国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略

陈娜

新时期，国企人力资源管理工作也在发生变化，逐步从传统的薪酬福利管理转变为现代化的人力资源管理。现代企业的竞争本质上是人才的竞争，为实现这一目标，企业需要制定科学的薪酬福利激励策略。

薪酬福利在企业人力资源管理中的地位不言而喻，不仅影响着员工对企业的忠诚度，也影响着企业人力资源管理水平的提升。因此，国有企业要想提高自身核心竞争力，就必须做好薪酬福利的管理工作，建立科学合理的薪酬福利体系，将员工对薪酬福利的满意度提升到最高水平，充分发挥薪酬福利对员工工作积极性和主动性的激发作用。在此基础上，才能有效调动企业员工的积极性、主动性和创造性，为国有企业各项业务活动顺利开展提供保障。

一、国企人力资源管理中薪酬福利的激励价值

（一）有利于实现人才资源的合理配置

在企业的发展过程中，需要加强人才资源的合理配置，有效提升企业员工的工作积极性和主动性，提高员工工作质量。在薪酬福利体系的设计中，要充分考虑到不同岗位员工对薪酬福利的不同需求，要根据员工需求对薪酬福利制度进行完善和优化，使其能够更好地适应企业发展，只有这样才能提升人才资源利用效率和企业经济效益。

（二）有利于激励员工提高工作效率

在国有企业中，人力资源管理中薪酬福利的激励作用十分明显，能够有效提高员工工作积极性，提高工作效率。薪酬福利作为企业管理的重要组成部分，对员工工作具有较强的激励作用。在国有企业发展过程中，员工不仅需要具备专业知识和专业技能，还需要具备较强的综合素质和能力，只有不断提升自身的综合素质和能力，才能更好地完成工作任务。薪酬福利是员工考核和评价的重要依据。薪酬福利激励作用的发挥，能够有效提升员工工作积极性，提高工作效率，为国有企业的健康发展提供有力保障。

（三）有利于增强企业凝聚力

在国有企业人资管理中，薪酬福利是重要的组成部分，是企业和员工之间的重要联系纽带。在企业中，薪酬福利能够为员工提供生活保障，同时也能起到激励员工工作积极性的作用。当企业员工工作积极性被充分调动起来之后，能够有效促进企业各项工作顺利开展，进而为企业的可持续发展提供有力保障。因此，国有企业要重视薪酬福利激励价值的发挥，通过采取科学合理的措施提高薪酬福利水平，增强企业凝聚力和竞争力。

二、国企人力资源管理中薪酬福利的激励原则

（一）公平原则

在市场经济条件下，企业的发展离不开员工的努力，而員工的努力又与薪酬福利紧密相关。因此，企业在制定薪酬福利时，必须坚持公平原则，这是国有企业提升经济效益、吸引优秀人才的关键所在。企业可以将员工薪酬福利与市场中同岗位人员薪酬福利进行比较，使员工认识到自身的价值和作用。在比较中，一方面能够发现自身的优势和不足并及时进行调整；另一方面也能够激发员工的工作积极性和主动性。只有坚持公平原则，才能吸引和留住优秀人才，确保企业健康发展。

（二）竞争原则

在企业的发展中，企业要想获得更大的发展空间，就必须不断提高自身的核心竞争力。而提高企业的核心竞争力，就需要吸引并留住人才。这就需要企业在薪酬福利方面下足功夫，通过完善的薪酬福利体系来激发员工工作的积极性。因此，国有企业在制定薪酬福利体系时，要贯彻竞争原则，通过公平、公正、公开的竞争机制，确保各岗位之间人才流动和人才竞争。同时，还需要建立合理有效的薪酬福利激励机制，从多个方面激发员工的工作热情和创造力，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性，从而不断提高国有企业的核心竞争力。

（三）激励原则

激励原则是企业激励机制的根本，在激励机制的构建中具有重要地位。科学合理的薪酬福利体系不仅能激发员工工作积极性和主动性，还能增加员工对企业的归属感。

（四）需求原则

在薪酬福利体系建立过程中，必须以员工的需求为出发点。员工的需求具有多样性，不同层次、不同类别的员工对薪酬福利的需求也存在差异性。因此，企业在制定薪酬福利体系时，必须根据员工的不同需求，要充分考虑到其不同需求之间的差异性，设计出与其需求相匹配的薪酬福利体系，以满足员工对薪酬福利的不同需求。

（五）多元化原则

多元化也是薪酬福利激励的原则之一，只有当薪酬福利可以满足不同员工的需求时，才能发挥出更好的激励作用。因此，在薪酬福利体系设计中，要尽可能地将岗位薪酬、绩效薪酬以及各种福利补贴等结合起来，以此来满足不同员工的需求。对于那些工作能力强、业务水平高、工作态度积极的员工，要给予更多的奖励，而对于那些工作能力一般、工作态度一般的员工，也要给予适当的批评和惩罚。这样才能有效激发员工工作热情，促使他们不断提高自身业务能力和专业水平。

三、国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略

（一）完善薪酬管理体系，提升薪酬福利水平

国企在制定薪酬福利激励策略时，要同时体现公平性、有效性和合法性，要充分考虑薪酬与外部劳动力市场薪酬状况、内部不同职位的薪酬水平之间的对比，以及在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标。因此，需要不断完善薪酬管理体系，充分考虑员工的个人需求和职业发展规划，制定合理的薪酬策略。在实际操作中，岗位薪酬体系可采用职位薪酬体系、技能薪酬体系及能力薪酬体系等进行设计，其中职位薪酬体系是当前适用较为普遍的管理模式，是企业先对职位本身的价值做出客观评价，然后根据这种评价的结果来赋予承担这一职位的员工与该职位的价值相当薪酬的一种基本薪酬决策。绩效薪酬体系可分为个人绩效薪酬、群体绩效薪酬、短期奖励计划和长期绩效薪酬。以群体绩效薪酬为例，如按照团绩计薪的销售岗员工，要根据其所在团队的整体业绩完成情况兑现相应薪资。福利体系设计时必须要遵循公平公正的原则，要确保各项福利项目设置合理、符合企业员工需求、体现企业文化内涵和精神，从而增强国企的凝聚力和竞争力。除此之外，国企人力资源管理部门还需要制定科学合理的员工晋升机制，积极发挥出领导干部表率作用与员工榜样作用，促使员工能够将个人目标与企业目标相结合，从而不断提高自身能力水平；同时还要激发员工自我激励意识与竞争意识。国企还可根据员工的岗位需求，制定差异化的薪酬福利计划，比如员工可以享受定期加薪，以及增加年终奖、特殊奖金等待遇，以及设置专项奖励资金和项目奖励资金。值得注意的是，企业在制定薪酬福利策略时需要考虑自身发展状况和市场环境因素，并不是要一味地提高薪资待遇水平，只有这样才能提高企业在市场上的竞争力，更好地促进企业发展。

（二）完善绩效管理体系，提升员工参与积极性

在国企人力资源管理工作中，绩效管理是重要的环节之一，它使员工获得了完成工作和实现个人目标的强大动力，并在工作中能够获得更多的自我控制感和成就感，提升工作满意度。为推动国企人力资源管理工作的顺利开展，应当构建科学完善的绩效管理体系。绩效计划首先需要与组织战略和经营目标保持一致，以企业发展战略为指导，全面分析岗位职责、岗位特点、胜任素质模型等因素，与员工一起确定绩效目标和行动计划，形成科学、合理、有效的绩效考核指标体系，实现从企业到员工个人的绩效目标和任务相统一，并体现出不同岗位之间的差异性，以此更好地发挥绩效管理作用。其次，在实施绩效考核过程中，要保证对员工绩效考核的公正性。再者，还要重视对员工进行培训和引导的活动，帮助其认识到绩效考核对于自身发展和企业发展之间关系的重要性。最后，通过绩效反馈及后续开发计划的制订和具体实施，员工可获得更多完善自己的知识和技能的机会，使他们更胜任工作，在自己今后工作中获得更多动力。国企可将员工绩效考核结果与员工薪资挂钩，以此实现薪酬福利激励效果的优化。例如，国有企业的店面销售，根据企业年度经营目标任务分解到各月度，并分配到各品牌店铺及各销售人员，形成各岗位人员月度绩效考核目标，按照绩效考核完成情况分段设置差异化的绩效奖励。店长激励考核指标为所辖店铺达标率，并关联全店达标率，达成上述任一指标均可享受相应奖励金额，且上述考核指标奖励金额可累加计算，兼管多家店铺的店长根据所辖店铺销售指标累加对应达标率计算；销售员激励考核指标为个人达标率、所在店铺达标率并关联全店达标率，达成上述任一指标均可享受相应奖励金额，且上述考核指标奖励金额可累加计算。另外，该国企还将员工绩效考核结果与岗位晋升、年终奖等挂钩，激励员工努力工作。

（三）优化薪酬结构，促进收入分配合理化

国企作为我国经济发展的主力军，其内部收入分配的合理性将直接影响到国民经济的健康发展，因此必须对其进行优化。薪酬结构主要是指工资、奖金、福利等方面的构成比例；当前，国企在优化薪酬结构时存在诸多问题，比如分配方式单一、分配制度不合理等。为此，国有企业需要对其进行优化。要充分考虑企业性质、所在行业及竞争形势，结合实际合理地进行岗位设置，根据不同岗位员工的具体工作职责、工作能力、工作业绩等因素合理设置工资奖金标准和福利标准，从而保证员工薪酬体系的科学性、合理性和公平性。比如，对于技术岗位员工来说，可以将薪酬与能力和业绩相挂钩。

（四）改善福利项目，调动员工积极性

国企人力资源管理工作中，福利作为间接薪酬是组织的总薪酬体系中一个重要组成部分，其对于调动员工积极性、促进国企发展具有重要作用。为此，企业在制订福利计划时，要进行深入分析，基于组织的价值观、目标、员工队伍构成和员工需求设计科学的福利激励策略。新时期，国有企业要合理设置福利项目，除法定福利项目外，可向员工提供自助餐式的福利计划。该计划可结合企业实际，设置多样化的福利项目，如企业年金、健康服务、用餐服务、商业保险计划、员工援助计划等，员工可结合自身个性化需要，在组织规定的时间和福利额度内，挑选自己认为有价值的福利项目。这种改变传统的福利方式，将福利保险模式转变为一种真正的薪酬管理模式，已越来越多地得到国企员工的认可。

（五）加强薪酬管理的沟通，增强员工归属感

薪酬福利管理的目的是吸引和留住人才，而沟通是其重要途径之一。基于此，國企应加强薪酬管理的沟通，让员工感受到企业的重视和关怀，增强员工的归属感。具体来说，国企可采取以下措施：

一是国企要注重薪酬福利沟通工作的开展。具体来说，国企应对薪酬福利管理人员进行定期培训，提升其薪酬福利管理能力。同时，国企也可以通过设置专题讲座、参观学习等活动，让员工了解企业的发展情况及薪酬福利管理相关知识。

二是国企还应对绩效考核结果进行沟通和反馈。绩效考核结果直接影响着员工的工资收入和职业发展。通过这种方式不仅能够帮助员工更好地了解自己的工作情况和业绩表现，还能让员工感受到自己在企业中的价值和作用，从而提升其归属感。

结语：

综上所述，在国有企业的发展过程中，人力资源管理发挥着非常重要的作用，是企业管理中的核心内容，也是确保企业健康发展的重要基础。国有企业要想实现可持续发展，必须要重视人力资源管理工作，通过采取科学有效的措施提高人力资源管理水平。薪酬福利是企业人力资源管理工作中重要的组成部分，在企业发展中发挥着重要的作用。因此企业必须要重视薪酬福利激励价值的发挥，有效提升员工工作积极性，为国有企业的健康发展提供有力保障。