财务会计与管理会计在水务集团中的融合

杨诗悦 江西省水务集团有限公司

为了应对新时代的发展挑战，现代企业也加快了管理制度的改革进度。为了更好地适应新时代的发展潮流，实现长远发展，水务集团就应结合新时代的发展要求，做好自我完善，以便更好地应对市场竞争。在企业管理活动中，会计是较为重要的一部分，因而，水务集团在发展过程中，也需融合新的思想、方法和观念，做好财务会计与管理会计的融合，做到“1+1＞2”，进而推动水务集团的长远稳定发展。

一、财务会计与管理会计的定义概述

（一）财务会计概述

1.定义

财务会计是一种经济活动管理方式，把企业原先各项经济活动中所涉及的资金流动进行监督核算，并对监督核算后的结果进行分析，得到的就是企业的基本财务管理状况和生产经营信息等，再将这些得到的信息传达到企业的相关利益者和领导负责人，为企业高层的决策提供数据支撑。

财务会计是水务集团内部开展会计核算的基础，借助会计核算，能得出同水务集团基本状况的有效的财务信息，既有利于水务集团制定管理决策，又能提升水务集团的经济效益，进而实现市场经济的长足发展[1]。

2.主要职能

为水务集团以及其他相关利益者提供有效的决策信息，让水务集团内各部门的经济行为更加规范化和透明化。编制财务会计报表，让水务集团负责人能够了解到企业自身的盈利能力、发展前景、经营状况以及偿债能力等信息，这样既为水务集团的日常管理经营提供了信息基础，为水务集团带来更多地经济效益，又能推进水务集团的长效发展。

因而，为了更好地提高自身的发展竞争力，水务集团不仅要做好财务会计工作，还应对集团内部高层领导人的日常工作情况进行考核监督。同时结合自身具体的发展情况，合理制定发展规划，必要时，可向银行或是金融机构等寻求合作融资机会，又或是吸引其他企业或个人的投资。

此外，水务集团在发展的过程中，除了要考虑自身的获得的经济效益之外，还要考虑其他债权人和投资人的经济汇报，因而，水务集团中的各项经济行为都应借助财务会计的核算形式，来接受三方的考核监督和评价，以确保公正性[2]。

（二）管理会计概述

1.定义

企业为了实现自身经济利益的最大化，通过专门的工作手段，把财务会计整理出来的经济信息，作进一步的加工利用，最后总结成为一份分析报告，旨在帮助企业管理者做出最佳决策，进而控制和规划经济行为的过程，就称之为管理会计。管理会计也可称作是企业的一大管理战略，其本质是帮助企业创造价值，同时维护企业的资产。

2.主要职能

将财务会计工作所了解到的经济信息收集起来，并做好加工整理，针对问题作出反思总结，进而提高水务企业的经营管理水平。通过管理会计，能对水务企业中财务工作获取到的经济指标信息进行定量或是定性的研究分析，从而有效提升企业的运行效率，并帮助企业领导人了解当前水务集团实际的发展情况，制定合理科学的规划决策，进而推进水务集团的长效发展[3]。

二、财务会计与管理会计两者的关系

（一）联系

1.两者的侧重工作对象一致

就当前水务集团的财务工作情况来看，在职能上，财务会计和管理会计会出现交叉的状况，尽管这两者的工作侧重方向略有不同，但其侧重的工作对象却是一致的，都能将水务集团的实际经营情况给真实地反映出来，并且，这两者的管理服务对象也是一样的，重心都放在水务集团的资金流向上。

财务是一项每天都与金钱密切关联的工作，因而，在了解企业的资金周转和资金利用情况时，管理会计更多的是帮助水务集团作出科学的合理决策，财务会计与管理会计两者间的配合协调，也能为水务集团的管理提供经验基础。

2.一致的职能目标

财务会计和管理会计两者的职能目标是一致的，都是借助企业的经济活动管控和财务核算，来达到提升水务集团综合效益的目的，进而为水务集团执行经济活动决策提供合理的评估对策[4]。两者的目的都是为了帮助水务集团获取更高的经济效益，因而，二者的职能目标相同。

3.相同的信息来源

对集团内外部的资金情况进行准确地核算，并以此为基础，为集团的经营活动提供合理的财务明细和编制财务报表，这就是财务会计的主要职能。而管理会计的主要职能是对企业的内部进行决策管理，制定层次性、制度化以及系统性的规章制度，来为水务集团的发展提高决策保证。

尽管从具体职能上来看，这两者的工作方向不同，但要是从两者工作职能的关联性来说，水务集团管理会计的职能开展，是以水务集团财务会计的具体职能为基础来进行，可以说，企业的管理会计是以财务会计的管理和决策为依托。另外，财务会计和管理会计是水务集团两大核心职能部门，这两者有着相同的信息来源，且基本数据和工作内容都与水务集团的经营生产活动息息相关。

（二）不同

1.计量单位不同

水务集团内部的各项经济活动与财务会计的核算和监督有着密切的关系，而财务会计的工作成果则是通过工作中的货币信息来进行计量的，且在对外报告中，主要以货币信息为根本内容[5]。不仅如此，财务会计在工作的过程中，工作重心偏向于初始阶段的信息核算方式，并将其作为水务集团当下和后续管理经营的参考信息。

但管理会计却并非如此。管理会计的工作过程是基于变动成本法开展而来的。水务集团在进行生产、经营和管理过程中，通过管理会计能够做好全面的预算工作，同时制定相对应的决策，同时不断对获取到的信息进行分析和迭代，进而选出最佳决策。

2.两者报告和反映的内容侧重点有差异

财务会计工作的进行，需要遵循会计准则，且在工作中还需反映出集团经营管理中的核算信息，并结合集团的收入、支出、资产、利润分配以及负债情况，来编制季度或是年度等定期报表，让水务集团的领导人能够第一时间掌握集团的经营成果和财务状况，了解是否有存在资金需求或是财务风险等问题，以此来判断集团的获利或偿债能力。这表明，财务会计的工作重心在于反映集团财务数据的总体核算情况。

但管理会计却并非如此，管理会计的工作重点在于分析和管理，需将集团的会计核算同经营管理行为相结合，为集团领导人提供相应的参考决策，进而制定出适合集团发展的管理规划和目标，帮助集团获得更高的经济效益，进而实现集团的持续发展[6]。

3.满足的需求不一致

就财务会计能够反映出集团的财务情况和生产搞经营状况，要想实现这一目标，在核算过程中，需符合科学性和实效性的要求，并以集团的核算和经营为重点。但管理会计却并非如此，管理会计在工作过程中，需将管理理论同会计理论相结合，初始阶段并不采用会计核算方式，而是把会计成本作为管理工作的预测支撑，二者满足的需求不一致。

三、财务会计与管理会计在水务集团融合中出现的问题

（一）融合信息缺少明确标准

在以往传统的会计体系当中，不管是财务会计，还是管理会计，其核算的方法、依据和内容等都很明确。财务会计服务于水务集团外部的相关利益者，对已经发生过的经济事项展开核算。而管理会计服务于水务集团内部的经营管理者，为集团领导人提供内部的经营管理决策信息，并且这些信息的有的还与水务集团的商业机密有关，竞争性和排他性较强。

要是在进行财务会计和管理会计的融合过程中，不慎将两者原有的信息都披露，也会暴露水务集团的商业机密和战略决策等重要信息，进而同类型企业所熟知，这也在无形中阻碍了水务集团的经营发展。出现这类问题，究其原因，是由于两者在融合的过程中，内容信息缺少明确的披露标准，这也加大了财务会计与管理会计的融合难度。

（二）会计数据信息无法做到共享

针对财务会计工作的开展，在我国是有明确的法律条文规定的，因而，在具体的财务会计工作中，相关财务工作人员在整理收集会计数据信息时，还要保证信息的透明性、正确性以及公平性，同时明确数据信息的计量，这样也便于财务会计通过财务报表的形式为集团收益人员提供经营情况分析[7]。

然而，管理会计却不受会计机制的规定约束，其运用方式也更为多样灵活，在提供会计数据信息时，更不会受到跑板和形式的束缚，这样信息量不仅更加丰富，也为信息的供应形式提供了便利。但是，这样也会让会计数据信息无法做到共享，进而加大了财务会计和管理会计的对接难度，使得财务工作人员的工作量有所增多。

（三）会计工作人员的综合能力不强

尽管当前水务集团的财务会计与管理会计的融合，已取得初步成效，也有了相应的实践和理论基础，但水务集团内部仍有不少会计人员受能力和学识的限制，单纯地认为会计的本职工作只是企业日常业务核算的工具，只需对企业所发生的经济业务活动做好确认、计量、计量和报告等工作，却并未从管理的角度来理解会计核算工作，不仅很难真正发挥出财务会计的管理作用，也影响了财务会计与管理会计间的融合。

要想做好财务会计与管理会计逐渐的融合，不仅需要会计人员能够熟练掌握企业的财务准则，正确核算企业相关经济业务，以及正确运用财务分析手段等，还需要会计人员能充分了解水务集团的内外部经营环境，且自身具备较强的感知力，能够对集团的各项信息进行判断，且具备相应的风险决策判断力，因而，对会计人员的能力素质要求也比较高。但就实际情况来看，会计工作人员的综合能力不强，水务集团也缺少这样的会计人才。

四、财务会计与管理会计在水务集团中的融合策略

（一）规范融合信息的披露标准

就当前水务集团中财务会计与管理会计的融合情况来看，两者的融合并非简单的相加合并，而是需要在满足各个相关利益者对会计信息需求的前提下，提升企业的经济效益，同时秉承“信息共享，互相支撑”的原则，重建和再造会计流程。

目前，我国对于会计工作也有了相应的规章制度，规范了融合信息的披露标准，这也极大地降低了水务集团的融合顾虑。做好管理会计与财务会计的融合，既有利于集团的信息和资金管理，使集团的管理和生产经营成本得以降低，又能提高集团的市场竞争力，进而帮助企业在市场竞争中站稳脚跟[8]。

（二）合理应用信息技术，实现数据的共享

管理会计是根据财务会计的数据来对会计数据进行分析加工的，并通过统计的方式来得到最后的报告，可以说，管理会计的开展是基于财务会计的数据信息来展开工作的。财务会计的数据是借助会计的确认、计算、核算和表格填涂等过程，最后形成报表式的数据总结。

由此可见，在财务会计与管理会计的融合过程中，若是合理应用信息技术，是能够实现财务会计资源数据的沟通和共享的，只需及时解决两者间信息总结及数据加工问题，就能得到全部的会计信息，并能实现相关信息的搜寻联结，此时就可将数据管理系统作为管理会计与财务会计数据联结的供给载体，进而加快财务会计与管理会计的融合速度。

（三）重视财务工作人员的培训教育

水务集团要想做好财务会计与管理会计的融合，就需重视财务工作人员的培训教育，借助培训的方式，让财务人员认识到会计职能的作用，为管理而服务，是为了帮助企业更好地开展管理工作。若是会计工作无法为水务集团的管理提供服务支撑，也会动摇其存在基础。

因而，水务集团应以培训的形式，让财务工作人员认识到财务会计与管理会计融合的重要性，同时结合自身的实际发展情况，构建科学合理的考核制度，不断提高财务工作人员自身的管理能力，这样既能提高财务工作人员的管理服务能力，又能增强水务集团的市场竞争力。

五、结束语

简言之，随着时代的发展进步，水务集团要想实现长远发展，确保企业经营管理的顺利开展，就应做好科学合理的财务管理工作。财务会计和管理会计是现代企业财务管理工作中极其重要的两个岗位。水务集团在经营管理过程中，只使用财务会计是行不通的，还需做好财务会计与管理会计的融合发展，充分发挥出二者的优势，这样既能提高水务集团经营管理的水平，又能推进水务集团的可持续发展。