基于市场经济下企业目标管理和现代化管理方法运用研究

■张 奕 周 弥 中国船舶集团有限公司第七一二研究所

一、前言

管理是企业每天都需要开展的工作。在管理之中，主要是进行信息的获取、决策和控制等工作，借此协调企业的资源，使企业能够在这一基础上获得更好的发展。对于处在市场经济发展下的企业来讲，在实际建设中，其需要利用更加有效的方式，优化自身的发展水平，形成更强的建设效果，为企业的实际发展提供动力。在这一情况下，目标管理就能够发挥出更好的效果。企业需要针对相关问题开展更加深入的研究，打造出现代化管理方法，为企业的实际发展提供动力。所以在市场经济背景下，企业目标管理与现代化管理方法就成为当前讨论的重点。

二、企业目标管理的内涵

企业目标管理指的是在目标的基础上遵循以人为本的思想，按照管理结果，保证企业与个人的发展目标拥有一致性，优化企业和个人的绩效的现代化管理方式。所以目标管理也叫作成本管理，主要指企业在所有员工的共同促进之下，利用自我控制方式，优化发展目标的管理。此外，还有一种说法是，企业目标管理是组织最高领导，按照企业的实际情况和社会发展要求，制定出一段时间内的组织经营活动所需要实现的总目标，然后将这一目标不断落实，要求下属员工按照上级管理者制定的目标，形成完善的目标体系，将目标完成情况作为考核依据。简单来讲，目标管理是让组织的管理人员和员工都参与目标制定，在工作中有效落实这一目标达到要求。目标管理最为广泛地利用方向是企业管理方面。企业目标可以划分为战略性目标、策略性目标和各种方案。

三、企业目标管理的建立

1.企业目标的制定

首先，是企业总目标的制定，企业目标管理体系的建立需要从企业目标的角度出发，目标包含企业的总方针、奋斗目标、实施计划三个方向。总目标的制定是由企业的高层领导，按照国家政策颁布情况和企业发展水平而制定的长远规划。总目标遵循以下几方面的原则，第一点是关键性，总目标会决定企业经营管理的具体效果，所以总目标的制定需要从重点问题的角度出发，不能设置过多，避免经营管理无法找到重点。第二点是一致性，企业总目标的制定需要与国家发展趋势相吻合，与企业上下级的分布标签协调。第三点是预见性，总目标要对企业目标、整体规划、发展趋势等做出科学判断，并制定出各种后果的应急方案。第四点是可行性，企业总目标需要制定出可以有效落实，并具有激励作用的目标。第五点是明确性，总目标要具体明确，不能设置不清。其次，是制定各部门和员工的目标，企业各个部门与各位员工，需要将企业总目标作为研究方向，进行总目标的细化，使其能够落实到各个部门和各个员工的身上。

2.企业目标的实施、检查与评价

首先，是企业目标管理的实施，在确定目标之后，企业目标管理工作进入实施阶段。在这一过程中，第一点是企业管理人员，需要下放权力，使目标责任与权利能够交给负责人员。第二点是目标管理落实过程中，需要积极进行检查，在每个月、每个季度进行活动分析，找到过去一段时间内目标实施的具体情况，并针对其具体问题作出深刻反思。在企业目标落实一段时间之后，企业的高层管理人员和各级部门都需要进行检查与评价工作，对其实际情况做出客观分析，并对下一步工作做出合理规划。其次，是执行部门需要分等级评价自身在一段时间内的工作情况，并积极进行分析。最后，是下级的管理目标，需要针对自我评价进行分析，上级管理人员则需要对目标执行情况作出客观判断，对成果较好的部门和工作认真的工人与员工作出奖励，对表现不好的部门按照规定作出相应的处理，并分析其存在问题的方向，借此使其能够获得更大程度的进步。

四、企业目标管理的认识

1.聚焦主责

目标管理并不是下达指令，而是通过相互协调，形成一致结果，也是企业发挥主体意识的重要方式。为了进一步找到目标管理的方向，企业会根据自身的年度方针目标、经营目标责任书和5 年规划等，将众多目标纳入其中，并由负责人员进行梳理，使每个岗位都能够在这一工作中找到自身的定位。在经过长时间的实践，各个部门与岗位的相互配合，使目标管理工作的整体水平得到有效进步。借助这一方式也能够使目标管理更加流畅，从整体上提升企业目标管理工作的水平，使其能够落实到企业业绩、部门职责和业务流程等方面。

2.优化管理

目标管理并不是单纯的结果管理，也会进行过程管理，是企业实现创新发展的重要基础。在开展目标管理工作中，体系目标化具有非常重要的意义，也是实现这一工作的重要方式。在体系目标化建设中，需要进一步提高对企业的关注程度，使企业能够满足自身的发展要求，实现客户的需要，进而带动员工发展。所以不能将目标管理优化作为自身的唯一关注，而是需要有效利用过程管理的方式，不断实现自我提高，保证各项工作不会出现问题。例如，在建设品牌过程中，不能仅关注知名度的发展，还需要关注品牌培育的方向，使各项工作能够得到有效落实，发挥出更加积极的作用。

3.突出主动

目标管理中，无论是被动管理还是主动管理，都是促进员工发展的重要方式。目标管理重视人的因素，目标实现能够有效发挥出员工的价值，使其获得自我提升，优化自检自查。在以往的工作之中，很多企业会将重点放在某一产品上，在销售中也会重点关注这一产品，并使用系数法进行考核，进而使目标考核能够发挥出导向作用，让门店可以开展积极主动的沟通，最终提高盈利。从实际可知，目标引导和考核，促进的相互配合，能够使企业在发展之中，从被动执行销售计划转变为主动策划销售策略，使员工的积极性获得了更大程度的进步，能够帮助员工获得更好的发展。

五、企业现代化管理存在的问题

1.管理意识较薄弱

在经济新常态的背景下，各个产业都取得了明显进步。国有企业在这一基础上，也能够实现较大程度的建设，在现代发展中，可以获得更广阔的空间。然而内部管理模式和理念，却并没有作出及时更新，存在内部管理和外部发展的矛盾，使其在整体建设中受到较大程度影响。创新发展的整体水平相对落后，使部分企业在现代化管理模式方面还存在很多问题。首先，是国有企业经营管理人员并没有形成现代化管理意识，在开展管理工作中，更重视经济受益，忽略了内部调控，使企业在市场发展之中的风险相对较大。其次，是部分企业管理模式相对单一，管理手段比较固定。在落实管理制度之中，并不能形成较好的效果，仅仅是依靠经验开展工作，无法面对相关问题，提出的管理见解缺少预见性，很难提升现代化管理的整体水平。最后，是国企业的员工对于管理制度并不了解，无法形成完善的工作流程，很难为管理工作提供保障，导致管理问题无法得到有效解决，形成了更多的问题。

2.员工参与度不高

在实际开展管理工作之中，最主要的目的是优化企业发展，为国有企业管理和运行的实际发展提供保障，并为后期管理工作提供依据。然而，从当前国有企业的管理工作来讲，依然存在非常明显的问题，主要是管理目标不够明确，在开展管理工作之中，并没有关注员工本身无法提升员工参与水平，很难提高员工在这一过程中的作用。而在这一情况下，就会导致管理工作的水平无法发挥出实际效果，也会对企业发展产生限制。除此之外，企业在开展管理工作之中，依然使用传统方法，而在这一情况下，也会导致员工的参与度并不是非常高，员工无法真正成为企业的主人，更不能在实际发展之中，发挥出自身的作用，导致企业受限，不能获得更大程度的进步，也很难在工作中发现的问题。

3.管理制度不健全

管理制度是约束管理行为的重要方式，管理内容和管理体系之间并不完善，导致在实施管理工作之中，无法形成强有力的约束效果。首先，是国有企业对于当前市场很少做出针对性的分析，也没有做出合理性安排，使企业在开展管理工作之中，并没有形成完善的管理体系。部分企业对于一些国外的先进经验仅仅是直接照搬，而并没有进行改良，使其适合本企业。其次，是部分企业的管理制度更新速度较慢，无法作出科学性的改变，在制度内容设计上，过于关注经营活动，制度的落实也局限在纪律检查方面，并不能发挥出指导效果。在现代化发展的过程中，国有企业的经营规模不断扩大，使其内部结构很难作出调整，管理责任分配也存在问题。而权责制度和奖惩制度不完善，更无法保证员工的权益，员工作为企业决策和发展的基础，在人才建设的过程中，因为缺少相应的激励制度，会导致员工的工作受到阻碍，无法作出及时的反馈，企业的竞争能力明显下降，无法满足发展需要。

六、基于市场经济下企业现代化管理方法的运用策略

1.提升现代化管理水平

企业现代化管理水平是判断企业能力的重要方式，也是企业是否能够拥有活力的重要基础。伴随着我国市场经济体质的不断建设与发展，企业现代管理水平也获得了非常大的进步，逐渐进入全新的市场环境之中。然而很多企业在管理工作之中，对于现代化管理工作的重视程度依然并不是非常高，处在传统管理模式之下，对于企业的实际发展产生了较大程度的限制。企业的管理人员需要总结企业的发展历程，制定出一系列的现代化管理体系，针对各个方面，打造出完善的现代化管理方式，使其能够为企业的生产经营提供动力，借此优化现代化管理的整体水平。对于国有企业来讲，非常容易出现思想守旧的情况，所以其在改革的过程中，需要重点关注现代化管理方法的利用，根据自身情况选择合适的方式，借此优化自身的管理水平。

2.打造现代化管理团队

形成现代化管理团队是实施现代化经营管理的基础，现代化管理人才是管理工作中的第一项，也是最重要的一项。很多企业拥有先进的设备与技术方法，资金充足，但是目标管理并没有实施人，也会导致其在建设工作之中，无法获得更高的收益。在这一过程中，需要从三个方面出发，实现整体化建设。首先，是企业生产管理层思想素质的现代化，其也是企业管理现代化的重点。在企业发展之中，需要从高层领导出发，带动底层领导共同实现现代化思想的建设，积极的改变自身的管理理念，建立以市场为导向的经营理念，实现先进管理方式的学习，借此提升自身的知识与技能，实现全面发展。其次，是实现经营管理层的现代化发展，获取更多拥有先进精神的员工，其也是企业管理现代化发展中的重点。通过打造出完善的市场经营管理团队，为企业的实际建设提供动力。最后，是执行层的现代化，也就是普通员工的现代化，普通员工作为企业的直接生产者，也是管理目标的执行者，其思想情况具有非常重要的意义，需要进一步提升其积极性和创造性，这也是企业现代化发展的基础。所以需要利用更加有效的方式，使全体员工都能够实现现代化建设，在这一基础上，进一步满足市场经济发展的实际要求。国有企业可以从工作态度、工作效率、专业技能等方面，判断员工工作的实际情况，并在这一基础上，提高对于员工的认识，使管理模式能够获得员工的认可，并获得基层员工的支持。例如在现代化管理过程中，基于目标管理进行基层员工培训，使员工转变自身工作思想，优化工作方式，借此提升其工作能力。

3.形成现代化管理方式

企业需要借助现代化的管理手段与管理方式，优化整体管理水平，其已经成为现代化管理工作之中，最为重要的条件，也能够使目标管理工作有效落实。市场经济快速发展与高校建设在实际建设之中，有效利用先进技术，能够帮助企业更快地完成各项工作。在国有企业管理工作中，因为规模普遍较大，而且在各个行业中会起到带头与示范作用，所以现代化管理方法的利用不仅能够帮助其改善自身管理水平，也能够使行业中更多的企业愿意利用先进的管理方法。首先，是企业需要提高对于现代化管理模式的重视，明确地认识到传统管理理念已经无法满足自身的发展，与现代化管理也并不吻合，甚至会存在一定的制约。在这一基础上，优化管理思维，设置完善的管理体系，提升企业的管理水平，保证管理模式的构建。其次，是需要在全新的管理思路基础上，明确各个部门的职责，按照企业的经营情况，制定出相应的组织管理体系，使各个部门能够完成各项任务，保证各部门之间的协调发展。

七、结语

目标管理是企业在面对市场经济复杂环境下，需要利用的有效管理模式，其能够有效改善传统管理方式所带来的影响，对于企业的实际建设与发展，具有非常重要的意义，能够促进企业实现稳定建设。在当前市场经济背景下，企业需要有效利用目标管理方式，优化现代化管理水平，保证企业能够获得更大的进步，为企业的实际发展提供动力，帮助企业在这一基础上，获得更大程度的提升，保证企业在市场经济之中，不会被同类型企业威胁到自身的地位，为自身的实际建设与发展，提供更大程度的保障。