大数据背景下事业单位人力资源管理改革创新路径探索

焦洁 太原市人事考试中心

人员是事业单位各项工作开展的主要参与者，负责各项工作的开展。人力资源管理负责人员的招聘、分配、薪酬、培训等方面的工作，该工作的质量直接影响了事业单位各部门人员的质量，对各部门工作的开展有重要的影响。人力资源管理只有做好人员各方面的工作，才能保证人员的质量，更好地为各部门服务。随着信息技术的发展，大数据技术应用而生，大数据技术充分利用了各种先进的信息技术和网络技术，不仅可以实现数据的收集和存储，还能对数据进行科学的处理，为后续工作的开展提供可靠的依据和指导。大数据背景下，事业单位要做好人员管理方面的工作，在大数据技术的指导下，对人员管理的工作进行相应的改进和创新，保证人员管理较高的工作质量和效率。

一、大数据背景下事业单位人力资源管理改革的重要性

（一）人力资源管理水平的提高

大数据技术的出现和应用，对人力管理人员的思想观念和工作方式都有很大的影响。人力资源管理人员在工作中可以借助大数据技术的数据收集和筛选功能，及时获取需要的人力资源信息，掌握市场求职人员的需求，从而更高效的完成人员的招聘。另外，人力资源管理人员在工作过程中，会根据自己的主观判断来开展相关的工作，导致工作中出现一些不公平的现象。大数据的数据存储和分析技术，可以为人员管理提供可靠的数据支持，从而保证人员管理工作的客观性，避免工作中出现不公平和不合理的现象，从而保证人员管理工作的顺利开展。总之，在大数据的支持下，人员管理工作的质量可以得到很好的提升。

（二）提高事业单位工作的质量

人力管理工作是指根据事业单位对工作人员的需求，有计划地进行人员招聘、配置、培训等方面的工作。该项工作的开展可以充分满足事业单位人员方面的需求，对事业单位各项工作的开展有重要的作用。大数据背景下，事业单位的人力资源管理工作也发生了很大的改变。人力资源管理的变革与大数据的发展特点和发展趋势进行了充分的融合，可以更好地提高该工作的质量，从而保证事业单位人员配置的合理性，不断提高事业单位各项工作的质量。

（三）提高人力资源工作的信息化程度

信息技术的飞速发展，给事业单位的人员管理工作提供了很好的技术条件，可以充分利用先进的信息技术完成相关的工作，既可以提高人员管理工作的效率，还可以减轻工作人员的工作量。大数据技术充分利用了先进的信息技术和网络技术，是一种新型的技术手段。大数据背景下，事业单位人力资源管理可以借助大数据的数据记录和存储功能，完成相关人员信息的记录和存储，改变了人工记录的形式，提高了管理的信息化程度[1]。

二、大数据背景下事业单位人力资源管理存在的问题

（一）管理理念落后

大数据背景下，给事业单位人员管理工作带来了很好的发展机遇，人力管理要充分认识大数据时代的特点，不断促进该项工作的改革和创新。目前，事业单位管理人员一直保持着传统的思想观念，缺乏与时俱进的思想，导致事业单位人力资源管理工作的改革受到一定的影响[2]。另外事业单位人力资源管理人员缺乏不断学习的意识，不能及时学习先进的理念和技术，也是影响人力资源管理改革和发展的重要因素。

（二）人力资源管理制度不够完善

事业单位人力资源管理制度是指导人员管理工作开展的主要指导依据，只有充分结合实际的发展情况，才能保证管理制度的科学性和合理性。在大数据下，管理制度的制定要充分与大数据技术进行融合，制定相应的管理制度，保证人力资源管理符合时代的发展。目前，一些事业单位一直沿用传统的管理制度，出现管理制度与实际发展不符的现象，不能起到管理制度的约束和指导作用，影响了人力资源管理工作的质量。

（三）人力资源管理的信息化建设不足

大数据背景下，人员管理工作要重视信息技术的应用，将先进的信息技术应用带管理工作中，促进该工作信息化程度的提升，保证工作的效率，提高工作的质量。目前，事业单位对信息技术的应用还不够充分，导致人员管理工作的信息化程度不高，相关人员对信息技术的掌握程度不够，工作中一直沿用传统的工作方式，导致人力资源管理工作的效率较低。

（四）缺乏专业的人力资源管理人员

人力资源管理工作质量的提升离不开专业的技术人员，工作人员要加强自身专业技能的提高，更好地为该工作服务。目前，事业单位的工作人员缺乏不断学习的意识，在工作中不能及时掌握先进的人员管理的理念和技能，导致该工作的质量得不到有效的提升。另外，大数据背景下人力资源管理人员对信息技术的学习不足，无法充分掌握先进的大数据技术，影响了该项工作的改革和创新。

三、大数据背景下事业单位人力资源管理改革创新的策略

（一）更新观念，加强对人力资源管理的重视

人力资源管理工作是事业单位人员管理的主要部门，负责事业单位的人员招聘、分配、培训、考核等方面的工作，可以满足事业单位对人员的需求，促进各部门工作的顺利开展。事业单位要重视该项工作的开展，积极采取一定的措施，促进该项工作的改进和完善。一方面，改变事业单位工作人员传统的思想观念。目前，一些人力资源管理人员一直保持着传统的思想观念，在工作中不能充分认识自身工作的重要性，导致该工作的质量不高，无法满足各部门对人员的需求。人力资源管理人员要与时俱进，改变传统的思想观念，充分认识自身工作的重要性，积极进行自身工作的改进和创新。事业单位工作人员要保持不断学习的意识，积极学习先进的人员管理新理念，打破传统的思维模式，从而实现自身工作的改进和提升。另一方面，正确认识大数据技术的发展。在信息技术不断发展的过程中，事业单位人力资源管理人员要深入分析信息技术的特点和优势，充分了解信息技术给人力资源带来的改变，加强对信息技术的重视程度[3]。大数据是在信息技术发展过程中应运而生的新型的技术，工作人员要正确看待大数据的发展和应用，在工作中适时引进相应的大数据技术，从而不断促进管理工作的改革和创新。总之，大数据背景下事业单位人力资源管理人员要改变传统的思想观念，不断学习先进的观念和技术，从而促进人力资源管理的改革和创新。

（二）完善人力资源管理制度

人力资源管理制度是指导相关工作开展的理论依据和重要保障，人力资源管理人员要重视管理制度的制定和完善。大数据背景下，传统的人力资源管理制度已经无法适应时代发展的需要，要进行适当的改进和创新，保证管理制度的科学性。管理制度在制定过程中要充分结合事业单位的实际发展情况，通过与各部门进行有效沟通，然后制定相应的管理制度，保证管理制度的实用性[4]。例如，人力资源管理人员可以深入到各部门的工作中，充分了解各部门的实际需求，改进管理制度中不合理的地方，从而保证管理制度的不断完善。人力资源管理人员还要深入了解大数据技术的特点和发展趋势，树立正确的大数据观理念。结合大数据技术的特点，改进现有的人力资源管理制度，为人力资源管理的改革奠定良好的基础。人力资源管理人员要充分利用大数据技术，加强信息的深入分析和挖掘，利用大数据技术的信息整合功能，保证人力资源信息的准确性，更好的指导人力资源管理制度的改革。例如，工作人员可以将大数据的数据统计和分析功能应用到工作中，及时获取需要的工作数据，在可靠的数据支持下，展开相关的工作，将传统的人工工作形式逐渐转化为信息化的工作形式，从而不断加强工作的信息化建设。总之，大数据背景下，事业单位要加强人力资源管理制度的改进和创新，将大数据的优势应用到工作中，不断完善相应的工作制度，促进人员管理工作的改革和创新。

（三）加强人力资源管理的信息化建设

大数据背景下，对事业单位的人力资源管理提出了更高的要求，事业单位要重视该项工作的信息化建设，结合工作的需要适时引进需要的信息技术，从而保证工作质量的不断提升。目前，该项工作的信息化程度有待进一步提升，相关工作一直沿用传统的人工形式，导致人力资源管理工作的效率得不到有效的提升，影响了事业单位各项工作的顺利进行。大数据下，事业单位要加强对信息技术的重视，利用各种信息技术不断提高管理工作的质量。人力资源管理是一项比较繁琐的工作，负责各部门的人员管理工作，由于传统的人工管理方式，使工作人员面临着巨大的工作量。在事业单位不断发展的过程中，传统的管理方式已经无法适应发展的需要，急需通过改进来提高人力资源管理工作的效率，更好地为事业单位服务。大数据技术具有高效、便捷的特点，对数据的处理能力大大增强，还可以根据存储的数据进行科学的分析，可以为管理工作提供可靠的数据支持，从而保证人员管理工作较高的质量。事业单位要加强信息技术的投入，结合工作的需要，适当引入需要的技术，保证该项工作较高的工作效率。例如，人力管理中的人员考核工作，可以利用大数据技术的数据统计和分析功能，对人员考核的情况进行统一的处理，及时、准确地获取人员考核的结果，从而为后续人员工作的安排提供可靠的数据支持。总之，大数据背景下，事业单位要加强该项工作的信息化建设，借助大数据的相关技术，不断提高该工作的信息化程度，不断提高人力资源管理工作的质量和效率。

（四）加强人才队伍的建设

人力资源管理人员的专业水平会直接影响相关工作开展的质量，事业单位要重视工作人员能力的提升。一方面，提高工作人员的专业水平。人力资源管理工作是一项专业性很强的工作，工作人员要具备专业的人力资源管理知识，才能更好地完成相关的工作。因此，事业单位要为人员能力的提升提供有利的条件和机会。事业单位要充分了解工作人员的实际水平，结合人员职责和要求，制定员工的年度培训计划，然后对相关人员进行定期的培训，保证工作人员不断增加自身的知识储备，更好地完成本岗位的工作。另外，事业单位还可以组织工作人员参加专业的人力资源管理方面的培训，通过专项学习，不断增加工作人员的知识储备，更好地指导工作人员开展相关的工作。另一方面，提高工作人员对信息技术的掌握程度。大数据背景下，人力管理的信息化程度也需要不断提高，因此，对工作人员的信息化水平提出了更高的要求。人力资源管理人员要加强信息技术的学习，充分掌握各种先进的信息技术的操作，在工作中借助先进的信息技术不断提高工作的质量和效率[5]。事业单位要给人力资源管理人员提供不断提升的机会，创造一个积极向上的环境，从而不断提高工作人员学习的积极性，促进工作人员信息化水平的不断提升。事业单位要根据工作岗位的需求，组织工作人员参加专业的信息技术培训，保证人力资源管理人员充分掌握各种先进的信息技术。另外，大数据背景下，人力资源管理人员还要加强大数据思维的培养，深入了解大数据技术的特点，从而不断培养利用大数据技术解决问题的思维，借助大数据思维更好的指导人力资源管理人员开展相关的工作。总之，大数据背景下，事业单位要加强人力资源管理人员各方面能力的提升，通过营造良好的学习氛围和学习条件，不断提高工作人员的综合素养，从而不断提高工作的质量。

四、结语

大数据背景下，事业单位要积极改进和创新人员管理方面的工作。人力管理人员要充分结合大数据技术的特点和发展，改进传统的管理方式，加强工作的信息化建设，从而不断提高管理工作的质量，更好地为事业单位服务。人力资源管理人员也要加强自身的学习和提升，不断学习先进的知识和技能，更好地解决管理工作中的问题，提高各项工作的质量，保证事业单位各部门工作的高效开展。