企业员工薪酬管理思路

摘 要：本文对现代企业发展过程中职工薪酬管理制定与应用上存在的问题展开讨论，并分析了企业职工薪酬管理思路以及战略方法的有效手段，以全面加强企业职工管理水平，加强企业职工薪酬管理效率提供了有效的参考意见与方法，旨在为全面提升企业在员工薪酬管理发展规划上的整体水平，促进企业长久有效发展提供建设性意见。

关键词：薪酬管理；企业员工；思路；方法

随着近年来我国经济水平的飞速提升，国内市场的整体发展规模不断扩大，经济水平的提升使得企业的市场竞争压力不断增大，如何提升企业的综合竞争力，制定企业发展的规划方法，合理利用人力资源是企业提升自身发展水平的重要策略。对于企业而言，自身应该积极展现出人才的正向引导作用，并且在后续的薪酬管理以及激励策略方面，明确未来的人力资源发展方向，强化企业内部竞争的整体水平，构建科学合理的人力资源管理激励制度，全方位提高企业员工的工作积极性以及工作主动性，加强企业的经营管理效率。一般而言，员工激励策略与薪酬管理之间具有密切的联系，有效的员工激励策略是企业充分完善薪酬管理制度的重要前提，具体可以在价值评价、价值分配以及价值创造等角度上寻求员工薪酬管理的思路与方向，为企业后续的发展提供长效的动

力支撐。

一、薪酬管理概述

1.薪酬管理的含义

对于企业而言，在薪酬管理实施的过程中首先需要充分明确薪酬管理的根本定义，并且在薪酬管理的组织发展战略指导的基本要求下，充分围绕企业员工薪酬支付体系的要求和原则，制定有效的薪酬管理方法、薪酬策略以及薪酬构成要素，通过重新分配、确认以及调整的方式实施必要的动态化管理。企业在人力资源管理的过程中为了达成薪酬管理的基本目标，需要从整体战略部署以及人力资源管理规划两个角度进行优化，薪酬管理具体可以划分为薪酬实施管理以及薪酬体系设计，在既定的功能模块中，薪酬体系设计的基本效率以及公平性原则在很大程度上都会对企业的管理效益以及员工的实际利益产生较大的影响效果。

2.薪酬管理的主要功能

企业薪酬的形式包括工资内容、福利内容以及其他内容，其他内容大部分企业以保险的形式发放，对于企业运营而言，薪酬形式本身多种多样，且通过科学合理的有效规划就能够实现薪酬管理效益的全面提高，通过落实有效的薪酬管理不仅可以全面增强员工的工作水平，还能够结合员工自身的需求进行个性化的薪酬管理方式，通过基础工资、股权激励、绩效工资等方式为员工发放更多的奖励内容，通过科学有效的薪酬管理方式确保员工对企业产生依赖感以及归属感，提升企业内部的整体凝聚力。在企业实施薪酬管理的过程中，高效的薪酬管理在很大程度上可以提升企业的对外综合竞争力，并且能够让企业在行业内获得更大的知名度，确保企业可以面对市场环境具有更大的适应能力。当企业对外形象提升之后，获取专业技术人才以及核心成员的能力会大大提高，帮助企业储备更多的人力资源。随着现阶段大部分企业薪酬管理体系日趋复杂，在招聘以及管理的过程中，复杂多样的薪酬体系在一定程度上会制约企业的人才吸引力，因此，企业制定的薪酬管理制度应该精确、简要

且有效。

薪酬管理在现阶段人力资源管理领域内属于重要的组成部分，薪酬本身对于员工所产生的激励作用是提升企业组织绩效以及个人工作绩效的重要基础。从薪酬管理对企业发展的角度上来看，企业发展过程中实施高效的薪酬管理功能主要包括三个方面的内容。第一，薪酬管理是企业实现内部结构调整以及管理规划的具体策略，也是企业加强以人为本基本理念的重要途径，实施科学化、精确化的薪酬管理不仅可以保障每一位员工的归属感以及基本生活需求，同时还能够为员工长远的发展和规划打下基础，帮助员工在工作中能够具备更加良好的发展环境。第二，薪酬管理本身是企业实施基础管理的重要内容，只有完善科学化的薪酬管理制度才能够提升员工参与工作的积极性，并且吸引更多的人才来企业做出贡献。高效的薪酬管理模式可以帮助企业把握重要的人力资源，让员工在工作中认识到自己的价值，从而在此基础上不断促进企业的持续健康发展。第三，科学有效的薪酬管理制度对于企业短期经济效益以及长远发展战略规划而言也具有重要的现实意义，考虑到薪酬本身是企业资金的重要组成部分，有效的薪酬管理制度可以帮助企业尽可能减少人力资源的投入，并且减少日常经营活动中的成本投入，帮助企业获得更加高效的盈利能力。

二、企业员工薪酬管理与员工激励策略存在的不足

1.薪酬管理机制中的不足

随着目前社会发展进步速度的不断加快，信息技术应用水平不断发生改变，薪酬管理机制在很大程度上具有较高的弹性，并且薪酬管理制度面对不同企业而言具有的本质激励效果也不同，优秀的企业应该具备高效的薪酬管理机制，并且确保在薪酬管理上能够符合企业未来的发展方向，制定的薪酬管理制度可以符合时代发展的大前提。考虑到薪酬管理机制与员工个人利益之间存在密切的联系，如果企业管理人员在管理过程中过分强调薪酬管理的公平性、公正性，那么在很大程度上会削弱员工的工作积极性，并且导致薪酬管理制度无法产生正向的推动效果。大部分员工在完善薪酬管理的过程中，认为自身所获取的报酬与劳动力的付出存在偏差，导致后续这部分员工在实际工作中的积极性受到影响，并且薪酬管理策略也难以实现实质性的发展与推动，对于员工工作积极性以及企业长远发展而言具有较大的负

面影响。

2.员工激励策略方面存在漏洞

在当前市场经济高速发展的背景下，大部分企业所实施的激励管理制度也在发展过程中不断完善，相应的薪酬管理机制以及管理方法本质上还存在不足之处，部分漏洞问题还有待进一步完善与解决。结合现阶段大部分企业整体的发展情况来看，激励策略本质还需要通过企业阶段性人力资源管理现状进行动态化调整。目前我国大部分企业的薪酬管理问题主要体现在评价体系、考核指标两个方面，实施激励策略下的考核标准无法适用于企业的长远发展规划，并且实际的激励作用效果与应用条件没有按照具体发展方向进行量化处理，导致在最终薪酬考核评价的过程中相关工作无法有效开展。从本质上而言，企业的实际发展方向与激励策略并不是处于同一个层面上的管理方案，而是从衡量标准以及实际工作状态上转变的具体管理方法。考虑到大部分企业的考核内容存在感性的特点，考核内容敏感导致管理人员无法按照客观标准实施有效的评价，部分企业员工会存在“钻空子”的想法，导致薪酬管理制度流于形式，无法起到人力资源管理以及激励的实际效果。

三、企业员工薪酬管理与员工激励模式的设计

1.贴合企业的发展形态

有效的薪酬管理工作应该与员工本身的利益息息相关，并且在薪酬管理方法上需要明确企业的经营状态，了解企业经营管理的实际发展规划，在实施薪酬管理的过程中应该明确管理体系所存在的问题与局限性，确定未来企业发展的形态以及战略方向，明确企业未来发展战略与薪酬管理体系之间的关联性，确保企业能够在长远战略发展过程中实现有效的转变，在企业长远发展的规划下，让企业明确未来的走向以及行业形态上的调整方向。整体而言，企业所实施的薪酬管理方案应该在机制设计阶段内对企业现阶段发展状态进行全面的分析，制定切实有效的薪酬管理制度，在确保能够激发员工工作热情的基础上，不断强化企业未来可获得的经济收益，帮助企业实现共同成长、全面发展的战略规划方法。

2.保证薪酬管理机制的公平

企业实施的薪酬管理方案应该具有公平性、多元性、激励性、可接受性四个标准，在实际落实薪酬管理的过程中需要充分按照上述标准加强管理体系的优化，才能够从根本上确保企业薪酬管理水平的全面提高，最大化加强企业整体工作上的合理性與有效性。

（1） 公平性

企业在落实薪酬管理机制的过程中，确保管理上的公平性尤为重要，也是全面加强薪酬管理工作的必要前提以及发展方向，公平性是提高薪酬管理权威性的有效方式，也是优化企业日常管理水平的重要方法。一般而言，公平性具体可以从内部管理以及外部控制两个角度上进行调整，企业薪酬管理机制的落实需要围绕市场经济发展背景下的竞争态势，加强企业自身的市场竞争地位，企业为了留住人才，就需要让薪酬管理制度成为所有人都信服的管理条例，对于做出突出贡献的员工需要提供薪酬激励，而对于贡献不足的员工而言，企业为其提供的报酬应该较低，只有通过这种方式才可以保障员工的利益不受侵犯。因此，公平性是提高企业管理水平，减少人才流失的重要前提，也是企业落实薪酬管理制度的核心方法。

（2） 多元性

在企业正常运作的过程中，薪酬管理制度的落实需要所有企业管理人员共同参与。考虑到不同员工本身的需求存在差异性，企业管理人员应该在薪酬优化方面构建符合企业发展规划的薪酬机制，并且让员工能够在特定范围内选择薪酬内容，从职位、薪酬、福利等方面提供多样化的薪酬激励条件。

（3） 激励性

在企业落实薪酬管理制度的过程中，如何结合企业发展战略方向确保薪酬管理制度的激励性尤为重要，只有确保激励性达到一定标准，才能够最大化激发员工自身的潜能以及工作积极性，并且让企业员工能够保持活力以及创造力，在日常工作中能够挖掘流程中的特色，为企业未来的创新与发展做出有效的贡献。

（4） 接受性

企业在薪酬制度设计的过程中，应该确保所制定的薪酬管理体系能够被员工群体所接受，并且在薪酬制度设计的过程中尽可能保障员工自身的利益，确保薪酬管理制度以及规划方式能够具有激励效果，如果薪酬设计的管理效果难以被员工群体所接受，那么薪酬制度设计的本质含义就无法起到激励效果。因此，在薪酬制度设计的过程中，薪酬管理人员需要明确员工的基本需求，广泛接受所有员工提出的看法以及建议，只有通过这种方式才能够从根本上设计出符合员工需要的薪酬管理方式，在工作中起到激励员工工作积极性的效果。

四、制定企业员工激励制度的思路

1.绩效考核量化处理

绩效考核的实施是加强激励制度管理的重要前提，也是优化激励制度管理的有效方法，落实绩效管理标准是执行绩效考核管理方式的重要前提。在企业日常发展规划的过程中，企业需要确保当前落实的绩效管理内容能够按照既定要求实现精确量化，按照分级指标考核的方式落实管理规划，对员工不同阶段内的发展战略进行客观判断与调整，融合员工日常表现进行定岗操作，全面加强薪酬管理激励制度，提升企业整体的发展与创新水平。与此同时，企业在落实激励管理制度的过程中应该围绕“人尽其才”这一要求实施薪酬管理方案，建设相对完善的薪酬管理条例，减少人才流失的现实问题，最大化保障企业的正常发展以及运作效率。

2.保证激励制度的“三公性”

除此之外，在企业落实薪酬管理制度的过程中，企业还需要围绕“公平、公正、公开”的基本原则加强激励管理水平，在企业落实激励制度的过程中，严格按照标准内容加强绩效考核策略，优化企业的绩效考核标准是提高企业综合竞争力的有效方法。如果企业制定的绩效考核标准过于片面，那么在企业发展过程中就难以按照动态化发展情况优化管理方向，这种情况在很大程度上会影响企业日常管理与运行的效果，相应的激励管理制度也流于形式，无法起到促进员工工作积极性的作用。因此，企业在薪酬管理体系设计的过程中，需要从根本上确保激励制度具有较高的合理性，不能片面地重视某一个板块的作用效果，应该围绕激励管理制度的公平性原则，尽可能加强激励制度考核的实际效果，并且通过问卷调查的方式听取员工对薪酬管理制度的反馈建议，必要的情况下可以成立评估管理团队，加强绩效考核内容的评价与优化，从根本上提高绩效考核管理的公平性与公正性。

3.动态调整薪酬管理制度

建立对内公平的薪酬管理制度是提高企业对外竞争力的重要前提。在相关研究中指出，企业在员工薪酬管理方面需要结合工作岗位的特点实施必要的优化，员工在薪酬管理以及岗位工资对比上需要尽可能减少差别性，从而起到激励员工的效果，并且满足员工的心理平衡问题。对于薪酬管理阶层而言，企业为了充分达成内部公平的效果，在薪酬差别制定方面应该落实可行性的管理方略，在薪酬设计的各个阶段对不同岗位做出有效的评价与分析，对不同部门、不同岗位制定相匹配的薪酬管理方案，尽可能减少企业的人才流失问题。此外，企业在薪酬管理方式上也需要落实多劳多得的战略方法，在业绩考核制度以及战略发展规划上最大化提升员工的工作积极性以及工作热情，确保薪酬管理制度在企业发展各个阶段具有较高的可行性、管理可塑性以及结构合理性，最大化提高考核管理制度的公平性以及有效性。

4.建立非经济性薪酬激励管理制度

企业在完善薪酬管理制度的过程中，应该充分认识到非经济性薪酬的作用效果，一个有效且完善的薪酬管理体系的建立需要从非经济性薪酬以及经济性薪酬等多个角度实现优化。企业在福利管理、工作环境调整、发展空间规划等多方面建立具有参考价值的薪酬管理方法，从精神薪酬、物质薪酬等多个角度实现薪酬管理的全面统一。现阶段，我国大部分企业在薪酬管理制度上均存在分配不合理的情况，部分福利、公积金、养老保险等都没有作为薪酬福利的组成部分，整体上对于非经济性薪酬激励的重视程度不足，导致员工自身的价值感缺失，在价值取向以及企业文化精神方面没有起到良好的激励管理效果。对于优秀的企业而言，在实际管理过程中应该充分考虑员工的性别、年龄以及教育水平，在自身发展潜力、培训学习、工作安全等方面加强需求管理。企业应该将人力资源作为第一资源，提高企业发展过程中人才资源的制约效果，确保企业管理人员能够充分认识到非经济性薪酬管理的重要性，并在薪酬管理制度落实与完善的过程中全面优化管理水平，提高薪酬管理制度整体上的有效性与可塑性。

五、结语

综上所述，对于一个优秀的企业而言，全面加强薪酬管理水平是优化员工激励策略的有效方法，也是最大化提升企业长效运作以及管理效果的重要模块。目前大部分企业在薪酬管理制度规划上还存在较多的现实性问题，实际管理方法以及战略发展方向与标准化薪酬激励管理条件存在较大的差异性。在当前日趋激烈的市场竞争环境下，如何加强企业员工的薪酬管理水平，帮助企业能够在面对市场竞争环境具有较高的普适性，需要企业尽可能完善薪酬管理制度，并且减少人才流失的现实性问题。只有通过这种方式，才能够为企业未来的发展与规划提供坚实的动力，保障企业能够在良好的薪酬管理体系下长效发展，最大化提升员工的个人利益，帮助企业达成既定的战略发展目标。

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作者简介：雷召远（1985.01— ），男，汉族，重庆荣昌人，理学学士，毕业院校：西南大学，研究方向：事业单位工资薪酬、岗位、考核。