新形势下探析民营企业财务管理新思路分析

石晶露

摘 要：在我国民营企业中，财务管理已经成为企业内部重要工作内容之一，并且伴随着民营企业的持续发展，财务管理涉及的内容还在不断进行扩展，对民营企业的经营和发展的影响越加显著。民营企业要在当前时代背景下，稳步推进自身经营管理状况的持续优化，需要在财务管理方面投入更多的精力。但是，就目前我国民营企业的发展情况来看，对财务管理重视程度较高的企业并不多，同时，还有大量的民营企业因此财务管理方面的问题，导致民营企业的发展难以推进，甚至出现倒闭破产的情况。在新形势下，民营企业财务管理的重要性进一步提升，民营企业在后续发展过程中，需要做好对财务管理的把握，做好对内部财务风险的合理控制，才能在当前竞争激烈的市场环境下建立起属于自己的竞争优势。本文就民营企业财务管理新思路进行分析，助力民营企业经营管理状况的优化，为民营企业的进一步发展奠定良好的基础条件。

关键词：民营企业；财务管理；信息化建设

在我国经济迅速发展，大众受教育水平不断提升的影响下，当前我国自主创业的情况屡见不鲜，民营企业的数量正在不断增加，我国市场经济环境的活跃性也被充分调动起来。但是，民营企业数量的增加，也会导致企业间竞争激烈程度的提升，大量的民营企业都会在经营过程中承受更大的压力，同时，在市场环境中也有更多的机遇。民营企业需要通过财务管理思路的调整，及时抓住机遇，合理应对竞争压力。

一、新形势下加强民营企业财务管理的重要性

合理配置企业内部资源。民营企业内部资源储备相对较少，民营企业在当前竞争激烈的市场环境下，需要最大限度地发挥出民营企业内部资源的价值才能实现更进一步的发展。在财务管理的支持下，民营企业能够对当前企业内部资源进行有效整合，重新根据企业内部财务活动的必要性来进行资源分配，在保证民营企业生存的前提下，推動民营企业的进一步发展[1]。

为企业投融资行为提供合理规划。民营企业要实现更进一步的发展，仅凭自身经营业务有一定的难度，在民营企业发展到一定的程度后，必然需要开展投融资工作，但投融资行为也必然伴随着风险，一旦出现意外状况极有可能导致民营企业的正常经营状态被打破。而在财务管理有效落实的情况下，民营企业能够更好地实现财务集中，通过对民营企业发展目标的明确和实际经营管理状况的分析，做好对投融资行为的合理规划，降低投融资行为可能给企业带来负面影响的概率。

控制财务风险。由于民营企业在正常经营中需要考虑的因素不断增多，民营企业可能遇到的财务风险种类、数量也在不断增加，一旦财务风险对民营企业的经营管理状况造成严重影响，民营企业很难凭借自身能力重新回到正常状态。

二、新形势下民营企业财务管理存在的问题

（一）财务管理意识不强

民营企业在当前阶段的经营、发展过程中，仍将工作重心放在业务方面，重点把握生产、销售这两个环节，期望通过这两个环节工作的有效落实来推动实现民营企业利润的提升[2]。因此，民营企业在财务管理方面投入的精力并不多，导致财务管理的价值受到严重的限制。在民营企业中，企业管理层对企业内部的影响极为显著，目前，大多数企业管理层都存在对财务管理工作重视程度不足的问题，导致在企业内部全体工作人员日常工作中，也未能向财务管理人员的工作落实提供有力支持。

（二）财务管理人员综合素质能力有待提高

民营企业出于自身经营规模的考虑，为了尽量减少运营成本的投入，存在财务部门设置不合理的情况，具体表现为虽然设立了专门的财务部门，但内部的财务人员数量并不多，甚至在部分小微企业中仅有一到两位财务人员。但是财务管理工作涉及多个方面，这种一人多岗的情况很容易导致民营企业财务管理出现问题。在这种情况下，民营企业财务人员需要承担会计、出纳、财务管理等多项工作，不仅背离了国家在该方面的标准要求，还容易在工作落实过程中出现监守自盗的情况，对民营企业的经济效益造成负面影响[3]。在民营企业中，对高素质专业人才的吸引力相对有限，在高素质专业人才面前，规模较小的民营企业更多的是一种补充选择、备用方案。这也就导致了在民营企业内部存在财务管理人员综合素质不高的情况，民营企业在后续发展过程中，必须重点优化财务管理人员的能力水平。

（三）财务管理制度不完善

民营企业财务管理制度是财务管理工作落实过程规范性的重要保障，需要做好对民营企业内部财务管理方面工作的合理规划，并对具体组织机构、工作人员进行权责明确，确保在民营企业财务管理工作中能够实现相互制衡。但是，大多数民营企业在构建财务管理制度的过程中，对财务管理方面理论的理解程度相对有限，加上部分民营企业对财务管理的重视程度不足，导致在最终构建完成的财务管理制度中存在岗位职责划分不明、财务管理工作落实不规范等问题。

（四）财务管理信息化建设滞后

民营企业在长期以来的经营发展过程中，传统财务管理模式的影响，导致民营企业内部工作人员的工作处理模式相对固定。在信息化技术持续发展的大背景下，部分民营企业也看到了信息化技术的重要价值，采购了当前市场环境下先进的财务管理软件，但是由于民营企业的信息化硬件设备和管理模式并未得到有效更新。反而因为财务管理软件的变化，导致部分工作人员的工作效率受到了影响。

（五）财务管理监督考核机制不完善

在民营企业的财务管理工作中，极易出现规范性不足的情况。在财务管理监督考核机制不完善的情况下，民营企业内部财务人员对民营企业财务管理工作的重视程度也相对较低，导致财务管理的工作成效很难得到有效保障，在处理财务管理工作的过程中，出现问题的概率也会大幅提升，在这种工作模式下的财务管理范围会给民营企业的经营、发展带来负面影响[4]。

三、新形势下加强民营企业财务管理的新思路

（一）加强财务管理意识

民营企业与其他性质、类型的企业不同，民营企业管理层对企业内部工作人员和整个企业的影响极为深刻，因此要加强财务管理意识，也可以从民营企业管理层入手。民营企业管理层做好思想观念的调整，虽然财务管理并不能直接为民营企业带来利润，但是财务管理的有效落实能够帮助民营企业做好对运营成本的控制，在保证产品、服务质量的前提下，减少民营企业的成本投入，还能进一步提升民营企业的风险控制能力。因此，民营企业需要在企业日常经营中，主动做好对财务管理相关内容的学习，并参与到财务管理工作中，通过这种方式来让民营企业内部工作人员意识到，民营企业管理层对财务管理工作的高度重视，改变民营企业内部工作人员对财务管理的固有观念。通过自上而下的方式，在民营企业内部为财务管理的有效落实提供良好的基础环境。

（二）提高财务管理人员综合素质能力

任何性质、类型的企业，其在财务管理工作落实过程中也需要有专业人才的支持，民营企业也是如此。但在民营企业内部，财务管理人员的综合素质能力，还无法完全符合新形势下民营企业财务管理工作的需求，因此需要对民营企业内部财务管理人员的能力进行针对性提升，并在民营企业内部做好财务管理部门工作人员的安排[5]。

在民营企业财务管理部门现有人员结构上做好补充完善，将会计、出纳、财务管理等各项工作重新做好划分，保证“一人一岗”，避免出现监守自盗的情况。充分考虑到在当前阶段民营企业财务管理工作对财务人员的需求，及时招募一批财务管理方向的高素质专业人才，并提升民营企业内部财务管理相关岗位的薪资和福利待遇，保证民营企业能够留住人才。构建人才培养体系，对财务人员进行针对性培养，定期对财务人员进行能力考核，根据考核结果中存在的问题，做好培训内容的安排，培训内容以财务管理先进理论、技术和我国财务管理法律法规为主，在培训完成并通过考核后，民营企业财务人员才能重新回到工作岗位上。

（三）完善财务管理制度

民营企业要在当前时代背景下实现民营企业财务管理的进一步优化，需要对现行财务管理制度的优化完善，严格按照《会计法》《总会计师条例》《企业财务会计报告条例》等财务管理相关法律法规，推动实现民营企业财务管理制度有效性的提升[6]。同时，在制度优化过程中，还需要做好对民营企业自身经营管理状况的考虑，确保最终优化完成后的财务管理制度，能够完全契合民营企业的财务管理工作需求，做好对财务管理工作的有效規范，避免民营企业出现财务管理方面的问题。

为进一步提升财务管理工作的规范性，民营企业还需要在财务管理制度中做好对财务处理流程的完善，在民营企业内部各项财务活动中都必须严格按照财务处理流程来开展工作。依据我国民营企业的发展情况来看，大多数民营企业仅凭内部监督想要做好对财务管理工作规范性的保证有较高的难度。因此，民营企业需要做好对外部监督力度的利用，提升外部监督的力度，通过这种方式来更好地明确民营企业财务管理工作中存在的问题，并做好对该部分问题的针对性处理。

（四）加强财务管理信息化建设

民营企业需要明确要真正落实财务管理信息化建设，并不是简单的财务管理软件更新、替换便能实现的。民营企业还需要做好对硬件设备的更换、财务管理模式的优化和内部财务管理信息系统的统一。

在信息化硬件设备的更换上，民营企业需要做好市场调查，分析当前市场环境下，能够满足先进财务软件需求的硬件设备，再根据民营企业的具体预算来选择合适的硬件设备，尽量保证信息化硬件设备具有较高的性价比。

在财务管理模式的优化上，民营企业管理层需要做好对当前财务管理先进理念、技术的了解，分析财务管理的具体价值，并针对传统财务管理模式下出现的问题，做好对财务管理模式的优化调整，按照更换完成后的财务管理软件，再次对民营企业财务管理模式进行调整，推动实现财务管理模式与民营企业财务管理软件的相互适配。

在内部财务管理信息化系统上，在许多民营企业中虽然已经建立了信息化系统，但更多的还是以部门为单位，民营企业需要做好对内部各个部门信息化系统的有效整合，为民营企业内部各项信息的流转提供重要渠道，确保民营企业财务管理工作实际处理过程中，能够更加便捷地获取到相关数据信息，提高工作处理效率。

（五）完善财务管理监督考核机制

民营企业对财务管理监督考核机制的完善过程中，应始终明确该机制的完善主要是为了做好对民营企业财务管理工作质量的保证。因此，民营企业需要对企业内部可能会对财务管理工作造成影响所有因素、内容做好考虑，确保财务管理监督考核机制全面性。按照民营企业的企业规模、综合实力，考虑建立专门负责财务管理监督考核工作的组织机构，通过这种方式来更好地保证民营企业财务管理的落实效果。

在财务管理监督考核机制内部，做好对绩效考核机制的建立健全，通过对民营企业内部工作人员切身利益的影响，提升工作人员对财务管理工作的重视程度，并在工作中做好对自身行为、操作的规范。同时，绩效考核机制也能通过对不同工作表现工作人员的差异化处理，让工作人员在日常工作中保持严谨态度，并不断提升自身能力，持续优化民营企业财务管理整体水平。

结束语

在新形势下民营企业需要进一步提升对财务管理的重视程度，在时代发展过程中始终保证民营企业财务管理能力与企业现实需求的高度契合，借助财务管理的有效落实为民营企业的后续发展奠定更为稳固的基础条件。为达成这一目标，民营企业需要在企业内部树立正确的财务管理意识，构建财务管理人才培养体系，持续优化财务管理制度，并做好对财务管理监督考核机制的完善，在新时代背景下，充分利用信息化技术，推动实现民营企业的现代化发展。

参考文献：

[1]舒庆.新时期民营企业财务管理转型策略探析[J].质量与市场，2022（24）：34-36.

[2]苏静.互联网思维对民营企业财务管理的影响研究[J].财富时代，2022（10）：103-105.

[3]徐琨.乡村振兴背景下民营企业财务管理改革研究[J].现代农业研究，2022，28（9）：37-39.

[4]邓玉轩.民营企业财务管理存在的问题及对策分析[J].技术与市场，2022，29（8）：179-180+183.

[5]蒋洁莹.中小型民营企业财务管理的问题及建议[J].中国集体经济，2022（22）：154-156.

[6]张嘉祺.民营企业财务管理问题研究——基于家族制民营企业[J].环渤海经济瞭望，2022（5）：87-89.

（作者单位：杭州车盾安防科技有限公司）