有效提高建筑工程施工技术管理水平的策略分析

韦锋侠

（陕西建工第三建设集团有限公司，陕西 西安 710077）

管理理念、管理行为、管理制度、施工人员素质都会影响到施工技术管理水平。虽然大部分施工单位已经意识到建筑施工技术管理的重要性，但在实际施工过程中，由于受到自身认知与外部环境的影响，导致施工技术管理工作存在漏洞，甚至出现管理安全问题，进而影响施工单位的声誉和稳定发展。

1 建筑工程施工技术管理相关概述

建筑工程施工技术管理工作对建筑施工企业的发展尤为重要。首先，施工技术管理工作对于减少施工中技术问题的出现具有重要作用。在施工过程中，由于技术问题引发的安全问题并不在少数。这些问题的出现不仅会增加施工单位的整体成本，也会延误施工周期，而通过加强技术管理可以提前预防施工中安全事故的发生。其次，技术不规范也会影响施工项目的后期验收，把控关键施工技术，可以保障各施工阶段的施工行为符合质量要求。最后，施工领域的发展也带来了施工技术的变革。尤其是高层建筑、绿色建筑等多种建筑类型的涌现，对施工技术提出了新的要求。因此加强技术管理工作也是满足时代和市场要求的重要举措。

2 建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1 施工技术管理体系不完善

首先，同一项目可能由多个施工方承接，而各个施工方之间的技术要求、技术规范存在显著差异，以至于在实际施工过程中对于同一项目的施工技术存在不同的管理行为。再加上各个施工方配合度相对较低，导致整体的施工技术管理存在混乱问题。其次，管理人员对施工技术人员的检查和管理存在缺陷。施工的各个环节都需要专业的技术人员作为支撑。但是在实际施工过程中发现，部分施工人员没有相关证件，其工作能力与岗位需求也并不匹配，再加上技术人员类型较多，数量庞大，施工企业没有针对技术人员的岗位情况进行差异化的培训。最后，建筑工程单位缺乏相应的监督管理机制。监督管理机制主要是监督施工技术是否符合施工规范、是否能够达到既定的施工标准。部分建筑工程单位通过定期巡检的方式监督施工技术问题，但在巡检过程中可能存在数据测量偏差或测量方式使用不当等问题影响监管成效。再加上部分监管只是流于形式，在监管完成之后，并没有给予相应的奖惩措施，久而久之导致部分人员对监管工作的重视程度越来越低。

2.2 施工人员综合素质相对较低

施工人员的综合素质水平低，会造成技术管理难度增加。从整体上看，施工人员没有接受过系统化的技术培训，同时施工人员的流动性较高，在工作过程中只关注施工的天数、类型，而忽略了技术提升。尤其是部分施工人员并不是跟随施工项目迁移，而是追随某些“包工头”，在施工方面只忠于“包工头”，并不忠于工作本身，其整体的责任感相对较低。还有部分施工人员在施工过程中只追求速度，而忽视质量。虽然部分年龄较大的施工人员施工技术相对熟练，但是随着建筑领域更新换代较快，原有的施工技术无法适应现阶段的建筑类型。

2.3 施工技术管理理念落后

一方面，部分技术管理人员还是只采用控制关键点的管理方法，在开展技术管理过程中只控制关键部分并没有进行全流程管理。但是随着现阶段住户越来越关注建筑工程的细节问题，如果还采用原有的控制关键点管理方法会导致整个管理环节过于粗放，无法满足现阶段住户的精细化需求。另一方面，部分施工管理人员在长期开展技术管理工作中思维相对固化，缺乏创新意识和突破意识。在开展施工技术管理过程中，管理人员没有积极探索新的管理方式，最终导致技术管理工作难以达到预期成效。

3 提高建筑工程施工技术管理水平的策略

3.1 运用先进的技术管理理念

首先，施工技术管理人员要了解当下施工领域的发展现状并明确用户的需求，必要情况下可以通过市场调研的方式获取用户对施工技术管理的要求。同时，在开展管理过程中技术管理人员也要反思自我管理方法，不断地创新自我管理意识。其次，部分施工技术管理人员开展管理工作时间较长，管理思想相对固化，因此相应的管理人员要积极参与行业培训。建筑施工单位要为其提供培训和提升的机会，让管理人员能够深入到建筑工程领域之中，了解其他建筑工程单位的施工技术管理方式，进而可以更好地结合目前建筑工程的施工管理现状，寻求更先进、更具有时代性的技术管理方法。最后，在创新技术管理理念的过程中，施工技术管理人员要坚持实事求是的原则，在管理过程中坚持质量为先，避免出现以权谋私的问题。

3.2 建立完善的施工技术管理制度

建筑企业要统一规范施工方的施工行为和施工要求。虽然施工方的工作内容不同，但是总体的工作要求要保持一致。比如，在施工过程中要坚持质量为先、关注细节、以合同为导向，施工的各环节各项指标都要达到国家规定的标准。通过对各施工方作出统一的规范要求，既能够保障施工进度，同时也方便建筑工程单位开展后期的施工检查工作。其次，企业要完善技术人员的监管制度。施工阶段的技术人员主要包含技术实施人员和技术检测人员。技术实施人员主要负责搭建建筑工程施工技术体系，落实施工方案，保障建筑工程施工达到国家和行业标准。而技术检测人员主要针对现阶段的施工结果对技术实施效果进行检测。比如，在地基搭建过程中需要检测地基的强度、韧性、承载力是否符合要求。而在绿色建筑施工过程中，需要检测施工过程中所使用的材料是否属于无污染材料。技术人员是保障施工质量的人才基础，因此在技术人员上岗之前需检查技术人员的相关证件，避免出现无证上岗问题。

3.3 搭建施工技术管理组织系统

首先，在开展施工技术管理工作时，涉及技术实施、技术检测、人员规范、制度完善等相关内容。但是技术管理部门的工作人员有限，而技术管理需要投入的精力又相对较大，部分管理人员可能会分身乏术。再加上不同的施工环节需要制定不同的技术管理规范，而部分施工环节也需要技术管理人员到现场开展监督管理工作。此外，还有部分技术管理工作需要技术人员利用检测设备现场检测，或查阅资料进行间接监督管控。在此过程中就需要其他部门的配合。其次，建筑工程单位还要明确技术管理工作与每个人的利益息息相关，只有将自身的利益与技术管理工作相挂钩，在工作过程中，其他各部门人员才能够更加积极地配合技术管理工作。

3.4 健全施工技术监督机制

首先，在施工之前，施工技术管理人员要明确管理规范、施工要求、技术施工要点以及监督检查方式，并将相应的规范内容转化为正式文件或手册发给相应的技术人员，让技术人员明确，如果违反施工要求会受到哪些处罚。同时如果施工方带头违反施工规定，情节严重者需要追究相应的法律责任，或者终止合作。其次，在监督管理过程中，管理人员要通过定期监督与突击检查相结合的方式。通过定期监督让技术人员明确施工的重要性，并在施工过程中端正态度，避免技术人员做出违反施工规范的行为。而突击检查是为了避免技术人员有所防备，故意掩藏技术漏洞。通过突击检查，技术管理人员能够发现潜在的施工风险。如果在检查过程中发现施工人员技术不规范或施工单位所使用的材料不符合施工要求，那么监督管理人员就可以当场指导相关负责人进行整改。最后，在监督检查完成之后，要立刻落实奖惩制度，让技术人员能够明确奖惩制度并非流于形式，进而可以自觉地遵守管理制度并做好施工工作。

3.5 加强对施工人员的专业培训

首先，现阶段建筑工程单位所面临的施工政策和施工环境都在发生改变。在正式施工之前，建筑工程单位要将以往的施工环境和现有的施工条件进行比较，并将差异点传达给施工人员。比如，在施工过程中要关注施工细节，重视隐藏工程的施工质量。同时在培训过程中也要关注施工人员的技术手段。其次，由于施工环节所涉及的内容较多，所以在开展培训时要进行分组培训。尤其是在高空培训过程中，不仅要提升施工人员的高空施工技能，还要提高施工人员的安全意识。最后，建筑工程单位在施工过程中之所以存在技术问题，主要是由于施工人员流动性较强。不同的施工人员都要先适应施工环境，才能够熟练地开展工作。因此，在条件允许的情况下，建筑工程单位可以打造专业的施工团队或者与相应的施工方进行长期合作，这不仅能够提高施工的技术水准，同时还能够降低培训成本。

4 结语

建筑工程技术管理工作包含内容较多，人员管理、制度管理、思维管理等是其基本的工作内容。但是在实际管理过程中，单纯依靠某一管理人员或某一部门的管理能力，无法达到监督单位的预期的施工要求，所以在提升技术管理工作的过程中，要鼓励全员参与其中。建筑工程单位从高层领导层面就要重视建筑工程技术管理工作，中层领导要做好配合和调度工作，基层人员要贯彻落实技术管理政策，确保将技术管理规范落实到实际的施工之中。同时在开展技术管理工作时，要坚持精细化、全过程的管理要求，避免在管理过程中出现管理遗漏问题，影响建筑企业的整体发展。