企业财务管理中的成本控制工作分析

岳红丽 刘磊

摘 要：随着我国经济的不断发展，经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容，一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作，有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率，同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中，成本控制工作仍然存在些许不足，本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析，通过分析财务管理中成本控制的问题，并结合问题提出优化成本控制措施，以提高企业财务管理工作中的成本控制效率，促进企业财务管理健康发展。

关键词：企业；财务管理；成本控制

随着我国时代的不断发展，企业在时代的进步中也要不断地进行管理模式的创新，确保企业管理能够顺应时代的脚步，以便提高自身的综合竞争力，满足市场环境对企业的要求。因此，企业在进行财务管理工作时要重视对成本控制工作的优化。由于成本控制在企业管理和经济发展中有着重要的地位，不仅可以推动企业的生产经营，也能帮助企业制定发展战略。所以，成本控制工作是企业管理的重要内容，而如何加强企业成本控制应该受到企业的重视。

一、企业财务管理中的成本控制的重要性

（一）提高内控管理重视

开展成本控制对于企业来说，能够提高企业内部控制管理的重视程度。在企业的发展中，成本控制工作主要包括企业的各个方面以及企业的管理流程。例如企业的生产投资、企业的员工薪金、企业的技术投资等方面都要进行严格的控制才能促进发展。目前，我国仍有部分企业并没有实现人力资源的有效分配，企业进行内部资源管理时缺乏平衡性。另外，企业成本控制不仅包括对日常生产中的控制，同时还包括资本收入、支出等方面的控制，这就代表企业日常经营活动中需要得到各个部门的共同协作，才能实现有效的成本控制。只有相互协调、相互监督、相互管理，才能够提高成本控制的质量，才能够进一步优化企业资源的各项配置，才能够更好地发挥出成本控制的价值，为企业的经营决策以及后续的战略发展目标的形成提供助力。

（二）优化企业经济发展

企业财务管理中的成本控制对于企业的发展有着促进作用，能够改善企业的经济优势。如果一个企业的综合质量较低，企业的生产设备过高，成本过高，则企业的短期投资成本就会限制企业的发展，同时也会降低企业预防风险的能力。由于成本控制本身就是为了控制企业的各项资源分配，合理地对企业的发展进行规划。所以，成本控制能够有效改善企业的经济优势。例如，企业可以通过引进新设备、新技术来提高企业竞争力，但在引进设备时会产生大量的成本，虽然成本提高，但随着生产的推进必然会因为生产设备的引进而降低材料的消耗，同时也能够提高生产效率，降低人工成本费用，延长设备的使用寿命，这也是一种成本降低的手段。所以，企业可以通过经济效益的提升来抵消企业的前期成本投入。此外，新技术、新设备的引进可以降低生产难度，提高企业职工的工作热情，优化企业工作环境。由此可以看出，企业开展成本控制能够提高企业的经济优势。

（三）促进企业管理創新

企业财务管理中的成本控制工作，能够促进企业管理模式的创新，实现企业工作的整合。例如，企业可以通过运营成本、员工成本、生产成本等之间的成本信息整合，来清楚地了解企业成本估算，明确企业生产成本的效能。通过优化企业成本评价制度来完善企业财务管理系统，从而实现有效的成本控制，完成整合创新的最终目的。另外，企业在进行成本控制时，需要企业各部门的配合，由于成本控制是一项复杂工作，所以企业要将成本控制工作作为企业的重点工作，并将成本控制意识作为企业文化的重要组成部分。通过加大培训力度来增强企业成本控制意识，通过建立激励机制来对企业员工进行约束，以此来实现企业员工与企业共同努力，从而促进企业管理模式的创新，实现管理的转型。除此之外，有效地对成本控制信息进行整合，能够降低企业的管理成本，能够推动企业实现稳定发展。

二、企业财务管理中的成本控制问题

（一）缺乏完善的成本控制管理

目前大部分的企业所开展的成本控制工作存在管理不完整的现象，主要是由于我国目前大部分企业在进行成本控制时，更加重视生产阶段的成本控制。而对于企业的项目制定、设计等方面的成本控制就存在很多疏漏。例如，企业在进行项目决策时，并没有对生产环节的各个因素进行分析，导致会出现很多人为操作方面的错误，这种情况会造成预算效率降低，准确性得不到保障，甚至会造成项目投资溢出。另外，在进行顶层设计时，如果过程与设计不相符，会造成重新加工的情况，这种情况会增加企业的生产成本，对后续操作也会形成极大风险，可能会造成企业资金浪费，增加企业生产成本。所以，在进行成本控制时，要保证管理工作的完整性，对成本控制的各个方面因素进行全方位考虑。

（二）缺乏完整的成本控制系统

就目前大部分企业的财务管理中所开展的情况来看，普遍存在成本控制系统不完整的现象，这对于现代企业来说有着严重的影响。拥有完整的成本控制系统是非常重要的，完整的成本控制系统是确保资源完整的关键，能够确保企业职工明确自身责任，通过组织管理提高企业成本控制效率。但目前大部分企业并没有形成完整的成本控制系统，所以导致企业成本管理工作无法得到有效落实。这对于企业来说，不仅会影响到企业财务管理工作的开展，同时也会造成企业生产资源、人力资源等方面的浪费，不仅会增加企业的成本，同时还会影响到企业的稳定发展。

（三）企业缺乏成本控制的意识

企业在进行财务管理工作时，要想实现有效的成本控制，离不开成本控制意识的支持。但目前大部分企业在开展成本控制时，成本控制人员缺乏成本控制意识。随着我国现代化企业的不断发展，强化成本控制工作是非常重要的。但目前绝大多数企业对成本控制的重要性缺乏了解，即便有的企业已经认识到了成本控制的重要性，但并没有结合企业的实际状况有针对性地去开展成本控制工作。主要是由于企业缺乏对成本控制的认识，无法真正理解成本控制理论，无法将成本控制概念运用到实际工作中。成本控制本身具备复杂性，不仅包含企业的经营活动，同时也包含企业的金融业务等，所以企业在进行成本控制时由于缺乏组织架构的支持，导致开展的成本控制内容单一。另外，企业认为成本控制就是对企业的经营活动的各个环节进行控制，并没有认识到成本控制也应该与预算工作进行结合，所以导致企业所开展的成本控制工作存在问题。

三、优化企业财务管理中的成本控制的措施

（一）增强企业成本控制意识

企业要想有效加强财务管理工作中的成本控制工作，要提高企业的成本控制工作的认识。这就要求企业管理层要首先充分地认识到成本控制工作的重要性，成本控制工作是保障企业发展的重要条件。所以，企业要在内部设立成本控制部门，制定完善的成本控制流程及规范等。其次，成本控制能够有效地促进企业财务管理的转型，所以优化成本控制是非常重要的，由于我国现代化的科学技术在不断发展，所以在优化成本控制时可以积极地利用信息技术手段，通过实现信息化的资源管理，在配合软件的使用，提高信息数据的传递，以此来保障企业财务信息的质量，既能够有效地降低企业成本，还能够提高企业工作效率。最后，企业在开展成本控制时要加强对成本控制的了解，确保全体员工都能够认识到成本控制的意义，这就要求企业在日常财务管理中要积极向企业职工宣传成本意识，培养职工的成本观念，确保企业的职工能够在企业发展中形成共进退的效果。只有这样，才能够强化企业成本控制效果，让成本控制在企业的财务管理中发挥出作用，为企业实现可持续发展提供有力支持。

（二）加强成本控制信息化建设

企业在开展财务管理过程中，想要加强成本控制工作，也要做好成本控制的信息化建设工作。实现成本控制动态化管理，才能够有效提高成本控制的效率。随着我国信息时代的不断发展，信息技术水平在不断提高，各行各业为了更好地实现可持续发展，逐渐向着信息化方向转型。企业的财务管理工作本身具备大量的信息数据，因此在进行财务管理时加强对信息数据的管理是非常重要的。而企业成本控制工作同样会涉及信息数据，所以要想保障成本控制的工作质量，控制企业信息数据的质量和信息数据传递的效率是关键。因此，企业要重视信息技术的运用，尤其是在对预算和成本的计算方面，实现信息化能够保障企业的核算精准率，为企业的投资以及运营发展等实现动态化控制。

（三）提高企业成本控制效率

企业财务管理工作中加强成本控制工作，也要确保成本控制工作的效率，通过利用信息技术手段实现与财务管理工作中的链接，确保财务管理工作的信息准确性。另外，实现成本控制信息化能够高效率完成信息数据的转换和传递，能够更好地提高企业成本控制的有效性，还能够保障企业成本控制工作的效率和水平。企业开展成本控制工作一定要基于成本控制意识，管理层也要增加对成本控制的重视，充分认识到成本控制的意义。例如，企业在进行采购成本控制时，要优化采购渠道，缩短采购周期，降低采购费用，以此达到采购成本控制的目的。另外，企业成本控制人员一定要高度认识到成本管理概念，明确各个部门的职责，严格控制部门成本，并在日常的工作中渗透成本控制意识，确保成本控制能够得到有效的落实，以此来保障成本控制的效率得到提高。

（四）構建成本控制评估体系

企业要想加强财务管理工作中的成本控制工作，就要创建科学有效的成本控制评估体系。这就要求企业要对各个部门的成本进行有效分析，形成完整的分析报告，确保能够为企业的经营决策提供参考。企业也要开展实际的调查研究工作，分析各项经济业务的成本，制定年度成本控制计划，对企业涉及的绩效成本进行评估，以此来提高企业职工的工作积极性。另外，企业要加强现金流量的预算管理和现金流量的绩效管理，确保能够通过管理工作降低企业成本，避免企业遭受现金流量风险。企业在进行现金流量预算管理时，要优化现金流量管理系统，结合企业的现金风险，对风险进行评估，建立预算管理体系，根据企业的实际状况以及人力资源和其他信息等设置风险点，监督现金流量实施及时发现问题，并采取有效的措施加以解决，以此降低企业风险，提高企业成本控制效率。

（五）优化企业预算管理系统

企业财务管理要想加强成本控制工作也要强化综合预算信息系统，对于企业来说强化预算信息系统就是构建全面预算管理信息系统。全面预算管理能够提高企业财务管理的范围，落实企业财务管理效能，全面预算管理能够保证企业财务水平和能力，对企业成本控制能够起到促进作用。有效的全面预算管理不仅能够减少人为失误，也能控制成本，促进企业财务人员的高质量发展。企业在长期的发展过程中，应重视人才储备，通过强化企业财务人员的综合素质能力以及职业道德素养，也能够有效地直接成本控制。另外，定期对人才开展培训，提高财务人员的综合素养，也是强化企业全面预算信息系统的重要途径，为企业财务管理实现有效的成本控制工作提供人才支持。

结束语

总之，财务管理中的成本控制工作是非常重要的。想要优化成本控制工作，就要强化企业财务人员的成本控制能力，通过有效的培训工作来逐步提高财务人员的经验及业务能力，同时要增强企业内部的成本控制意识，提高企业财务管理水平，加强企业成本控制信息化的建设，构建成本控制评估体系，优化企业预算管理系统，提高企业成本控制效率，以提高企业的综合竞争能力，让企业得到市场的认可。企业只有充分重视成本控制工作的重要性，才能从根本上减少企业资源浪费，为企业实现可持续发展提供强有力的基础保障。

参考文献：

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[4]信淑敏.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].现代营销，2022（05）：37-39.

（作者岳红丽单位系杭州禾合创业投资有限公司；刘磊单位系财通证券股份有限公司）