新时期建筑经济成本控制问题与对策研究

文／杨颂华 山东省郯城县综合行政执法局 山东临沂 276000

引言：

施工经济成本管理一直是施工管理体系的重要组成部分，不仅关系到施工成本控制，而且关系到施工技术经济效益和工程质量的提高，对整个施工行业乃至社会经济发展都有着不可替代的影响，因此必须重视和加强施工经济成本管理。许多文件和研究结果表明，在实际的建筑经济成本管理中，仍然存在一些问题，如管理体制和制度不完善、管理意识薄弱等。对工程造价控制和工程质量管理产生了不同程度的负面影响。

1、建筑经济成本管理的内涵

建筑经济成本管理是建设项目管理的重要组成部分，关系到项目管理中的劳动和运营成本管理。建筑经济成本管理是一个系统化的系统，其主要内容包括经济成本预测、经济成本规划和经济成本控制。在市场经济环境下，施工企业实施管理活动的主要目的是以最低成本实现最大效益。但是，建设项目涉及许多人、材料和设备，这也使成本管理变得困难，因为每个环节和部门之间都会有一定的联系。通过有效的施工经济成本管理，可以实现施工企业各部门的整体发展。从这个角度看，建筑经济成本管理的质量直接关系到企业的盈利能力和企业的经济效益。各种经济成本管理必须有效实施，才能真正保证企业的稳定健康发展。

2、新形势下建筑经济成本管理的重要意义

建筑经济成本管理是一项具有专业化、复杂化特点的管理工作，建筑经济成本管理工作的好坏对于一个企业效益具有非常大的影响。建筑企业在日常管理经营过程中，在项目施工管理过程中，需要开展科学的建筑经济成本管理工作并制定一套行之有效的管理方案，切实做好各项成本管理工作，降低项目施工过程中的花费，保证企业的效益，增加企业的利润，促进企业更好更健康的发展。除此之外，建立健全成本管理制度的重要意义，还体现在以下三个方面:首先，做好建筑经济成本管理工作，有利于提高企业的综合实力，企业在对经济成本进行有效管理的过程中，可以逐步完善自身发展体系以及各项规章制度，进一步实现资源的优化配置，继而更好地利用各项资源为企业创造收益。因此在这一过程中，企业各类资源的利用效率和利用方向都得以优化，发挥了更大的效益，企业的管理制度也得到完善与提升，这样就使得公司的整体实力更上一层台阶。其次，做好经济成本的管理工作可以提高企业的竞争力。企业通过对自身发展状况进行分析，结合行业内成本管理情况等，制定一套科学有效的经济成本管理制度，可以降低自身经营成本，继而提高企业的市场竞争力。对于一些没有做好经济成本管理工作的企业而言，这是非常大的竞争优势，进一步提高了企业的品牌力与知名度。最后，通过有效的经营成本管理工作，有助于推动整个行业的健康发展。行业的发展是各个企业发展共同推动的结果，凝聚了每个企业、每个从业者的努力与付出，通过进行经营成本管理，在行业内形成一种良好的竞争风尚，有助于建立科学合理的行业秩序，同时也使得建筑企业不断创新，不断推出有助于行业自身的发展的措施，为行业发展提供源源不断的经济活力。

3、建筑经济成本管理中存在的问题

3.1 成本重视不足

建筑工程的成本是指为完成工程建设所消耗的所有生产资料、劳动报酬支付等费用的总和，成本与经济效益密切相关。但实际上，部分建筑工程项目成本管理将侧重点放在直接成本，对办公费、工程保修费、物料消耗等关注度不高，且往往会忽视工期成本，项目建设过程中盲目修改工期，当工期延长，相应的人力、财力、物力都会增加，整个项目施工成本居高不下。

3.2 对于建筑经济成本管理的方式方法没有及时加以更新

在建筑企业的生产运行的过程中，有大量的信息产生，而其中一个关键工作内容就是对数据信息进行整理和分析，以往的旧有的成本管理方式也就无法更好地满足上述需求，尤其是针对成本信息的选择，对于信息是否准确也就无法得以确保，导致对于成本信息就无法加以有效地使用，因此也就造成了对成本管理中存在着的问题无法及时有效地发现，也就给建筑企业产生较大的损失。市场的逐步完善与发展，也就会将传统的经济成本管理中的不足之处凸显得更加明显。然而多数建筑企业对于这一点还没有完全地认识，采用的成本管理模式依旧是传统的，所以从长远上来看，对于企业的持续性发展是很不利的。

3.3 管理人员缺乏必要的专业能力

企业开展经济成本管理工作依靠的是管理人员以及全体员工的大力支持，离开了管理人员与企业员工的支持，企业经营成本管理工作将无法正常开展。在这个过程中，管理人员的素质十分重要，拥有良好技能以及专业能力的管理人员可以制定科学有效的经济成本管理制度与方案；同时还可以将其行之有效地落实到日常经营过程中。但是，目前在建筑类企业中，有一些管理人员自身的专业能力与素质不够，无法实现强化建筑经济成本管理工作的目的，很多施工企业在经济成本管理方面只是走走过程，存在十分严重的形式化问题，效率非常低下。这主要是因为一些企业在选拔招聘人才的过程中，选拔制度不够全面，存在一些漏洞，使得引进人员的能力与素质脱离预期，并且周围人的素质良莠不齐。企业对于拥有专业成本管理技能的人员不够重视，导致成本管理工作长期停滞不前。另一方面，也因为企业管理人员等对成本管理团队素质建设不够重视，没有对成本管理人员进行相关的培训，导致成本管理人员的能力与素质无法适应复杂的工作，这也是成本管理工作未得到有效落实的重要原因。

3.4 成本管理制度不完善

第一，缺乏浮动空间管理损益的方法和制度。许多公司只注重成本计算和预算工作，不太注重损益。因此，许多制定的成本管理方案与现实不符，增加了成本消耗和经济损失；第二，缺乏科学管理模式和管理目标不明直接影响成本管理制度的实施和实施，更是影响管理制度的优化和完善。第三，许多建筑企业没有建立完善的预算管理制度和完善的制度规范，导致市场经济中建筑经济成本管理的诸多弊端。例如，建筑工人的人工成本、建筑材料成本和设备维护成本不断上升。但一些企业多年前仍采用成本预算编制方法、成本计算方法和成本管理方法，这显然难以适应当前的成本管理要求，导致实际成本与成本估算之间存在较大差异，经济损失增加。此外，奖惩制度不强，相应制度也不完善，导致了许多难以控制的非法行动，安全事故的发生频率增加，从而增加或减少了成本消耗和经济损失。

3.5 管理理念上的问题

一般情况下，施工项目成本管理的主要内容是施工现场施工，其管理范围存在一些误解，只注重最终管理成果，成本管理前的准备工作被忽视，目标规划控制与实际情况存在一定差异。第二，成本管理是一项非常综合的任务，需要从综合的角度加以考虑。但是，在这一阶段，许多工作人员只计算和控制管理过程中的眼前任务，并将输入收入与未来收入分开，从而没有充分利用现有资源的效率。另一方面，在成本管理过程中，处于互利状态的各部门之间缺乏有效沟通，信息没有有效地传输和交流，造成了更多的浪费。造成这些问题的主要原因是管理哲学存在一些问题。一些管理人员不从发展的角度看待问题，只记得眼前的得失，不做长远的计划。此外，对成本管理的理解过于片面，无法充分发挥成本信息的作用。许多管理方案都是印刷出来的，没有一定的相关性。这是一个应该解决的问题。

4、建筑经济成本管理优化措施

4.1 提高重视程度，对成本管理理念加以不断地更新

对于建筑企业而言，需要有前瞻性、现代化的管理理念，充分重视建筑经济成本管理在建筑企业的发展进程中发挥的巨大作用，对于各种可能存在的问题采取有效的措施加以预控，对于涉及成本的预算方面的问题加以有效的控制和监督。此外，对于建筑经济成本管理的力度也需要加强，这对于建筑企业进行成本管理是最为完善的支撑。对于进行经济成本管理的人员而言，需要具备全程化、动态化的意识，对于工程项目中所涉及的细节要积极加以关注，在整个建筑工程项目从决策环节到竣工环节，都要贯彻成本管理的理念。对于监督部门而言，需要展开定期抽查，对于存在的问题及时加以发现并解决。再者，对于建筑企业而言，还需要对于隐性经济问题进行监督，结合多个因素，制定出更为长远的战略，以统筹监管为基础，强化不同部门之间的协调与合作。

4.2 加强对建筑经济成本管理人员专业素质的提升

为了确保成本管理工作能够得到有序的展开，必须要确保建筑工程项目管理人员要有很强的责任感与很专业的工作素养。对于建筑工程项目管理人员的素质提升上，需要从如下几个方面加以展开：其一，积极引导管理人员能够正确认识自身的工作，在原本的管理水准上不断地改进自身的管理经验与方法。第二，对上岗模式严格执行，确保所有管理人员要持证上岗，坚决拒绝录用没有资格证的人员。第三，对于在职人员的管理工作，要做好对其的培训教育，可以定期展开相关讲座与进修，确保人员的管理理念能够随之不断地加以提升，同时能够掌握更多的技能与知识，将人员潜在的能力充分挖掘出来。

4.3 加强成本管理，做好成本控制工作，保障工程项目顺利开展

建筑工程经济管理中成本管理十分重要，单位应明确成本管理权责，分解、调整、平衡合同单价，制订成本计划，参照施工合同进行成本预算编制，根据实际需求，由各部门填写预算申请表，优化资源配置，在此基础上做好成本控制工作，避免出现资源浪费、不必要成本支出等问题，扩大工程项目的利润空间。（1）严格管理建筑材料，按照限额单及施工任务，有序领取，不得一次性领取所有材料，以期获得良好的成本控制效果。（2）指定专人负责建筑材料的数量、质量校对，以及申领后整理、清查等工作，保障后续结算的有效性。（3）实行全过程成本控制，选择适宜的成本控制方法，提升成本控制水平，考虑返工、工程变更等问题，由事后核算型转变为价值创造型，由全员参与成本管理，并主动分析成本控制方案及性价比。（4）加强工程项目安全管理，严格落实安全防护措施，从根本上消除安全隐患，降低安全事故发生率，保障项目的顺利开展。

4.4 成本管理制度需要具备一定的科学性

成本管理内容的科学制定是现代施工企业日常管理运行中最重要的工作内容，也可以在一定程度上确保企业的经济有效管理。施工企业内部管理者在实际制定过程中，必须明确了解当前施工经济的内容和成本管理的主要目标，结合实际施工情况制定成本管理体系的科学内容。同时，通过利用先进的网络信息技术，我们可以通过建设工程中的数字管理来控制建设成本、建设进度和建设质量。在成本管理阶段，根据不同施工环节的具体要求，在不同层次制定成本管理内容，并在成本管理内容的不同层次制定相应目标。施工环节分级管理不断完善成本管理体系中存在的缺陷，深入研究存在的问题和缺陷，充分利用先进的信息技术模拟整个施工过程，不断提高施工企业的成本管理能力，提高企业在恶劣市场环境下的竞争优势，促进企业经济的最大收益。同时为管理组织制定合理的计划，将每个现场管理人员的成本管理责任和权利付诸实践。发生施工错误时，可以及时找到相应的责任人，并对施工错误负责，以确保现场管理人员的监督和管理。

4.5 合理设置监理工作体系

监理工作在建筑工程中具有极其重要的地位，监理工作的有效开展,可以减少建筑工程施工过程中出现的各种意外。当前背景下，相关的建筑工程施工过程中,施工单位往往缺少相关的监理工作制度，监理工作人员并没有树立较高的工作意识。同时,由于缺少相关的监理工作制度,导致许多进行监理工作的人员往往不能全力的完成相关的工作,采用应付的工作态度，极大地降低了监理工作的效率。在当前建筑工程施工过程中，许多监理工作人员并没有实际的证书，往往是进行简单的培训，便进入建筑工地进行相关的工作。这样一来,由于许多监理工作人员的自身综合素质不足，严重降低了监理工作的效率。同时，还会使得在建筑行业中逐渐形成一种不良的工作风气，导致许多相关的工作人员都逐渐丧失了责任意识，使得建筑行业的发展受阻。同时也严重的对建筑施工过程中的许多工作人员，造成了极大的安全威胁。在建筑工程施工过程中,相关的监理工作人员可以按照相应的工作制度，严格进行自我管理。同时，监理工作制度中还要详细的标明相关工作人员的工作范围以及相应的检测标准。比如在进行监理工作过程中,相关的工作人员需要检测整个建筑工程施工过程中需要运用的各种建筑材料，相关工作人员需要按照监理工作制度的要求，严格的检测建筑材料是否符合建筑施工的标准，从而决定是否采用相应的建筑材料。因此,在建筑施工过程中，相关的建筑工程单位应该努力提升监理工作人员的综合素质，合理的对相关的工作人员进行选拔，尽量选择具有证书的监理工作人员，还要着重培养相关监理工作人员的应变能力以及处事能力，要求监理工作人员需要具备较高的专业技能以及丰富的应试经验。这样一来，才能够有效地避免在建筑工程施工过程中出现许多腐败,贪污纳贿的现象,同时也极大地提升了建筑工程的施工标准,为建筑行业的进一步发展奠定了良好的基础。

结语：

一言以蔽之，成本管理一直在施工管理体系中占有重要地位。改进成本管理可以促进土木工程的经济效益，促进建筑经济的健康和可持续发展。因此，大部分施工企业高度重视建设经济成本管理，这使其成为提高建设质量、建设企业经济效益和建设管理水平的重要措施，并确认对建设经济成本管理问题进行深入分析，制定针对性的管理策略十分重要。