实体经济企业成本管理的问题及对策

郭昊展

摘要：实体经济企业在我国经济组成中占比极大，是我国经济发展的重要支柱，其发展对我国社会经济发展具有关键性影响。鉴于此，实体经济企业应全面了解自身的发展需求，对成本管理中的问题给予高度重视，以实际状况为依据，采取相应的举措予以处理、解决，以促进我国实体经济可持续发展，进一步增强我国的国际竞争力。

关键词：实体经济；成本管理；问题与对策

实体经济企业对我国经济发展具有关键性影响，因此，相关部门应给予实体经济企业更多的帮助与管理。从实体经济企业的角度分析，生产成本会对企业的经济效益产生直接影响，而生产成本包含材料费用、人工成本、制造成本等，人工成本包含员工的实际工资、节假日各种福利成本等，材料费用包含产品生产期间所用的主、辅材料成本等，制造费用包含产品生产过程中使用的设备、办公场地等费用。因此，实体经济企业需对成本管理问题加以重视，为企业未来发展奠定坚实的基础。

一、实体经济企业成本管理中存在的问题

近年来，经济社会高速发展，人们的物质条件得到了明显改善，我国在部分领域已处于世界领先地位。但从整体层面而言，市场环境发生了巨大变化，不同行业间也存在一定差异，使得相关部门在整体调控期间存在极高的难度。此外，我国实体经济企业成本控制管理中还存在诸多问题，如预算管理制度不健全、成本数据选择不合理及不科学等，均会对实体经济企业成本管理质效产生严重影响。

（一）成本控制较弱

成本采购是实体经济企业发展中的关键环节，因此，从实体经济企业的发展经营层面分析，采购成本控制尤为关键。但当下，我国不少实体经济企业的采购人员在物品采购期间，并未提前制定明确、清晰的采购清单及完善、科学的采购方案，也并未准确计算企业采购期间需要花费的成本，从而对实体经济企业的成本管控造成了严重影响。从企业的实际管理现状来看，可采购物品的部门并非只有采购部门，其他部门通常也可在未经采购部门许可的状况下采购，并未充分考虑成本控制的合理性。此外，企业采购部门并未详细核对其他部门的采购清单，使得成本控制中问题颇多。部分实体经济企业尚未意识到采购成本、采购环节控制的价值，这不仅会在一定程度上增加采购成本，还会严重影响物品采购的科学性、合理性，对实体经济企业的成本管理工作造成严重影响。

（二）成本管理制度不健全

规范、严格的成本管理制度是保障实体经济企业健康、稳定发展的基础，也是企业发展的重要依据。但从现状来看，我国大多数实体经济企业尚未形成健全的成本管理制度，致使实体经济企业成本管理制度存在一定的滞后性，无法科学、有效地辨别企业资产支出的合理性，从而对实体经济企业的发展产生一定的制约作用。同时，一些实体经济企业并未严格约束及要求成本管理的相关人员，致使其业务能力欠佳，成本管理意识、综合素质较差，并未明确意识到实体经济企业成本管理的必要性。此外，虽然大多数实体经济企业均制定了成本管理制度，但却并未得到充分落实，而是流于形式，工作人员只是从主观层面上开展一些成本管控工作，或只为应付管理层的检查而落实相关制度，并未充分发挥成本管理制度的效用，从而对实体经济企业的发展产生了一定的消极影响。

（三）成本管理效果欠佳

一方面，实体经济企业在进行成本问题管理期间，过于重视具体的指标分配，而忽视了控制过程。企业往往于年初对与成本控制的各项指标予以分配，并于年末对成本控制的实际状况予以考核，只要年末完成成本目标，且并未超出预算，即认为成本控制内容已完成，却并未有针对性地调查、了解资金究竟花于何处，投资占比是否合理等。近些年，实体经济企业在经营发展期间，针对成本相关预算方案进行了编制，但编制效果依然有待增强，需要更进一步规范、约束。另一方面，实体经济企业在成本管理期间，关注的重点多在成本核算中，欠缺对业务管理的重视，成本表现形式复杂且多样。实体经济企业通常以成本为根据开展，但并未为企业管理提供合理的信息。信息传递时，可能会产生偏差，所提供的成本信息为成本价值，但对其他方面则缺乏足够的重视，从而对企业的成本管理产生了较为严重的影响。

（四）供需关系不稳定

从当前企业与供应商之间的关系来看，其属于松散、短期的正式关系，且多注重短期利益，彼此之间缺乏信任。企业在选择供应商时，一味谋求低廉价格，仅考虑所采购物品的价格，而较少考虑物资质量、交货时间、售后等相关信息，造成企业的综合成本增加。因与供货商关系欠缺稳定性，且企业并无健全的供应商评价标准，可能会使其选择的供应商为劣质供应商，供应商供应产品为劣质产品，从而增加企业的产品风险。供应商供应的产品，其质量可能与企业标准不符，售后服务也可能会产生一定问题，存在购买者因对产品不满意而退货的风险，长期如此，会对企业的信誉、经营产生不良影响。当市场经济较好时，原本与企业合作的供应商可能会由于经济形势较好，为谋取更高的经济效益而提升价格，致使材料购买成本显著提升。也存在另一种状况，那就是当供货商将价格降低到成本价以下时，可能会为企业提供质量较差的物资。企业若想选择与生产标准相符的物资，需付出极大的努力，对物资是否合格进行检验、核对，这会在无形中增加企业的物资采购、人工成本，其为实体经济普遍存在的一种现象，值得注意。

（五）物资采购管理较为落后

采购人员的理念及相关举措，均会对采购商品质量造成直接影响，也会对产品的效益产生一定的影响。当前，我国从事实体经济企业采购工作的人员素质普遍较低，并未客观看待采购工作，加之采购人员欠缺专业性，并未清晰意识到采购工作对实体经济企业成本管理的价值，认为采购就等于商品购买，在商品选择期间，并未综合考虑商品的使用寿命、质量等信息。在物品采购完成后，相关人员并未及时对采购到的物品进行检验，使其在后期生产、销售期间出现了较为严重的质量问题，提升了企业的运营成本，进而对企业的实际经济效益产生不良影响。

（六）难以实质性地降低税费负担

近年来，我国对中小微实体经济企业的扶持力度在持续加强，并已经针对我国国情提出了诸多优惠政策，为中小微企业减轻税负。我国政府虽然已为实体经济企业制定了一系列优惠政策，但相较国际上的其他国家，税负依然较高。

二、实体经济企业成本管理策略

（一）构建完善的成本管理制度

实体经济企业要将成本管理渗透到各环节、各流程，应构建完善的成本管理制度，其在实体经营企业的成本管理中具有关键性影响。在成本管理制度制定期间，首先要以实体企业的实际发展情况为依据，每个企业的发展均具备较为突出的行业特征，因此，要以实际情况为根据，拟定与企业发展相关的成本控制制度，并对该制度进行优化、完善，使其满足企业的发展需求，保障企业快速发展。其次，要将成本管理制度具体化，全部成本支出均要进行标注，并将其渗透到员工的工作中，保障成本应用的公开与透明，从而使企业实现最高经济效益的目标，通过完善成本管理制度，为企业成本控制创造有利条件，进而为企业的进步打下良好的基础。

（二）引进先进技术

无论何种企业，创新均为有效的驱动力，实体经济企业同样如此。因此，在企业运行期间，相关部门及人员要与时俱进，主动学习先进的理念、技术，用最少的资源获取最高的回报。而在技术创新期间，相关人员要充分了解企业的实际状况，对资源进行持续优化，科学使用各种手段、技术提升资源利用率，使现代实体经济企业与产能过剩问题得到有效解决，提升企业的成本管理效率。此外，企业可利用高新技术，如此不仅可降低生产成本，还可更为充分地满足市场经济高速发展的需求，提升实体经济企业的经济水平。

（三）保证制度的有效运行

为使企业成本管理制度得以落实、推广，企业要严格控制相关工作人员。相关工作人员在正式上岗前，必须接受专业化的岗前培训，让其意识到自身工作的价值。企业可采取激励等方式，使工作人员在工作期间逐渐养成认真负责、敬业爱岗的工作态度，合理分配人力资源，从而杜绝成本浪费，提升企业的市场竞争力。尤其是在采购过程中，要先以市场环境、发展状况等为依据，研究分析市场需求，有针对性地制定采购方案，科学计算采购成本。在采购过程中，在不超过预算的情况下，严格核查产品质量，并严谨认真地选择供货商，待采购结束后，需与合作方签订交货方案，并于货物接收后对其进行细致的检查，避免在后期的销售过程中出现质量问题，同时也可防范在采购期间增加企业成本。除此之外，为切实落实成本管理制度，实体经济企业的经营者、管理者还需从思想层面入手，清晰地意识到成本管理的重要价值。实体经济企业领导者为企业发展的引导者，其对企业的发展具有重要影响。因此，企业的领导者需加强对成本管理工作的重视，发挥表率作用，帮助员工逐渐养成控制、节约成本的意识，从而提升企业的成本管理质效。

（四）运用科学的成本核算方法

随着我国实体经济的发展，生产成本于企业经营生产中的占比持续减少，而售后成本则与其相反，其占比正在持续上升。从既往的经营发展中不难发现，实际经济成本主要源自人工与材料成本。而近些年，随着市场经济的发展，实体经济企业售后服务变得愈发重要，同时也使得售后成本不断上升。鉴于此，企业的成本控制人员需对售后问题进行详细分析，并制定完善、规范的成本核算方式，持续健全成本管理制度，从而有效控制企业售后成本增长，进一步提升实体经济企业的成本管理质效。

（五）实施闭环管理

实体经济企业在发展过程中，需要全面了解成本控制，包括企业在正常经营发展期间的成本维护、优化等层面的工作，尤其是对于企业工程项目完工后的成本分析与核算，要使企业在成本项目控制期间实现闭环管理。对此，企业需组建专业的机构，对项目预算进行科学审核，并实时跟踪企业资源的实际分配状况，将调查结果实时反馈给企业，从而使企业在经营过程中积累足够的经验，使企业的相关管理制度得以持续优化、完善。如此一来，便可构成闭环管理模式，为企业成本的精细化管理创造更为有利的条件。

（六）强化相关优惠政策的落实

当前，我国在降低实体经济企业税负、成本等层面，制定了较多的优惠政策，但从实际的落实状况来看，部分政策并未得到切实落实。为使实体经济企业成本得到根本下降，保障中小微实体经济企业持续、稳定发展，我国应不断完善监督机制，对中小微实体经济企业的政策推广、落实情况进行细致检查。从企业的层面分析，企业要积极配合政府的检查工作。总而言之，相关政策不可仅限于制度层面，而要切实发挥自身的作用，从而给予实体经济发展制度上的保障。

三、结束语

实体经济企业是我国国民经济的关键组成，其发展对我国经济发展具有重要意义。为了推动我国经济进一步发展，实体经济企业需关注自身经营发展期间的成本管理问题，以发展中的实际问题为依据，采取相应的解决策略，使实体经济企业在成本管理中的问题得到有效解决。此外，实体经济企业还需积极响应国家政策，积极配合政府工作，保障各项政策有效落实，持续健全、优化成本管理制度，从而推动我国实体经济企业健康、持续发展。

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