代建企业薪酬管理体系存在的问题及改进策略探究

李正明

一、引言

代建企业在实际发展上，面对的市场竞争越来越激烈。因此，代建企业应注重创新薪酬管理模式，进一步提高薪酬管理水平，从而为代建企业人才的发展打下基础。代建企业在日常发展上，应结合实际情况不断完善薪酬管理体系，以此来吸引和留住更多人才，为代建企业的发展提供助力。

二、代建企业及对薪酬体系的影响

1.代建企业

代建企业，全称代理建设企业，是指接受业主的委托，通过合同约定对工程建设项目进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。这种类型的企业在业务范围、管理模式、利润来源等方面都有其独特性，这些特点无疑对薪酬体系的构建和运行产生了深远的影响。

2.对薪酬体系的影响

首先，代建企业的业务范围广泛，从工程项目的策划、设计、采购、施工到最后的竣工验收、交付使用，每个阶段都需要不同专业背景和技能的人才来参与。这种业务范围的广泛性使得代建企业在设计薪酬体系时必须考虑不同职位、不同专业背景员工的能力和贡献，要在公平性和激励性之间找到平衡。

其次，代建企业的管理模式通常是以项目管理为核心，每个项目都需要单独组建项目团队，对项目的进度、质量、成本进行全面控制。这种管理模式使得薪酬体系需要有一个灵活的框架，可以适应不同项目和不同团队的需求，既要保证项目团队的稳定性，又要鼓励员工在不同项目之间流动。

最后，代建企业的利润来源主要是项目管理服务费，与传统的施工企业不同，代建企业的员工往往需要更多的知识、技能和管理能力，因此，在制定薪酬体系时，必须充分考虑这些因素，给予知识型员工更高的薪酬待遇和更多的晋升机会。

三、代建企业薪酬管理体系遇到的问题分析

1.薪酬管理公平性不足

薪酬管理对于员工来说，最为关键的就是待遇是否公平，如果是薪酬管理体系存在不公平，长时间下就会导致员工内心不满，以此影响企业发展。目前，一些代建企业在实际发展上，往往缺少对薪酬管理体系公平性的重视。一方面代建企业薪酬标准多样，同行业内的不同企业薪酬标准各不相同，这样就会导致员工的离职率上升。而人才作为企业发展的关键，如果离职率高就会影响企业稳定。另一方面，一些代建企业往往所设置的薪酬管理体系是按照岗位等级来划分，模式较为单一和片面，导致一些员工并不认同。比如，对于技术人员来说，薪酬较低同时晋升难度大，这样就会导致技术人员在日常工作上积极性并不高。

2.薪酬标准弹性不足

代建企业薪酬管理体系涉及的内容较多，只有完善管理标准，这样才能确保薪酬管理工作顺利开展。因为薪酬管理工作有着多个方面的影响因素，所以如果管理动态性不足，就会导致不能及时调整代建企业员工的薪资，导致员工的付出与收入不成正比，进而影响工作质量。此外，一些代建企业在薪酬管理上没有有效地将各方面制度联系在一起，这也是导致员工工作不积极的原因。目前，人们能通过多个渠道获取到信息，一旦代建企业对于员工内心变化理解不透彻，没有及时调整薪酬结构，那么就会影响企业的实际发展。

3.工资结构不合理

企业员工的工资可以将其分为基本和绩效两个部分，其中基本工资则是确保员工能从中获取到的固定工资，绩效则是员工在日常工作中额外完成的工作报酬。通过合理设计这样的薪酬结构，则是能在一定程度上很好地激发工作人员工作积极性，在工作上更加努力认真。比如，某代建企业在分配工资比例上，存在基础工资占比较高的情况，并且会跟随企业经营来随意调整薪酬，这样就会导致员工不满，出现离职和工作不积极的情况。此外，绩效考核制度不完善，同样会导致无法反映出员工的实际工作情况，影响薪酬体系公平习惯，导致人力资源管理工作人员在实际工作上压力较大。

4.保障制度不完善

目前人们在求职过程中更加重视企业能为员工提供如何的薪酬待遇，特别是在人才竞争越来越激烈的情况下，企业为从中吸引更加优质的人才，在逐步完善薪酬福利待遇，所为其提供的福利类型也在增加。作为薪酬管理体系中不可或缺的一部分，薪酬待遇虽然不会从资金这一方面表现出来，但是各类福利和补贴等能有效体现出企业对于员工的关怀。如果企业不了解市场实际发展情况，所制定的福利待遇不发生改变，这样就会导致员工离职。此外，一些企业也没有构建具有弹性的福利待遇，没有依照员工的实际情况来针对性的奖励，导致员工工作效果不理想。

四、代建企业薪酬管理体系问题的解决路径

1.提高薪酬管理透明化

从实际情况上能看出，很多企业在发放薪酬上往往会要求员工保密自己的薪酬待遇，这样不透明的薪酬管理方式会导致员工之间相互猜疑，严重影响人力资源管理工作的开展。而在现代企业实际管理工作上，往往会发现企业员工对于薪酬管理透明性有着较高的要求。所以，为满足员工这一需求，体现出以人为本原则，代建企业就应能进一步提高薪酬管理体系的透明性，推动薪酬管理体系向公平、公正方面所发展，进一步让员工能掌握自己在工作上所存在的问题，为以后的工作打下良好基础。此外，通过有效提高薪酬管理透明化程度，也能纠正员工在实际工作上的态度，需要代建企业能将薪酬管理制度内容公开给员工，让员工明确薪酬管理标准，以此来在工作上更加认真、积极，取得理想工作效果。

2.完善企业薪酬管理体系

代建企业薪酬管理的未来发展情况会影响薪酬管理体系和绩效考核制度等因素的影响，进而影响薪酬管理工作制度，所以需要人力资源管理人员能注重薪酬管理制度，掌握薪酬管理未来实际发展方向，为后续工作的开展打下基础。有明确薪酬管理方向后，需要代建企业能进一步完善薪酬管理制度，并明确薪酬管理内容，保证代建企业薪酬管理工作的顺利开展。一方面，应依照市场调研数据来动态化调整员工薪酬标准，在制定员工薪酬标准过程中，不仅是要以代建企业实际发展为基础，还应能明确这一行业的其它企业薪酬标准情况，尽量保持与其它企业处于相同水平线上，这样才能降低人才离职率。另一方面，还应依照代建企业员工实际工作能力来针对性地制定奖惩制度。比如，对于工作不积极的员工应及时的惩罚，针对表现好的员工要给予鼓励，以此来达到激发员工工作积极性的目的。

3.优化绩效考核

在代建企业调整薪酬比例的时候，需要薪酬管理工作人员能进一步优化绩效考核，确保通过绩效考核以此来反映出员工的实际工作情况，依照绩效考核结果来调整薪酬待遇。需要明确的是，企业应避免在提高绩效工作比例情况下，降低基础工作，因为这样的方法会导致员工抵触，影响企业的发展。比如，在某代建企业中，采取平衡记分卡的方式来考核，利用多方面实际，以代建企业发展为核心构建，是一种较为完善的绩效考核指标体系。具体来讲，平衡记分卡能通过客户、财务和员工学习与发展等多个方面入手，全方位地考核员工，并从多个方面来制定针对性考核指标、目标等。从实际推行情况上能看出，利用平衡记分卡则是能贯彻落实绩效考核，有效地解决企业在短期与长期发展上所存在的问题，便于推动企业向前发展。当然，在其中代建企业应能掌握薪酬与绩效关系，合理调整员工的薪酬和绩效标准，保证所制定的科学合理性，这样才能真正让员工在努力工作同时获得理想的回报，员工在日常工作上就会更加认真、积极。

4.完善待遇保障制度

结合目前代建企业人力资源管理实际情况上能看出，员工需求往往不满足物质方面，更多高质量人才看重的是企业管理模式是否合理，是否能与自己的付出平衡。因此，需要代建企业在实际发展上充分了解员工的想法，进一步完善福利保障制度。一方面，要为企业员工缴纳五险一金，以此来作为员工基础保障，能在员工失业、看病等方面提供帮助。所以，企业为从中解决员工对于生活的担忧，应为其做好基础保障。另一方面，应进一步调整员工福利待遇制度，这就需要代建企业以自身的实际情况为基础来设置，才能突出体现福利待遇的合理性，从根本上解决员工在日常工作和生活上的问题，强化员工对于企业的归属感。企业可以依照员工的工作情况，为其提供学习、奖金和旅游等奖励方式，突出体现福利的多样性。

5.提高薪酬管理信息化水平

在解决代建企业薪酬管理信息化程度不足的方面，需要代建企业迎合时代发展来引进信息技术。并依照薪酬管理的实际发展目标，从而创新管理工作模式，达到提高薪酬管理工作效果的目的。打破原有传统薪酬管理模式下空间与时间的局限，推动企业稳定向前发展。所以，现代企业应注重完善人力资源管理系统，优化人才管理体系，保证薪酬管理工作科学、规范，进一步保证企业在用工方面的收支合理。所应用的人力资源管理信息系统具备管理、数据统计和财务指表等多项功能。

6.构建沟通渠道

在完善代建企业薪酬管理制度和福利待遇上，代建企业还应加强与员工沟通。在执行薪酬管理体系上，应对于员工的想法及时了解，特别是薪酬管理制度方面的内容。通过有效沟通，完善薪酬管理体系，从而制定出能让员工认可的绩效考核制度。此外，还应及时记录员工的岗位职责和需求，然后将其交给企业管理人员，为优化和完善绩效考核制度提供帮助。

五、结语

总而言之，薪酬管理作为代建企业发展中非常关键的工作，如果薪酬管理体系设置不合理，那么就会从中严重影响薪酬公平、科学性，会打击代建企业员工工作积极性，从而影响代建企业人力资源管理工作的质量。所以，从这能看出构建科学有效的薪酬管理体系，是确保代建企业发展的关键。目前，代建企业薪酬管理体系存在公平性不足、薪酬标准弹性不足等情况，想要解决这些问题，就需要代建企业从这些方面入手，进一步完善薪酬管理制度，优化薪酬结构，保证代建企业和员工之间相互沟通，以此来为代建企业的实际发展打下良好基础。