财务预算管理在企业经济管理中的价值分析

吴佶

摘要：现阶段，市场经济体制不断深化，企业对经济管理工作的重视度不断提升，意在增强自身的市场竞争力。在企业经济管理工作中，加强财务预算管理工作，有利于企业经营管理与可持续发展。因此，在实践过程中，要高度重视财务预算管理工作，进一步优化创新管理措施，为企业高效开展经济管理工作保驾护航。

关键词：财务预算管理；经济管理；价值分析

DOI：10.12433/zgkjtz.20233607

在企业经济管理中，财务预算管理工作的高效开展，便于实现企业财务的科学控制，使其波动维持在正常的范围内，避免出现财务危机，否则会对企业的发展产生不良影响。因此，企业应认识到财务预算管理的重要性，并加强对财务预算管理的重视度，同时还要采用合适的措施，提高财务预算管理的质量，使其发挥出实际效用。而且对财务预算管理中的问题也要进行全面了解与掌握，分析问题产生的具体原因，在此基础上，引进新型技术手段，优化创新财务预算管理，从而充分提升财务预算管理工作的效率和质量。

一、财务预算管理简述

财务预算管理是指管理人员必须按照企业可持续发展战略对阶段性经营成果采取有针对性的审计工作，合理分配和使用企业资源，加强监管经济活动。行业市场逐步变化，促使经济也呈现出新的发展导向，以至于一些企业开始加大应用财务预算管理，有效改善经营活动、处理内部复杂工作。企业管理者已经意识到企业发展目标的重要性，通过强化提升企业竞争力和影响力，积极做好财务预算管理工作，合理分配企业资源和业务项目，深入分析、研究企业不同阶段的经营状况和经济效益，给企业经济管理决策工作提供资源支持。高质量的财务预算管理对现代企业经营活动要素和发展条件系统调整，精准预测出未来行业和市场变化规律，通过及时完善企业内部控制制度和经营管理模式，为企业应对未来发展变化做好准备。

二、财务预算管理在企业经济管理中的应用价值

（一）有助于提升经济效益

对于企业经营而言，结合实际情况制定财务预算管理体系，对企业经济活动实现有效的经济管理具有重要意义，进而提高经营活动的盈利水平，及时发现新的经济增长点，结合市场发展情况及消费者的客观需求，开展有效的经营活动，促使企业与市场消费者之间建立紧密的联系，有助于企业提高市场占有率，实现对内部资源结构有效优化。企业可以结合消费者市场需求，合理调整生产方式。企业若开展有效的财务预算管理工作，也对内部各项生产经营活动成本合理管控，根据实际情况，科学分配内部各项资源，在满足生产经营需求的同时，还能提高资金利用率，减少成本费用的支出，避免资金浪费，这样可以扩大盈利空间，以此提高企业的经济效益。

（二）有助于企业经营管理

现代企业在竞争激烈的市场中若保持良好的发展状态，应做好财务管理工作，降低财务安全风险。而在具体的财务管理工作中，企业应用财务预算管理模式，这样可以满足实际管理需求，减少财务风险，确保企业正常运营。

现阶段，现代企业在开展管理工作时，也要做好相应的调整工作，尤其要对以往的盈利模式科学优化，这需要引入财务预算管理工作模式，并制定健全的财务预算管理制度，从而促进企业稳定运营。企业应对各部门协调，使得各部门之间能够相互配合，保障投资者与企业经济管理目标一致，从而最大限度地提高企业管理效率及实现经济效益。企业唯有高度注重财务预算管理工作的开展，才能实现对内部各项资源的合理分配，保证产品生产及销售更好地适应市场需求，进而提高管理水平，促进企业长远发展。

（三）有助于提升资金利用效率

企业在开展财务管理工作中，资金管理在其中占据重要地位。而预算管理涵盖了此方面，对企业近期的资金使用进行相应的规划和评估可以有效避免资金闲置，优化资金配置，促使企业资金的作用与价值得到充分发挥。企业在实际所开展的资金预算管理工作和经营的细节之间都存在着或多或少的联系，保证资金管理合理，便于企业明确未来发展方向，保障企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

三、财务预算管理在企业经济管理中应用存在的问题

（一）无法满足企业长期经济发展战略

企业在经营管理过程中，采用合适的技术手段有效提升经济管理水平，实现经济效益。从企业财务预算管理角度分析，企业提高财务管理水平，必然要重视财务预算管理，充分考虑具体情况，针对自身的经济活动进行财务预算。但是从实际情况来看，部分企业并没有认识到财务预算管理的重要性，重视度较低，而且在实际工作中并未充分考虑经济市场环境的改变，无法及时优化调整财务预算管理的发展规划，以至于出现与企业长期经济发展战略不匹配的情况，这样就容易导致财务预算管理的实际效用得不到充分得发挥，降低实际效用。

一些企业在规划发展工作中，过于看重短期利益，结合眼前市场状况，进行项目投资。在这种情况下，在开展财务预算管理工作时，只会针对当下的投资项目进行财务预算，没有考虑企业长期的经济发展需求。此外，一些企业即使认识到了经济发展战略长期规划的重要作用，也并没有将财务预算纳入整个规划体系之中，以至于与财务预算管理无法同步，使得财务预算与企业发展不相适应，在具体工作中虽然能保证眼前的项目投资效益，却难以实现对资源的长效合理配置，从而影响企业的经济利益。

（二）未制定完整预算管理制度

企业管理者在实施预算管理工作前，未能提前制定针对性预算管理制度，直接影响预算管理工作的开展效果，导致预算管理工作无法与日常经营活动相互结合，各部门负责人不会主动协调财务人员审计工作，促使财务人员难以掌握所有经营相关实施状况，也未能在决策中通过财务预算管理提供明确支持和帮助。与此同时，企业管理人员认知能力差，误将财务预算管理工作归纳到会计核算体系中，很难在预算管理工作中发挥监管作用，不仅浪费企业资源，还会消耗人力成本，严重阻碍企业可持续发展。

（三）监管能力不足

我国当前有一些企业财务部门岗位职责存在混乱现象，无法规范财务人员行为。企业内部没有设立专门财务预算审计部门，难以在预算编制中起到监督、管控作用，甚至出现财务数据错误、财务数据丢失等问题，这也是未能在规定时间内完成任务的主要原因。由于监管职责不能发挥作用，再加上监督能力严重缺失问题，很难开展企业部门的业务活动，而且在企业日常经营管理和项目中不能按照预算制度完成，导致财务预算无法落实到位，债务也会不断增加，使得企业经营压力越发明显。与此同时，企业管理人员没有制定出财务预算管理考核指标，未能明确体现出企业经营主体内容，只能随着市场环境的变化而变化有效性和实用性不足，从而影响预算目标考核活动的开展。

四、财务预算管理在企业经济管理中的应用措施

（一）注重企业经济发展长期战略

企业在经营发展过程中要重视经济管理，而在具体的经济管理工作中，财务管理占据着核心位置。为了提高财务管理效果，使其能够对经济管理产生有利影响，企业要开展有效的财务预算管理，并且要对自身的经济发展战略予以充分考量，结合实际情况，制定出科学合理的财务预算方案，确保其能够与企业发展长期战略相适应。基于此，企业需要对经济项目的支出以及基本支出之间的界限予以明确，对原有的预算定额进行准确核算以及合理调整，提高财务预算的完善性。

另外，在具体的财务预算管理工作中，应该提前了解企业短期、长期的发展战略，并立足于相关战略的基础上，结合经济项目编制出合适的财务预算方案，使其能够满足经济项目的投资需求，避免出现风险，也能够适应企业长期与短期的发展战略，进一步促进财务管理水平提高，保障企业的经济效益。

（二）构建健全的预算管理制度

企业为了更好地开展财务预算管理，制定健全的预算管理制度必不可少，为开展财务管理工作提供可靠依据。首先，在管理制度中，需明确各个部门在开展财务预算管理工作的责任义务与各项内容等，有效提高财务预算管理的规范性和标准性。并且相关管理制度，还能更好地制约财务预算管理者的行为，为企业顺利开展财务预算营造良好的环境条件。

其次，企业应充分考虑财务预算管理工作的实际情况构建绩效考核制度以及奖惩制度，并且随着企业的发展逐步优化与完善考核制度，将该制度充分贯彻和落实到财务预算管理工作中，对预算管理人员的思想与行为起到相应的约束作用，端正工作态度，保证各项财务预算编制及执行效率，而奖惩机制的落实有利于调动预算管理者的工作积极性。

最后，企业在开展财务预算工作的过程中需结合实际情况建立监督机制，从而对企业日常的财务预算管理相关制度落实情况实施动态化监督，促使各部门和人员能够积极参与到财务预算管理工作中，集中人员力量，不断深入探索财务预算管理，在此基础上积极创新，提高财务预算管理水平和管理质量。

（三）强化企业预算的有效监控

在企业制定预算目标的同时设立与之相对应的绩效考核标准和企业管理目标。企业管理目标在具体的操作过程中达到怎样的程度，经营状况呈现出怎样的状态，都可以通过预算管理工作进行严格管控，从而明确企业目标的完成情况，同时及时有效监控和把握工作进展和状态水准，以此实现企业健康稳定发展。同时，在实际的发展过程中，总预算也可以得到更有效明确，在具体的结果和预算目标之间，如果存在不同程度的偏差，责任中心的管理者可以通过定时或者不定时的比较分析的形式利用预算执行效果，体现出具体情况和预算之间的差距，然后通过财务预算管理工作的有效加强实现查漏补缺，及时发现和解决管理过程中可能出现的问题或者风险，这对企业的发展有着十分重要的推动作用，同时也能体现出经济增长点的培育效果。在企业的战略决策和经营管理过程中，可以通过预算管理的强化及时监控和完善修正预算，确保企业经济管理水平得到显著的提升，完成企业既定的经营管理目标。

（四）强化绩效考核和评估

每一个企业在发展的过程中都需要得到严格细致的绩效考核和监督管理，在这样的情况下，通过预算管理工作的有效加强，这样可以针对员工的等级进行针对性的评估和判断，以相对应的绩效考核指标为基准，为企业的员工绩效评估提供必要的指导和参考，结合员工完成预算的情况进行有针对性的评估，这样可以起到很好的优胜劣汰和绩效考核作用。

在确定预算指标之后，通过相应的考核结果针对性地奖励或者惩罚员工，这样可以在更大程度上激发和调动员工的积极性主动性和创造性，使其有更多热情投入到工作中来，进而为企业尽自身最大的能力。

（五）建立信息化财务预算管理系统

企业若想发挥出财务预算管理的功能作用，还需要对传统的预算管理方式进行优化创新，并充分考虑社会时代的发展需求，积极融入新型的技术措施，实现财务预算管理模式的优化创新。基于此，企业势必要将信息技术更好地融入财务预算管理工作中，利用该技术建立完善的财务预算系统，收集多项数据信息，并分析计算数据，这样也能确保数据计算的准确性，为财务预算提供辅助。另外，还可以利用信息技术构建预算监管系统，定期更新财务预算落实信息，与计划预算进行对比分析，若是发现异常情况，该系统会发出警告，及时发现财务预算落实问题，做好应对，保障财务预算落实的有效性。

五、结语

总而言之，随着时代的发展，各大企业在市场中的竞争激烈程度不断加剧，在这样的背景下，财务预算管理在企业发展运营过程中的重要性得到了进一步凸显，引起了各大企业的高度重视，并积极落实各项针对性措施保障企业财务预算工作质量，旨在增强企业竞争力。鉴于此，企业对财务预算管理工作的开展应有深刻的认识，从实际情况出发，结合企业的发展方向，规范开展财务预算管理工作，确保财务预算管理工作起到应有的作用，在创新企业现有资源配置的同时，为企业可持续发展提供重要推动力，从而提高企业经济效益。

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