基于企业战略的人力资源规划研究

张小冬

本文从企业战略下人力资源规划要求入手，结合实际存在的问题展开阐述，针对如何基于企业战略做好人力资源规划管理工作进行了全面探讨。

人力资源规划是企业日常运行发展过程中非常关键的一项工作，最终效果会对企业内部各项工作的开展造成影响，甚至与企业市场竞争力提升具有紧密关联。企业在快速稳定发展的背景下，人才需求呈现出逐年上涨的趋势，这就要求人力资源管理部门的工作人员积极承担职责，结合企业长期和短期发展目标进行分析，构建科学合理的人才资源体系，同时落实的人力资源规划工作应与企业战略保持一致。人力资源规划是企业实现战略发展目标过程中非常重要的一个环节，需要在明确成本领先战略、集中型战略、成长型新战略要求的基础上，采取针对性措施，达到提升人力资源规划水平的目的，进而促进企业长远稳定发展。

一、企业战略下的人力资源规划要求

（一）成本领先战略

企业经济成本不断下降，有利于增加整体经济效益，同时也在促进企业长远稳定发展方面发挥重要作用。“人工成本”在企业整体支出中占据较大比例，实际落实此方面工作时应不断强化成本考核、加大预算管控力度，最终目标是降低成本。基于此，企业将工作者的人数作为参考依据，精准确定招聘人才的类型和能力要求，为后续制定针对性的经济成本管控方案提供保障。

（二）集中型战略

市场整体环境不断变化，其中有多种类型的消费群体。企业为了做好细化管控工作，高效运用集中型发展战略，保证通过较少的支出获取较多的效益，从而使企业自身具备较强的市场竞争力。集中化管理方案制定工作不能忽视，其能够将企业人力资源规划工作的针对性展现出来。基于此，企业集中型战略结合特殊消费群体需求，为其提供针对性和差异性的服务。企业各个岗位的工作人员构成应保证具备多样性，这样可以最大程度上发挥创新能力，同时也能做好增加企业人才储备数量工作。

（三）成长型战略

企业基于成长型战略开展人力资源规划工作，通常都会投入较多资金和人力资源，主要目的就是增强企业在市场中的竞争份额，这样既能不断扩大自身发展规模，也能全面发挥功效和作用。从企业角度出发进行分析，应在“科学选用员工”这项工作中投入较多时间和精力，如积极组织开展专业技能培训和先进理论知识讲解活动，主要就是为了能够提升企业员工整体能力。通过做好这项工作的方式，能够为企业高效稳定运营和发展提供重要人才保障。与此同时，突出与时俱进特征，让员工不断自我完善，从而积极主动地参与专业技能培训工作。在此期间，既要保证自身具备较强的职业素养，也要在企业提升综合竞争力过程中贡献力量，从而帮助企业创造更多效益。

二、企业战略下人力资源规划现状

（一）缺乏充足的规范性方法

目前很多企业应用的人力资源规划方法和理念缺乏针对性和有效性，深究原因，其没能与企业具体发展情况进行关联，极易产生不适合企业的问题，进而就会无法达到预期要求。加之，一部分企业落实培训工作时过于注重最终成绩，不仅会降低培训效果，也会出现人力资源规划与社会、市场变化要求不符的问题。如果企业长时间在不具备规范性方法的状况下落实人力资源规划工作，就会发生机构和管理过于松散的现象，进而就会出现人力资源利用率低的问题。

（二）人力资源规划缺乏主动性

一部分企业开展人力资源规划工作时，受到传统理念和方法束缚。传统模式下的人力资源管理方法逐步暴露出多项不足，如果企业没能加强人力资源规划或是忽视创新工作，就会使人力资源规划工作处于被动状态。除此之外，还有一部分企业通过填补职位空缺的方式开展人力资源管理工作，无形中就会阻碍企业长远稳定发展。

（三）绩效管理工作重视度有待提升

企业开展人力资源规划工作时有多种方法可以选用，加强绩效管理就是其中利用率非常高的一种方法。经过调查分析，可知现阶段一些企业落实人力资源规划工作时，不重视绩效管理工作，导致不完善的绩效考核机制。虽然也有一部分企业制定了绩效考核制度，但是没能落到实处，只是简单地停留在表面。不仅如此，企业管理人员自身的绩效管理意识薄弱，没能制定科学合理的薪酬激励制度，不利于提高企业管理体系完整性，久而久之就会降低企业绩效管理效率和质量。

三、基于企业战略的人力资源规划方法

企业运行发展过程中不能忽视人力资源规划工作，从内容方面考量进行研究，在保证具体内容与企业战略相符的基础上科学编制，主要就是为了让人力资源规划与企业战略目标处于匹配状态。这就要求落实人力资源规划策略编制工作时，对企业战略、人力资源规划两项内容的关系进行梳理，既要将人力资源管控系统中的不同模块功效和作用展现出来，也要保证最终制定的人力资源规划策略具有科学合理性。通常情况下，企业开展人力资源规划工作会从长期规划和短期规划两个角度出发。实际落实长期规划工作时会将中长期发展战略作为基础依据，保证选用的规划方法具有科学合理性；短期人力资源规劃工作非常关键，其是保证企业做好长期人力资源规划工作的前提条件。这两种人力资源规划工作的最终目标都是促进企业稳定发展，需要采取以下多项措施，保证企业具备较强的人力资源规划管理能力。

（一）优化人力资源规划流程，加强激励管理工作

为了提升企业人力资源规划工作规范性，就要对企业现有的人力资源规划流程进行优化，同时也要保证人力资源管理工作最大程度上发挥作用。因此，企业落实人力资源规划流程优化工作之前，需要确定科学合理的改进步骤。主要就是积极与企业员工沟通，真正做到与员工交换建议；企业管理人员充分利用沟通结果，依据企业现阶段具体的发展情况，制定具有较强科学性和可行性的战略管理方案；公开最终结果，维护企业员工的知情权，从而让员工积极主动地参与人力资源规划流程优化工作。此外，企业为了保证实际开展的人力资源规划工作符合标准要求，还要严格按照时间要求组织相关部门召开会议。在此期间，如果发现部门运作期间存在问题，就要第一时间改进和优化。组织会议期间工作人员应对具体情况进行记录，这样能够将相关机制的科学性和合理性展现出来。为了保证人力资源规划和企业战略处于一致状态，就要在构建完善的规划流程工作中投入较多时间和精力。

企业强化管理这项工作期间，应从多角度出发，具体工作体现在三个方面。

1.企业人力资源管理部门的工作人员积极承担职责，合理设定奖惩制度，并要最大程度上保证奖惩标准和需求具有明确性，对各岗位员工的日常表现和工作态度等进行综合评价，适当加大量化管理，定期公布奖惩结果，从而使制度变得更加透明，保证具备公开公正性。不仅如此，企业员工应及时改变思想观念，深入挖掘其内在潜能，在不断强化工作意识的基础上营造良好氛围。

2.不断加强企业内部竞争，对各岗位员工进行激励，既要让员工全面了解自身能力，也要通过激励方式使内部人才保值。一般情况下，员工在激烈的竞争环境中会产生一定的压力，而在压力的作用下也能够提升自己，对于更加高效地开展工作具有重要意义。企业内部形成良性竞争，保证每项工作有序开展。

3.企业组织开展培训活动，让员工具备较强专业能力和综合素养，这样可以更好地适应当前社会发展趋势。

（二）营造主动的人力资源规划环境，提高企业整体管理效果

企业在基于战略发展落实人力资源规划工作时，要将“改善人力资源规划环境”这项工作落到实处。对于各岗位工作人员而言，能够更加积极主动地工作，有利于人力资源规划和管理工作充分发挥作用。实际上，主动的人力资源规划管理工作，能够帮助企业吸引更多优秀人才，对于提升企业整体管理能力具有重要意义。这就要求企业人力资源管理人员提高对自身工作的重视度，采取科学性和针对性的方法，严格按照标准做好人力资源规划过程中涉及的各项工作，进而保证每一个岗位的工作人员都能够发挥作用。不仅如此，企业借助组织开展现场培训、定期讲座、模范员工等方式提高工作人员的综合素养和专业能力。通过保证上述这些工作有序开展的方式，可以为企业员工创造积极主动的良性竞争环境，有利于进一步提高企业人力资源规划效果。

此外，企业着重开展内部结构建设工作。原本一成不变的企业结构存在诸多不足，无法满足新时代发展要求。针对此种情况，企业应将外部条件变化的具体情况作为依据，科学合理地调整企业内部结构，主要目的就是保证实际落实的人力资源规划工作符合社会和市场创新发展要求。在此期间，企业将自身战略目标和发展方向变化情况作为依据，合理改进并优化制度体系和运行模式；人力资源规划管理人员对组织机构和制度体系进行规范，将各岗位员工的统一管理和规范化管控工作落到实处；结合企业目前发展状况，合理规划并落实内部结构建设工作，保证每项工作职责都能够落实到个人；积极构建具有标准化特征的管理模式，在显著提高人力资源规划效率和质量的基础上，促进企业长远稳定发展。

（三）构建完善的绩效考核制度，精准掌握任务指标完成情况

企业自身具备完善的管控体系，可以在企业内部营造良好的氛围，便于各岗位做好自身本职工作。在此状况下，企业注重开展绩效考核制度完善工作，为后续实现多个方面的战略发展目标提供正确指导，防止产生不规范操作的问题。这就要针对企业内部不同的工作职位，制定具有差异化特征的绩效考核制度，同时保证其具有较强的适用性和有效性。这样管理人员可以精准掌握每一个部门的任务指标完成情况。对于企业内部业绩比较好的部门，企业应结合实际情况和需求给予相应的奖励；如果是业绩比较差的部门，则要接受相应的惩罚。这样不仅能够调动各个部门工作人员的积极性，也能让人力资源规划工作充分发挥作用。

不仅如此，市场经济发展环境发生较大变化，企业一定要制定完善的绩效考核制度，这样可以通过制度化的方式兼顾工作人员的能力和业绩。通过严格细致地考核，可以激发企业员工的工作热情，有利于企业实现“人尽其用”的目标。为了保证最终制定和执行的人力资源绩效考核制度内容具有全面性，也要将良性竞争考核機制引入其中。

结语：

企业战略下的人力资源规划工作存在诸多问题需要解决，主要就是对成本领先战略、集中型战略、成长型战略进行分析，制定针对性的人力资源规划创新发展。现阶段企业内部员工结构和关系发生较大变化，人力资源管理部门的工作人员应做好自身本职工作，在精准确定人力资源规划管理目标的基础上，采取多元化措施。既要做到最大程度上发挥人力资源规划作用，也要减少人力支出，从而帮助企业创造更多经济效益。实际上，人力资源规划工作属于闭环程序的范畴，实际落实工作期间应从多个角度出发，并做好跟踪管理工作，防止发生偏差。企业长远发展过程中离不开人力资源规划工作的支持，但一些企业在开展工作时存在的问题需要处理。这就要制定针对性的处理方案，为后续提高企业人力资源利用率创造条件，帮助企业提升市场竞争力。

[作者单位：行云数聚（北京）科技有限公司]