企业战略管理降低经营风险的路径研究

陈宇飞

［摘 要］企业战略管理是从全局出发，研究企业在竞争环境下生存和发展的重大问题，是一个层次化体系，包括公司战略、经营战略以及职能战略3个层次。为利用企业战略管理降低自身经营风险，文章以福建省立达信物联科技股份有限公司为例，通过分析该企业当前战略规划与经营风险，探究该企业现有的风险评估方式与防控举措，最后从战略优化与实施重点、战略具体实施策略以及战略的持续改进方面阐述依托战略管理降低企业经营风险的有效路径，以降低该企业经营风险，希望为同类企业战略管理的优化提供参考。

［关键词］企业战略管理；经营风险；风险评估；风险识别

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.043

［中图分类号］F272［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）24-0131-03

1     立达信企业战略规划与经营风险识别分析

在福建省大力发展电子信息和数字产业项目的背景下，立达信物联科技股份有限公司（以下简称立达信）作为专注智慧生活（Smart Living）和智慧管理（Smart Management）领域的物联网产品和解决方案提供商，以智能照明为起点进入物联网领域，致力于把物联网产品带入每个家庭、每栋建筑，逐步构建万物互联的智能世界。同时，在发光二极管（Light Emitting Diode，LED）照明产品、智能终端和软件及云服务等领域为客户提供可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴深度合作，为客户创造价值。近年来，该公司正从“制造型+销售产品”企业向“研发型+制造型+销售产品+解决方案”企业转型，成为我国照明行业由产品输出走向技术输出的典范。经过多年发展，该企业现拥有一支由博士、硕士等组成的近1 000人的工程师研发团队；建有“国家认定企业技术中心”“国家工业设计中心”“中国轻工业重点实验室”等技术创新平台；承担了国家各大新产品科研项目，并于2019年完成了集团股份制改造，使企业成功转型为股份有限公司［1］。

1.1   企业战略规划

立达信正处于转型发展的关键时期，在未来3～5年仍将坚持品牌代工双主业、国内国外双循环的策略，以自有品牌立达信推广软硬件结合的专业物联网解决方案，并逐步打造智慧管理生态和智慧生活生态。基于此，当前该企业战略目标由公司战略、业务战略与职能战略3个层次构成。

1.2   企业经营风险识别

从立达信现有的经营模式来看，现存较大的企业经营风险可概括为以下两方面。一方面，企业股份制改革下，股权高度集中，导致经营决策较为主观，产生经营风险。立达信是一家典型的家族企业，有近65.356 7%的股权掌握在“李氏家族”手中，且股权实控人同样在董事会身居要职，极易出现“一言堂”的问题。在实际经营过程中，其通过行使表决权的方式对公司发展战略、经营决策、人事安排以及利润分配等重大事项进行控制，甚至存在资金占用、利益输送等行为，最终导致该企业在经营时面临着较大的经营风险。另一方面，近4年的招股书显示，2019年至2022年，立达信的营业收入分别为50.40亿元、54.17亿元、64.77亿元及75.57亿元，同期境外销售收入分别为45.26亿元、47.87亿元、55.75亿元及64亿元，其中境外营收占比超过90%，可见该企业主要经营收入来自境外。受到国际局势变化影响，企业面临着较大的经营风险。

2     立达信经营风险评估与防控举措

2.1   风险评估

目前，立达信自身经营风险的评估主要运用风险模拟情境法，通过邀请中高层以及相关部门人员组织讨论会的形式，基于企业现有的发展方案，对企业所面临的风险类别进行自由讨论，分析不同发展方案给企业带来的各种后果、涉及范围以及影响程度，通过对以上3点的汇总分析，修改现有方案，随后继续研讨，以期将所面临的风险对企业经营影响程度降至最小，至此完成风险评估的全部工作。其评估流程如图1所示。

2.2   经营风险防控举措

因立达信在经营过程中所面临的风险类型较为复杂，包括战略风险、经营风险、市场风险等，而笔者以战略风险防控为例，详细阐述立达信针对现有战略风险所采取的各项举措。首先，针对改革和业务风险转型的措施。该企业在业务风险防控中做到了年度经营计划的详细规划，并分解到了季度与月度计划上，同时由审计部门实时追踪经营计划的完成情况，包括收入、利润、产品开发情况等多个维度［2］。其次，针对宏观经济风险的措施。因立达信企业大多数的经营收入来自境外营收，所以如何把控宏观经济风险对企业经营发展至关重要。当前，立达信对于宏观经济风险的把控措施为持续关注全球照明设备的供需关系。因供需量直接影响销售量，所以持续关注全球照明设备的供需关系，可对下一阶段销售方案给予信息支撑。最后，针对科技创新风险的措施。因科技对推动立达信智能化、绿色化發展有着重要意义，所以在科技创新风险防控中，立达信构建了分层分级的科技创新管理体系，成立了专业的研发部门与研发团队，配置科学资源，强化了企业内部现有的知识产权管理，达到了科技创新风险的有效防控［3］。

3     依托战略管理降低企业经营风险的有效路径

3.1   战略优化与实施重点

立足于立达信转型发展的关键阶段，针对当前企业发展战略中存在的不足，在后期战略管理中，一是要增强企业领导层管理意识并把握管理方向，突破现有企业内部“一言堂”的管理弊端，建立专门的企业战略领导小组，由经验丰富的企业管理者负责企业战略的制定，同时聘请相关专业人士参与企业战略制定过程中，保证企业战略的客观性与可行性。其中，企业高层管理者主要负责决策企业后期产品的战略重点，战略制定人员主要负责把控企业长远的发展方向。二是要根据企业当前发展实际，结合社会层面有关照明行业的经济情况和政策情况，制定符合本企业长远发展的、全面的、系统的发展策略，包括产品策略、渠道策略、品牌策略等［4］。三是要根据本企业“研发型+制造型+销售产品+解决方案”的转型方案，基于企业自身发展的实际情况与客户需求，实现对企业战略的动态管理，促使企业战略方向与该阶段的战略目标相一致，以此降低企业在经营过程中所面临的经营风险，推动企业的持续发展。例如，针对经营决策的战略优化，应围绕企业总体计划方针，以照明市场供需关系、产品理论和成本管控为导向，明确符合企业总体战略方向，细化各季度、各月度指标任务，并根据总体计划目标，分析现有不足，调整经营决策思路，制订企业经营详细的改革计划，降低企业经营风险。

3.2   战略具体实施策略

下文以产品策略、品牌策略为例，阐述企业战略管理中具体实施策略，有效降低企业经营风险。

首先，针对产品策略的具体实施。第一，企业要丰富自身产品类型，除现有的LED光源、LED灯具、物联网（Internet of Things，IoT）产品、紧凑型荧光灯（Compact Fluorescent Lamps，CFL）、节能灯等产品，还需要积极开发“智慧照明”系列产品，如智能产品、物联网智能软硬件等系列产品，形成智慧型健康照明体系，打造健康、智能、节能的新一代照明环境。因此，为满足多元化产品的生产需求，企业可根据不同的产品类型增加企业生产产品线数量，同时也结合当前市场需求状况和消费需求，增加新的照明设备生产线。例如，基于智慧校园照明建设需求，立达信在原有校园照明设备生产线的基础上，打造了智能照明设备生产平台，通过将电磁调压及电子感应技术加入照明设备中，将原有照明设备人管、电控的方式升级为智能管理模式，切实满足市场的迫切需求，降低此阶段的经营风险［5］。第二，要加强产品研发。产品技术水平的高低直接决定了产品的销售质量和销售价格，也是判定企业在市场上是否有竞争力的重要标志。当前，立达信在技术研发方面取得了一些成果，其以智能照明产品为起点进入物联网领域，目前形成了照明和物联网两大主业，在LED照明产品、控制与安防产品、智能家电以及软件和云服务等领域为客户提供安全可信赖的产品、解决方案和服务。

其次，针对品牌策略的具体实施。企业要把握好品牌定位，通过打造品牌最核心的差异化识别点，使得本品牌在客户心中占据独特位置［6］。通过对以上3个方面的综合分析，该企业品牌可定位为“始终坚持原创，将东方人文精神融入当代设计，持续为用户提供高品质健康好光、极致的用光体验和丰富的内心感受”，凸显品牌力量。

3.3   战略的持续改进

为保证企业战略规划可降低企业经营风险，立达信更应做到战略的持续改进，确保战略目标始终符合企业阶段性发展趋势，以此弱化企业经营风险［7］。一方面，战略规划的持续改进须依据客户需求改进。满足客户需求是企业长远发展的基础。当前，立达信从早期单一化的照明产品发展到了多元化的产品类型，充分体现了企业产品需要不断满足客户需求、适应市场发展的战略规划。而在后期企业发展中，也要基于现有的业务布局和产品布局，在充分市场调研的基础上，针对用户需求，调整企业发展战略，降低企业经营风险。例如，基于我国“十四五”规划中对智能照明行业的数字化应用与绿色经济的具体要求，立达信在后期产品战略目标上，也会加大在云平台、无线模组、算法、物联网操作系统和智能硬件等领域的投入力度，持续提升软硬件一体化开发设计能力，以通过产品策略的有效实施，提高企业产品核心竞争力，降低企业经营风险。另一方面，企业战略规划的持续改进也需要基于企業发展的实际情况进行，明确公司战略、经营战略以及职能战略的实施主题、实施阶段以及各阶段目标的责任，各部门定期评估和分析战略规划，调整和弥补战略规划中的不足，以适应当前和未来的发展。同时，也需要加强战略实施评估，通过评估各部门的业务情况，并提供适当的奖惩措施，助力战略目标的有效落地。

4     结束语

企业战略管理对企业经营发展有着重要意义，本文以立达信为例，深入分析该企业的战略规划、经营风险识别、风险评估手段以及风险防控举措，立足该企业转型发展的关键阶段，从战略优化与实施重点、战略具体实施策略、战略的持续改进3个方面阐述依托战略管理降低企业经营风险的有效路径，为该企业的长期发展提出了优化方案，以期为同类型企业的经营方式改革创新提供参考。

主要参考文献

［1］易颜新，王霖.外资持股与企业经营风险：基于中国上市公司的实证研究［J］.杭州电子科技大学学报（社会科学版），2023（2）：1-8，24.

［2］袭希，于欢，杨静.核心竞争力能够缓解企业经营风险吗？——基于社会资本和结构资本的调节作用［J］.商业经济研究，2022（23）：118-122.

［3］翟明.风险防控在国有企业经营管理中的应用及策略［J］.现代商业，2022（28）：101-104.

［4］张亚州.海外建安企业经营风险及应对策略：以海外华龙一号为例［J］.国际商务财会，2022（13）：68-72，82.

［5］何涌，刘思敏.金融科技、经营风险与企业成长：“预防性储蓄”还是“投资效应”？［J］.经济与管理研究，2022（6）：48-67.

［6］孙新权.加强财务内部控制防范企业经营风险的措施建议［J］.全国流通经济，2022（14）：157-159.

［7］郑红妹.探究如何加强财务内控防范企业经营风险［J］.全国流通经济，2022（10）：91-93.