煤炭企业成本构成及其控制问题研究

靳红旺

为了降低运营成本，煤炭企业需要加强人员培训，引进先进设备和技术，采取优化生产流程、优化物流流程、选择合适的运输工具和运输路线、加强市场营销、优化销售流程和采用节能环保技术等一系列措施。

一、煤炭企业的成本构成

煤炭企业的成本构成主要包括三个方面：煤矿生产成本、煤炭运输成本和煤炭销售成本。下面将从这三个方面对煤炭企业的成本构成进行详细介绍。

（一）煤矿生产成本。是指生产过程中所产生的各项费用。这些费用包括矿井开发费用、矿井维护费用、设备维护费用、人工成本、能源消耗费用等。其中，人工成本和能源消耗费用是煤炭企业生产过程中的主要成本。

（二）煤炭运输成本。是指运输过程中所产生的各项费用。这些费用包括运输工具的租赁和维护费用、人工成本、油费、路桥费、保险费等。

（三）煤炭销售成本。是指销售过程中所产生的各项费用。这些费用包括市场营销费用、销售人员工资、仓储费用、保险费用等。

二、煤炭企业成本控制中存在的问题

煤炭企业成本控制是煤炭企业发展的关键之一。然而，在实际操作中，仍然存在一些问题，这些问题可能会影响企业的生产经营和发展。

（一）预算管理不到位。预算管理是企业管理中的重要环节，也是煤炭企业管理中不可或缺的一部分。预算管理可以帮助企业制订预算计划，协调和优化各项资源的配置，为企业的生产和经营提供有力的支持。

（二）成本计算方法不规范。煤炭企业成本计算方法不规范是影响成本控制的主要问题之一。有些企业在成本计算过程中存在虚增成本、虚减收入等问题，导致企业对实际成本难以准确把握。

（三）成本管理流程不规范。有些企业在成本管理过程中缺乏有效的监管机制，导致部门之间的成本信息无法有效地共享。企业在成本管理过程中存在的审批流程不规范、数据采集不准确等问题也会影响成本控制的效果。

（四）成本控制意识不强。有些企业在成本控制过程中缺乏清晰的目标和策略，导致管理人员对成本的关注度不够，从而无法及时地发现和解决成本问题。

（五）技术水平不高。有些企业在生产过程中采用的设备老旧、技术落后，从而导致生产效率低下、能源消耗高。企业在成本控制过程中缺乏科技支持，无法通过技术手段降低成本，也会影响企业的生产经营。

（六）环保压力加大。随着国家环保力度的不断加大，煤炭企业必须采取更为严格的环保措施，从而增加了企业的环保成本。企业还需要承担环境损害赔偿、污染治理等费用，进一步增加了企业的成本压力。

三、煤炭企业成本控制的策略

（一）构建全面预算管理体系

构建全面预算管理体系是煤炭企业管理的重要手段，可以有效地规范企业管理、提高管理效率和效益。构建全面预算管理体系有几点方法和步骤：

1.制定预算管理制度。明确预算管理的各项内容、职责和工作流程，确保各项管理措施的有效实施。企业还应加强对预算管理制度的宣传和培训，提高员工的预算意识和管理能力。

2.建立预算编制流程。应明确预算编制的目标和指标，建立合理的预算编制模型，确保预算计划的科学性和可操作性。

3.加强预算执行监控。企业应建立有效的预算执行监控机制，对各项预算指标进行跟踪和监控。建立预算执行考核制度，对执行情况进行评估和分析，及时解决问题，提高预算执行效率和质量。

4.建立预算调整机制。建立科学、合理的预算调整机制，对预算计划进行适时调整和修订，以适应市场的变化和企业的实际情况。建立合理的预算调整流程和决策机制，确保调整的准确性和可操作性。

5.推行成本控制。企业应建立全面的成本控制体系，跟踪和分析各项成本指标，及时发现和解决成本问题，提高企业的经济效益和盈利能力。

6.加强预算信息化建设。企业应加强预算信息化建设，建立有效的预算信息系统和管理平台，实现预算数据的实时共享和交流，提高预算管理的效率和质量。

（二）提高煤炭企业成本核算精准度

煤炭企业成本核算精准度是保证成本控制效果的重要因素，只有精准地核算成本，企业才能准确把握成本变化，及时发现问题并做出相应的调整。以下是提高煤炭企业成本核算精准度的几种方法：

1.规范成本核算方法。煤炭企业应制定规范的成本核算方法，明确成本的計算标准、计算公式以及成本分摊的原则和方法，确保成本核算结果的准确性和可比性。

2.优化数据采集和管理流程。煤炭企业应加强数据采集和管理流程的优化，确保成本数据的完整性、准确性和及时性。企业应建立统一的数据采集系统，采用自动化手段收集数据，并及时进行整理和处理，确保成本数据的真实性和完整性。

3.加强成本分析和控制。煤炭企业应加强成本分析和控制，通过对成本的分析和比较，识别出成本结构中的问题和瓶颈，并及时制定相应的措施和方案。企业可以采用成本控制分析工具，比如ABC成本法、标准成本法等，对成本进行分析和控制，以实现企业成本的优化和控制。

4.加强技术改进和环保治理。煤炭企业应加强技术改进和环保治理，通过引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。

（三）煤炭企业技术创新和金融支持

煤炭企业作为传统行业，面临着生产成本高、效率低等问题，急需通过技术创新和金融手段来解决这些问题。

1.技术创新。煤炭企业可以通过技术创新来提高生产效率和产品质量，降低生产成本。加大科技创新投入，与高校、科研院所等机构合作，开展技术创新和研发。引进新技术和设备，提高生产效率和产品质量，同时降低生产成本。优化生产流程，降低能源消耗和物料损耗，进一步提高生产效率和经济效益。加强人才培养和引进，提高企业的技术水平和创新能力。

2.金融支持。煤炭企业可以通过金融手段来解决生产资金短缺、融资难等问题，具体措施如下：拓宽融资渠道，积极申请银行贷款、发行企业债券等，增加企业的融资来源。利用政府补贴和优惠政策，降低企业的融资成本，提高企业的融资能力。加强与金融机构的合作，建立稳定的融资关系，提高企业的信用度和融资便利性。积极开展股权融资和并购重组，实现企业规模的扩张和效益的提升。

3.技术创新与金融支持相结合。将技术创新项目纳入融资计划中，通过融资手段提供资金支持，加速技术创新项目的实施和推广。利用技术创新提高企业的生产效率和产品质量，提高企业的融资能力和信用度，实现更好的金融支持。加强与金融机构的合作，通过技术创新提高企业的核心竞争力，提高企业的融资能力。

四、煤炭企业有效成本控制的建议

煤炭企业成本控制是企业管理的重要环节，可以帮助企业规范经营、提高效率、降低成本。煤炭企业如何更好进行成本控制有几点建议：

（一）加强成本分析。成本分析是煤炭企业进行成本控制的关键环节之一，通过对各项成本进行分析，企业可以深入了解成本结构，识别出成本问题和瓶颈，为采取相应的措施和方案提供依据。因此，加强成本分析对于企业的可持续发展和提高竞争力非常重要。建立成本分析模型。建立科学的成本分析模型，运用数据分析和数据挖掘等技术手段，深入挖掘成本数据的内在规律和关联性，为成本控制和管理提供依据。

（二）优化供应链管理。煤炭企业应优化供应链管理，通过优化供应链管理，提高物流效率和产品质量，从而降低企业的成本。企业可以采用一些供应链管理工具，如供应商评估、库存管理等，对供应链进行全面优化和管理，实现供应链的高效运转。

（三）加强设备维护。煤炭企业应加强设备维护，通过提高设备利用率和运行效率，降低设备维护成本和能源消耗，从而实现成本控制的目标。企业可以采用计算机辅助维护管理系统、设备状态监测系统等技术手段，对设备进行全面的维护和管理，确保设备的正常运转和长期稳定性。

（四）优化人员管理。煤炭企业应优化人员管理，加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，从而提高企业的生产效率和产品质量。煤炭企业需要建立科学的绩效管理制度，对员工的绩效进行评估和考核，提高员工的工作动力和积极性，激发员工的潜力和创造力，促进企业的可持续发展。煤炭企业需要优化组织结构，合理配置人力资源，避免重复、冗余和浪费。

（五）注重环保治理。煤炭企业在成本控制中还面临环保压力加大的问题。企业采取更为严格的环保措施，从而增加了企业的环保成本。注重環保治理是煤炭企业可持续发展的重要保障。煤炭生产过程中产生的废气、废水、固体废物等污染物质，对环境和人体健康造成极大的危害。因此，煤炭企业需要加强环保治理，从源头上减少和控制污染物质的排放，实现绿色生产和可持续发展。应注重环保治理，以达到可持续发展的目标。引进先进的环保技术和设备，提高环保治理的效率和质量。

五、结 语

综上所述，煤炭企业进行有效的成本控制，是企业实现可持续发展和提高竞争力的必要手段。在成本控制方面，煤炭企业可以通过加强成本分析、优化供应链管理、加强设备维护、优化人员管理和注重环保治理等措施来降低成本，提高效率，增加利润。通过构建全面预算管理体系、提高煤炭企业成本核算精准度、技术创新和金融支持等有效方式实现煤炭企业成本控制。煤炭企业通过加强成本控制，可以有效地提高企业的经济效益和盈利能力，实现可持续发展和提高竞争力的目标。