公路施工企业业财预算融合的必要性及相关措施

吴娟

在当今社会，高速公路建设已成为我国交通基础设施建设的重要组成部分。随着经济的发展和人民生活水平的提高，道路运输需求不断增加，而高速公路作为一种高效快捷的交通运输方式，也逐渐成为人们出行的主要选择之一。因此，高速公路建设成为不可忽视的问题。本文结合公路施工企业业财预算融合的必要性，并提出若干建议，以更好地推动公路施工企业的可持续发展。

由于高速公路建设涉及的资金数额巨大且周期长，加之政府财政投入有限，所以高速公路建设中如何合理地进行财务管理显得尤为重要。目前，公路施工企业的财务管理主要以传统的现金流为基础，缺乏对行业特点的充分认识和把握，导致行业的资源浪费和效率低下等问题。可见，公路施工企业的业财预算融合是当前亟待解决的一个问题。

一、公路施工企业业财预算融合概述

在公路建设行业中，业财是指企业的财务资源与经营业务之间的联系。而业财融合则是指将企业财务管理与业务运营相结合的过程。目前，随着我国经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始关注业财融合的问题。因此，对业财融合的概念进行深入研究具有重要的意义。首先，业财融合是实现企业可持续发展的重要手段之一。通过整合企业的财务资源和业务活动，可以更好地满足客户需求，提高企业的竞争力。其次，业财融合还可以促进企业的内部协调和发展。通过建立合理的预算体系和控制机制，可以有效避免资金短缺等问题，保证企业的正常运转。例如，对于高速公路建设公司来说，由于其规模较大且涉及多个区域，需要更加注重预算编制和执行过程的规范化和标准化；而对于小型道路工程公司来说，则需要更加灵活地运用预算制度，以适应不同的项目情况。总之，业财融合是一种非常重要的经济管理理念和方法论。只有充分理解它的内涵和作用，并结合实际问题开展实践操作，才能真正发挥其价值，为企业的发展作出贡献。

二、公路施工企业业财预算融合的必要性分析

（一）符合公路施工企业的特点

公路施工企业是国家基础设施建设的重要组成部分，其在国民经济中的地位和作用越来越大。目前，我国高速公路建设已经进入高速发展阶段，而随着交通需求不断增加，公路工程规模也在逐步扩大。因此，对于公路施工企业的管理和发展提出了更高的要求。公路施工企业的特点是多样性和复杂性。一方面，公路施工企业需要具备一定的技术实力和专业能力；另一方面，由于道路工程的特点，如施工周期长、地域广袤等因素，使得公路施工企业的经营范围也更加广泛。此外，公路施工企业的组织形式也不尽相同，既有国有企业，也有私营企业等多种类型。公路施工企业的业务模式也是多样化的。一些大型公路施工企业会通过自主设计、建造、运营的方式实现全产业链的控制，从而提高自身的盈利水平。而小型公路施工企业则通常采用承包方式进行项目开发和实施，以降低自身风险并获得更大的利润空间。总之，公路施工企业的性质和特点决定了其对行业财务管理的要求更高。只有将公路施工企业的业财预算与实际工作相结合，才能更好地保障企业的可持续发展和经济效益的最大化。

（二）顺应公路施工企业的经营环境

目前，公路施工企业主要采用传统的成本核算方法进行财务管理，即将生产成本按工时计算并分配给各个项目，而忽略了其他重要因素对企业的影响。这种传统会计制度不仅不能反映出实际业务情况，而且容易导致企业的资金短缺或过度投资等问题。针对这一问题，公路施工企业开始探索新的行业会计准则，以更好地适应市场的需求和发展趋势。其中，业财预算法是一种新兴的会计模式，它通过将企业内部资源与外部经济环境相结合，实现企业的可持续发展和社会责任承担。公路施工企业作为交通运输行业的重要参与者，其经营环境也具有一定的特殊性和复杂性。一方面，公路施工企业需要应对政府政策的变化以及市场变化带来的不确定性；另一方面，公路施工企業还需要考虑环保、安全等因素的影响。这些因素都可能影响到企业的盈利能力和长期发展的稳定性。因此，公路施工企业必须加强对自身经营环境的理解和把握，及时调整自身的战略规划和运营方式，以满足不断变化的需求。同时，公路施工企业还应该积极引入先进的技术手段和管理理念，提升自身的核心竞争力，为社会作出更大的贡献。

（三）符合公路施工企业的经营目标

在公路施工行业中，企业的经营目标是至关重要的。为了实现企业的长期发展和稳定运营，需要制订合理的经营计划并严格执行。因此，公路施工企业的经营目标应该包括以下几个方面：首先，要提高公司的盈利能力。这可以通过降低成本、增加收入来实现。例如，可以采用先进的技术手段进行施工，以减少人工成本；同时，也可以通过优化供应链管理，降低采购成本。此外，还可以加强市场营销活动，吸引更多的客户，从而增加收入来源。其次，要增强公司的竞争力。在这个竞争激烈的市场上，只有具备更强大的实力，才能够获得更大的市场份额。为此，公司可以在研发新产品或服务上加大投入力度，或者加强与供应商之间的合作关系，以获取更好的资源优势。最后，要注重社会责任感。随着社会的不断进步和发展，越来越多的企业开始关注环保和社会公益事业等方面的问题。高速公路建设企业也应当遵循这个趋势，积极参与到环境保护和社区建设等方面的工作中去。这样不仅能够提升企业的形象，还能为社会作出贡献。

三、公路施工企业业财预算融合的有效措施

（一）完善业财融合的制度建设

在公路施工企业行业中，业财融合已经成为不可忽视的问题。为了更好地实现业财融合的目标，需要建立一套完整的制度体系来支持和保障其顺利进行。具体而言，制度建设首当其冲：首先，要加大对业财融合工作的监管力度。政府部门应该加大对公路施工企业的管理力度，制定更加严格的企业财务报告标准，并定期检查企业的经营状况以及财务情况。同时，也应当加强对行业的监督与评估工作，及时发现存在的问题，采取相应的措施加以解决。其次，要提高员工的工作素质和业务水平。对于公路施工企业的工作人员来说，他们必须具备一定的专业知识和技能，才能够有效地完成工作任务。因此，企业应该注重人才培养，不断提升员工的专业能力和综合素质，使其能够更好地适应市场的变化和发展趋势。此外，还要重视信息化技术的应用。公路施工企业可以尝试与其他同行业企业开展战略合作，共同推进业财融合进程，以达到更好的效果。例如，通过组建产业联盟或者联合体的方式，将不同的企业资源整合起来，形成更大的市场影响力，同时也能为企业的发展提供更多的机会和挑战。

（二）加强业财融合信息化建设

在公路施工企业的业财融合中，信息化建设是必不可少的一部分。随着信息技术的发展和应用范围不断扩大，信息化已经成为现代社会发展的重要组成部分。因此，对于公路施工企业来说，加强业财融合的信息化建设显得尤为迫切。首先，信息化建设可以提高企业的管理水平和效率。通过建立一套完善的数据库系统和数据分析工具，能够对企业的经营状况进行全面监测和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。同时，信息化技术还可以为企业的决策制定提供有力的支持，帮助企业更好地把握市场变化和发展趋势，从而实现更好的发展规划和实施效果。其次，信息化建设也可以促进行业的竞争优势提升。高速公路行业是一个高度竞争的领域，只有具备先进的信息化技术，才能够保持竞争力。通过采用智能化的生产方式和高效的技术手段，能够降低成本、提高效益，增强企业的核心竞争力。此外，信息化技术还能够推动产业升级和转型，使企业更加注重创新能力和研发实力，进一步提高自身的综合实力。最后，信息化建设也能够保障企业的可持续发展。随着环保意识日益深入人心，对公路建设的要求越来越高，而信息化技术则能为企业提供更为科学合理的解决方案，减少环境污染和资源浪费，保护生态环境。

（三）强化业财融合人才培养

在公路施工企业的行业发展中，人才是其不可或缺的重要资源。因此，加强对业财融合方面的人才培养显得尤为重要。目前，我国高校和职业院校对于业财融合方面的教育培训还不够充分，这使得许多毕业生缺乏实际操作经验和实践能力。为了解决这一问题，我们需要采取一系列具體的措施来提高业财融合方面的人才培养水平。首先，应该加大对业财融合方面的课程设置力度，增加相关的理论知识和技能训练内容。同时，要注重实践环节的设计与实施，让学生能够通过实地实习和项目实战获得更多的实践经验。其次，应建立专业的师资队伍，聘请具有丰富教学经验的专业教师进行授课，并定期组织专家学者开展专题讲座和研讨会，以促进行业的交流合作和发展。此外，还可以采用多种形式的学习方式，如网络课堂、案例分析等多种手段，使学员更好地掌握业财融合的知识点和应用技巧。总之，加强对业财融合方面的人才培养是非常必要的，只有不断提高人才培养的水平，才能满足市场的需求，推动企业的可持续发展。

四、结 语

综上所述，建筑施工行业的竞争较为激烈，利润空间被不断地压缩，公路施工企业只有采取精细化的管理模式，加强业财预算融合的效果，才能提升自身的可持续发展能力，增强自身的经济实力。公路施工企业应该采用业财预算融合的模式，坚持全过程管理的模式，对项目管理、业务分析和预算规划进行重点把控，保障服务的精准性。