互联网时代下的企业战略管理创新研究

王小娇

摘 要：在互联网技术快速发展的背景下，互联网已经渗透到生活的各个领域，企业管理内容和管理形式也在互联網推动下发生转变，获得了更高的管理效率。互联网对企业战略管理机制产生了直接影响，其可以根据不同行业发展的特点，与不同产业深度融合，使企业可以获得广泛的数据，为企业的发展和决策提供针对性依据。本文主要分析了互联网时代下企业战略管理创新策略，以期能够使企业内部管理质量得到提升，促进企业的持续发展。

关键词：互联网；企业管理；战略管理；创新研究

互联网技术在21世纪迅速发展，并且逐渐渗透到了人们的生活中。人们可以通过互联网满足生活中的物质需求和精神需求。信息技术正在创造全新的世界，其推动了现代化的发展，改变了企业的管理模式。互联网技术的普及，为各个领域带来了全新的发展模式。企业可以在互联网的支持下，更快地获得信息，并将这些信息转化为知识，从而使数据成为企业战略创新的依托，为企业的科技创新提供驱动力，形成以网络技术为支撑的创新发展模式。目前，很多企业已经认识到互联网经济的重要性，并将互联网数据作为企业的战略性资源，积极探索企业战略管理创新的方向，实现互联网资源的充分利用。互联网作为企业获得资源的重要途径，企业能否通过互联网获得更高的效益取决于企业的管理能力和应用措施。因此，企业应该认识到互联网对企业战略发展的重要性，并能够通过互联网的合理应用实现企业战略管理的创新。

一、互联网时代下企业战略管理的特征

在互联网时代，企业战略管理的概念早在1988年就已经被提出。J.C.Jarillo最早在《战略管理杂志》上发表了该理论。该理论提出，互联网管理策略的主要目标是服务于企业的战略管理。企业制定的持续性、长期性的发展目标应该与互联网战略管理程序相关联。如果企业想要实现健康稳定的发展，就应该充分利用现代互联网，并将现代互联网发展理念应用于企业发展战略中。

为了在互联网时代中实现战略管理创新，企业应该全面了解与企业发展相关的其他企业发展战略，这样能够实现与其他相似企业的合作和竞争。这样的企业发展战略能够突破传统模式的限制，形成全面的竞争形态。在互联网时代下，企业战略管理可以实现资源共享，进而达到双赢或多赢的局面。

互联网时代的企业战略管理是对企业制定基础的发展规划，由于互联网的快速发展会直接影响企业的管理，因此企业必须从战略管理的角度制定规划，以适应时代发展的需要。互联网时代催生了多种经济模式，企业的战略管理可以与互联网相结合，从而使企业获得更高的利益。目前互联网的快速发展使得同行业企业更快速地获得行业信息，这在一定程度上激发了企业的竞争和管理协作能力。企业做好战略管理能够获得更多的发展机会。企业开展战略管理的过程中，应该充分认识到企业自身的实际发展情况，这样才能够基于实际运营需要与同行业企业合作共赢，从而创造更高的企业价值。

二、企业战略管理的重要性

企业战略管理的核心目标是规划企业未来发展路径，实现企业的长期稳定发展，使企业能够适应未来行业发展需求，明确企业的经营方向并不断拓展市场。企业的战略管理能够为企业的生产经营活动提供战略支撑，也可以为企业员工描绘广阔的蓝图，实现企业持续发展的目标。

1.合理的战略管理目标能够增强企业凝聚力

企业设定明确的发展目标，能够为员工提供发展方向，从而团结企业内部力量。在企业战略目标的支撑下，企业不断完成规划目标，实现更高的利润，从而激励员工并使员工获得更多的个人利益。在企业战略目标的指引下，企业中的个体会更积极地参与日常工作，员工和领导层的沟通基于企业利益，以饱满的热情投入到工作中，并不断努力实现企业的战略管理目标。这种管理模式激发了企业员工的凝聚力，让员工形成了一个有机整体。在企业战略目标的驱动下，员工能够不断突破困难，提高个人素质和拓展工作能力，使企业更有活力，各个部门之间的沟通也更加紧密，企业的健康运营得以实现。

2.企业战略管理能力实现资源的合理配置

企业经营过程中需要合理调配资源，企业当中的资源包括了人力资源、财力资源以及物力资源等，只有这些资源得到了充分利用，才能够为企业创造更高的价值。明确的企业战略管理目标，可以让企业在发展过程中的重点更加突出，企业的各种资源也会向着实现目标的方向倾斜，这样企业资源的利用就会变得更加合理，有效避免了企业的内耗，减少了企业资源不必要的浪费。合理地使用企业内部资源，能够让企业的资源配置更加合理，从而满足企业的生产和业务需要，并且在经营过程中不断总结经验，优化企业资源配置方法，让企业拥有更高的生产效率，促进企业获得更高的经济效益。

3.企业战略管理能够增强企业管理水平

制定企业的战略发展目标，能够让企业具备长期发展方向，还会为企业制定更多的短期目标，并且会给企业制定实现路径。企业的经营过程中可以不断调整措施，让企业管理者向着发展目标不断前进，逐步实现企业的战略目标。企业顶层管理人员可以对企业战略方向实施情况进行全面监督，这样就能够使企业具备更高的管理水平，增强企业内部监管程度，让企业的发展更加稳定健康，企业在面对外部企业竞争的时候也更具备优势。

三、互联网时代下企业战略管理与传统管理模式差异

1.对企业的定位存在差异

在传统的管理模式中，企业的战略管理通常只考虑内部情况，企业大部分时间处于封闭状态，缺乏与其他企业充分沟通，只能依靠管理人员主观判断制定战略目标。然而，要想在市场中获得更高的利润，企业需要与同行业企业进行激烈竞争，这种竞争不仅是为了获得更高的利润，还可以在竞争中获得更大的市场份额。

但是，只关注自身企业发展的模式会导致企业与同行业企业之间形成恶性竞争，最终导致行业利润受损，出现双输的局面。在互联网时代，企业获取市场信息更加便捷，可以实施动态的战略管理，根据同行业企业的经营情况对自身进行定位，并强调企业与同行业企业之间的竞争与合作关系，寻找同行业企业的共同点，找到共同的利益点。在互联网时代，企业可以通过数据分析全面了解企业在市场中的地位，从而可以精准定位企业情况，实现多个企业之间的协作，让企业在市场中获得更多的利润。

2.企业的竞争行为和主体差异

传统企业战略管理更注重企业自身的生存，因此会将大量资源投入到行业竞争中，从而在短期内获得规模优势。然而，同行业企业的竞争模式雷同，造成企业在竞争过程中会不断打击竞争对手，同时也会被更大规模的企业打压，这种发展模式不利于行业的持续发展。在互联网时代，虽然不同企业之间也会因为同质化的产品进行市场竞争，但企业的战略管理过程应尽可能避免恶性竞争，并能够在市场竞争中找到企业的优势方向，从而实现不同企业之间的合作。

在互联网时代，各个企业可以根据具体的合作内容充分利用自身的优势资源，从而达到优势互补的目标。这样的企业竞争模式能够减少企业之间竞争过程中出现的资源消耗，实现各个企业资源的持续共享，减少企业不必要的损失。

3.企业竞争目标不同

在传统的企业战略管理中，企业更注重竞争，因此企业战略管理目标主要是在同行业中获得竞争优势，并在竞争中实现更高的利润。然而，在互联网时代，这种竞争导向的发展模式已经逐渐落伍，企业的动态很容易被其他企业掌握，从而使企业的资源利用受到限制，无法充分发挥其优势。

相反，互联网时代中，企业更注重资源整合，能够从更高的视角来制定企业的战略目标，使企业能够在保障自身利益的同时也保护同行业的利益，实现同行业的共同发展。在互联网时代，企业之间的竞争主要在技术层面，通过在优势领域的互补合作实现各个企业之间的互动。因此，在制定战略目标时，企业需要考虑这种互补合作，这与传统企业战略目标管理有本质区别。由于互联网时代中企业制定的战略目标更加科学和具体，因此企业的发展方向也更加明确。这种方式可以避免企业资源的不节制利用，并能够使企业从长期发展的角度来规划企业的战略发展，更好地发挥自身优势，从而为整个行业带来更好的效益。

4.战略管理重点不同

传统的企业战略管理当中，企业认识到自身的优势只在内部结构方面，管理人员需要通过严格的内部控制和成本管理提高企业市场竞争力，这种竞争模式会导致企业发展失衡，不利于企业规模化发展。而传统战略管理理念也更注重提高核心竞争力，对市场的变化缺乏变通，容易被市场的变化左右。而现代互联网时代中企业战略管理能够全面认识到企业的优势，网络环境因为是以节点的方式运行，所以企业内部资源也更容易被整合起来，企业管理人员更容易统筹企业的优势资源，发挥企业资源的作用。同行业的企业也可以通过资源共享，发挥企业在行业发展中的价值，逐步找到企业的优势领域，拓展企业的竞争能力。在互联网环境中开展企业战略管理，还能够构建长期稳定的发展模式，不同的企业可以构建更加稳定、互信的协作关系，企业之间实现亲密互动，最终促进不同企业之间的优势互补，企业之间的资源也可以互相分享，这也能够让企业的资源发挥出更大的价值。

四、互联网时代企业战略管理创新策略

1.全面分析企业内部管理能力

在互联网时代，企业要建立有效的战略管理模式，就需要提前构建完善的体系和机构框架。企业应该对内部发展现状进行全面整合，以了解企业在市场中的综合实力，深入了解企业的发展状态，并提出具有参考性的意见，完成对内部更加准确的评估。这样的战略管理准备工作，能够让企业内部员工认清发展形势，从而能够坚定信心去实现企业合理管理目标。

要构建合理的战略管理目标，企业应该以网络阶段为基础对企业内部管理工作进行全面分析。通过对企业的内部管理情况整理分析，可以发现企业在市场中的定位以及扮演的角色。这样可以了解企业在市场中贡献资源的能力，从而可以让企业在市场中获得更高的利益。通过对企业的全面评估和分析，能够发现企业内部管理存在的不足，进而可以在日常生产和管理過程中持续改进。企业自身的资源可以通过合理的管理充分发挥作用，还可以让企业在市场中占据优势，当其他企业发现企业的优势以后，会吸引这些企业合作，共同加入到互联网战略管理中，从而提高企业的协调能力，能够协同合作企业共同面对市场竞争。

2.梳理企业的关系网络

在互联网时代企业要想提升竞争力，就应该制定符合互联网运行规则的企业战略管理框架，梳理企业的行业关系网络，从而整合企业的管理资源，与其他企业构建协作的关系，这样能够让企业在市场竞争中拥有更多元的力量。企业在与外界企业进行实际竞争时，不再局限于单一资源的恶性竞争，而是能够通过与其他企业建立战略关系进行合理的市场协调，从而让企业的资源充分发挥其价值。企业通过互联网战略关系的管理，能够让企业更加稳定和持续地提升核心竞争力，也能够让企业的管理人员逐步积累经验，企业也能够发挥互联网关系平台管理的优势。企业也可以通过研究互联网市场，更多了解企业内部管理模式，也可以应用互联网管理理论与其他企业构建良好互动关系，克服企业传统战略管理过程中存在的不足。

3.制定企业互联网战略管理目标

企业需要根据自身的发展情况，制定明确的互联网时代企业战略管理目标。这样企业能够明确自身在运行过程中存在的不足，从而可以制定符合自身核心竞争力的战略管理目标，并在互联网的推动下逐步实现这些目标。企业的核心竞争力是制定战略管理目标的核心基础，为了实现这些目标，企业需要充分调动内部的核心资源。

企业的管理人员应该为战略目标的实现提供充分的保障和支持，能够利用互联网思维对企业进行创新管理，积极寻求企业创新发展，尝试应用战略管理方式实现企业的创新发展。互联网管理思维并不与传统管理背离，两者可以实现融合创新，因此企业具备管理经验的管理者应该充分利用互联网，将互联网管理思维与企业传统管理模式相融合，不断提升企业的价值体系，使企业的产业链资源能够发挥出更大的价值。这样的整合能够让企业具备持续的动力，让企业在不断地创新过程中找到更广阔的市场。互联网战略管理要求管理人员具备前瞻性思维，能够在互联网浪潮中抓住机遇，为企业的长期稳定发展奠定基础。

4.合理实施互联网战略管理

实施互联网战略管理的关键在于充分利用企业资源，利用互联网作为平台，将企业的无形资源进行整合和优化。企业可以建立数据管理平台，将企业的管理经验、信息等资源整合到平台上，形成企业内部各个部门资源网络节点，并应用互联网进行知识资源的统筹和共享，使其发挥出更大的价值。企业各部门员工可以通过互联网平台进行充分交流，并组织各个部门员工进行交叉学习，促进企业人员的知识体系融合，培养更多适应现代企业发展的综合性人才。在实施互联网战略管理的过程中，企业需要注重培养创新人才，为企业的发展不断注入活力，提升企业的核心价值。当代市场需要企业具备创新能力，只有企业员工不断提升个人水平，才能够适应互联网时代的发展需求，使企业得以健康稳定发展。

五、结语

在互联网时代传统企业的经营模式存在转型缓慢、竞争模式单一等劣势，而互联网在企业当中的合理应用，能够使企业的战略管理方向更加合理，企业可以制定更加明确的战略管理目标，促使企业在发展过程中不断创新，融合企业内部资源和外部资源。本文通过对互联网在企业战略管理创新理念的研究，提出了企业战略管理创新措施，希望企业内部管理过程能够以创新为依托，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。

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