助力加强企业成本管理控制

赵艳菲

摘 要：在我国社会经济体系不断发展的背景下，企业生产经营过程中涉及的原材料以及人工成本均在不断提升，这使得企业整体经营成本呈现出较为明显的上涨趋势。为此，为了能够在有效提升企业市场核心竞争能力的同时，确保企业生产经营效益，其便需重点关注成本管理控制工作的开展，并不断强化成本管控力度，合理调整自身成本总额，进而有效应对市场环境出现的变化。然而，根据现阶段企业成本管理控制的实际状况来看，其在强化自身成本管理控制力度方面仍存在明显的不足。基于此，本文针对助力加强企业成本管理控制的措施进行深入分析，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

关键词：企业；成本；管理控制

结合实际情况来看，成本管理控制本质上与企业整体经济效益之间存在着较为明显的关联性，在传统成本管理模式下，企业往往会过于重视成本核算与成本分析工作的开展，从而严重忽视了成本分配等具有的价值，这使得企业通常无法有效实现自身的成本管理控制目标，并大幅提升了企业生产经营过程中成本不合理现象出现的概率。在此背景下，企业需在明确成本管理控制价值的基础上，结合自身现代化发展需求理清成本管理控制思路，并针对成本管理控制力度强化措施进行深入分析，从而通过针对自身成本管理模式进行创新的方式来有效强化成本管理控制力度，最终确保企业能够真正通过成本管理控制工作的开展为自身经济效益的提升打下坚实的基础。

一、成本管理控制的重要性

当前社会，如何实现经济效益最大化发展目标属于企业在经营发展过程中需要展开重点思考的问题之一。在此过程中，部分企业为了提升自身经济效益而一味地缩减生产经营成本，进而导致企业产品生产的质量无法得到保障，最终直接影响了企业的生产经营效益，企业的市场形象也因此遭受较为严重的影响。为此，企业需在明确成本管理控制价值的基础上，通过成本管理控制工作的合理开展为企业经营效益的提升提供充分保障。结合实际情况来看，成本管理控制工作的开展离不开企业内部各部门数据信息的支持，为此，企业需结合各部门经营数据信息构建科学的成本管理模式，并借此来有效提升企业生产与经营活动之间的协同性，最终在充分确保企业资源利用价值的同时，为其经济效益最大化发展目标的实现打下坚实的基础。总的来说，借助成本管理工作的有序开展能够促使企业针对自身资源进行有效整合，并从本质上提升企业资源分配的科学性，进而促使企业经济利益目标能够真正得以实现。最后从企业外部经营环境的角度来看，企业成本管理控制工作的开展效果将会对其市场环境变化的应对能力造成十分直接的影响，为此，企业只有不断加大自身成本管理控制力度方能够在有效应对市场环境变化的基础上，拓展企业市场份额并实现自身发展目标。

二、成本管理控制加强思路

（一）成本管理控制思路

为进一步提升企业成本管理控制力度，企业管理层人员便需树立其良好的企业成本管理意识，并结合企业发展现状针对如何能够有效降低企业成本提升企业市场核心竞争能力等展开综合分析。在此次过程中，企业管理层人员需充分认识到在企业生产经营过程中所产生的各项支出均属于企业成本，其通常涉及著生产、管理、销售、研发、财务以及税务等多个方面。其次，按照类型进行划分企业成本可被细化为固定与变动成本两种不同类型。分开来看，固定成本并不会因企业生产效率的提升或降低而发生改变，如建筑物、机械设备等等。变动成本则会随着企业生产活动的开展而出现较为明显的变化，如原材料、资源使用等。此外，在企业经营发展过程中，固定成本活性较低，因此，变动成本属于企业成本管理控制工作的主要开展方向。

（二）将全面、革新、开发纳入成本管控规划中

首先，在落实成本管理控制工作时，企业需从产品设计角度出发，以产品设计、研发等方面的成本管理控制为切入点，不断拓展成本管理控制工作范围，从而在有效构建系统化成本管理控制体系的同时，从本质上应对传统局部成本管理模式存在的成本管理控制遗漏等负面问题，并借此确保企业全面成本管理控制目标能够真正得以实现。其次，企业还需将成本管理控制创新工作的开展重点关注起来，并以传统成本管理控制工作体系为基础，在价值链以及企业整体战略发展规划的指引下，构建起全新的成本管理控制体系，从而在充分满足企业发展需求的同时，为其成本管理控制效果的提升提供充分保障。最后，在成本管理控制开发工作方面，企业需在明确传统固有成本管理控制模式不足之处的同时，结合时代发展趋势与市场环境出现的变化，积极开展现代化企业成本管理控制方法的探索工作，从而在全面应对时代发展需求的过程中，提升成本管理控制成效，最终促使企业经营效益与市场核心竞争能力等均能够获得显著提升。

三、加强成本管理控制的方法

（一）优化成本管理的实施方式

根据传统成本管理理念下企业成本管理工作的开展现状来看，多数企业在落实成本管理工作时均存在着过于重视显性成本管理，忽视隐性成本管理的负面现象，这使得企业在树立成本管理目标时通常无法针对市场发展要素展开综合分析，进而直接影响了企业成本管理目标制定的科学性与合理性。在此背景下，为了能够有效加大企业成本管理的控制力度，企业首先，便需将成本管理控制目标的优化重点关注起来，从而在科学成本管理控制目标的基础上结合市场导向针对企业发展状况与企业自身资源状况展开综合分析，进而为后续成本管理控制工作的有序开展打下坚实的基础。其次，企业还需在成本管理控制工作实际落实过程中以确保自身经济利益为前提将企业成本严格控制在合理范围内，最后，在有效应对市场环境变化的同时，为自身生产经营活动的开展提供更为充足的资金，进而促使企业在有效实现自身成本管理控制目标的过程中，强化其市场核心竞争能力。

（二）建立高技能团队，降低部门壁垒损耗

在当前社会，企业若想从本质上强化自身成本管理控制工作的开展成效，其便需正确认识到成本管理控制工作队伍对于成本管控工作开展效率造成的影响，从而通过组建高水平专业工作队伍的方式，加强部门间的联系性，进而确保企业成本管理控制工作的开展质量能够得以显著提升。结合实际情况来看，企业成本管理控制目标仅依靠某一部门或某一岗位通常是无法实现的，因此，企业需在落实成本管理控制工作时，提升自身内部各部门之间的整体性，并不断加大各部门沟通交流活动的开展力度，从而通过加强部门信息交流效率的方式打破部门之间存在的信息壁垒，最终促使各部门均能够在企业整体成本管理目标的指引下积极参与到成本管理控制工作中去，进而进一步加强企业成本管理控制工作的开展成效。在此过程中，企业还可结合自身经营发展现状做好信息化数据信息管理体系的建设工作，并借此来为各部门之间信息共享目标的实现提供有效途径，进而促使各部门在企业整体成本管理目标下制定科学的部门成本管理方案，最终为企业现代成本管理控制效率与质量的提升打下坚实的基础。

（三）以产业链为基础积极实施精细化成本管控

首先，确保各部门均能够正确认识到成本管理控制工作的有序开展给企业现代化经营发展与市场核心竞争能力的提升带来的积极影响，从而在思想层面将成本管理控制工作的开展重点关注起来，并为成本管理控制工作的实施构建起良好的企业内部环境。其次，企业还需通过针对自身价值链进行综合分析的方式，细化企业成本管理目标，从而以此为基础尽可能避免在出现成本管理问题时无法明确具体职责这类负面问题；在此过程中，企业还需在自身成本管理控制需求的基础上将精细化成本管理理念科学融入自身成本管理控制工作体系中去，如，企业在落实采购业务时，需结合自身需求针对采购资源的供应商展开综合分析，并做好供应商档案的建设工作，从而在充分确保采购资源质量的同时，尽可能降低自身在采购业务方面的成本支出；在生产过程中，企业则需针对产品生产费用、人工费用等生产成本进行全面收集，并制定严格的成本管理控制规划方案，从而有效避免因产品制造不合格所引发的生产成本增加问题出现；最后，企业在现代化发展过程中，其还需借助信息技术体系的合理应用针对自身成本管理控制工作手段进行科学创新，从而通过构建信息化成本管控模式展开提升企业成本管理的动态性，并从本质上提升企业成本分析工作的科学性，最终促使企业能够及时发现影响自身成本的因素并及时展开处理，进而为企业成本管理控制质量的加强提供充分保障。

（四）遵循系统管理理论原则

伴随着现代技术体系的不断发展，企业管理技术体系也获得了较为显著的优化，在此背景下，企业需正确认识到系统用管理理论在成本管理控制中具有的运用价值，并借此进一步提升企业成本管理控制工作体系的完善性，从而全面满足企业现代化经营发展对于成本管理控制工作的开展需求。在此过程中，企业需重点做好以下几点原则的贯彻工作。

第一，整体性原则。整体性原则本质上属于企业系统化管理模式中的需要密切关注的重要原则之一。在此原则下，整体的性质与组成要素之间存在密切的联系性，但是，仅通过将整体中各元素具有的功能进行简单叠加是无法将整体具有的特征全面凸显出来的。在企业成本管理控制过程中，成本管理属于一个有机整体，其需要企业管理层人员与一线职工共同参与进来方能够实现良好的成本管理控制效果，为此，企业需在整体性原则的推动下不断提升各岗位职工对于成本管理控制工作的认识，并引导其积极参与到企业成本管理控制中去，进而为企业成本管理控制水平的提升打下坚实的基础。

第二，层次性原则。企业在系统方法的推动下落实成本管理控制工作时，其需正确认识到企业内部各层级在成本管理控制方面具有的价值，并针对各部门存在的关系进行科学协调，从而促使各部门均能够在明确自身职责的同时，一同为企业成本管理控制目标的实现做出不懈努力。

结束语

综上所述，在当前社会背景下，成本管理控制工作给企业经营发展带来的影响愈发明显，为此，企业需在明确成本管理控制价值的基础上，不断强化自身成本管理控制工作的开展力度，进而促使企业经济效益以及其市场核心竞争能力均能够得以显著提升。在此过程中，企业首先需针对成本管理控制工作的开展意义进行综合分析，并以自身对于成本管理控制的需求明确成本管控思路，最终通过积极探索企业成本管理控制措施精准把控企业成本管理控制工作过的整体方向，进而通过完善的成本管理控制措施來有效强化自身成本管理控制力度并实现成本管理控制目标。

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（作者单位：国网陕西省电力有限公司蒲城供电分公司）