人力资源管理中的激励机制研究

陆艳

摘要：在经济全球化背景下，企业想要长久发展，就必须将人力资源管理工作放在管理工作的首要位置上，制定合理、科学、多元化的激励机制，从而提高员工积极性，提高企业核心竞争力，确保企业健康发展。本文通过对于人力资源管理中激励机制的分析，找出存在的问题，并提出应对策略，希望能够为企业管理提供参考和借鉴。

关键词：人力资源管理；激励机制；研究

人力资源管理是关系到企业可持续发展的重要因素，绩效考核和激励机制又是人力资源管理当中的重要部分，但是在企业的绩效考核和激励机制中依然存在一些问题亟须解决和改善，以激发员工积极性、创造力和工作热情。

一、激励机制的内涵

（一）激励机制的概述

企业人力资源管理当中的激励机制，是企业在管理中常用的一个机制，能够帮助企业建立健全强大的人员管理体系。激励机制的核心和关键点在于 “激励”二字，强调通过激励作用来提升员工工作效率，确保员工成为企业的有机组成，再通过科学的管理使员工凝聚力提高，减少人员流动，降低员工流失率，推进企业稳定发展。[1]

企业激励机制主要包括四个方面：精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。其中薪酬激励起着重要作用，也是人力资源管理中福利制度建设的一个重要方面。[2]做好薪酬激励，满足员工薪酬合理调整，确保员工没有后顾之忧，才能更好地开展工作，通过将企业的效益和员工的利益有效结合的方式，能够确保员工在发挥自身价值的同时也为企业带来经济效益，实现双方共赢的局面。如果企业在人力资源管理当中将绩效考核和激励机制合理有效结合起来，有效对员工的工作情况、工作质量、工作状态等内容进行评定，从而与薪酬结合起来，那么将使员工的积极性得到有效提升。

（二）激励机制的特征

激励机制有五个方面的特征：系统性、长期性、动态性、人本性、效益性 （详见图1）。

激励机制的系统性特征，主要在于激励机制需要全面性和科学性激励员工，这便要求激励机制必须具有系统性和合理性，才能保障企业的激励活动能够综合包含并满足员工的个性化与差异化需求。

激励机制的长期性特征，是指激励机制需要持续性发挥激励作用，而不是局限在短期和当前。事物是发展变化的，激励机制不可一成不变，但是良好的激励机制必须立足长远考虑，通过有效合理的长期规划来指导具体的激励事项实施与落实，要求激励机制必须是长久的，激励方案也是长期有效的。

激励机制的动态性，是指激励机制需要根据企业发展情况和员工的能力水平变化来及时调整，必须契合人力资源实际管理实践，根据激励方案的反馈结果及时调整和改变，使激励机制更加动态有效。

激励机制的人本性特征是整个激励机制的核心要素，强调企业的激励方案必须立足员工本身，尊重员工的主体地位，从而更加有效促进员工的工作激情和工作热情，让员工体验到企业的人文关怀和温暖，从而更好地服务企业。

激励机制的效益性特征，是指良好的激励机制有助于企业获得更多的经济收益，员工充满热情投入工作当中，有助于工作效率的提升，从而增加企业的经济效益。此外，良好的激励机制有助于员工提高工作质量，在既定时间内更高效地增加工作产出，为提升企业经济效益打下基础。

二、激励机制的重要性

（一）有利于增强企业核心竞争力

企业通过激励机制的有效运用，将会大幅度提高員工的积极性，从而提高工作效率，提高企业的经济效益，使企业核心竞争力得到提升，使企业能够在激烈的竞争当中占据不败之地。企业通过绩效考核和激励机制的有效运用，使人力资源得到优化配置，人员流动率和流失率大大降低，在市场经济新时代，把握人才就是把握核心竞争力，留住人才就是保住企业发展命脉，进而实现企业战略发展目标，确保企业稳固发展。

（二）有利于挖掘人力资源价值

企业将激励机制和绩效考核有机结合，可以全面且直观地了解员工具体工作情况、工作状态、工作业绩，在第一时间发现员工在日常工作当中出现的问题，通过合理有效的方式，帮助员工及时解决和处理问题，有助于员工的专业技能和综合能力的提升，从而促使员工充分发挥自身能动性、创造力，为企业带来更大的经济效益。企业通过绩效考核和激励机制的有效制定和合理优化，促进企业人力资源管理、行政管理、综合管理体系的完善，体现企业独特的思想导向和文化价值，通过制度和企业文化来帮助员工理解企业的战略发展目标，提升员工的向心力、凝聚力和主动性，推动企业战略发展目标转化为现实。

三、激励机制存在的问题

（一）缺乏科学有效的人才引进机制

据了解，我国大部分企业缺乏科学有效的人才引进机制，人才来源过于单一，缺乏多元化，而且整个招聘和任用流程均由企业所有者决定，容易出现家族式的人才供给，这在我国私营企业当中十分常见。单一的人才引进机制不利于企业的创新发展，长此以往将会造成企业人员加速流失。人力资源缺乏或者人力资源配置不当将会对企业的长远发展造成重大影响。

（二）缺乏健全完善的企业文化

调查显示，有着良好文化和价值观的企业，人员的变动和流失远远低于那些不重视文化建设的企业，这主要是因为文化本身就有着强烈的影响性与感染力，塑造良好的企业文化，有利于对员工产生正向的激励，让员工有归属感和认同感，认同企业的文化与价值观，从而更加毫无保留地奉献自己的才能。而我国现阶段的企业，大部分空喊口号，或受管理者的理想观念影响，对员工灌输一些不正确、无意义的思想观念，而像华为和格力这样注重企业文化建设的企业少之又少，导致企业缺乏向心力和凝聚力。

（三）激励机制缺乏多元化

据调查，大多数企业的激励机制通常采用薪酬奖励和福利来作为激励方式。这些激励虽然有效，但是并未充分考虑员工的个性化差异和客观情况，仅仅靠薪酬奖励和福利发放的物质形式，很难满足员工不断发展和提升的需求。激励机制如果长期是单一的模式，忽视精神激励、荣誉激励的重要性，对于企业的发展来说会产生不利影响。同时，由于激励机制实施当中经常会出现一些不公平或者不公正的情况，使激励效果大打折扣，反而降低员工的积极性。

（四）激励机制与绩效考核缺乏有效结合

大多数企业并没有将绩效考核和激励机制有效结合起来，没有意识到绩效考核和激励机制是相得益彰、相辅相成的关系，往往将二者分裂开来，造成绩效考核目标极高、激励机制对员工没有吸引力的情况，二者形成巨大反差，再加上绩效考核无法保障应有的公平公正与客观性，导致大量的优秀员工流失。

（五）管理理念相对滞后

目前，我国大多数企业依然用传统的观点和理念去决策与管理，不认可激励机制的价值，否定激励机制的作用，认为激励机制毫无必要性。有的企业对员工的激励只表现在口头上，对优秀员工进行口头表扬，对物质激励、晋升激励和精神激励完全不重视。还有一些企业对员工进行机械式管理，忽视员工的主体地位和员工需求的重要性，单一和片面地认为员工工作只是为了赚取工资，只要支付足够的工资就能管理好员工，完全没有考虑员工的实际需求，相应的激励机制通常也只是现金激励，使激励效果相对有限。

四、问题解决策略

（一）坚持公平公正原则

企业想要实施有效的激励机制，必须要坚持公正公平的原则。企业的管理者在日常管理或者生产生活当中，应该将公平公正放在第一位，坚持以公平公正的理念来决策和处理企业事务，在决策或者制定相关激励机制的时候，应该充分考虑员工的工作岗位性质、工作职责、员工能力、贡献大小等各个方面的情况，将收集到的信息一一记录整理，综合权衡后制定出员工满意度高的激励措施。注意要将全体员工都纳入激励范围，让大多数人都感受到激励，使他们在激励中看到自己的不足与问题，并且提高自主反省、反思和总结意识，树立先进榜样的概念和标杆概念，做到见贤思齐，积极向先进学习，从而形成良好的激励循环。

（二）重视激励的透明度和明确度

企业想要实施有效的激励机制，就应该重视激励的透明度和明确度。一方面，在激励当中明确体现员工具体的优秀表现和工作成果，使员工充分认识和了解到自身做得好的地方和自己的优势长处，将工作成果和表现公之于众，在体现激励透明度的同时为其他员工树立起榜样意识，引导员工自主提升和自主改进；另一方面，明确激励的制度和激励的方案，让广大员工对于自己的付出能收获怎样的结果有一个清晰明确的认识，从而在以后的工作当中努力拼搏，使自己的工作水平和工作能力提升到更好的层级，获取更丰富的奖励。公开透明的激励机制有利于员工积极性的提升和上进心的提高，而不透明不公开的激励机制会损害员工的积极性和凝聚力，使员工的上进心受到打击，进而影响员工的工作。

（三）建立以人为本的激励机制

企业想要实施有效的激励机制，就需要坚持贯彻以人为本的理念，建立以人为本的激励机制。科学有效的管理理念对企业的人才培养、人力管理以及企业战略方面具有重大意义，引入人本理念建立良好的激励机制，有利于激励效果的保障，让员工切实感受到企业站在自己的角度，充分尊重企业员工的主体地位，会增加员工的积极性，实现激励的目的。因此，企业必须从员工的实际出发，多层次多角度设计企业总体激励机制，让员工感受到企业的关怀与温暖，更加主动发挥自身的潜力，促进企业健康发展。

（四）創新和丰富激励方式

企业在激励机制方面，需要采用创新、多元化的激励方式，满足员工的多层次需求。只采用单一的物质激励方式不利于激励机制的长远建设，应该将物质激励与精神激励、荣誉激励相结合，多种激励方式并行。例如，对表现优秀的员工进行表扬，对取得进步的员工进行鼓励，召开表彰大会、动员大会、鼓励大会，让优秀员工向大家分享工作经验和工作心得，树立优秀标杆，鼓励其他员工向其看齐，振奋基层员工工作热情和拼搏进取的精神；同时为员工提供对外交流、学习的机会，营造良好的工作环境，使员工能够身心愉快地投入工作当中；积极开展讲座、培训等学习课程，使员工的工作技能得到不断提升，鼓励员工学习，扩大学习范围，为员工创造学习新技能和新知识的条件，努力培养一批技术人才。同时对生活中有困难的员工进行走访慰问，提高这类员工的福利待遇，积极给予帮助和关怀。

（五）将绩效考核和激励机制有效结合

企业应该充分认识到将绩效考核和激励机制有效结合的重要性，从人力资源管理体系、企业行政管理体系进行多方面完善。

企业在工资管理方面，可以改进和完善工资分配标准，推广和实行绩效工资，将绩效和薪酬、福利待遇挂钩，制定规范的绩效薪酬方案和绩效薪酬管理方案，使员工的绩效考核的结果充分体现到薪酬当中来，注意绩效薪酬制度的公正、公平和客观性。企业在激励机制方面，完善福利待遇体系，将福利待遇、工资薪酬、绩效考核三方面有效结合起来，三位一体，相辅相成，根据员工的绩效考核做好员工的晋升方案和福利方案以及职业规划，积极做好福利项目的建设，将集体福利和个人福利相结合，除了常见的交通、餐饮、节日、生日、住房方面的福利，还需要加强弹性福利的建设，促进员工全面发展，例如，满足员工文化需求，不定期提供电影票等；满足员工体育需求，组织开展足球、篮球等体育活动。

五、结束语

企业想要提升自身核心竞争力、实现长远发展，就必须要做好人力资源管理，做好人力资源优化配置，明确绩效考核和激励机制的重要性，应用好绩效考核和激励机制，建立健全有效的人力资源管理体系，加强企业员工的保障，才能实现企业战略目标的实现。

参考文献：

[1] 郑婧.人力资源管理中绩效考核与激励机制分析[J].中国中小企业，2021（12）：207-208.

[2] 张扬.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].中国集体经济，2020（36）：121-122.