企业财务会计与管理会计融合发展分析

贾莉斐 青海盐湖工业股份有限公司

随着我国市场经济的发展以及社会经济水平的不断提升，越来越多的企业进行了经营活动。我国经济进入了新时期后，综合国力得到极大提升，各个国家都在通过各种方式提高本国的竞争力水平。在这种背景下企业在经营过程中产生了许多新问题和新需求，如果不能有效进行整合以及解决这些问题就很有可能会对企业发展产生影响。

一、企业财务会计与管理会计融合发展的意义

（一）满足市场需求

当前社会经济实现了快速发展，这也导致了企业市场规模扩大，越来越多的企业加入市场经济的行业竞争中，同时竞争力也随之增大。想要让企业在这个过程中拥有更大的竞争力，就需要提升自身综合能力，会计部门的工作室进行财务管理的关键之处，通过把财务会计与管理会计进行充分融合能够显著降低财务风险，并且能够使企业财务工作中的数据分析和资金控制工作进行开展，降低企业运营过程中可能产生的问题，为企业的快速发展打下了坚实的基础。

（二）满足企业发展需求

当前社会经济日新月异，这也导致我国企业在长时间的发展过程中，管理方式和发展战略中都出现了相对落后的情况，如果不能及时对观点进行创新，就会导致企业失去市场竞争力。因此，为了满足目前的发展趋势，需要进一步加快企业管理改革，从而实现发展效率和管理能力的全面增强。通过提升管理工作重视度来实现企业财务会计和管理会计的高效融合，为企业未来发展提供充足的动力。

（三）优化管理职能

财务会计作为企业内部管理的基础条件，其作用不仅仅局限于对经济活动的控制和调节，在一定程度上能够为企业内部管理水平提供参考依据。如果想要更好地提高企业内部管理水平及运营效率，就要将财务会计和管理会计相融合。通过对相关数据进行科学收集、分析以及处理，能够更好地为企业提供相关决策依据和控制措施。通过对企业内部有关数据进行有效分析和整理可以使管理层能够更好地制定相关计划以及进行相应资源配置；同时可以更好地了解到外部市场对企业所产生的影响并加以应对；如果对相关数据进行分析和处理将有助于促进企业管理职能的全面优化，进而实现自身持续发展的目标。

二、企业财务会计与管理会计融合发展中存在的问题

（一）融合工作缺乏规范性

当前企业在开展二者融合过程中缺乏完善的制度和机制进行约束，所以就需要实现规范化的融合制度来完成这个目标。部分企业管理中并没有制定科学的工作制度，当财务部门工作人员开展工作的过程中缺乏有效的参考依据，导致了会计资金管理不能够规范化运行，影响数据的真实性。此外，企业的监管机制不完善，企业的季度报表整理不能够全面落实，工作流于表面。管理人员对报表数据的重视度不足，不注重对财务数据的考核和查证，工作态度不严谨。工作人员意识到领导对财务信息不重视，在会计工作中工作态度不积极、不认真，在财务报表制作中不仔细，都是根据模板对记录生搬硬套，无法根据会计数据不断自我完善。这就导致了工作效率不能实现有效提升，并且二者工作也无法实现有效配合，降低了企业经营利润，影响了企业发展速度。

（二）企业会计人员专业素质不足

我国现阶段对管理会计和财务会计都没有统一的管理体系，很多基层人员甚至不清楚两者之间的区别。在实际操作过程中，因为缺少相关培训学习，导致基层人员对两者融合的认知度并不高，很难实现业务发展。另外在进行财务会计核算过程中还有一些不规范行为也会影响财务报告质量。其中最主要是人员缺乏学习意识，这使得很多核算工作都是由会计人员独立完成的。此外，人员缺乏统一学习培养方式也是当前财务会计有机融合的关键原因。在当前多数行业中仍然存在专业人才缺乏的问题，虽然一些企业也对财会人员进行了培养与培训，但整体培训效果不是很理想，这不能充分满足当前时代背景下，企业财务部门财务会计和管理会计所需求的专业素质标准。

（三）部门缺乏有效联系

当前我国的企业已经进入到市场竞争时期，在这个时候企业内部人员之间往往会出现资源配置不合理的情况，这会导致各部门不能进行有效联系，数据流通能力大幅度降低。尽管目前的目标是实现二者的高效融合，但是在实际工作过程中工作内容还是不能够进行重叠，还是各自进行处理。这是由于会计人员不能够充分适应全新的发展模式，导致了工作思路不明确，无法实现工作效率的提升，并且不能够和其他部门进行有效联系。这也导致了会计人员工作开展受到了限制，显著提升了会计人员原有的工作量，并且降低了会计人员的岗位积极性，影响了财务会计和管理会计的融合发展速度。

三、企业财务会计与管理会计融合发展的提升策略

（一）转变传统会计管理理念

企业在进行财务会计和管理会计融合发展的过程中，财务人员直接对企业财务部门工作质量及效率产生影响。所以，必须让财务人员转变传统会计管理理念。第一，应该让会计人员更好理解自身工作内容，并且接受目前的融合状态，更好加入未来的工作中。第二，通过企业管理层对财务部门工作人员进行宣传和推广，对财务会计和管理会计融合工作内容进行深入讲解，更好让财务人员明确其对于公司的重要意义，从而在未来工作中两种会计能够更深入认识到自身工作的重要性，从而加快融合速度，让财务会计和管理会计能够共同发挥自身应有作用，实现经济收益最大化。第三，管理层应该刻意发布需要财务会计和管理会计配合进行工作的日常工作内容，从而让二者能够养成融合工作习惯，最后自发完成相关融合工作，加快企业财务部门融合发展速度，实现企业资金管理效率的全面提升[1]。我国黑龙江某省属企业通过对财务部门工作人员管理理念进行了充分调整以后，实现了管理会计和财务会计的充分融合，并且增强了企业盈利效率，显著提升了企业竞争力。

（二）加强理论研究

传统会计模式下，两者融合比较简单，一般都是以会计人员的工作内容为主。而在财务会计模式下，会计人员不仅要对企业内部的资产和负债进行核算，还需要对企业内部的资金、资源以及费用等进行全面分析决策，从而制定合理的决策方案。二者均属于间接的、复杂的管理模式，因此，要想实现两者融合的目标，就必须合理制定融合模式。首先，以经营结果为中心来分析财务会计的工作内容和服务内容：包括对公司生产经营管理活动、产品销售和售后服务等进行全面剖析；并结合企业不同时期所产生的经济形势等因素分析会计对经营结果是否存在影响以及影响程度有多大；还应该通过各种方法进一步细化分析财务报表等有关数据和信息；通过各项成本数据计算经营成果是否存在问题等等多种指标来衡量企业经营效果；进而建立起符合自身实际情况的财务报表和报告体系。其次，以业务流程为中心来分析两者融合的主要形式及目标：要想实现管理会计与财务会计的融合发展，就必须优化融合过程中发生纠纷及冲突时的处理方式和方法。具体而言就是要对业务流程进行合理规划、优化调整等途径来提升两者之间的合作程度、确保两种模式有效建立及优化发展。再次，以数据为中心来分析两者融合发展情况：基于数据进行融合管理是两种类型下最重要的一部分[2]。

（三）提升会计人员综合素质

在企业财务工作中，员工工作积极性的高低直接影响企业运营效率和经济效益。因此，需要提高会计人员职业素养和工作能力，从而实现会计人员综合素质的提升，保障其能够以更加积极主动心态对待管理会计工作。首先，应该加强技术培训工作力度，让员工能够更加深刻了解信息技术对于财务管理的重要性。如湖北某地企业开展的“技术培训班”，根据岗位的不同，针对性对财务部门人员进行培训，显著增强了员工工作能力，提高了员工的综合素质。其次，企业领导者应当重视对会计人员技能培训，使其在具体财务管理过程中提高相关技能水平。最后，企业还应该加强内部沟通能力建设，让广大员工能够深入了解两者的结合点。同时也可以从外部引进具有经验丰富的高管任职财务总监或者是财务主管职务[3]。

（四）部门进行高效沟通

想要实现财务会计和管理会计的高度融合，就需要通过对财务部门和其他部门所掌握的数据进行流通，能够显著增加部门之间的沟通效果。第一，需要在工作实践中对管理会计与财务会计的区别进行清楚理解及准确把握。同时，需要充分认识到两者之间的差异性，从而实现双方工作的相互促进。第二，要不断丰富管理会计的内涵及作用。随着公司组织结构的不断优化提高、市场环境的不断变化，因此员工也需要根据自己的情况，不断创新完善自身岗位职责及工作内容，从而为企业生产制造出更加优质产品。第三，应当充分认识到财务会计工作的重要性。通过自身努力能够获得不错的经济效益和社会效益。而在现代市场经济中，财务人员只有充分认识到财务会计和管理会计的优势与作用，才能有效推动两者的结合与发展。财务会计和管理会计通过资源共享能够降低无用的重复工作，显著提升工作效率。并且通过高效沟通，二者能够消除对于繁杂工作的倦怠感，充分发挥主观能动性，积极完成岗位工作，并且更加精准进行企业资金管理和控制，降低了企业财务风险出现的概率，显著增强了企业经营利润，为企业未来发展速度打下了坚实的基础[4]。

（五）打造财务信息共享系统

在信息化时代背景下，企业管理理念和手段将会不断创新，并逐步向规范化、科学化方向发展。同时还可以有效推动企业信息化建设工作，在财务会计和管理会计两个方面进行有效融合能充分发挥各自优势，同时在应用管理会计的过程中也能够对其目标和功能进行优化提升。具体来说，应该采取如下几方面的措施：首先来说企业应该积极开发和利用信息技术，积极提升信息技术对财务管理环节造成冲击以及影响的过程监测能力。为了达到优化和提升信息技术对财务管理以及对市场管理工作所带来影响作用的目的以及效果，可以借助软件来实现相关信息数据整合分析工作。并且利用各种信息化技术手段对相关信息进行采集、分析以及处理工作从而实现信息共享和互动交流功能，并进一步优化和提升信息系统对管理工作中的功能作用。其次就是还可以采用计算机技术与信息技术进行高效融合分析工作，这主要是由于现代技术对企业内部人员进行技术培训以及知识更新可以有效地缓解企业管理人才缺乏之间的矛盾，使其能够及时把握最新市场动态以适应市场需求发展趋势特点。对于管理会计来说应该充分利用现代信息技术手段，积极提升相关管理会计数据处理工作能力。为了实现对所产生管理会计数据的正确处理以及科学计算工作，主要就是需要不断学习新知识以及运用新技术手段，积极提高其管理知识水平，以此来全面提升管理会计数据处理能力。通过打造财务信息共享系统来显著提升会计部门工作效率。我国某上市公司就利用计算机信息技术为管理会计数据报表以及管理会计数据分析报表等等内容，后续专业人员通过各种信息化数据分析模型使得管理会计师能够轻松掌握企业财务与内部管理信息数据统计以及处理能力。通过采用计算机技术和信息技术相结合为管理会计信息化提供支持，以此来更好地为财务会计信息数据所提供数据分析结果以及管理信息服务。同时也可以通过优化内部信息交互流程，增强企业内部数据信息处理能力，从而进一步提升信息技术对企业产生的影响作用以及功能[5]。

（六）积极发挥企业功能优势

在市场经济下，市场环境变得更加复杂，信息交换更加频繁且日益透明。因此，企业就需要充分发挥自身的优势特征，在保持自身优势不变的前提下提升经营效率。在具体实践中，企业应该充分发挥双重功能优势，一是积极加强管理工作效率和质量的改进。例如对于内部管理工作的合理安排问题，可以通过采用先进的信息技术和管理手段来实现；二是对财务方面的重要管理工作实行严格督查制度。由于我国还没有制定完善的财经法规及规章制度，因此在实际工作中仍然需要按照相关的规章制度管理财务工作及其他管理事务。如资金管理、内部资源利用、内部审计等这些事务都需要纳入管理会计范围之内。但是有些财务人员还存在对于管理工作认识不到位、重视程度不够等问题，这就需要财务人员转变传统观念并加强对管理工作的认识程度。

四、结语

综上所述，要想实现二者的融合，企业要想实现企业的稳健增长、获得更多的利润，就必须加强上述相关领域管理会计的培训工作。通过这两方面的结合来促进二者深度融合、促进两者之间合作共赢，更好地发挥出各自的优势与作用。同时为了提升员工自身的工作积极性、保证全面提高财务会计和管理会计的高度融合，为企业未来的可持续发展带来推动作用。