探讨建筑工业化企业会计核算的问题及对策

陈乐辉

摘 要：近年来，我国社会经济持续快速增长，发展质量不断提高，极大地促进了城市化建设进程。为了进一步满足我国节能减排方面的需要，预制装配式建筑生产模式替代传统的现浇柱生产模式，成了建筑业必然的发展趋势。行业内企业数量快速增加，市场竞争日益激烈。建筑工业化企业想要在日新月异的市场环境中保证自身的稳定发展，就必须要开展高效的会计核算工作。基于此，本文概述了建筑工业化企业的特点以及加强会计核算的优势意义，分析了其中存在的主要问题，最后提出了针对性对策，以望提升企业会计核算水平。

关键词：建筑工业化企业；会计核算；存在问题；针对性对策

建筑工业化企业的会计核算是企业管理的重要组成部分，其主要任务是对企业的财务状况、经营成果和现金流量等进行确认、计量和报告。然而，目前建筑工业化企业在开展会计核算中，还存在着许多的问题，限制了其工作效果，因此需要制定针对性对策。

一、建筑工业化企业特点

（一）生产过程复杂

建筑工业化项目一般都是大型综合性建筑，生产过程复杂，包括设计、采购、生产、运输、安装、维护等多个环节，需要各类技术工艺和专业设备协同配合。由于生产过程的复杂性和技术工艺的独特性，需要进行严密的计划安排和项目管理。这要求企业具备优秀的项目团队和严谨的工作作风，以确保项目保质保量按时完成。

（二）设计标准化

建筑工业化企业通过标准化设计，将不同项目的设计模块化和系统化，采用标准化的构件，形成标准化的模块，进而组合成标准化的建筑，在各个层面上进行不同的组合，实现可复制性和可扩展性。这要求企业具备专业的设计团队和设计技术，以确保设计的标准化。

（三）构件生产工程化

建筑工业化企业将构件生产过程与安装过程紧密结合，实现构件生产的工程化，提高生产效率和产品质量。这要求企业具备专业的生产技术和管理能力，以确保构件生产的工程化。

（四）施工机械化

建筑工业化企业通过引进先进的机械设备，实现施工过程的精细化和快速化，提高施工效率和建筑质量，减少劳动力成本，降低工伤事故风险。这要求企业具备先进的设备、良好的施工管理能力，以确保施工机械化的顺利进行。

二、建筑工业化企业加强会计核算的优势意义

建筑工业化企业加强会计核算的优势意义主要有以下几点：首先，为企业治理层和管理层提供更加准确和完整的财务信息，使企业能够更好地了解自身的财务状况和经营成果，从而更加科学地制定企业总体战略、经营战略、职能战略；其次，有助于企业识别和优化自身的财务结构，更新内部业务流程，合理分配经济资源，提高经营效率效果，通过成本核算和利润分析，制定科学的价格策略，提高企业盈利能力；再次，提高企业在市场上的竞争力，在日趋激烈的同业竞争中，企业能够更加有针对性地开展市场营销和品牌推广活动，提高市场占有率和品牌价值；最后，积极响应国家政策号召，勇于承担法律、生态及社会责任，推进企业可持续发展。

三、建筑工业化企业会计核算的特征

（一）采用分层次管理，分层次核算的会计核算方式

新收入标准的执行，对建筑工业化企业的会计处理也有影响，要与新政策相适应，就必须确立一种与建筑工业化企业发展相适应的新型会计制度。因为建筑工程项目建设过程具有复杂性和阶段性，所以集权化管理明显不适用于项目核算，这就要求建筑工业化企业必须制定出一种与自己的特点相适应的会计核算方法。

建筑行业只能按项目费用的发生情况进行分类会计，确保一线核算员、材料员和其他项目管理人员能够对项目人、材、机等费用的发生进行分类和归集，由分公司成本会计部门进行分析与预测，由财务部负责记账，并对项目的最终利润进行分析和总结，在所属分公司会计人员的监督和管理之下，再由本单位对所承接的所有项目利润进行整理和汇总，并将其提交到二级单位，并进行层层汇总。同时，为保证项目收益的真实性和可靠性，要对项目收益进行统计和展示。

（二）会计核算需进行分项费用核算

与其他行业的会计核算不同，因为建设工程项目的内容烦琐，种类繁多，因此，在建筑工业化企业中，不能仅仅使用分阶段核算。

从总体上看，企业建设工程的会计核算方法是在对工程建设进度进行分析和整理的基础上进行动态调整的。为了能够在一个项目开发过程中对其费用变动进行及时的分析，有必要将项目会计细分为单个费用，将其划分为人工费、材料费、机械费、组织措施费、现场管理费等，以便能在任何时候任何地点对项目的成本发生进行分析。

无论该工程处于什么阶段，它是处于起步阶段，还是即将完工的阶段，企业都可以对项目利润的变化进行及时、动态的监督和预测，确保项目收入与支出之間的匹配性，从而对不合理的支出进行发现，增强企业的成本控制意识，避免项目成本管理出现失控的情况，与此同时，还能对项目资金走向进行预测，对项目资金进行合理的预留，最大限度地减少了项目亏损。

（三）结算阶段进行会计核算

因为建筑工业化企业的建设项目成本很高，而且建设周期很长，所以在项目的建设过程中，需要进行大量的投资，这就很容易导致企业的资金出现紧张，造成了资金的流速变慢，资金的缺乏会对项目接下来的建设和生产进度造成很大的影响。

与此同时，还会对企业的日常经营开支产生影响，导致企业产生潜在的经营风险。为了规避企业的经营风险，企业在进行项目管理的时候，要确保项目结算是在施工阶段进行的，项目款项按节点、按进度、按比例支付，这就需要保证项目的会计核算与成本结算的步伐保持同步，避免项目结算是在项目完成后才进行，造成了项目的会计核算落后，在项目完成之后，存在着一些不确定的因素，这就无形中加大了项目结算的风险，对公司工程款的回收计划产生了影响。

四、建筑工业化企业会计核算中存在的主要问题

（一）成本核算观念薄弱

建筑工业化企业会计核算中存在的成本核算观念薄弱的问题包括：第一，将生产成本仅仅理解为直接成本，而忽略了间接成本、其他费用，从而导致成本核算不准确；第二，在进行成本核算时采用单一计算方法，忽视了不同产品在成本计算中的差异，从而导致产品定价失准；第三，在进行成本核算时只关注成本总额，而不注重成本结构的分析和成本控制，从而导致企业在成本管控方面存在缺陷，影响企业经营效益；第四，没有充分考虑质量成本，从而导致企业在质量管理方面存在盲区，难以提升产品质量，影响企业长远发展。

（二）缺乏健全的核算体系

建筑工业化企业会计核算中存在缺乏健全的核算体系的问题包括：一是缺乏规范化的核算流程和方法，导致成本核算不统一，难以进行对比和分析；二是缺乏完善的信息系统，各个业务模块不兼容、不匹配，形成信息孤岛，导致会计数据不及时、不准确，难以支持决策和管理；三是缺乏有效的内部控制制度，导致成本核算过程中存在漏洞，难以发现成本问题。

（三）预算管理流于形式

建筑工业化企业会计核算中存在的预算管理流于形式的问题包括：第一，在编制预算时，过于乐观或保守，未能充分考虑市场变化和内部运营情况，导致预算效果不佳；第二，在执行预算时，缺乏有效的监督和评估机制，导致预算执行不到位；第三，在考核预算时，只考虑某些指标，而忽略了其他重要因素，导致资源分配不合理。

（四）核算方法缺乏合理性

建筑工业化企业会计核算中在核算方法缺乏合理性方面的问题包括：第一，存在会计政策运用不规范的问题，如不规范的计提折旧、计提坏账准备等，未能按照准则的要求进行会计处理；第二，存在会计处理不当的问题，如资产价值过高或过低、收入确认提前或推迟等；第三，存在会计信息披露不充分的问题，导致会计信息无法满足企业需求，影响管理层决策判断。

五、建筑工业化企业会计核算的针对性对策

（一）转变观念，重视成本核算

建筑工业化企业要强化成本核算意识，从整体出发，科学推进成本核算工作。第一，树立正确的成本核算观念。企业要认识到成本核算的重要性，将其作为企业不断发展的基础和动力，增强员工的成本核算观念，将成本管理思想贯彻落实到每个部门和岗位。第二，加强成本核算工作。企业要从实际出发，选取合适的成本核算方法，精准地计算产品成本，加大对间接成本和其他费用的控制力度，开展成本核算数据分析和动因控制。第三，提升成本核算人员的专业水平。通过举办成本核算培训，或者选派财务人员外出学习深造，提高财务人员成本核算水平，使其充分了解成本数据背后各个环节、各道工序的作业细节。第四，注重质量管理。企业要立足长远，必须注重质量管理，提升企业质量管理的精细化程度，为企业的可持续发展打下扎实的基础。

（二）建立健全核算体系

建筑工业化企业要坚持“全过程管理、全业务控制”的原则，从企业实际情况出发，建立健全核算体系。

第一，核算规范化。企业要在认真执行企业会计准则的基础上，对企业的核算流程进行梳理和优化。做好核算的质量控制，确保数据的准确性和真实性，防止会计处理上的错误和遗漏。同时进行风险管理，对其中存在的潜在风险进行评估和防范，制定相应的控制措施。推进会计信息化建设，如ERP系统、SAP系统等，提高会计核算的自动化程度和准确性，避免人为误差，提高会计信息的质量和效率。

第二，明确职责权限。企业要对各部门和各岗位人员的职责权限进行科学划分，将岗位责任制落到实处，优化调整组织结构，适应新的发展形势。各部门各岗位人员密切配合，形成工作合力，为企业经营决策提供全面准确的会计信息。

第三，做好内部控制工作。企业加强内部控制建设，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

（三）加强预算管理

建筑工业化企业要实施全面预算管理，动员全员参与其中，覆盖全业务范围，跟踪全业务流程。

编制预算时，企业要从实际情况出发，充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生產经营周期和管理需要的原则，务必保证预算方案的合理性和真实性，编制出高质量的财务预算。

执行预算时，企业要做好事前、事中和事后环节的管理工作，在科学预测的基础上，狠抓预算执行工作，加强对预算分析流程和方法的控制，确保预算分析结果的准确合理，从而扎实推进全面预算管理工作。同时对预算的执行情况进行必要的监督，充分发挥企业内控部门的作用，确保预算管理工作在规范化的轨道上运行。

考核预算时，企业要建立完善的评价体系，坚持上级考核下级、逐级考核、执行和考核相分离，明确职责权限，分解预算绩效，将预算绩效考评工作融入企业的全面预算管理之中，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和参考。

（四）选取恰当的核算方法

作业成本法比较适合建筑工业化企业，能够对各个环节、各道工序的作业成本进行有效控制。采用作业成本法核算产品成本，根据建筑工程特点和所需材料、劳务等用量，将建筑工程划分为若干作业，把具有相同作业动因的作业所耗费的资源归集在一起，分别核算各作业的成本，并汇总计算建筑成本，从而推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链管理的能力。实现精细化成本核算，提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提供产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性。采用成本核算软件、条码识别等技术手段，能够及时、准确提供各项资源、作业、成本动因等方面的信息，提高作业成本核算的自动化程度，减少人为误差，提高成本信息的质量和效率。

结束语

综上所述，建筑工业化企业规范会计核算流程，提高会计信息质量，及时提供可靠相关的会计信息，有助于治理层和管理层了解生产成本、财务状况、经营成果和现金流量等，支持其制定更加精确的发展战略，进一步提高企业的核心竞争力。

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