医院成本控制用于医院财务管理中的作用研究

张栗

摘要：本文以2021年1月～2022年10月某医院财务管理情况为研究对象，分析医院成本管理中的不足，并有针对性的提出成本管理改进策略，以此增加成本控制，减少患者住院医疗费用，强化医院财务管理，推动医院的可持续发展，提高核心竞争力，以供参考。

关键词：医院；成本控制；财务管理

随着市场经济的不断发展，医院的成本控制逐渐成为发展过程中的重要问题。成本控制关系着医院的最终收益，是提高财务管理水平的基础工作。当前，医院之间的竞争不仅是医药产品，医疗技术、服务等，其他方面也逐渐成为人们关注的重点，传统的医院财务管理模式难以适应。在此背景下，为了提高医院在市场中的核心竞争力，应重视成本管理工作，将财务管理理念引入到管理模式中，确保各个环节得以正常运作，将医院的社会及经济属性协调起来，医务人员在实际工作中以医德医风、技术水平、岗位工作量为绩效考核标准，树立“以人为本”的服务理念，不断提高医疗服务质量，满足新时期下医院发展的需求，财务人员将成本信息综合性的整理到一起，结合实际情况有针对性的提出对策，确保医院实现长久发展。

为了提升医院在复杂环境下的竞争力，本文从医院财务管理过程中存在的不足入手，分析产生不足的原因，有针对性的提出提高医院财务人员的成本管理意识、加强医院物资管理、健全成本控制制度、改善财务管理方法等措施，并探讨成本控制在医院财务管理中的作用，促使医院控制好各项成本费用的支出，为可持续发展奠定基础。

一、资料与方法

（一）临床资料

本文选择2021年1月～2022年10月某医院财务管理的情况为具体的研究对象。对医院的审核方案进行调整，加强成本控制，强化财务管理，充分考虑市场需求，根据实际情况采取有针对性的措施改进实施运营管理过程中成本控制的不足，以此增强自身的综合效益，实现医院的健康稳定发展。

（二）医院成本控制以及财务管理存在不足及对应原因

1.成本管控意识有待提高

医院不同于其他机构，部分资金依靠国家财政拨款，这在一定程度上会导致财务人员不够重视成本控制，在传统管理思维的影响下，可能存在业务攀比的不良现象；部分医院的内部审计人员与财务人员专业能力较弱，在实际工作过程中会由于知识储备量不足、工作态度懈怠等因素，导致成本控制工作落实不到位；医院对于财务管理的认知不足，尚未进行相应的管理，制约着医院的可持续发展。

2.医院成本控制体系有待完善

医院缺乏有效的管理手段与措施，在实际的管理工作中会出现漏洞，在一定程度导致医院经费严重流失；在预算编制过程中，财务人员使用的预算方法较落后，与医院的经营现状相比，预算结果没有明确划分管理费用以及财政项目补助等环节，存在较大的财务偏差；领导层缺少长远规划导致内部财务管理活动无章可循，不仅会增加财务预算工作的难度，也会使预算工作缺乏依据。

3.医院资金监管力度尚待提升

部分医院在实际运营中以盈利为主要目标，缺少“以患者为中心”的思想，主要表现在提高患者医疗费用、采购医疗物品时只关注自身利益，降低了公众对医院的信任，严重的会影响医患关系的和谐，引起医疗纠纷，这些现象均与财务管理不严格有关，医务人员对管理工作不上心，在采购医院设备的过程中，缺少全面监督，导致成本控制工作缺少一定约束力，盲目购买大型医疗设备造成成本消耗，阻碍了医院的可持续发展。

4.医院成本控制制度有待完善

部分医院缺乏优秀的财务管理人员，对财务管理人员的培养工作不够重视，使得成本控制存在较多不足，进一步造成医院资源的浪费，也不能保证医院正常运营。

（三）医院成本控制以及财务管理改进措施

针对以上医院成本控制中存在的不足之处及针对性的原因分析，结合医院实际情况制定了以下干预措施：

1.增强工作人员财务管理意识

第一，要确保工作人员高度重视成本控制工作，从根源上加强对成本的管控，医院的工作理念要做到以人为本，提高全体医务人员的思想意识，帮助医务人员直观了解实际工作中需要花费的成本。第二，领导层要引导各个科室的人员参与财务管理成本控制工作中，让医院财务预算管理和成本控制工作深入人心，通过院内培训或院外交流的方式提高对成本控制工作的认知，积极学习财务管理知识，确保各项工作有序开展，完善成本控制制度，从总体上提高各科室人员的成本意识，在实际工作中节约开支，避免浪费，高效利用医疗资源。

2.改进财务管理方法

信息化建设是近年来医院管理及运营的重要方向，财务管理也应紧跟潮流，加强财务管理的信息化建设。利用科学的手段控制医院成本，建立医院内的成本管理网络，提高成本控制管理效率。通过现代化的手段控制医院成本的全过程，在人力成本、战略成本等具有弹性的成本上，结合实际情况适当减少，让每笔投入都发挥更大的作用。同时，坚持严格的开支标准，通过合理的奖惩方式管控成本，确保每位工作人员都能按规章制度执行。

3.加强物资管理

通过分析发现，医院在大型设备以及医疗材料上的花费成本较大，因此，应从加强物资物料的管理和应用两方面入手，控制设备采购的价格以及购买医疗材料的数量，设置科学合理的管理标准，并进一步健全与完善审批手续，避免出现资源浪费，通过单位联合购买大型设备、及时更新材料库存等方式提高医院物资的应用效率，坚持严格的开支标准有效控制成本。

4.构建成本控制制度

通过运用先进的财务管理方法完善医院的成本控制体系，为每项成本设定可以投入的较大金额，并加大对财务的监督和管理工作，通过奖惩方式，进一步增强成本管控力度，将成本控制指标纳入到员工的绩效考核体系中，确保制度的可行性和合理性，并找到合适的成本管控制度，增强制度建设的科学性；同时，管理人员督促各科室人员严格控制成本，监督成本限额。此外，财务人员要定期分析目标的执行情况，实时掌握收支情况，提升医院经营管理的各项水平。

（四）观察指标

分析医院成本控制措施实施前后费用控制、消耗控制、经营控制等三方面的财务管理质量，以调查表的方式进行评分，分数0～100，分数越高，表示管理质量越高。

（五）统计学方法

采用SPSS19.0 统计学软件进行数据处理，计量资料以均数±标准差表示，采用t检验，计数资料进行检验，以P＜0.05表示差异具有统计学意义。

二、结果

在实施医院成本控制措施后，医院经营管理控制、消耗控制以及费用控制的评分均高于实施前，P＜0.05，差异有统计学意义，如表1所示。

三、讨论

（一）医院财务管理在医院管理中的重要性

随着医疗事业的发展和进步，公立医院在医疗模式上受到一定影响。当前，社会经济发展的基本特征是全球化，医院的生存及发展环境发生了变化，传统模式下的管理方法难以适应现代化社会的需求，为了不断提高医疗服务质量、满足患者需求，医院应将“以人为本”的服务观和以“病人为中心”的医疗观融入到日常工作中，加速医院管理的现代化建设，在此情况下，对医院进行有效的财务管理显得十分重要。财务管理是降低医院综合成本、优化资本结构的具体措施，应创新医院的财务管理模式，制定财务管理制度，用科学的思想和手段有效管控财务工作，从而提升医院财务管理水平。

（二）医院成本控制是医院财务管理的重中之重

随着数字化以及信息化等现代化技术的推进，医院管理运营愈来愈离不开财务管理。成本控制是财务管理过程中的重要内容，精准成本控制是提高资金利用率、促进医院发展的关键。要完善经营成本的控制对策，需要分析医院运营中的不足，结合实际情况提出有针对性的措施，提升财务管理质量。目前，医院成本控制工作中还存在财务管理人员成本控制意识不足、成本管控对策较落后以及资金监管力度不足等问题，降低医院的竞争力，制约着医院的可持续发展。本文提出通过实施有效的成本控制措施探究对财务管理的作用，以期提升医院的总体运营水平以及服务质量。

（三）医院成本控制的有效措施及意义

医院成本控制是财务部门根据财务状态以及管理要求，通过合理的管理方法进行的成本管控手段，在财务管理中，重视成本管控工作是提高医院核心竞争力、推动持续稳定发展的措施。医院从增强工作人员财务管理意识、改进财务管理方法、加强物资管理、构建完善的成本控制制度四方面有效控制成本，以此提高院控制管理质量、消耗控制以及费用控制的评分，减少不必要的支出以及资源浪费，提升财务管理水平，最终实现医院的可持续发展。

综上所述，医院成本控制能提高医院财务管理质量，值得推广与应用。

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