煤矿企业实施精益化管理的路径

张晓波

摘 要：随着市场经济的快速发展，煤矿行业发展规模越来越大，精益化管理模式逐渐在煤矿企业的内部得到应用，精益化管理对于煤矿企业的发展来说是一种重要管理手段，其能够提高企业的管理效率，在降低生产成本的同时提高工作质量。同样煤矿企业在精益化管理模式的全方位应用上并不容易，遇到了一定的困难和挑战，不过对于对煤矿企业的发展来说应用精益化管理大有裨益。本文首先解释了精益化管理模式的内涵以及应用该模式的价值与意义，其次分析了煤矿企业应用精益化管理模式过程中存在的问题，最后提出了提升煤矿企业精益化管理的有效路径，以期为我国煤矿企业实施精益化管理提供一定的参考和借鉴。

关键词：煤矿企业；精益化管理；路径探索；应用分析

精益化管理模式的应用对于提高煤矿企业经营管理效率、降低生产成本、提高工作质量等方面有着很大的帮助，不过在精益化管理模式的应用过程中还是会遇到很多的困难和挑战，所以目前仍然存在一些煤矿企业在管理过程中采用传统的管理模式，导致企业在发展过程中出现一系列的管理问题，影响到企业的正常经营。基于此，为提高我国煤矿企业的经营管理效率和经济效益，应积极探索煤矿企业实施精益化管理的有效路径，并就实施精益化管理过程中存在的问题进行分析提出针对性的解决对策，提高煤矿企业的核心竞争力。

一、精益化管理内涵

精益化管理是指企业通过流程再造来达到生产过程的全面控制，将企业资源物尽其用，发挥更多的作用，从而提高企业经济效益的目的。精益化管理要求企业从工作流程中发现的问题入手，有针对性地进行解决和优化工作，该管理模式强调企业管理要更具全局性并重视好投入产出比例，所以煤矿企业在实施精益化管理过程中要从实际出发，明确企业战略发展目标，应用更加全面性、系统性的思维管理模式，提高员工的工作积极性，激发员工的创造性和主动性，进而实现煤矿企业内部生产、经营、管理等各方面的优化，为企业带来经济效益。

二、煤矿企业实施精益管理的价值与意义

精益管理的核心是通过流程再造实现过程控制，从而消除浪费，降低成本，拓宽效益空间，增强企业竞争力。煤矿企业是我国经济发展的重要支柱，在企业发展的过程中，管理层级上的缺陷越来越大，影响着企业的长久发展，应用精益化管理模式能够帮助煤矿企业更好地解决这些困难，提升工作效率以及工作质量，这对于煤矿企业的可持续发展大有裨益。虽然精益化管理模式在我国煤矿行业的应用与发展比较靠后，但其的应用发展规模越来越广泛，应更加重视煤矿企业在实施精益化管理模式的有效路径研究和探索，有针对性地解决管理难题，使精益化管理模式能够更好地帮助煤矿企业的发展，所以加强对精益化管理模式的研究和探索对我国煤矿企业的长远发展具有重要意义。

三、当前我国煤矿企业在实施精益化管理过程中存在的问题

首先，员工对于精益化管理的认识不够，导致员工对精益化管理的实施积极性不高。企业在实施精益化管理时，员工只是被动地接受相关知识，并没有主动学习和积极参与的意识，这样不仅无法保证管理模式的顺利实施，还会导致精益化管理的效果大打折扣。

其次，对于企业精益化管理的宣传力度不够。在煤矿企业实施精益化管理时，很多员工并没有认识到这是企业发展的需要，对其实施精益化管理造成了一定程度的阻碍。而且煤矿企业的精益化成本核算工作过于粗放，一般而言，企业的成本核算内容包含生产经营活动的各环节，如开采加工、再生产、销售等，煤矿企业也不例外。但目前我国多数煤矿企业的成本核算趋于粗放型，主要体现在企业内部管理层的管理理念落后，其往往强调生产环节的成本控制与核算，未有效控制煤矿的开采、再加工以及产品的销售等环节的整体性管理。并且在信息时代的发展下，企业的成本核算仍以手工核算为主要方式，会计核算人员综合素质参差不齐，其数据真实性及完整性也存在差异，致使煤矿企业的精益化成本决策并不准确，影响着煤矿企业的精益化管理。

最后，煤矿企业在实施精益化管理过程中缺少合适的工具和手段。虽然煤矿企业在实施精益化管理时需要借助一些先进的技术和设备，但是由于这些技术和设备需要一定时间去完善和优化，因此企业在实施精益化管理时很难达到预期效果。

四、精益化管理在煤矿企业管理中的实践与应用

经过深入研究发现，通过运用先进的精益管理模式，煤矿企业可以有效地改善现有的经营状况，煤矿企业在实践中应当从以下几个方面采取精益化管理措施来提高管理的实效性，增强企业的竞争力。

（一）精益理念的宣传工作

通过采取精益化管理模式，可以进一步提升现代煤矿企业的整体管理水平，进而影响到企业的经济效益。因此煤矿企业应加强对于精益理念的内部宣传工作，将精益理念融入日常的生产经营活动中去，减少生产经营过程中对于资源的不必要浪费，将精益理念与其他信息技术相结合应用，使精益化管理模式能够落实到位，在进行精益理念的宣传工作中也要加强对于员工的培训工作，激发员工的工作热情，帮助他们更好地了解和简化工作流程。对于宣传的渠道可以通过网络、媒体、社区论坛、企业内部论坛等进行精益理念的宣传活动，帮助企业更好地进行精益理念的扩展，搭建以追求卓越为核心的精益化管理氛围，以促进企业竞争力的提升。

（二）仓储与运输精益化管理工作

企业采用精益管理手段进行库存管理时，除应当满足基本生产供需外，还应当进行数据分析针对库存量进行合理化管理，使其能够在一定程度上有效提高企业生产效率，减少由于零库存情况的存在而产生生产经营问题。就煤矿企业而言，首先，煤矿企业的仓储运输管理应当使用精益化的管理模式以及技术方法来进行管理，搭建精益化管理模型可以先从制定詳细的仓储运输计划方案入手，通过精益化试点站的设立来积累经验，从实际出发构建仓储物资样板。其次，对于相关设立的精益化试点站做好发展规划以及实际作业过程的管控，对于仓储模式有规划地进行模式转变和调整，做好试点工作，根据试点所产生的问题及时进行研讨，来保证仓储运输相关部门的协调与合作，落实好精益化管理机制，汲取试点精益化模式应用经验，加强宣传精益管理理念，发挥其在企业日常的生产经营管理方面的价值。最后，对于员工积极性的构建，奖惩机制以及激励机制的设立对于精益理念的在企业内部的嵌入十分关键，通过评比奖惩的模式进行煤矿仓储运输的管理，可以更好地调动员工的积极性，帮助精益化管理理念在企业内部更加有效地应用，从而提升企业经济效益。

（三）企业内部员工态度调整工作

煤矿企业的发展离不开人的努力，因此，在实施精益化管理模式的过程中，必须加强对员工的管理，确保他们严格遵守规章制度，并且在长期的工作中，积极鼓励和帮助他们，以激发他们的积极性，避免出现较大的变化和波动，从而为企业的发展带来积极的影响。精益管理是一个漫长而复杂的过程，它不可能在短时间内取得显著的成果，但有些管理者却急于求成，把它当作一种万能的方法，结果却适得其反。

五、煤矿企业实施精益化管理的有效路径

基于对精益管理模式的研究与分析，其在煤矿企业发展过程中的应用效果可以有更多的提升，为了实现这一目标，将从以下几个方面入手。

（一）加强员工教育培训，提高员工综合素养

煤矿企业应在日常工作中加强对精益化管理理念的宣传和教育工作，提高员工对精益化管理的认识，让员工了解精益化管理的优势和作用，提高员工参与精益化管理的积极性。在采用精益管理模式的过程中，员工的重要性应该得到充分的认可，他们应该成为精益管理的核心力量，并且要根据企业的实际情况和员工的思维变化，建立有效的教育培训机制，将精细化管理理念融入企业中去，让员工掌握精细化管理的理念，提升他们的管理和生产技能。基于此，在煤矿企业实施精益化管理过程中，应该要以“5S”管理为基础，以“6S”为引领，结合精益生产理念，通过对生产流程、生产工艺的优化和改进，构建科学、合理的生产管理体系，實现煤矿企业精益化管理目标以及安全高效稳定地发展。

（二）不断创新和改进工作思路以及工作模式

在当前煤矿企业管理过程中采用精益管理，对企业的要求越来越高，煤矿企业在其运行发展过程中应不断增强管理意识，做好工作思路以及工作模式的创新和改进，从实际出发，煤矿企业应当采用现代化的精益管理模式，跨部门进行相对应问题的管理，逐渐建立起切实可行的问题解决机制。

在煤矿企业实施精益化管理要以安全生产为前提，特别是对于井下工作人员来说，安全生产工作的有效保障是十分有必要的，既要做好安全培训教育工作，同时又要确保井下作业人员严格按照作业的安全规范操作流程进行作业。在煤矿企业实施精益化管理要以提升经济效益为战略目标，并以提高员工的工作积极性为核心，企业应不断优化生产流程和生产工艺，通过对于作业流程的不断优化来降低生产成本，提高工作效率。基于此，在创新工作思路过程中，应加强对企业内部思想的统一管理，推进企业内部各个部门之间的协同合作，不断创新和优化工作思路以及工作模式，对于在煤矿生产、制造以及销售运输等方向上存在的问题进行完善，做好产销优化，明确企业战略目标，需要重视精益化管理模式的融入应用，并着眼于如何更好地处理问题，从而增强企业的市场竞争能力。

（三）重视企业领导力的构建

在实施企业精益化管理的过程中，应重视好企业领导力的构建，推动各项管理工作的全面开展。煤矿企业精益管理工作中，可以召开启动大会，鼓励员工积极参与，贯彻精益理念核心思想，通过与下级管理人员的协作，进一步提升精益管理的水平。另外，企业还可以定期组织各种管理活动，深入探讨项目进度及存在的问题，仔细分析项目实施过程中的精益管理成果，并将其中的经验教训总结出来，以此来提高精益管理实效性，做好企业领导力的构建工作。

（四）实现全价值链的精益化管理模式

煤矿企业精益成本管理中需科学设置成本目标，并依照精益思想细化生产经营各环节的成本控制目标，梳理煤矿产品全生命周期的成本管理目标，将企业的精益成本控制目标分解为年度、季度及月份目标，并结合各部门的现状细分为部门及岗位的成本控制目标，使各岗位员工明确自身工作任务与企业成本控制目标的统一性，通过各岗位控制目标的完成，推动企业经营成本管控中目标的实现。在实施精益化管理工作中，煤矿企业要通过生产、制造、销售等环节实施精益化成本管理。

1.精益化的制造方案

对精益化制造环节，煤矿企业要从实际出发，切合客户的实际需求进行再制造，分析好客户以及企业的应用价值，对于在加工的煤矿产品进行作用与市场分析，去除无法为客户增值且不是煤矿企业不可或缺的产品，实现再生产过程的精细化管理。

2.精益化的生产方案

对于精益化生产环节来讲，煤矿企业需要综合考虑多种因素，包括煤矿产量、生产周期和煤矿再加工等过程，这些因素的有效把控有助于企业更好地进行精益化成本控制，提高企业的经济效益，做好试点预案，结合各个环节的需求进行方案的设定，通过改良加工开采方式，压缩开采时间等等从实际出发进行精益化调整，汲取最为优化的精益化生产方案，明确开采任务。此外，企业还需要建立质量检验体系，设置质量监督管理小组，通过检测和审核来保证煤矿开采材料的质量符合标准。

3.精益化的仓储运输方案

对精益化的仓储运输环节，煤矿企业需建立科学合理的仓储运输管理系统，加强开采原料供应、物料再生产及产品运输环节的成本控制及核算，企业应通过完善的内部管理制度来进行仓储、运输、结算计划的确定，同时借助信息技术实现仓储运输的动态更新，以便于实施企业业务的结算工作。

结束语

综上所述，煤矿企业是我国经济发展中的重要组成部分，其生产效率和经营质量的提升关系着国家经济的发展和人民生活水平的提高。煤矿企业在发展过程中要想取得良好的经营效果，就必须转变传统的管理模式，将精益化管理理念应用到企业管理中，并对精益化管理理念进行深入宣传，提高员工参与精益化管理的积极性，同时应在煤矿企业精益化管理模式的应用上进行积极探索，可以与其他先进的信息管理模式相结合，以此来提高煤矿企业精益化管理的水平，促进企业健康稳定地发展。

参考文献：

[1]薛茹月.探讨煤炭企业实施精益化管理的有效途径[J].投资与创业，2020，31（18）：128-129.

[2]孙建平.煤炭企业实施精益化管理研究探析[J].财经界，2021（13）：73-74.

（作者单位：山西焦煤汾西矿业中兴煤业）