企业财务管理与成本管理研究

李美艳 福建省政和县源鑫矿业有限公司

从当前黄金矿山企业发展的实际情况来看，唯有提高成本控制水平，才可以使企业有效的占有市场份额，并在新时期实现创新发展。因此，很多黄金矿山企业都对财务管理与成本管理具备较高水平的关注。

一、企业财务管理与成本管理存在的问题

（一）成本管理信息化水平较低

目前，一些黄金矿山企业对于不同系统之间的互联互通情况关注程度较低，缺乏对成本监控性质工作执行情况的重视，导致实时监控手段的应用价值很难得到凸显，无法在大数据分析过程中，提高成本数据挖掘深度，不利于成本管理信息化的顺利推进。一些黄金矿山企业对于大数据分析相关工作的应用场景重视程度较低，并未将管理成本作为主要关注的问题，导致生产成本以及管理成本的发展规律很难得到明确，无法为提升成本管理信息化程度争取更多支持。

（二）企业成本管理理念缺乏创新

目前，部分黄金矿山企业的成员对于员工绩效考核体系的创新存在不足，未能有效地组织成本管理相关竞赛活动的，导致成本管理理念的创新无法促进员工绩效考核体系的优化，也使得成本管理理念的调整很难积累更加丰富的经验。部分黄金矿山企业缺乏对员工的有效约束，很难在奖惩措施设计过程中，提高全员成本管理模式的构建质量，不利于成本管理理念的进一步创新。

（三）成本管理相关部门的沟通质量较差

目前，一些黄金矿山企业在制定成本管理相关工作的改良方案过程中，对于各部门的信息沟通情况重视程度较低，缺乏对成本管理工作参与方实际情况的关注，导致成本管理工作的执行与考核人员很难实现密切沟通，无法在财务部门的主导之下，实现对成本管理相关职责的有效落实。一些黄金矿山企业对于成本反馈等基础性工作的执行情况缺乏有效考察，未能对成本管理主要职责进行精准落实，导致成本执行过程中的问题无法在有效沟通的基础上得到妥善应对，也使得成本管理考核机构的建设难以具备理想的基础条件。部分黄金矿山企业对于成本管理考核机构的组织建设情况缺乏足够重视，成本管理考核行为缺乏全面性，难以在完善成本管理沟通机制的同时，促进各部门成本管理意识的转化。

（四）企业采购管理方式缺乏合理性

目前，一些黄金矿山企业在进行采购供应商管理的过程中，缺乏对目标产品的关注，未能对价格跟踪预测体系进行相应的调整，导致黄金矿山企业关键性物资消耗方案很难得到创新优化，无法在成本消耗内容的合理判断之下，实现对采购管理方式的进一步改良。部分黄金矿山企业对于原材料价格变化的重要影响力分析不够深入，缺乏对物资采购体系构成要素的全面总结，无法在物资价格动态得到准确掌握的同时，进一步提高采购管理方式的合理性。

（五）物资消耗管理质量较差

目前，一些黄金矿山企业缺乏对物资消耗管理情况的关注，未能对影响物资采购及供应水平的因素进行全面总结，导致物资采购计划的制定无法与物资消耗情况相适应，也使得物资消耗管理方案很难借此积累创新经验。部分黄金矿山企业缺乏对物资定额消耗情况的重视，未能结合各项工序的构成情况，制定黄金矿山企业定额指标的创新方案，导致物资定额管理的价值很难得到凸显，无法在各部门主体职责得到明确的同时，实现对物资消耗管理方案的创新优化。一些黄金矿山企业对于非定额物资的消耗特点重视程度较低，缺乏对生产量与作业量等关键性信息的考察，导致物资消耗预算指标的改良很难拥有充足的参考依据。一些黄金矿山企业对于生产过程中的成本管理情况缺乏有效关注，导致实时动态监督管理方案很难得到优化，无法在物资消耗情况得到明确的同时，有效提升成本控制质量。

（六）企业预算编制体系不够完善

目前，一些黄金矿山企业在制定财务管理和成本管理工作的改良方案过程中，对于预算编制体系的构建和运行情况缺乏有效关注，虽然进行了预算编制工作的改良探索，但对于落实预算总目标所需条件缺乏足够重视，难以在战略目标的合理分解之下，实现对预算执行人员行为的有效约束，无法凸显出全面预算管理体系的优越性。部分黄金矿山企业对于预算管理质量的影响因素考察分析存在不足，缺乏对预算管理质量影响因素的全面总结，导致预算执行及监控体系的建设很难拥有理想的基础条件，也使得预算管理各环节的衔接效果无法保持在理想状态。一些黄金矿山企业对于预算执行内容的构成情况关注程度较低，缺乏对预算执行和调整需求的考察，导致预算执行的相关偏差很难得到有效应对，无法在预算考核内容得到充分明确的基础上，实现对预算管理各部门工作的整合，难以为黄金矿山企业提高财务管理和成本管理水平提供相应支持。

二、企业财务管理与成本管理工作的优化策略

（一）提高成本管理信息化水平

在制定成本管理信息化改革方案的过程中，需要对影响成本管理效率的各方面因素进行总结分析，尤其要对黄金矿山企业的成本管理意识进行相应调整，使信息技术引进和应用的重要性可以得到进一步凸显。此外，要加强对成本管理工作执行效率的重视，在制定信息技术的具体应用策略过程中，必须将信息技术所具备的效率优势进行总结，使黄金矿山企业的成本控制方法得到有效改进。黄金矿山企业还需要从业财融合的角度出发，探索信息系统的融合方案，保证成本数据的共享质量得到有效提升，以便能够在信息化系统的帮助之下，实现对财务管理系统和办公协同系统的有效衔接，促进监控信息系统等辅助性措施的完善，保证信息化系统可以在成本控制过程中发挥更大价值。要加强对黄金矿山企业内部财务信息孤岛现象的重视，凭借信息系统提高各部门的信息互通水平，使成本监控滞后问题可以得到更加有效的应对。此外，要对大数据分析技术所具备的突出优势具备足够了解，加强对企业历史成本数据的挖掘深度，使黄金矿山企业的成本管理规律可以得到更加有效的总结，以便能够在成本管理的相关场景得到有效构建的同时，有效借助信息化技术提高成本管理相关工作的执行效率。黄金矿山企业在制定成本管理方案的过程中，需要加强对信息化技术的引进和使用，并对影响成本管理效率的因素进行全面总结，加强对员工成本管理意识构成情况的分析，使信息技术的应用可以在提高财务系统与业务系统集成度方面发挥积极影响，凭借成本数据的共享，提升成本管理综合质量。黄金矿山企业需要对财务管理系统与办公系统的融合具备足够的重视，提高对监控信息系统等辅助因素价值的总结，使信息化系统的应用可以在提高成本使用率方面发挥积极作用，并保证不同系统之间的信息孤岛问题可以得到有效应对，以此体现出信息化技术的应用优势。

（二）加快企业成本管理理念的创新

黄金矿山企业需要结合成本管理的实际需要，制定调整成本管理理念的具体策略，尤其要对成本管理相关文化的宣传贯彻方案进行探索改良，使员工的成本管理意识可以得到有效优化，并保证在提高员工文化素质的同时，促进成本管理工作传统理念的转型。此外，黄金矿山企业需要结合基层员工的特点，制定成本管理工作相关技巧的传播方案，尤其要对多元化成本管理理念的优势进行总结，使成本管理相关宣传举措可以得到进一步改良，保证在成本管理竞赛活动的有效组织之下，切实提高全员成本管理工作的参与度。黄金矿山企业还需要加快完善绩效考核体系，保证成本管理工作与绩效考核实现深度融合，以此提高员工的激励与约束水平。黄金矿山企业还需要科学的调整奖惩措施，有效引导员工参与到成本管理的具体工作中，使新型成本管理理念可以得到更高水平的实践。黄金矿山企业需要对传统成本管理理念进行高水平创新，提高成本管理文化的宣传贯彻效果，使员工的成本管理意识可以得到调整，以便能够在创新成本管理方法方面拥有理想的基础条件。黄金矿山企业在构建多元化成本控制方案的过程中，要提高对成本管理理念宣讲工作的重视，并对成本管理相关常识进行有效普及，在多元化成本管理方式得到推广的同时，为成本管理理念的调整提供帮助。

（三）提高成本管理相关部门的沟通质量

黄金矿山企业一定要加强对成本管理相关部门信息沟通情况的关注，尤其要对各部门在成本管理工作执行过程中的职责构成情况进行详细分析，使全员参与的成本管理方案可以得到成熟构建，以便能够在成本管理工作有关各方的作用得到明确的基础上，保证成本管理工作的执行与考核拥有理想的基础条件。黄金矿山企业需要在财务部门的主导之下，对成本管理工作的相关职责进行有效落实，加强对成本预算和监控情况的考察，使日常成本的执行质量可以得到相应的提升，并保证成本管理工作相关基础性规定得到有效优化。要加强对成本管理信息反馈情况的重视，确保成本管理措施具备更高的可持续性，并在各部门的密切配合之下，提高成本管理全面考核方案的构建水平，使黄金矿山企业可以在考核工作的指引之下，树立起符合新时期需求的成本管理信息沟通机制。

（四）提高企业采购管理方式的合理性

黄金矿山企业在制定成本管理工作的具体实施方案过程中，需要将提高采购管理方式合理性作为重点关注的问题，尤其要注意构建采购价格跟踪管理体系，使黄金矿山采购成本的构成因素可以得到充分明确，并保证采购管理方式的改革可以积累更加丰富的经验。黄金矿山企业需要积极构建多渠道价格咨询体系，完善采购工作流程和采购管理模式，尤其要对物资价格的审查管理方案进行创新调整，使价格的咨询与对比水平得到提升，以此促进成本管理工作的改良。黄金矿山企业还需要加强对供应商资质考核工作的重视，并将维护产品质量稳定性作为主要关注的问题，使采购管理方式可以因此具备更高的合理性。黄金矿山企业还需要对采购物质的价格跟踪预测工作具备足够重视，尤其要对黄金矿山企业的主要物质消耗情况进行对比研究，并对原料价格变化对成本的影响予以研究，使物资采购体系能够得到进一步改良，以此提升采购管理方式的合理性。企业在开展采购管理工作的过程中，要提高对采购物品与采购单价的关注程度，并对采购成本影响因素加以总结，使成本的构成要素可以得到充分明确，以便能够结合成本控制的相关需要，对采购管理方案进行有效调整创新。黄金矿山企业要提高对多渠道价格咨询体系作用认知水平，合理设定采购流程，采购模式的设计需要与采购价格具备紧密联系，以便能够在价格咨询以及对比活动得到有效组织的情况下，实现对供应商资质管理方案的创新。

（五）提高物资消耗管理质量

在黄金矿山企业制定成本管理的具体方案过程中，需要将物资消耗情况的管控作为重点关注的问题，尤其要对物资的采购以及仓储方式进行详细考察，保证物资消耗管理质量得到更大幅度的提升，使物资采购计划的创新价值可以得到进一步凸显。此外，要加强对黄金矿山企业定额物资消耗情况的研究，尤其要对采购管理工序进行总结分析，使影响成本支出水平的各项定额指标得到合理设定，以便能够在物资定额管理水平得到提升的同时，保证成本管理相关部门职责的精准落实，以此实现对物资消耗管理工作的创新优化。此外，要加强对限额指标实际应用效果的考察，尤其要对非定额物资消耗及相关影响进行总结，使预算指标台账可以得到更加合理的构建，为成本的高水平管理提供帮助。黄金矿山企业还需要加强对矿产开发过程的监督控制，结合物资消耗的实际情况，对成本管理方法的持续改进措施进行合理设定，使成本信息可以按照实时动态分析的方式得到总结应用，以此提升成本控制综合水平。

（六）加快完善企业预算编制体系

黄金矿山企业需要结合财务管理与成本管理工作的改革需要，制定预算编制体系的创新方案，尤其要对黄金矿山企业预算总目标的构建及落实需求进行考察分析，使预算管理相关目标的分解质量可以得到有效提升，以此为预算执行人员提供充足的工作依据。在构建全面预算控制标准的过程中，需要加强对预算管理质量决定因素的考察，尤其要保证预算管理工作质量的决定因素得到全面改进，使预算执行以及控制体系可以得到有效调整，更好地满足预算编制体系的创新需要。黄金矿山企业还需要对预算执行监控工作的实际运行情况进行深入考察，尤其要对实现预算目标所需条件进行总结，使预算执行的相关内容得到进一步明确，以此凸显出预算编制体系的突出优势。黄金矿山企业还需要对预算执行、预算分析和预算调整等各步骤工作进行有效衔接，使预算管理的偏差得到有效应对，为财务管理和成本管理的改进提供帮助。

三、结论

国内的黄金矿业企业拥有较为广阔的发展前景，但也存在财务管理模式和预算管理偏差等一系列问题，结合黄金矿山企业的发展需要，制定财务管理与成本管理工作的改进策略，对确保黄金矿山企业在新时期的高质量发展具有十分重要的意义。