企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施

刘倩

摘 要：业财融合的实施可为企业财务管理精细化发展提供了方向和指引，企业可以借助这一新型财务管理模式，以促进企业各项业务指导监管实效性的提升，提升资源的利用效率，为企业整体财务管理质量的大幅度提升奠定良好基础。本文以企业实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施作为研究对象，对业财融合内涵进行简单介绍，然后分析了企业实施业财融合推进精细化财务管理的作用，并在探讨企业实施业财融合推进精细化财务管理的現状的基础上，提出企业实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施，期望可以为相关财务管理工作的优化提供更多思路。

关键词：业财融合；精细化；财务管理

随着市场化经济的不断发展，酒类销售企业只有不断提高内部管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。原本的核算财务模式已经无法满足企业现代化发展所提出的各项要求，必须要尽快向管理型财务进行转变。自业财融合提出之后，便受到很多企业的关注，发展到如今已经成为企业实现可持续发展目标不可或缺的新型手段。企业当中的财务专业工作人员在注重自身专业技能提升的同时，还应当不断了解和掌握企业的业务指标，对业务数据及业务政策进行深入挖掘，以便可以为业财融合营造良好的环境。

一、业财融合的内涵

业财融合，可以被理解为新时代财务人才转型的一个重要方向。在以往的会计模式当中，财务人员基本上只是针对公司业务进行相应的会计核算处理，主要是在业务已经执行完毕之后，通过财务数据对收入、成本费用以及利润等基本信息进行核算[1]。而现代化财务工作则要求财务人员在财务数据核算的基础上，审核和监督相关数据，了解业务动向、业务政策及业务逻辑，找准公司现存的问题以及发展方向；同时站在财务管理的视度以提出相应的解决方案，做到事前控制、事中控制及事后控制，为企业市场运行线以及管理线的协调发展提供助力，以最终实现企业利益最大化目标[2]。

从长远发展的角度来看，企业将业务和财务结合在一起是十分有必要的，可以促进企业整体成本的节约以及销售任务的达成。从另一个角度来看，业财融合的施行主要是为了促进财务工作从后期核算顺利转型为事前预测，可以事前评估及预测企业在运营过程可能发生的风险，并且还可以给出具有针对性的解决方案，进而有效控制各类风险的发生，为企业价值的提升以及市场竞争力的增强提供助力。业财融合理念要求企业财务部门与业务部门相互合作和交流，以便全面整合和共享相关财务信息、业务信息，确保相关人员有条件深入分析业务和财务活动[4]。

二、企业实施业财融合推进精细化财务管理的作用

企业实施业财融合推进精细化财务管理具有重要的价值，有利于企业形成全新的业财工作模式，进而提升企业管理水平、优化内部资源、提升财务管理成效、保障企业全面及时规避各类风险。业财融合可以帮助企业快速转变业财工作模式，促进企业形成可持续发展的业财工作模式。企业实施业财融合之后，其财务管理变得越来越精细化，财务部门可以更加高效率地与业务部门进行沟通，逐渐形成融合交互的合作模式；还可以更加深入地了解业务部门的工作内容以及业务思维。在这一过程中，企业整体管理效率将会得到大幅提升[3]。

企业实施业财融合推进精细化财务管理，可以不断对内部资源进行优化，全方位改善企业的资源配置。在业财融合模式下，企业内部人员可以更加高效地共享各方面资源，避免出现资源浪费现象。并且，企业实施业财融合推进精细化财务管理，还可以积极促进自身运营发展，提升财务人员专业素质，促进业务部门人员对财务有更加深入的了解；确保企业在实际经营时，可以对各方面信息数据进行专业化、合规化的应用，促进企业整体协同性的全面增强；还可以进一步丰富企业文化，将大家的向心力凝聚在一起，最终实现企业核心竞争力的提升。

业财融合的实施以及财务管理的精细化发展，可以帮助企业有效规避不同方面的风险。企业处于市场经济运行环境当中必然会面临着各类风险，并且随着企业规模的不断扩大，所面对的风险也会更大。实施业财融合之后，企业内部逐渐形成多元交互、精细化的管理模式，不仅可以迅速反应风险问题，还可以进行及时补救，促进系统、完善的风险预警机制的形成，对于潜在风险进行精准专业评估，为企业实现可持续发展营造良好的环境。

三、企业实施业财融合推进精细化财务管理的现状

（一）认识水平较低

企业在实施业财融合推进精细化财务管理工作的过程中，由于业务领导对于这块工作的重要性认知不足，没有为业财融合和财务管理精细化发展提供足够的支持。业务领导难以从客观的角度看待业财融合对于企业发展的现实意义，导致企业当中的财务部门和业务部门没有投入足够的精力以不断优化业财融合过程存在的问题，也没有很好地参与到业财融合当中。同时财务人员和业务人员之间的沟通交流也没有得到太大改善，严重降低了业财融合效果，进而对精细化财务管理产生阻碍[4]。另外，由于工作人员对于实施业财融合推进精细化财务管理工作的认知水平较低，导致企业并没有大力推广和宣传业财融合，进而导致业务和财务之间的融合不断出现各种不协调的问题，明显增加了业财融合难度，对精细化财务管理进度产生影响。

（二）人才素质较低

财务人员属于企业实施业财融合推进精细化财务管理的重要主体，因此其综合素质与具体融合效果以及精细化财务管理成效呈明显的正相关关系。企业在业财融合推进过程中，因为企业人才素质较低，财务人员依旧没有摆脱传统观念的深刻影响，将财务工作简单地理解为记账以及报税。虽然，很多财务人员已经开始接触和了解新型财务管理模式，但是也只是将其简单地理解为整体信息化技术的提升，在企业全局观以及整体管理思维方面比较缺乏，分析和处理问题的能力都比较弱，难以切实落实业财融合[5]。企业在实施业财融合推进精细化财务管理时，除了要重视技术方面的支持，还必须对人才素质引起重视。

（三）缺乏规章制度

企业在实施业财融合推进精细化财务管理时，都离不开健全的规章制度以提供保障，但是企业所有工作的重心都放在了追求经济效益方面，对于企业制度建设并不关注。由于企业的规章制度不完善，容易产生管理混乱的情况，因此难以有效把控业务流程，整体风险防范能力也较低。

（四）缺乏监督管理

监督管理工作同样在实施业财融合推进精细化财务管理中发挥着不可或缺的作用。就目前而言，大部分企业在实施业财融合推进精细化财务管理过程中，其监督管理方面都存在较多的问题，难以有效明确财务人员的具体职责，严重限制了财务核算以及监督职能的充分发挥，对于监督约束效果同样会产生明显的制约作用。在实施业财融合的过程，企业也没有进行相应的监督管理，这也是部分企业业财融合工作流于形式的主要原因之一。

（五）信息化建设较差

企业信息化建设较差，不仅会直接导致企业业务部门与企业财务管理部门“信息交流差”，还会导致业、财部门人员交流效率滞后。业务部门工作人员在业务开展工作过程中，不仅会“无意识”地将自身所察觉到的市场变化情况传至财务管理部门，而财务管理部门人员也不能结合业务部门工作人员的实际需求，以为其提供对应的经济支持。长此以往，不仅会影响企业的业内工作效率以及工作质量，还会导致企业的经济效益等受到一定“冲击”；更为严重的是，其可能还会导致企业在蒙受经济损失的基础上，出现风险预防制度上的“缺失”，从而降低企业整体的防控能力。

四、企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施

（一）提高思想认识

企业想要不断深化业财融合效果，为推进精细化转变提供助力，应当先注重思想认识的改变和提高。公司管理层应当充分发挥模范带头作用，在对公司战略方针以及目标计划进行制定的过程中，在企业业务不同环节合理融入新型现代化财务管理理念，确保实际业务和新型财务管理模式可以有效融合，进而为企业业务部门提供对应的财务服务。而财务人员应当注重传统财务理念和模式的更新，尽快从财务重复的记账工作中脱离出来，投入更多的精力以提升自身专业能力以及业务能力，以便可以对公司经营理念有更加深入的了解，适应新型财务管理模式，从预算、内控、成本控制以及经营分析等入手，为企业业务问题提供更具针对性的解决方案。

（二）完善人才队伍

企业还必须要注重打造具有较高专业性的业财融合人才队伍，提升整体财务人员素质，为业财融合和精细化财务管理提供可靠的人才支撑。业财融合虽然有利于企业的可持续发展，但是对于相关工作人员的能力以及素质都提出了更高的要求，因此财务部门和业务部门的工作人员在具备专业的业务技能的同时，还应当具有较强的沟通能力以及敏锐的战略眼光。企业在完善人才队伍的过程中，应当着重提升其信息技术能力、业务能力，以及加强对其财务分析能力的培养。企业应当对相关工作人员制定完善的培训方案，除了内部学习之外，还应当鼓励和支持其到业财融合实施效果较好的企业当中进行学习，主要可以从成本控制、税务管理以及预算管理等部门中选拔优秀人才，通过定期培训以不断完善其知识体系，促进其综合素质的持续提升。

（三）完善规章制度

在完善的规章制度的指引作用下，企业可以更具针对性地落实各项业财融合工作，有效把控财务管理的各个细节。企业进行制度建设时，应当不断细化有关业财融合的制度内容。业财融合和精细化财务管理都涉及较多的环节，企业主要需要制定相应的业财融合团队管理制度、投资管理制度、成本管理制度、全面预算管理制度、财务信息系统应用制度以及风险管控制度等。在建立完善的规章制度的基础上，企业还需要建立专门的业财融合管理部门，为各项制度的落实营造良好的环境。

（四）强化监督管理

为了更好地实施监督管理工作，企业应当建立对应的考评体系，在了解具体实施效果的基础上以进行动态化调整和改进。监督管理体系当中的考评体系，必须涵盖预算执行偏差率以及预算指标覆盖率等指标，对于不同岗位的职责同样需要进行明确，同时还需要量化处理具体的考评指标，在不断完善考评体系的基础上，对监督管理工作进行强化，以便可以有效约束业财融合各项工作的开展，确保业财融合工作可以落到实处。精细化财务管理的重点在于把控好细节，因此企业必须要确保考评体系监督及约束作用可以得到充分发挥，进而实现企业财务和业务的双向优化。

（五）推进企业信息化建设

企业推进信息化建设，不仅要从思想上入手，更要从“硬件”上入手。从思想上入手即为树立工作人员对信息化建设的科学思想认识；而从“硬件”上的入手即为保障企业的信息化设备建设完整、先进、专业。

就思想而言，企业推进信息化建设时不仅要加强企业员工对信息化技术的正确认知能力，还要加强企业领导人员对信息化技术的管理能力。员工要结合企业发展需求以及业财融合需求，有针对性地学习信息化建设基础上的业财融合知识，如此才能以个人力量促进企业业财融合的发展，如此才能促进企业业务部门以及财务管理部门工作人员的质量以及效率升级。同时企业领导也应当结合企业的实际发展目标以及发展需求，有针对性地对企业管理制度进行调整。

就“硬件”而言，企业在针对企业的信息化设备进行“革新”时，应当严格按照企业对信息化建设的预算标准以及对信息化建设的需求，以进行信息化建设工作。除此之外，企业在进行信息化建设工作时，一定要针对信息的“秘密”情况进行信息加密工作，并对其设置登入权限，以保障企业的信息化建设在“安全”之下。

结束语

综上所述，现代化企业发展必须要重视财务管理工作，业财融合的实施可以有效提升财务管理的精细化程度，加强财务和业务之间的有效融合，指导企业业务活动的开展更加科学和有效，帮助企业规避业务活动中各类风险，运用精细化财务管理以不断改善以往的管理问题，充分发挥业财融合的重要价值，为企业可以更好地应对日益激烈的市场竞争环境提供保障。

参考文献：

[1]李旭静.论企业实施业财融合推进精细化财务管理[J].老字号品牌营销，2022（18）：128-130.

[2]倪剑仁.浅论企业实施业财融合推进精细化财务管理[J].質量与市场，2022（15）：133-135.

[3]陈特丽.企业实施业财融合推进精细化财务管理的思考[J].质量与市场，2022（13）：1-3.

[4]陈文专.企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].质量与市场，2022（6）：34-36.

[5]李春.企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施研究[J].商讯，2022（5）：17-20.

（作者单位：泸州老窖窖龄酒类销售股份有限公司）