企业财务管理中的成本控制工作分析

2023-03-28 04:50岳红丽刘磊
中国经贸 2023年15期
关键词:成本控制财务管理企业

岳红丽 刘磊

摘 要:随着我国经济的不断发展,经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容,一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作,有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率,同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中,成本控制工作仍然存在些许不足,本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析,通过分析财务管理中成本控制的问题,并结合问题提出优化成本控制措施,以提高企业财务管理工作中的成本控制效率,促进企业财务管理健康发展。

关键词:企业;财务管理;成本控制

随着我国时代的不断发展,企业在时代的进步中也要不断地进行管理模式的创新,确保企业管理能够顺应时代的脚步,以便提高自身的综合竞争力,满足市场环境对企业的要求。因此,企业在进行财务管理工作时要重视对成本控制工作的优化。由于成本控制在企业管理和经济发展中有着重要的地位,不仅可以推动企业的生产经营,也能帮助企业制定发展战略。所以,成本控制工作是企业管理的重要内容,而如何加强企业成本控制应该受到企业的重视。

一、企业财务管理中的成本控制的重要性

(一)提高内控管理重视

开展成本控制对于企业来说,能够提高企业内部控制管理的重视程度。在企业的发展中,成本控制工作主要包括企业的各个方面以及企业的管理流程。例如企业的生产投资、企业的员工薪金、企业的技术投资等方面都要进行严格的控制才能促进发展。目前,我国仍有部分企业并没有实现人力资源的有效分配,企业进行内部资源管理时缺乏平衡性。另外,企业成本控制不仅包括对日常生产中的控制,同时还包括资本收入、支出等方面的控制,这就代表企业日常经营活动中需要得到各个部门的共同协作,才能实现有效的成本控制。只有相互协调、相互监督、相互管理,才能够提高成本控制的质量,才能够进一步优化企业资源的各项配置,才能够更好地发挥出成本控制的价值,为企业的经营决策以及后续的战略发展目标的形成提供助力。

(二)优化企业经济发展

企业财务管理中的成本控制对于企业的发展有着促进作用,能够改善企业的经济优势。如果一个企业的综合质量较低,企业的生产设备过高,成本过高,则企业的短期投资成本就会限制企业的发展,同时也会降低企业预防风险的能力。由于成本控制本身就是为了控制企业的各项资源分配,合理地对企业的发展进行规划。所以,成本控制能够有效改善企业的经济优势。例如,企业可以通过引进新设备、新技术来提高企业竞争力,但在引进设备时会产生大量的成本,虽然成本提高,但随着生产的推进必然会因为生产设备的引进而降低材料的消耗,同时也能够提高生产效率,降低人工成本费用,延长设备的使用寿命,这也是一种成本降低的手段。所以,企业可以通过经济效益的提升来抵消企业的前期成本投入。此外,新技术、新设备的引进可以降低生产难度,提高企业职工的工作热情,优化企业工作环境。由此可以看出,企业开展成本控制能够提高企业的经济优势。

(三)促进企业管理創新

企业财务管理中的成本控制工作,能够促进企业管理模式的创新,实现企业工作的整合。例如,企业可以通过运营成本、员工成本、生产成本等之间的成本信息整合,来清楚地了解企业成本估算,明确企业生产成本的效能。通过优化企业成本评价制度来完善企业财务管理系统,从而实现有效的成本控制,完成整合创新的最终目的。另外,企业在进行成本控制时,需要企业各部门的配合,由于成本控制是一项复杂工作,所以企业要将成本控制工作作为企业的重点工作,并将成本控制意识作为企业文化的重要组成部分。通过加大培训力度来增强企业成本控制意识,通过建立激励机制来对企业员工进行约束,以此来实现企业员工与企业共同努力,从而促进企业管理模式的创新,实现管理的转型。除此之外,有效地对成本控制信息进行整合,能够降低企业的管理成本,能够推动企业实现稳定发展。

二、企业财务管理中的成本控制问题

(一)缺乏完善的成本控制管理

目前大部分的企业所开展的成本控制工作存在管理不完整的现象,主要是由于我国目前大部分企业在进行成本控制时,更加重视生产阶段的成本控制。而对于企业的项目制定、设计等方面的成本控制就存在很多疏漏。例如,企业在进行项目决策时,并没有对生产环节的各个因素进行分析,导致会出现很多人为操作方面的错误,这种情况会造成预算效率降低,准确性得不到保障,甚至会造成项目投资溢出。另外,在进行顶层设计时,如果过程与设计不相符,会造成重新加工的情况,这种情况会增加企业的生产成本,对后续操作也会形成极大风险,可能会造成企业资金浪费,增加企业生产成本。所以,在进行成本控制时,要保证管理工作的完整性,对成本控制的各个方面因素进行全方位考虑。

(二)缺乏完整的成本控制系统

就目前大部分企业的财务管理中所开展的情况来看,普遍存在成本控制系统不完整的现象,这对于现代企业来说有着严重的影响。拥有完整的成本控制系统是非常重要的,完整的成本控制系统是确保资源完整的关键,能够确保企业职工明确自身责任,通过组织管理提高企业成本控制效率。但目前大部分企业并没有形成完整的成本控制系统,所以导致企业成本管理工作无法得到有效落实。这对于企业来说,不仅会影响到企业财务管理工作的开展,同时也会造成企业生产资源、人力资源等方面的浪费,不仅会增加企业的成本,同时还会影响到企业的稳定发展。

(三)企业缺乏成本控制的意识

企业在进行财务管理工作时,要想实现有效的成本控制,离不开成本控制意识的支持。但目前大部分企业在开展成本控制时,成本控制人员缺乏成本控制意识。随着我国现代化企业的不断发展,强化成本控制工作是非常重要的。但目前绝大多数企业对成本控制的重要性缺乏了解,即便有的企业已经认识到了成本控制的重要性,但并没有结合企业的实际状况有针对性地去开展成本控制工作。主要是由于企业缺乏对成本控制的认识,无法真正理解成本控制理论,无法将成本控制概念运用到实际工作中。成本控制本身具备复杂性,不仅包含企业的经营活动,同时也包含企业的金融业务等,所以企业在进行成本控制时由于缺乏组织架构的支持,导致开展的成本控制内容单一。另外,企业认为成本控制就是对企业的经营活动的各个环节进行控制,并没有认识到成本控制也应该与预算工作进行结合,所以导致企业所开展的成本控制工作存在问题。

三、优化企业财务管理中的成本控制的措施

(一)增强企业成本控制意识

企业要想有效加强财务管理工作中的成本控制工作,要提高企业的成本控制工作的认识。这就要求企业管理层要首先充分地认识到成本控制工作的重要性,成本控制工作是保障企业发展的重要条件。所以,企业要在内部设立成本控制部门,制定完善的成本控制流程及规范等。其次,成本控制能够有效地促进企业财务管理的转型,所以优化成本控制是非常重要的,由于我国现代化的科学技术在不断发展,所以在优化成本控制时可以积极地利用信息技术手段,通过实现信息化的资源管理,在配合软件的使用,提高信息数据的传递,以此来保障企业财务信息的质量,既能够有效地降低企业成本,还能够提高企业工作效率。最后,企业在开展成本控制时要加强对成本控制的了解,确保全体员工都能够认识到成本控制的意义,这就要求企业在日常财务管理中要积极向企业职工宣传成本意识,培养职工的成本观念,确保企业的职工能够在企业发展中形成共进退的效果。只有这样,才能够强化企业成本控制效果,让成本控制在企业的财务管理中发挥出作用,为企业实现可持续发展提供有力支持。

(二)加强成本控制信息化建设

企业在开展财务管理过程中,想要加强成本控制工作,也要做好成本控制的信息化建设工作。实现成本控制动态化管理,才能够有效提高成本控制的效率。随着我国信息时代的不断发展,信息技术水平在不断提高,各行各业为了更好地实现可持续发展,逐渐向着信息化方向转型。企业的财务管理工作本身具备大量的信息数据,因此在进行财务管理时加强对信息数据的管理是非常重要的。而企业成本控制工作同样会涉及信息数据,所以要想保障成本控制的工作质量,控制企业信息数据的质量和信息数据传递的效率是关键。因此,企业要重视信息技术的运用,尤其是在对预算和成本的计算方面,实现信息化能够保障企业的核算精准率,为企业的投资以及运营发展等实现动态化控制。

(三)提高企业成本控制效率

企业财务管理工作中加强成本控制工作,也要确保成本控制工作的效率,通过利用信息技术手段实现与财务管理工作中的链接,确保财务管理工作的信息准确性。另外,实现成本控制信息化能够高效率完成信息数据的转换和传递,能够更好地提高企业成本控制的有效性,还能够保障企业成本控制工作的效率和水平。企业开展成本控制工作一定要基于成本控制意识,管理层也要增加对成本控制的重视,充分认识到成本控制的意义。例如,企业在进行采购成本控制时,要优化采购渠道,缩短采购周期,降低采购费用,以此达到采购成本控制的目的。另外,企业成本控制人员一定要高度认识到成本管理概念,明确各个部门的职责,严格控制部门成本,并在日常的工作中渗透成本控制意识,确保成本控制能够得到有效的落实,以此来保障成本控制的效率得到提高。

(四)構建成本控制评估体系

企业要想加强财务管理工作中的成本控制工作,就要创建科学有效的成本控制评估体系。这就要求企业要对各个部门的成本进行有效分析,形成完整的分析报告,确保能够为企业的经营决策提供参考。企业也要开展实际的调查研究工作,分析各项经济业务的成本,制定年度成本控制计划,对企业涉及的绩效成本进行评估,以此来提高企业职工的工作积极性。另外,企业要加强现金流量的预算管理和现金流量的绩效管理,确保能够通过管理工作降低企业成本,避免企业遭受现金流量风险。企业在进行现金流量预算管理时,要优化现金流量管理系统,结合企业的现金风险,对风险进行评估,建立预算管理体系,根据企业的实际状况以及人力资源和其他信息等设置风险点,监督现金流量实施及时发现问题,并采取有效的措施加以解决,以此降低企业风险,提高企业成本控制效率。

(五)优化企业预算管理系统

企业财务管理要想加强成本控制工作也要强化综合预算信息系统,对于企业来说强化预算信息系统就是构建全面预算管理信息系统。全面预算管理能够提高企业财务管理的范围,落实企业财务管理效能,全面预算管理能够保证企业财务水平和能力,对企业成本控制能够起到促进作用。有效的全面预算管理不仅能够减少人为失误,也能控制成本,促进企业财务人员的高质量发展。企业在长期的发展过程中,应重视人才储备,通过强化企业财务人员的综合素质能力以及职业道德素养,也能够有效地直接成本控制。另外,定期对人才开展培训,提高财务人员的综合素养,也是强化企业全面预算信息系统的重要途径,为企业财务管理实现有效的成本控制工作提供人才支持。

结束语

总之,财务管理中的成本控制工作是非常重要的。想要优化成本控制工作,就要强化企业财务人员的成本控制能力,通过有效的培训工作来逐步提高财务人员的经验及业务能力,同时要增强企业内部的成本控制意识,提高企业财务管理水平,加强企业成本控制信息化的建设,构建成本控制评估体系,优化企业预算管理系统,提高企业成本控制效率,以提高企业的综合竞争能力,让企业得到市场的认可。企业只有充分重视成本控制工作的重要性,才能从根本上减少企业资源浪费,为企业实现可持续发展提供强有力的基础保障。

参考文献:

[1]黄红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国市场,2022(01):167-168.

[2]霍可.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸,2018(12):81-82.

[3]魏亚杰.企业财务管理中的成本控制工作分析 [J].商业2.0,2023(02):25-27.

[4]信淑敏.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].现代营销,2022(05):37-39.

(作者岳红丽单位系杭州禾合创业投资有限公司;刘磊单位系财通证券股份有限公司)

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