施工现场工程造价控制的优化策略研究

邱洁梅

【摘  要】 随着我国城市化建设进程的加快，建筑行业得到了快速发展。施工现场工程造价控制是建筑行业发展过程中不可缺少的一个环节，它对整个建筑工程质量和效益起着至关重要的影响。文章对施工现场工程造价控制的现状进行了分析，指出了其中存在的问题，提出了相应的优化策略。

【关键词】 施工现场；工程造价；控制策略

一、施工现场工程造价控制的主要问题

（一）对工程造价的重视程度不够

当前，我国建筑企业对工程造价的重视程度不够，管理机制不完善，企业内部缺乏一套系统的工程造价控制体系。导致施工单位在施工过程中，因为缺乏对工程造价的重视，造成项目在施工过程中盲目施工，在项目完工后，由于缺少必要的预算，致使建设单位无法对工程项目进行有效的监督和管理。很多建筑企业在工程实施之前，没有对工程造价进行合理的规划，在实际的施工过程中没有严格按照设计图纸进行施工。当发现对材料和设备需求大于实际需求量时，随意改变施工方案和进度。

（二）对定额套用的错误认识

在实际的工程建设中，定额套用是一项非常重要的工作，但是由于很多人对定额套用的认识存在一些误区，导致出现了一些错误，具体表现在以下几个方面：第一，部分施工企业在投标时，以定额为参考进行报价，但是由于在施工过程中会有各种风险因素，这就导致定额会发生一定的变化，施工企业不能够完全按照定额进行报价，或者是将定额套用。第二，有些施工企业在投标时，对项目的实际情况进行了一定的调查研究，但由于没有掌握第一手资料以及对工程项目的了解程度不够，在投标时将一些工程项目套用了定额中的价格。

（三）施工项目管理人员综合素质较低

施工项目管理人员作为施工现场的主要管理者，其综合素质对整个工程造价的控制起着至关重要的作用。在实际工作中，很多施工项目管理人员不仅自身综合素质较低，而且缺乏一定的工作责任心和工作热情，这在很大程度上会导致工程造价控制工作出现偏差，给工程造价的控制带来了严重的影响。

首先，施工项目管理人员若缺乏必要的综合素质，往往会对整个工程造价控制工作抱有不负责任的态度，导致一些施工项目管理人员在实际工作中缺乏责任心和工作热情，对工程造价控制不认真负责，很容易造成工程造价与实际成本不相符。其次，施工项目管理人员对工程造价控制缺乏必要的专业知识，对建筑工程造价控制知识的掌握情况往往比较差，从而无法对工程造价进行全面、系统的控制，这在很大程度上会导致工程造价与实际成本不相符，严重影响了整个工程造价的控制。最后，施工项目管理人员自身缺乏必要的工作热情和责任心，这会严重影响到整个工程造价控制工作的顺利进行，给整个工程造价控制具有严重的影响。

（四）招标制度不完善，管理缺乏科学性

现阶段，我国的建筑工程招标制度相对其他国家而言还不够完善，在招标过程中往往会出现许多问题，严重影响工程造价控制工作的顺利进行。首先，建筑工程招标制度不完善导致了很多问题的出现。例如，在一些招投标过程中，由于相关部门没有对招投标制度进行健全和完善，导致很多招投标过程中的相关文件难以得到有效的落实和执行，这在很大程度上会导致一些问题的出现。其次，在建筑工程招标过程中，由于缺乏健全、完善的招标制度和机制，很多施工单位在招标过程中经常会出现一些问题。最后，建筑工程招标制度和机制缺乏科学性。建筑工程招投标制度和机制是建筑工程造价控制工作顺利开展的重要保证，但是由于目前我国的建筑工程招投标制度和机制缺乏科学性和合理性，因此在建筑工程招投标过程中很多问题无法得到有效解决。

（五）工程变更、现场签证等问题

工程变更是指在施工过程中，由于设计变更、施工方案调整等原因，导致施工工作发生变动，从而对工程造价产生影响。现场签证是指在施工过程中，由于施工现场发生意外情况或者需要进行临时性工程调整，需要与建设单位进行签证，并根据签证进行相应的费用调整。

首先，工程变更和现场签证的数量较多，会造成施工工作的不稳定性。由于工程变更和现场签证的频繁发生，施工工作便会难以按照预定计划进行，导致施工周期延长，资源浪费增加，工程造价难以控制。其次，工程变更和现场签证会导致费用计算不准确。由于工程变更和现场签证往往是临时性的调整，需要根据实际情况进行费用计算，但是在实际操作过程中，往往存在计算不准确、费用过高或者费用漏算等问题，导致工程造价控制产生困难。最后，工程变更和现场签证的审批流程不畅。由于工程变更和现场签证的审批流程不畅，往往需要花费较长的时间和精力进行协调，导致工程进度延误，增加了施工工作的难度。

二、优化施工现场工程造价控制的重要性

（一）保证工程建设质量

工程建设过程中，成本是一个非常重要的指标，工程建设的质量取决于成本控制的水平，合理控制工程造价可以在一定程度上提高工程质量。有效的造价控制能够在保證施工进度和施工质量的同时，最大限度降低成本。科学的造价控制能够保证工程建设按照设计要求进行，避免因为成本控制不当而导致施工质量下降。合理的工程造价能够保证使用的材料和设备的质量，避免使用低质量的材料和设备，从而提高工程的耐久性和安全性。同时，通过控制工程造价，可以避免施工过程中的违规行为和施工质量下降的情况，确保工程建设的质量达到预期要求。

（二）提升施工效率

通过优化工程现场造价控制，可以提升施工效率。合理控制工程造价可以避免资源的浪费和使用不当，使施工过程更加高效。工程造价控制可以确保施工过程中的材料和设备的供应充足，避免因材料和设备的缺乏而导致施工进度延误。同时，通过科学的工程造价控制，可以合理保证施工进度和施工工艺，避免因为工程计划的不合理而导致施工效率低下。通过优化工程现场工程造价控制，可以提高施工效率，实现工程建设的快速、高质量完成。

（三）能够有效控制施工成本

优化工程现场造价控制可以有效控制施工成本，合理的工程造价控制可以避免因为材料和设备的浪费和不合理使用而导致成本的增加。科学的工程造价控制可以通过合理的采购和使用材料和设备降低施工过程中的成本，并且能够减少因为施工过程中的意外情况和工程变更而带来的成本增加。通过优化工程现场造价控制，可以提高成本的预测和管理能力，做到项目成本的合理控制和管理，确保施工成本在可控范围内。同时，还可以提高施工过程中的资源利用效率，降低施工成本。

三、施工现场工程造价控制的优化策略

（一）提高工程造价重视程度

首先，加强对工程造价的重视程度，是使建筑工程项目施工中成本控制得以有效落实的关键，因此在施工过程中，要严格按照国家的法律法规、标准等对工程造价进行科学的管理与控制，以此来提高工程造价控制的水平，促进建筑企业经济效益的提高。其次，在施工过程中要加强对施工现场工程造价控制工作的管理与监督，提高其整体水平，使施工企业获得更好的经济效益。再次，企业要建立起完善的成本控制机制，从而有效地提高建筑工程项目成本控制水平。最后，要提高對工程造价管理人员的专业素质培养，使其在管理工作中充分发挥作用，及时发现并处理问题。

（二）纠正定额套用的错误认识

定额是指在施工项目中，根据工程设计和施工方案确定的各项工作任务所需的劳动量、材料用量、设备使用时间等的标准。然而，在实际工作中，一些施工项目管理人员存在错误套用定额的现象，即不根据实际情况进行合理调整，导致工程造价控制出现偏差。为了纠正这种错误认识，施工项目管理人员需要深入了解工程项目的具体情况，包括地理环境、施工条件、人员组织等因素，并根据实际情况进行定额的合理调整。定额的制订应该基于科学的数据和实际经验，不能简单地套用标准定额，而应根据具体情况进行合理调整。同时，施工项目管理人员还应加强对定额的学习和研究，提高对定额的理解和运用能力，确保定额的准确性和可靠性。此外，还可以通过建立定额管理制度和评审机制加强对定额的监督和审核，及时发现和纠正错误的定额套用情况。定期组织定额的评审和更新工作，根据实际施工情况进行定额的修订和调整，确保定额的科学性和适用性。

（三）提高施工项目管理人员的综合素质

要想有效进行工程造价控制，提高管理人员的综合素质是关键。为了提高施工项目管理人员的综合素质，可以采取以下策略：首先，加强培训和学习，提高管理人员的专业知识和技能。可以通过组织定期的培训和学习活动，邀请专业人士举办讲座和培训，使管理人员了解最新的工程造价管理理论和方法，并进行实践操作。其次，建立健全的管理体系，完善管理制度和流程。可以建立管理规章制度，明确管理人员的职责和权限，规范工程造价管理的各个环节和流程，确保工程造价控制工作的顺利进行。再次，加强团队建设，提高团队合作和领导能力。可以通过组织团队建设活动增强团队的凝聚力和协作能力，培养管理人员的领导能力和团队合作精神。最后，加强对管理人员的考核和激励，激发管理人员的积极性和创造性。可以建立绩效考核制度，将工程造价控制的成果作为管理人员绩效考核的重要指标，对优秀的管理人员进行奖励和激励，激发管理人员的工作热情和创新意识。

（四）完善招标制度，提高管理科学性

在工程造价管理过程中，还应建立完善的招标制度，明确工程项目的招标方式和程序，确保招标工作的规范化和合法化。首先，可以加强对工程项目的前期调研和评估工作，准确把握工程项目的需求和要求，为招标工作提供科学依据。其次，可以建立完善的招标评标制度，确保招标过程的透明、公正和公平。可以制订招标文件和评标标准，明确招标要求和评标指标，为投标单位提供明确的参考和指导。同时，可以建立专门的招标评标委员会，由相关专家和业务人员组成，对投标单位进行评估和评审，确保评标过程的科学性和公正性。再次，可以加强对投标单位的资质审核和信誉评估，确保投标单位具备相关的资质和实力，减少因为投标单位无法履约而导致的工程造价增加。最后，可以加强对招标结果的监督和管理，及时发现和纠正招标过程中的不规范行为和问题，确保招标结果的合理性和合法性。通过完善招标制度，可以提高工程现场工程造价控制的科学性和有效性，降低工程造价的风险和不确定性。

（五）解决工程变更、现场签证等问题

在施工现场工程造价控制过程中，常常会遇到工程变更、现场签证等问题，这些问题会对工程造价控制产生影响。为了解决这些问题，可以采取以下策略：首先，加强对工程变更和现场签证的管理和监督。可以建立工程变更和现场签证的管理制度，明确相关规定和流程，规范工程变更和现场签证的操作和管理。其次，加强与业主和设计单位的沟通和协调，及时了解工程变更和现场签证的情况，并与相关方进行协商和解决。可以通过开展定期的工程变更和现场签证会议，集中讨论和解决相关问题，确保工程变更和现场签证的合理性和合法性。再次，加强对工程变更和现场签证的审批和审核，确保工程变更和现场签证的真实性和有效性。可以建立专门的工程变更和现场签证审批机制，对工程变更和现场签证进行审查和审核。最后，加强对工程变更和现场签证的控制和管理，避免因为工程变更和现场签证而导致工程造价的增加。可以通过建立工程变更和现场签证的监督和管理制度，加强对工程变更和现场签证的审核和控制，确保工程变更和现场签证的合理性和合法性，避免增加不必要的工程造价。

参考文献：

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