浅析“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

林梅红

摘 要：在“互联网+”产业融合背景下，传统企业财务管理模式正在面临被淘汰和被遗弃的境况，积极开展企业财务管理创新工作，已经成为提高企业核心竞争力的重要方式。本文主要阐述“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特征，分析“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的意义以及互联网企业并购的财务风险，探究“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的措施，从而为企业的可持续发展提供强有力的保障。

關键词：“互联网+”；产业融合；企业；财务管理

在“互联网+”产业融合背景下，企业的销售覆盖面越来越广，经济来源途径越来越丰富，财务管理也呈现复杂化、综合化的发展趋势。

一、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特征

对于“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理而言，它能够在很大程度上打破时间和空间的限制，实现信息数据的实时传输和实时查阅，使企业财务管理的便利性大幅度提升。同时，在开展财务管理的工作实践中，财务人员可以借助互联网独特的时效性和虚拟性，通过专门的计算机软件和系统，切实提高工作质量和工作效率。目前，只要有网络，财务人员就能够通过手机或电脑进行办公，这与传统模式下的财务管理存在着十分显著的差别，具有更强的灵活性和广泛性。此外，在“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理的工作内容日益复杂。作为企业分配利益的关键卡口，如果财务管理出现问题，那么企业内部的协调性就会遭到破坏，甚至还会引发各个部门的利益冲突，严重阻碍各项工作的顺利开展。在复杂多变的局势下，企业不仅要保证财务信息的完整性和真实性，同时还要积极开展财务软件的研究开发，保障电脑系统的安全稳定运行，全面强化财务管理的创新性。

二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的意义

1.提高财务管理效率

对于传统模式下的财务管理工作而言，企业内部财务数据杂乱无章，因此很容易出现数据丢失、核对失误等现象，同时企业也无法对各个细节进行有效查证。在“互联网+”产业融合背景下，信息数据之间的交互性不断增加，这在很大程度上增加了企业财务管理的难度。与线下人工财务管理工作相比，“互联网+”产业融合背景下的财务管理创新能够通过终端设备，让子公司共享母公司的财务数据，并且能够储存海量的财务数据，大大优化了信息分类的便利性和信息存储的有效性，实现自动查找、自动分类、自动处理等工作，切实提高财务管理的工作效率。因此企业必须对财务管理进行科学创新，通过对互联网的合理运用，构建一个完善的信息化财务管理系统，为财务管理工作的高效进行奠定坚实的基础。

2.实现高水平的成本控制

成本控制是企业财务管理的重中之重，能够直接决定企业的经济效益，在企业发展中占据着十分关键的地位。在“互联网+”产业融合背景下，积极开展企业财务管理创新工作，能够帮助财务人员全面掌握企业运营的实际情况，切实优化企业财务管理的有效性和精确性，实现高水平的成本控制。在互联网快速发展的现代社会，财务人员与其他部门之间的沟通交流越来越密切，因此财务人员可以将各个部门的信息数据有效联系起来，在此基础上构建更加完善的内部信息网络，为企业的发展提供真实完整的参考。以成本费用核算为例，企业财务管理的不断创新，可以让财务人员获得各个时期的材料成本，并对这些材料成本进行深入分析和有效对比，促使企业管理层根据实际情况做出更加科学的决策。

3.促进企业的健康发展

如今我国已经正式进入互联网时代，这对我国的经济发展产生了非常重要的影响。在“互联网+”产业融合背景下，互联网在企业发展中的重要性逐渐凸显出来。因此企业必须适应当前社会发展的大趋势，全面落实财务管理创新工作，并依托当前先进的互联网环境，促进信息数据的有效传输和全面整合，为企业的重大决策、商务拓展以及活动举办提供良好的数据支持，使得企业财务管理能够真正做到与时俱进，为企业的健康发展灌注新的生机和活力。

三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的措施

1.及时更新财务管理理念

在“互联网+”产业融合背景下，传统模式下的财务管理理念已经无法满足企业发展的内在要求。先进的理念能够为企业财务管理工作提供正确的方向，对企业财务管理工作的高效开展有着非常积极的影响。针对这种情况，企业必须顺应时代发展的潮流，切实做好以下几方面的工作：其一，不断优化企业发展与社会发展之间的契合性，理性认识传统财务管理理念的局限性，全面整合当前的运营信息，结合现阶段的发展现状和发展需求，制定科学合理的战略发展目标。其二，树立良好的安全防护意识，全面了解财务管理创新中可能存在的问题，然后根据实际情况制定行之有效的预防策略，切实避免信息泄露、信息丢失、信息篡改等问题出现，将企业财务管理风险降到最低，提高企业的经济效益。其三，正确认识财务活动涉及的各个职能部门，并综合考虑各方面因素的影响，确定财务部门应该承担的职责，构建财务部门与其他部门相互协调的工作机制，重新划分财务管理的职能，充分体现互联网在财务管理创新中的实际效能，切实做好财务审计以及应收账目处理等工作。

2.组建高效的财务管理大数据平台

互联网的迅速发展，大大改变了企业的经营状况和财务管理模式。在互联网时代，企业的业务运营不再仅仅局限于线下，同时还渗透到了线上，这种线下与线上相结合的运营方式，改变了财务信息的访问方式。为了实现进一步的发展，企业应积极组建高效的财务管理大数据平台，切实满足市场发展的各项需求，促使财务管理工作能够有效突破传统模式的桎梏。首先，企业应全面落实前期调研和准备工作，全面了解“互联网+”产业融合背景下财务管理大数据平台的各项功能，为后续工作的高效开展提供良好的先决条件。其次，企业应全面整合当前的信息数据，设置云储存功能完成海量信息数据的储存工作，构建一个涵盖现金流管理、财务资本管理以及利润分配管理的大数据平台。最后，企业在完成财务管理大数据平台构建工作以后，应对财务管理大数据平台的各项功能进行全面检测，详细记录财务管理大数据平台运行前期出现的各种问题，并采取有效的手段进行全面优化，使得财务管理大数据平台的各项功能能够更加完善。

3.构建完善的财务预算管理体系

就当前的社会发展现状来看，企业的信息资源处于不断整合的状态，这对财务预算管理提出了更高层次的要求。财务预算管理是财务管理的重要组成部分，构建完善的财务预算管理体系，需要财务部门与其他部门相互配合。在开展财务预算管理的具体实践中，工作人员需要对各项信息进行全面的收集、科学的筛选和有效的处理，然后将最终结果交给上级或者企业领导，以此為基础完成预算评估工作。这种预算管理方式的信息数据具有较强的全面性和真实性，可以切实强化业务部门与财务部门之间的联系，避免会计财务独立核算的局限性，对预算执行的高效开展大有裨益。除此之外，企业还应结合互联网环境，对财务预算程序的审批流程进行全面优化，对财务预算管理的各个环节进行严密监督，使得预算管理工作能够有章可循，进一步优化预算管理的规范性和有效性，实现事前预测、事中控制和事后监督。

4.全面落实财务人员培养工作

财务人员是企业开展财务管理的中坚力量，在财务管理创新中扮演着十分关键的角色。在当前社会的发展过程中，人才已经成为企业重要的竞争力。因此企业应积极落实财务人员培养工作，使得财务人员能够以更好的状态投入财务管理工作中，进一步提高财务管理的工作质量和效率。首先，企业应为现有财务人员提供良好的培训途径，帮助现有财务人员全面了解“互联网+”产业融合背景下财务管理的发展趋势，不断丰富现有财务人员的专业知识储备，切实提高现有财务人员的专业操作技能，全面优化现有财务人员的互联网利用能力，引导现有财务人员以多元化的视角开展经济环境分析工作。其次，企业应构建完善的招聘机制，制定符合财务管理创新的招聘标准和招聘流程，在招聘环节对应聘者的专业素质和综合水平进行全面考察，选取更多的优秀人才进入财务管理队伍。最后，企业应为财务人员提供具有竞争力的薪资待遇和福利水平，切实打通财务人员的晋升通道，有效提高企业对优秀财务人员的吸引力，降低现有财务人员的流失率，进一步加强财务管理队伍的稳定性。

5.优化财务管理制度

财务管理制度能够对财务人员的工作行为起到规范约束作用，指导财务管理工作朝着更加科学的方向发展。在“互联网+”产业融合背景下，企业应结合互联网的内在优势以及自身发展的实际情况，深入研究国家在财务管理方面的规定，不断优化财务管理制度，督促财务人员学习“互联网+”财务管理模式，切实促进企业的稳定发展。在此过程中，企业可以构建合理的人员组织结构，将财务管理目标细化为一个个小目标，再将这些小目标落实在个人身上，明确各个财务人员的工作职责和工作范围，提高财务人员的责任意识，有效避免相互扯皮、责任不清等现象。与此同时，企业还可以建立完善的奖惩机制，对各方面表现优异的财务人员进行必要的物质奖励和精神鼓励，对各方面表现不理想或者屡教不改的财务人员进行适当的批评惩罚，从而在财务人员内部形成积极向上的进取氛围，促使财务人员利用业余时间不断提升自身素养，有效减少人为因素对财务管理工作造成的不良影响。

四、互联网企业并购的财务风险

1.并购前企业的估值风险

估值风险是由于并购企业对目标企业的价值评估存在误差、数据不完整及估值模型不合理等因素导致而产生的风险。如何合理评估目标企业的价值是企业管理者着重考虑的问题，并购方需要对被并购企业进行全面彻底的调查。不合理的评估过程中可能会导致高定价或低定价，即定价高于标的物净资产金额或者低于标的物净资产金额，高定价会造成并购成本增加的风险，低定价导致并购活动时间延迟，都对企业并购活动产生影响。

企业常用的价值评估方法体系包括市场法、收益法、成本法，本论文选择市场法分析，市场法的评价指标主要采用市盈率法、市销率法、市净率法。

2.并购中企业的融资风险和支付风险

（1） 融资风险

由于企业间的并购活动是一项非常复杂的经济活动，需要大量的流动资金的支持，因此融资成为企业获取资金支持的重要手段，同时也为并购战略带来融资风险。企业通过股权、债券、银行贷款等方式获得融资能否按时足额地筹集到资金进行并购产生的风险就是融资风险。融资方式中备受企业青睐的主要是股权融资、债券融资，如表1所示。

（2） 支付风险

随着互联网经济时代的发展，企业并购的支付方式也丰富多样，如表2所示，常用的支付方式包括现金支付、股票支付和混合支付。企业在并购活动中要慎重考虑支付方式的选择，注意企业的资本结构，结合行情择优选择稳定的支付方式，针对各种方式优缺点，加强并购支付风险的防范工作。

3.并购后企业的财务整合风险

企业的并购整合风险是指并购结束后并购企业在双方企业的经营活动统一管理，投资活动、融资活动规划存在不匹配的风险问题，包括盈利能力风险、偿债能力风险、资本营运能力风险等，运用风险评价指标法。财务指标法结合企业在并购前、中、后财务指标的变化和企业指标参照，通过公式计算并购企业的财务指标，如表3所示，用数据变化分析企业的财务指标的变动状况，分析并购后的财务整合风险。

五、结语

在“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理创新能够提高财务管理效率，实现高水平的成本控制，促进企业的健康发展。因此，企业必须将财务管理创新提上日程，及时更新财务管理理念，组建高效的财务管理大数据平台，构建完善的财务预算管理体系，全面落实财务人员培养工作，优化财务管理制度，可帮助企业早日完成财务管理转型，有效提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]于红梅.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究[J].财富生活，2022（18）：148-150.

[2]汤盼盼，韩纪梅.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究[J].全国流通经济，2022（21）：159-161.