企业人力资源管理中员工激励机制的构建

■丁 真 武汉天汇龙城房地产开发有限公司

在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，越来越多的企业意识到人力资源管理在企业发展中的重要性，都纷纷开始重视人力资源管理工作。在当前阶段，企业想要实现稳定发展，就必须重视人力资源管理工作。但是，许多企业在人力资源管理过程中在激励机制方面还存在一些问题，导致激励机制不能很好地发挥作用。为了提高企业员工的工作积极性和创造性，就必须针对目前企业存在的问题提出有效的对策建议，只有这样才能更好地提升企业员工的工作积极性和创造性，从而提升项目开发质量和效率。

一、构建员工激励机制的意义

现阶段，我国企业正处于快速发展阶段，对企业的要求也越来越高，在这种情况下就需要更好地提升员工的工作积极性，进而更好地推动企业的发展。在当前阶段，建立起有效的员工激励机制是我国企业实现长远发展的重要保障。通过构建员工激励机制可以激发员工的工作积极性和创造性，进而更好地提升企业开发效率和质量，为企业实现长远发展奠定坚实的基础。同时，在企业中建立有效的员工激励机制，也有利于提升整个社会对企业的认可度，更好地树立起良好的形象和信誉，为企业未来发展奠定基础。通过在人力资源管理中构建员工激励机制，也有利于增强企业员工的凝聚力和向心力。所以说，在人力资源管理过程中，构建员工激励机制对于提升整个社会对企业的评价有着重要意义。

二、企业人力资源管理中员工激励机制存在的问题

1.人力资源管理理念较为落后

现阶段，我国大多数企业在人力资源管理过程中依然沿用传统的人力资源管理理念，这种传统的人力资源管理理念不能与企业的快速发展相适应，也无法充分调动起员工的工作积极性和创造性，使得激励机制没有发挥应有作用。另外，许多企业没有充分认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，也没有意识到人力资源管理是企业内部控制和协调发展的关键环节，对于相关业务部门、管理层和员工缺乏有效激励。

2.激励方式缺乏多样性和科学性

现阶段，许多企业在人力资源管理过程中不能合理运用物质激励、精神激励以及工作环境激励等多种方法，而是仍采用较为单一的物质激励方法，而忽视了精神上的激励，这种方法容易导致物质上的满足无法达到员工的心理需求，同时，也会使员工对物质过分看重。另外，由于许多企业缺乏健全的绩效考核制度和薪酬制度，所以无法有效地对员工采取绩效考核、薪酬设计以及职位晋升等激励措施。在这种情况下就会导致企业员工的工作积极性不高和创造性不足，不能充分发挥出人力资源管理对企业发展的推动作用。

3.社会公众对于企业的认知度较低

当前，企业社会公众认知度较低，这是由于许多公众对企业缺乏正确的认知，而且社会公众对企业员工的职业能力也缺乏正确的认识。社会公众对企业员工职业能力的质疑主要表现为以下两个方面：一是许多社会公众认为企业员工属于高收入阶层，而收入水平的高低与个人职业能力有直接关系，所以在平时工作过程中会忽略对企业员工职业能力的考察；二是由于我国现阶段企业市场中存在许多不良竞争，使得许多企业不注重对员工素质进行培养和提高，从而导致社会公众无法充分认识到企业员工所具备的良好职业素养和专业素质。另外，由于我国大多数公众存在一定误区，认为只要是高收入的人就一定具有较好的素质和能力，而较低收入的人素质就不高。这种错误认识导致许多社会公众对企业员工的职业能力产生怀疑，从而导致企业无法发挥出激励作用。

4.企业人员素质参差不齐

我国很多企业自改革开放以来得到了飞速发展，这为我国经济发展提供了巨大支持，但是由于受到我国社会主义市场经济体制的影响，许多企业对人力资源管理不够重视，导致从业人员素质参差不齐，难以满足企业的发展需要。在我国许多企业中，由于缺乏完善的人才培养计划和有效的人才引进制度，导致员工不能适应新时代发展需求，无法对其进行有效培养。另外，由于我国许多企业在人力资源管理过程中缺乏相应的培训机制，导致员工在工作过程中缺乏自我学习能力和专业知识。这些都会阻碍我国企业人力资源管理工作效率提高和质量提升，严重影响我国企业人力资源管理水平的提高，在未来很长一段时间内也会成为阻碍我国企业快速发展的重要因素。

三、建立健全具有针对性和激励性的人力资源管理体系

1.建立健全的人力资源管理体系

（1） 对企业人力资源进行科学合理的规划

在当前阶段，企业想要构建起完善的激励机制，就必须对企业人力资源进行科学合理的规划，这样才能更好地激发员工的工作积极性和创造性。首先，企业需要明确自身的发展战略，全面了解人力资源规划，这样才能更好地为企业发展提供良好基础，同时也能够更好地保证员工的工作积极性和创造性。其次，企业需要建立健全的培训机制，从而不断提高员工的工作能力和职业素养，这样才能更好地确保企业实现可持续发展目标。再次，要对企业内部岗位进行合理的规划，从而保证各个部门之间能够实现资源共享和优势互补。最后，要制订完善的人才招聘计划，这样才能更好地吸引更多优秀人才加入企业，同时也需要将人才培养计划与企业发展战略目标进行结合，这样才能确保企业能够实现可持续发展目标。

（2） 制定合理有效的员工激励机制

企业在发展过程中想要实现可持续发展，就需要对员工进行合理激励，因为员工激励是一项系统工程，需要各方面人员共同努力，这样才能更好地提高员工的工作积极性，从而促进企业发展。因此，企业在制定激励机制时，需要对自身情况进行分析，并对员工需求进行分析，这样才能更好地满足员工需求。首先，企业需要对工作环境进行分析，针对不同岗位的工作环境制定不同的激励政策，从而满足不同员工的需求。其次，企业需要对自身的薪酬制度进行分析，在制定薪酬制度时要遵循公平性和竞争性原则。最后，需要将员工个人发展与企业发展结合起来，这样才能更好地调动员工的工作积极性和创造性。如果企业不能制定合理有效的激励政策，就会影响员工的工作积极性，使员工不能在工作中获得成就感。通过完善激励机制来激发员工的工作积极性和创造性，从而促进企业健康发展。

2.运用多种激励手段

（1） 实现全方位多层次激励

为了更好地实现对员工的激励，企业需要采取多种手段。在实际工作中，企业需要将物质激励、精神激励以及发展机会相结合。在企业中，对于员工来说，最直接的激励方式就是物质激励，同时也可以对员工进行精神层面的激励，从而实现企业长期发展。在精神激励方面，可以通过表扬等方式来激发员工的工作积极性，包括通过在企业员工中树立榜样来激发员工的工作积极性和创造性，还可以通过定期组织召开座谈会等方式来实现精神奖励。但是，在实际工作中也存在许多问题，如对精神激励来说，经常会出现虚假现象，一些员工为了获得企业的表扬而去做一些虚假的表现和行为，来博取领导的关注，从而获得奖励。对于这一问题，企业需要进行定期检查，一旦发现上述情况要进行处罚。对于一些比较优秀的员工，还可以适当给予物质奖励来增强他们的工作积极性。

（2） 在企业内部建立和完善培训制度，提升创新性

对于考核激励来说，首先需要制定科学合理的考核标准，同时必须对考核结果进行科学合理的运用。对于目标激励来说，主要是为了促进企业员工进行目标设置而采取的一种激励手段，如将工作目标设置完成程度作为衡量工作积极性的重要指标。对于工作目标制定来说，既需要遵循科学合理的原则，也需要遵循公平竞争的原则。所以说，企业在实际工作中应该重视公平竞争原则在企业员工中的作用。另外，在实际工作中还存在其他激励手段和方式，如精神奖励和物质奖励相结合等方式。

3.优化企业组织结构

（1） 加强企业内部沟通与交流

在企业人力资源管理中加强内部沟通与交流，不仅能实现企业内部信息的传递和共享，更是实现员工工作目标的重要途径。所以说，企业在人力资源管理中必须加强内部沟通与交流，从而更好地构建起激励机制，并不断优化企业组织结构，为员工激励机制提供良好的保障。首先，企业可以通过召开一些员工会议来实现内部沟通与交流，通过对工作中存在的问题和困难进行解决来实现企业内部信息的传递与共享，这样就可以更好地了解员工需求和想法，从而更好地为员工提供具有针对性和激励性的人力资源管理措施和策略。其次，企业可以通过对组织结构进行优化来实现企业组织结构的创新。在当前阶段，很多企业在人力资源管理中都没有明确部门职责和任务，管理人员不能按照相关要求来开展工作，从而导致管理效率不高。所以说，企业在人力资源管理中就需要对组织结构进行创新，通过部门职责的划分来明确各部门之间工作关系和工作目标，并及时了解员工的需求和想法，从而更好地完善员工激励机制。

（2） 合理设计薪酬体系，建立科学合理的绩效考核体系

企业的发展和建设需要大量的资金投入，这就需要企业能够合理设计薪酬体系，让员工在工作过程中更好地发挥其积极性和创造性，从而更好地投入工作。首先，企业要能够根据不同岗位人员的实际情况制定符合该岗位人员实际的薪酬体系，这样才能让员工更好地投入工作，提升工作效率和质量。其次，在工资分配过程中要注意坚持公平合理的原则，薪酬体系的设计应该遵循以岗定薪、薪随岗变的基本原则。这样才能更好地发挥薪酬体系在员工激励方面的作用。最后，要建立科学合理的绩效考核体系，绩效考核是企业人力资源管理中重要的一部分，这就要求企业必须建立起科学合理的绩效考核体系。企业必须对绩效考核的目的有正确的认知，因为绩效考核是对员工的工作情况进行客观评价和科学分析，这就要求企业能够根据实际情况对绩效考核结果进行综合评价。在绩效考核过程中要坚持公平、公正、公开的原则，只有这样才能更好地提高员工的工作积极性和创造性，从而更好地发挥员工激励作用。企业在制定绩效考核体系时，要综合考虑绩效考核体系的公平性和合理性，这样才能更好地促进人力资源管理水平提升。

4.在企业内部建立和完善培训制度，激发员工工作积极性

（1） 制订合理的培训计划，保证培训工作的顺利开展

企业要想使培训工作能够顺利开展，就必须制订合理的培训计划，保证企业员工可以通过培训来提高自身的综合素质。要根据企业发展需要、企业内部岗位设置以及工作人员的专业技术水平等，制订一套科学合理的培训计划，在培训中可以针对不同员工的需求，安排不同的课程。例如，对于新入职的员工，可以安排与其工作相关的课程；对于工作经验不足或刚刚进入公司不久的员工，可以安排其与相关岗位或专业技术人员进行交流学习；而对于那些工作多年、经验丰富的老员工来说，则需要安排其进行专业技能水平更高的培训，从而帮助他们进一步提高工作水平。另外，还需要保证企业内部培训工作具有针对性，根据企业需求对培训内容进行设置，如可以将业务培训作为企业培训的主要内容等。

（2） 注重对企业内部员工综合素质的培养

人力资源管理是一项综合性的工作，可以帮助企业员工在日常工作中不断提升自己的综合素质，从而更好地完成工作任务。因此，企业在实际进行人力资源管理时，就必须注重对企业内部员工综合素质的培养，通过建立完善的培训制度，帮助员工更好地完成各项工作任务。例如，企业可以在进行员工培训时，将优秀的企业文化融入企业内部，这样可以帮助员工将自己对工作的热情和对企业的热爱结合起来，从而更好地提高自身综合素质。另外，企业在进行员工培训时还应该注重员工参与意识的培养，因为只有每一位员工都积极地参与到培训中来，才能使培训取得良好效果。所以说，企业应该建立完善的培训制度和参与意识培养制度，帮助员工更好地完成工作任务，实现自身价值，从而激发出员工对工作的热情。

四、结语

总之，企业为了更好地适应社会经济发展，就必须转变传统人力资源管理模式，将人力资源管理工作融入企业经营活动中。只有这样才能更好地适应企业发展需求，更好地提高企业的整体效益，也才能有效降低企业运营成本。因此，企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理工作，对人力资源管理进行深入改革，通过完善的人力资源管理体系来提高员工的工作积极性和创造性。