基于业财融合构建企业经营型财务体系的实践研究

茹粟嘉

随着当前社会的不断发展，传统的财务管理模式体系发生了一定的转变。企业发展的过程中要重视财务管理工作开展的重要性，分析当前财务管理工作的主要内容，建立完善的管理体系和管理机构。管理者要综合分析财务管理工作的主要模式，针对当前财务管理工作中存在的问题进行仔细的研究。了解企业在发展的过程中要如何构建完善的经营管理体系，着重提高企业内部人员的专业素养，实现业财融合的发展，同时重视财务会计模式的应用。构建完善的财务管理体系，完善成本管理工作模式，将执行管理体系中的内容落到实处。重视现金的转换，全面提高企业内部资金周转的效率，构建完善的财务分析评价模型，同时构建完善的成本管控体系。分析当前业财融合模式下企业经营型财务体系应用所产生的一些作用，全面提高企业的发展效益。

随着当前我国社会经济的不断发展，传统的经营发展模式已经不再符合当前企业发展的实际需求。企业在发展的过程中需要制定多元化的财务管理模式，从生产经营的角度入手，实现生产经营模式的高质量转变。从近些年企业发展的实际情况来看，一些企业已经对传统的业务模式进行了创新。全新的发展模式带动了企业经济的发展，也为企业后续管理工作的开展带来了一定的基础。开展全面化的内部检查工作，面向市场建立完善的财务管理体系和管理计划。管理者要深入分析财务管理工作对企业发展所产生的影响，不断实现传统业务管理模式的转变，实现企业生产价值的提升和优化。

经营型企业财务管理体系的作用

随着当前社会的不断发展，企业开展财务管理工作尤为重要。管理者要从经营发展的角度出发，制定科学完善的管理计划和管理体系，分析财务管理工作的主要内容，充分发挥财务管理工作的作用。

在之前的管理工作中，部分人员没有了解数据分析工作的主要特点，而且缺乏现代化的管理思路。并没有对各类数据进行及时的调整，而且对业务分析工作的开展重视度不足。开展日常财务管理工作的过程中，没有对具体的工作内容进行深化，致使财务人员不了解财政业务的主要数据和相关工作要求，没有在开展管理工作的过程中对整个业务流程进行优化，导致整体的管理效果不理想。一些管理者忽视了财务管理工作的重要性，也没有制定完善的财务数据管理规则，导致财务和业务整合效果不理想。开展业务分析工作的过程中，可以了解当前会计数据信息的整合情况，通过数据信息真正明示业务业绩。

财务分析和经营分析的区别

从传统的财务管理工作开展情况来看，部分管理人员并没有做好财务分析管理工作，也没有对财务管理的成果进行综合性的研究。后续开展财务管理工作的时候并不关注经营分析的问题，也没有设置经营管理分析的相关环节。这样传统的管理模式就会导致财务部门对业务缺乏一定的了解，工作人员不了解业务管理的主要过程和细节，也无法真正发挥业务管理工作的实际作用。为更好地实现业财融合效能的发挥，企业管理者需要结合当前企业业务发展的实际情况，构建完善的业财融合管理体系。了解当前企业发展的主要模式，通过多元化的方式全面促进管理工作的开展。

构建完善的管理体系之前，工作人员要深入分析财务分析和经营分析之间的差异。财务分析主要是利用特有的会计数据对企业过去经营发展的情况进行系统的归纳总结。经营分析更多的是从会计数据经营的角度出发，对企业发展过程中所涉及的各类业绩数据进行统计。通过对业绩进行统计，从而实现未来经营业绩的预测。

财务分析和经营分析在本质上有着非常显著的区别，在开展财务分析工作的过程中，企业要建立完善的管理体系，将企业本身的发展模式与对标企业的发展模式进行对比，分析经营指标的差异性。综合分析企业发展的主要模式，制定多元化的企业发展计划，分析不同企业的发展方向。在对企业进行对比的过程中，分析出企业存在的一些问题，不断对存在的各类问题进行探析，实现经营策略的有效调理。对经营发展的模式进行调整和优化，丰富实务工作经验，采用科学的工具，对问题进行有效的化解。财务工作人员要了解财务的基本算法和规律，构建完善的数据模型。了解逻辑发展的基本规律，保证模型具备一定的个性化建设思想。加强部门之间的联系，分析企业發展情况，构建完善的经营发展策略，针对实际数据进行综合性的研究和校验。

基于业财融合构建企业经营型财务体系的路径

提升企业内部人员的综合素质

企业开展财务管理工作之前，要结合企业发展的实际情况，提高人员的专业能力。分析财务管理工作的实际情况，构建完善的财务管理体系。企业内部决策水平会影响相关工作开展的效果。因此，企业管理者要重视员工专业能力和职业素养的提升，提高员工的学习能力和专业能力，还要注重培养员工的沟通能力与管理能力。建立完善的管理体系，为企业发展培养一支高效能的管理团队。企业内部员工也要结合具体岗位进行专业的细分，充分发挥自身的工作优势，进行能力之间的相互补充，全面提高人员的使用价值。

坚持业财融合，注重管理会计的应用

企业在发展的过程中要引导财务管理模式的转变，做好数据的整合与优化工作。工作人员要树立正确的工作态度，全面参与到生产经营管理的全过程。了解数据管理的实际情况，全面提高数据管理系统的服务支撑能力。分析企业发展过程中存在的问题，构建完善的管理体系，推动企业的持续性发展。研究不同管理工具的应用效果，充分发挥会计管理工具的作用。遵循求真务实的工作原则，采用现代化的管理理念，不断对管理会计的案例进行及时的整理。构建完善的数据管理模型，分析量化决策对业绩造成的影响。明确会计管理的重点，分析具体的改进办法，提出有效策略，提高企业经营效果。

构建科学合理的财务管理体系

企业在发展的过程中要建立完善的管理体系，综合研究企业发展的实际情况，对现有的问题进行分析，充分权衡企业投入产出之间的关系。每位工作人员都要树立成本管控的意识，同时要划定具体的成本底线。工作人员在发展的过程中都要制定多元化的评估体系，分析项目的终身价值，从不同的角度出发，对项目的现金流动情况进行综合性的研究。对不同的数据进行研究之后，能够更好地研判项目投资的可行性，并且对项目的使用价值进行综合性的分析。企业管理者在开展项目管理工作的过程中，要考虑到项目投资的具体风险问题，不断对风险的比率进行综合性的研究。业务部门之间要进行密切联系，分析投入产出的相关理念，同时开展多元化的管理工作，强化业务部门人员的成本效益意识。遵循科学的检测原则，对测算的数据进行记录，保证研究结果的科学性和合理性。

完善成本管理体系落实预算执行管理

企业管理者要综合分析当前企业管理工作的开展情况，遵循严格预算管理的原则，同时考虑项目建设过程中的成本控制情况。管理者要深入分析成本构成和成本动因，遵循以量为计的工作原则。开展全方位的管理活动，明确成本管控的重点，引进现代化的信息管理技术，制定完善的发展目标。管理者要确立成本的改善模式，建立完善的数据分享机制，促进员工专业能力的进一步提升。降低项目建设过程中的成本支出，全面提高实际的运行质量，同时做好物资的采购工作。开展多元化管理工作的过程中，要不断对管理模式进行优化和调整，加大监管力度。不断完善签批的具体流程，实现效益和支出的互动。

坚持现金为王，提升资金周转效率

企业在发展的过程中要意识到现金的重要性，了解企业发展的实际情况，立足实际，对压缩的存货资金进行及时的清理。结合市场发展的主要规律，加快清理低效无效的资产，盘活存量，全面提高企业的资产效能。企业管理者还要结合当前的行业发展情况，全面提高企业的经营能力和创现能力。企业要与相关的建设单位进行联系，构建完善的管理机制，签订相关的合同，严格按照合同内容履行付款的进度，这样能够有效降低回款的风险。不断强化内部的资源重组力度，制定系统化的研究方案，严格控制企业的发展模式。充分利用财务公司的实际作用，对企业内部的资金进行严格管理，全面提高资金使用率，同时做好资金的利用工作。

构建完善的财务分析评价模型

企业在发展的过程中，除了要重视经济效益之外还要做好内部管理工作。管理层要开展多元化的决策工作，同时对各项决策事项进行科学的论证。企业要对传统的投资决策模式进行优化，建立完善的项目管理体系，还要制定可行性的分析评价模型，对重大项目的投资情况进行综合性的分析。工作人员要了解量化投资项目的相关财务指标，制定完善的管理体系，保证项目的可行性。同时业务部门之间要进行密切的联系，建立完善的考核指标。管理者在开展重大项目决策工作的过程中，要分析企业内部现金流和利润之间的联系，从不同的角度入手，指导业务部门做好立项分析工作。财务工作人员之间要进行密切的沟通，深入分析重大投资项目所涉及的时间价值和风险价值，并且研究如何对这些风险问题进行把关。不断对投资项目的可行性进行科学的论证，了解项目建设过程中的成本支出情况，对项目建设的经济效益和社会效果进行综合性的评价。

采用精益成本管控模式

现代企业在发展的过程中要考虑到高投入和高效能的发展问题，管理者除了要考虑企业后续可能产生的一些经济效益之外，还要从企业发展的实际情况出发，做好成本管控工作。保证整个管理工作贯穿于生产经营的全过程，同时充分发挥成本管控的作用，严格把控企业的发展方向。企业管理者要结合企业发展的实际情况，制定多元化的成本管理意识，全面提高人员的管控意识。要求每一位工作人员都具有科学的管理思维，并且提高人员成本管控的积极性。开展成本管理工作的过程中，要不断对现有的问题进行及时地排查分析当前企业发展中存在的一些问题和原因，制定科学完善的管理目标和管理计划分析等以前企业管理的实际内容。管理者要通过分层管理的模式减轻成本管理工作开展的难度，建立完善的工作責任制。加强各部门之间的联系，明确企业负责人的基本任务。人员进行管理的过程中还要建立完善的考核工作，加强过程监控力度。要保证各项管理措施落到实处，并且发挥实际的管理效果。

基于业财融合的企业经营型财务体系应用效能分析

在当前的社会发展中，企业要重视传统经营模式和管理模式的创新，对传统固有的管理模式进行优化和调整。企业管理者要了解当前企业发展的实际情况，制定完善的管理计划和管理体系，同时探索全新的企业财务发展模式。制定经营型财务管理体系，能够有效提高企业内部员工的综合素质，为企业发展打造核心的管理会计团队。科技队伍的专业素质水平会影响最终决策工作的效果，也会影响财务管理工作的实际效果。企业在发展的过程中，要重视员工专业能力和职业素养的提升，同时要提高工作人员的沟通能力和管理能力。加强人员之间的沟通和联系，实现企业的持续性发展。

科学完善的管理体系能够推动企业财务管理工作的开展，全面提高财务内部管理工作的开展价值。管理者需要不断对现有的数据进行归纳和整理，综合分析当前财务管理工作的主要内容，分析财务管理工作的基本要求。了解当前企业发展的实际情况，充分发挥企业财务管理工作的优势。建立完善的资源案例数据库，及时推广业财融合的管理经验，保证管理工作开展的实际效果。

在当前的社会发展中，企业要重视经营型财务管理体系的构建，提高企业内部财务人员和业务人员的工作能力。分析当前企业财务管理工作中遇到的瓶颈和障碍，提高人员的专业素质，让工作人员能够掌握一些专业知识，综合分析当前企业经营管理的运营模式，了解企业发展过程中存在的问题，分析影响企业财务管理工作的各项因素，对这些问题进行及时的处理，提高企业的竞争力。

（作者单位：浙江振申绝热科技股份有限公司）