提高中小企业经济管理市场竞争力的思考

付溶

（中共辽宁省委党校 辽宁沈阳 110000）

企业经济管理是一项综合性较强的管理工作，工作内容主要包括企业投资、财务报表、市场风险预测、财务监督等，经济管理工作的开展能促进企业的发展。中小企业的发展前景较好，但由于在资金与技术方面有所限制，因此在激烈的市场竞争中处于劣势。调查发现，中小企业的平均寿命小于3年，限制企业发展的因素是经济管理水平不高，管理者的管理观念落后，未充分认识经济管理工作内涵，导致开展的管理工作缺少一定的可行性。为此，只有完成管理模式的转变，才能提高企业的核心竞争力。

一、中小企业经济管理的内涵

在企业管理中，经济管理活动是一项包括多个方面具体工作的系统性活动，是一条完整的经济管理链条。经济管理包括各种经济活动，比如经济分析、财务监督管理及运营计划制定等，这些经济活动在实际操作中相互联系，直接影响企业经济活动的顺利开展。由此可见，经济活动的所有环节对于企业管理而言都十分重要，管理人员开展的管理工作也是经济管理活动的核心。经济管理对企业经济管理目标的制定有一定的促进作用，在企业内部通常利用一定的经济运营调节手段，进一步确保中小企业在特定的社会环境和经济环境下达到既定的经济目标，有利于企业经济的正常运营，更能促进企业的长期发展。中小企业要想进一步提高企业竞争力，在市场竞争中占据一定地位，应重视经济管理工作，只有经济管理活动中各环节准确，才能确保企业的内部稳定，促使企业稳定、可持续发展。

二、中小企业经济管理的市场竞争力分析

在市场中，中小企业数量多，但在规模、实力方面相较于大型企业缺少竞争优势。以下从两点分析中小企业经济管理的市场竞争力。

第一，从中小企业具有的特点出发。大多数中小企业属于劳动密集型企业，资本和技术构成较低。中小企业的数量众多、分布面较广，再加上投资主体多元化，经营方式较为灵活，在市场经济中逐渐成为活跃因子，但缺乏融资渠道，融资困难，企业内部架构不稳定，市场竞争力较弱。中小企业对国民经济的发展有一定的促进作用，只有采取有效的经济管理工作，制定经营计划，开展财务管理工作，才能扭转中小企业在市场竞争中的劣势局面。

第二，从经济管理模式带来的优势分析。首先，经济管理工作的高效完成能加快企业发展，提高企业的社会生产力，进一步完善企业生产结构。中小企业作为市场经济中的活跃因子，企业竞争力的提升，能促进经济社会的健康发展。而企业内部经济管理水平的提升也能有效缓解就业难的问题所带来的压力。其次，经济管理水平的提升能推动市场经济的全面发展。与大企业相比，中小企业的规模、资源、影响力较小，但利用科学合理的管理办法，能够有效提高企业的生产效率，拉近与大企业之间的距离。

通过提高企业的核心竞争力，在市场竞争中占据一定地位。为进一步发展自身经济，确保企业内部稳定，在开展经济管理工作的过程中，需要从市场发展趋势和企业经营状况入手，制定合理的发展战略，才能充分发挥企业的优势。

三、中小企业经济管理存在的问题

（一）中小型企业管理者经济管理意识淡薄

随着国家经济的快速发展，中小型企业的发展前景较好，但在传统观念的影响下，企业开展的经济管理工作存在一些问题。主要问题在于管理者缺少经济管理意识，无法认识到经济管理是企业发展的基础，企业的经济管理工作应与财务管理工作挂钩，在经济活动的开展中仍然采用记账或者算账的方式，这种不正确的管理观念应用在企业经营管理中，并不能提高企业的核心竞争力。

（二）企业融资困难，运营资金不足

中小企业的实力与规模的限制，使得企业融资困难，同时这也是制约中小企业发展的主要障碍。随着市场范围的扩大，政府加大对企业的扶持，为企业带来更多的融资渠道，但由于市场的拓展，国内外金融市场的环境变化，导致市场竞争日益激烈。现代企业制度与融资渠道的结合，成为提高企业核心竞争力的关键所在，对于中小企业而言，融资难、运营难的问题依然限制企业的发展。

（三）财务管理工作效率差

大多数中小企业的员工存在亲属关系，致使企业管理者受到传统观念的影响，在一定程度上会限制财务管理工作的开展。由于缺少完善的财务管理制度，因此财务人员的行为没有规范，对现金管理较为松散，出现资金闲置的情况。有些管理者认为剩余资金的存在说明企业具有一定的经济实力，但实际上，闲置资金的充分利用，更能拓宽融资渠道。中小企业缺少对资金的有效利用与规划，导致其陷入资金周转困难的境地，同时缺少对收账工作的重视，从而使企业资金回收困难。

（四）缺乏相应的发展环境

中小企业规模小、经济管理理念薄弱，再加上中小企业内部管理效率低，在融资上受到忽视，难以形成自身的竞争力，发展环境不利。

四、提升中小企业经济管理市场竞争力的对策

（一）健全管理制度及内部控制

为进一步提高中小企业的经济管理水平，提高企业的市场竞争力，需要对企业的管理机制进行改进与完善，以此加强内部控制，促使企业内部稳定。

第一，利用信息技术开展信息化管理。随着现代信息技术的快速发展，信息技术在企业管理中的应用逐渐广泛，企业需建立统一的管理系统，使企业决策具有及时性、准确性。企业通过信息管理，进一步实现企业内部信息共享，确保决策信息准确传达给员工。同时，加强管理部门、客户、员工与企业之间的信息交流，在一定程度上能够规避经营风险，应用现代化管理模式，促使企业健康和谐发展。

第二，中小企业应建立并完善企业经济管理制度，管理者应深入了解经济管理工作，将科学的管理理念、管理模式应用在管理工作中，提高管理人员的专业能力。注重各部门之间的沟通，由此确保管理工作的全方位开展，进一步确定更适合企业长期发展的管理模式。

第三，企业管理者应重视专业人才培养机制，为人才提供更广阔的发展空间，使员工在工作中有归属感和荣誉感，积极参与并协助企业寻求更合理、更科学的经济管理模式，从而促使企业内部稳定。

第四，中小企业应进一步完善企业财务管理制度，实现对企业内部的财务控制。财务管理是经济管理中的重要部分，为了进一步强化财务管理的透明度，中小企业在制定财务管理制度时，应结合国家的相关法律，建立财务管理监督机构，确定工作制度，由此促使财务管理制度的有效开展。财务管理工作的开展，应合理设置工作职位，明确员工职责，形成内部制衡。企业的会计报表记录、固定资产保管等，应设置不同的财务人员进行监管，同时做好财务信息反馈，确保财务活动的准确性。设置内部审计机构，将财务管理与内部审计分离，能够有效监督财务管理工作。

（二）加强资金运营及融资

资金对于企业而言十分重要，是企业经济发展的基本保证。当企业资本金无法满足产业链时，企业就不能正常运转，市场竞争力无法提升。对于中小企业而言，融资渠道少、融资难，一直是限制企业发展的关键因素。

第一，从政府政策方面入手。宏观调控应为中小企业创造一个良好的融资环境，为中小企业拓宽融资渠道。加强对中小企业的投资力度，可以设置专门的基金机构，为中小企业提供财务担保，有效促进中小企业的发展。另外，银行应当放宽对中小企业的贷款融资条件，为中小企业提供更多的融资方式。

第二，中小企业为进一步拓宽融资渠道，应注重与外界的合作。首先，在思想上，企业管理者应吸取新型的经济管理理念，多参与社会融资活动，重视闲散资金的有效利用，打破中小企业融资难的困境，提高企业竞争力，在市场竞争中占据一定优势。其次，中小企业在与外界融资合作时，应对自身的发展情况进行全面分析，按照企业的实际发展需要，合理选择合作伙伴，进一步完善经济管理模式。通过提高经济管理效率，进一步确保企业内部稳定，优化企业结构。最后，企业应注重与银行的合作，争取银行的支持，确保中小企业资金运营的稳定性。

（三）创新经济管理模式

中小企经济管理方式的改革是提高中小企业市场竞争力的有效方式。在信息时代背景下，中小企业生存与发展的实际状况发生变化，而信息技术与内部经济管理的有效结合，能进一步促使企业经济管理效率的提升。因此，在经济管理方式改革中，应重视现代科学技术的应用，建立统一的经济管理系统，整合企业内的信息流、资金流和工作流，不仅能提高工作效率，还能实现与客户之间的交流与信息共享，为中小企业带来更多的经济收益，进一步提高市场竞争力。

第一，对企业经济管理模式的创新。首先，对传统的经济管理方式进行创新，将新兴的经济管理理念应用在管理工作中，提高企业经济管理水平。其次，管理团队要熟练使用先进的技术开展管理工作，比如经济管理团队利用信息技术或者自动化技术进行数据分析，既确保数据分析的准确性，也为财务管理工作提供更多的数据支持。信息化管理模式的实施，在一定程度上也能减轻工作人员的压力，提高工作效率。最后，管理团队应根据企业的发展需求，对信息管理中的信息数据进行归类与管理，对管理过程中存在的问题进行梳理，进一步确保经济管理工作的有序开展。

第二，企业进行持续的技术创新。对于中小企业而言，专一经营才能提高企业的核心竞争力，但过度依赖某种产品或技术，会使企业缺少应对市场变化的能力。为减少经营风险，企业应重视技术创新能力的提升，不断开发新产品与新工艺。只有利用产品优势，才能满足消费者的实际需求，进一步提高核心竞争力。因此，只有进行持续的技术创新，加强企业的技术创新能力，深入了解市场需求，才能形成企业的核心竞争优势。技术创新是指一种新产品、新工艺、新服务进入市场。然而，中小企业的技术力量薄弱，为进一步推动企业内部的技术创新，首先，应采取模拟创新战略。模拟创新不等于照搬照抄，它是一种渐进性的创新行为，与自主创新战略相比，模拟创新战略更适合中小企业的发展。通过模拟创新能够提高开发的针对性，同时也能降低开发竞争带来的风险。其次，联合创新。中小企业之间应加强联系，取长补短，共同开发市场。在联合竞争战略下，中小企业能够充分利用有限的资金和技术力量，克服单个企业无法克服的困难，进一步取得更大的经济效益。最后，与大企业合作。中小企业与大企业合作，要充分发挥其创新机制灵活的优势，引入大企业先进设备、资金充足的优势，两者之间的结合，能够快速开发新产品、新技术，更快速占据市场。中小企业还应加大对研发的投入，企业管理者应重视技术创新，从短期效益来看，技术改造会增加成本，但从长期效益来看，能够使企业获得市场竞争的主动权，有利于促进企业的稳定发展。

（四）优化人才培养及人才结构

中小企业核心竞争力的提升，离不开对企业人才的培养。重视人才结构的优化，才能促使企业内部稳定，逐步提高企业核心竞争力。在人才培养方面，应深化以人为本的理念，不断提高人力资源配置，加强对人才的管理，不断提升员工的创新能力，促使企业经济管理工作的有效开展。企业应加强经济管理人员的队伍建设。首先，重视管理人员创新观念的培养，提升管理人员的工作效率。在新形势下，重视企业文化的建设，在一定程度上能够影响员工的工作思维。虽然企业文化不能为企业带来直接的经济效益，但通过影响员工的工作观念，能够促使管理工作的效率提升，在一定程度上提高企业的核心竞争力。在人才培养方面，结合企业文化定期开展培训工作，对企业内部人才进行针对性的培养。除此之外，企业还要注重从外部吸纳优秀人才，引进先进的人才培养方式，进一步提升企业员工的专业素质。其次，重视培养经济管理人员队伍的团队精神。企业经济效益的提升并不是单一部门能够实现，在实际工作中，需要多个部门的联合运作，才能促使企业的核心竞争力得以提升。因此，重视团队精神的培养，加强各部门之间的联系，促使各员工之间的相互配合，才能确保企业可持续发展。

五、结语

综上所述，为有效提高中小企业经济管理的市场竞争力，企业的管理团队要了解中小企业经济管理的内涵，在市场变化的背景下，分析中小企业的竞争优势，对经济管理工作中存在的问题，如管理者的经济管理意识淡薄、企业融资困难、运营资金不足、财务管理工作效率差、缺乏相应的发展环境等，进行全方位的分析与研究，根据企业发展实际情况找出问题产生的原因，从健全管理制度及内部控制、加强资金运营及融资渠道、创新及改变经济管理模式、优化人才培养及人才结构四个方面提出有效策略，在一定程度上提高中小企业经济管理水平，提升市场竞争力。管理工作人员在实际工作中应不断积累经验，总结教训，积极参与经济管理方面的培训活动。中小企业在实际发展中还要加快经济管理团队建立步伐，为企业经济管理工作的开展提供更多人才，促进企业稳定可持续发展。