才队伍支撑。