探索国有企业党建与生产经营的深度融合

张淑银 山东颐养健康集团华新地产有限公司

国有企业在强化党建和生产经营深度融合过程中，要让企业的党员干部不断增强政治领悟力、政治执行力。因此，在实现党建和生产经营深度融合中，国有企业需要不断强化思想政治建设，要以“过硬党支部”建设为抓手，持续推进基层党建工作标准化规范化建设，以创建特色党建品牌为契机，积极探索“党建+”工作模式。当前，从党的发展目标和蓝图伟业建设来看，党建已然成为引领企业发展的思想动力源泉，党员干部只有不断强化理论学习，“四个自信”，做到“两个维护”才能在企业高速发展过程中，奠定扎实的思想理论根基。

一、切实强化党建制度化建设多维度素质提升工程引领党建在实践中落地

1.国有企业如何实现党建和生产经营深度融合，在实践中，山东颐养健康集团华新地产有限公司从强化党建制度化入手，出台制定了《党建思想政治工作考核办法》，党的建设从围绕“政治过硬、制度过硬、业绩过硬、队伍过硬、班子过硬、作风过硬”六个过硬环节入手，持续深化“过硬党支部”创建工作，坚持党建制度化体系，让公司党委所辖党支部全部通过过硬支部考核。华新地产党委在所属党支部全面推行“党员积分制管理”，从政治素质、廉洁从业、工作业绩等多维度对党员个人进行综合评比打分、评星定级，并以此作为党内评先树优重要依据，提高党员学习教育和融入生产经营的参与度，切实将发挥模范带头作用化为党员干部工作和生活的行动自觉。为此，公司还不断聚焦组织制度建设，压实工作责任，党建核心作用统揽全局，持续强化各项政治制度建设，不断提升科学化决策水平和决策能力。

2.如何实现党建和生产经营深度融合，实践中，山东颐养健康集团华新地产有限公司坚定不移的转变发展思路，在发展房地产业、建材产业、物业产业过程中，企业立足产业实际，明确转型路径，列出发展计划，全力以赴接轨“颐养”发展体系，做好颐养地产转型，丰富颐养产业配套，尽快融入山东颐养健康集团发展大局，实现更好发展。与此同时，公司还进一步完善党委会议事制度和党委中心组理论学习制度，公司切实把党建工作深度融入生产经营，推动企业实现高质高效发展。公司还通过开展“党建提升年”专项活动，持续开展过硬党支部创建、基础工作规范、软弱涣散党组织整顿、创新典型培育四项专项行动。在此基础上，公司还积极营造了党员干部积极参与的党建氛围。运用党建制度化强根固本，使公司党建工作向更高的层次递进[1]。

3.实现党建和生产经营相结合，离不开企业稳定的发展大环境，在实践中，山东颐养健康集团华新地产有限公司坚定不移地开展了党风廉政建设，多维度开展了正风肃纪工作，公司在构建制度化体系过程中，不断加强党员干部的作风建设，做到从严管理干部，强化预防监督是推进党建和生产经营深度融合的重要内涵。在企业发展实践中，山东颐养健康集团华新地产有限公司坚定不移稳住安全稳定发展大局，针对当前疫情风险与安全形势依旧不容乐观的现实，公司坚决落实疫情防控、安全生产、信访维稳主体责任，确保安全稳定发展大局。

4.强化党建与生产经营深度融合，离不开抓好队伍建设。在实践中，山东颐养健康集团华新地产有限公司从切实强化团队建设入手，着重抓好激发人才活力工作，企业内部严格落实了党管干部、党管人才工作责任，多种形式重用提拔优秀人才，使管理队伍结构更加合理，干事创业能力显著增强。山东颐养健康集团华新地产有限公司在关注人才培养方面，强化管理、技术、技能三支队伍建设，举办学历提升班，在企业中形成了凝聚干事创业氛围，公司还先后组织开展了“文明创建志愿服务”等重大活动，涌现出一批坚守一线、担当有为的先进人物。在这样的发展背景下，公司的干部职工脚踏实地、真抓实干，敢于攻难关、涉险滩，逢山开路，遇水架桥，在劈波斩浪中开拓前进。

二、树立党建融入企业生产经营大局观让学习教育的触角不断延伸

1.在党建和生产经营深度融合过程中，如何确保企业在发展中乘势而上，华新地产有限公司借助山东颐养健康集团整合成立契机，以现有产业优势为基础，积极融入山东医养健康集团产业发展大局，并有针对性地向关联产业、协同产业延伸，不断壮大发展规模、提升发展质量。通过提升党建工作与生产经营的深度融合，企业在提质增效、转型发展、深化改革、党的建设等方面取得显著成效。在实践中，山东颐养健康集团华新地产有限公司以“创党员无违章示范岗、建支部安全生产责任区”“创党员服务保障示范岗、建党支部服务保障责任区”为内容，在党建和生产经营深度融合，需要不断强化党的建设。

2.在实践中，山东颐养健康集团华新地产有限公司党委聚焦思想政治建设，提高政治站位，企业发展目标高度统一。公司党委深刻把握国有企业的“根”和“魂”，始终坚持党对国有企业的全面领导，持续强化党员党性教育，使党员带头作用进一步提升，为助力企业转型升级保驾护航。在推进党建和生产经营相结合的过程中，公司党委完善了学习机制，严格执行“第一议题”制度。常态化开展“两学一做”学习教育，重点推进实施党史学习教育，实现“学党史、悟思想、办实事、开新局”的预期效果。如何强化党建工作，山东颐养健康集团华新地产公司把学习贯彻习总书记“七一”重要讲话精神作为当前理论武装工作的重中之重、党史学习教育的核心内容，专门制定了实施方案，切实抓好学习宣贯。公司还强化了学习刚性，严格落实组织生活。严肃基层党支部组织制度，“三会一课”、主题党日、组织生活会、谈心谈话等各项制度建设得到有效落实。同时，广泛开展“我来讲党课”、学习强国竞赛、党史学习教育等活动，在学习中求索、在工作中务实、在困难上担当，党员干部思想认识高度统一，干事创业精神越发凝实[2]。

3.实现党建和生产经营相结合，华新地产公司从严从实落实党建责任制，与公司各权属单位签订了《经营目标任务书》《党风廉政责任书》，切实落实党建工作目标管理责任制和“一岗双责”职责。公司修订完善《“三重一大”决策议事制度》，完善《党委会议事规则》《经理办公会议事规则》《党委研究讨论企业重大经营管理事项清单》《党委研究决定事项清单》等制度，坚持“先党内、后提交”原则，严格遵守党委会议和基层党支部支委会会议前置原则，确保上级决策部署落到实处。与此同时，公司还不断强化顶层设计。制定《党建思想政治工作考核办法》等，从完善制度、明确责任、监督检查、评议考核、经费保障等方面加强党建工作的链条管理。使基层党支部组织力、凝聚力显著增强；落实党建工作联系点和党支部结对共建制度，形成党委领导班子齐抓共管新局面。

4.在实践中，山东颐养健康集团华新地产有限公司强化了领导作用，在生产经营实践中实现党建和生产经营深入融合，企业结合生产经营实际，实现党建和生产经营深度融合，在实践中，山东颐养健康集团华新地产党委开展了特色党建品牌建设，公司党委一体推进基层党支部特色党建品牌工作，突出业绩过硬，所属党支部全部制定了党建品牌创建方案，其中“匠心筑梦”“3A工程”“123工作法”等品牌在华新公司范围内形成了品牌效应，党建融入生产经营找到了切入点，有方法、有途径，制定“党员示范岗创建方案”，把党建工作同岗位职能相结合，通过亮责任、亮承诺、亮形象，强化党员骨干的责任意识和担当意识。全面推行“党员积分制管理”，提高党员学习教育和融入生产经营的参与度，切实将发挥模范带头作用化为党员干部工作和生活的行动自觉。

三、深化实施党建载体工程有效推进党建与生产经营深度融合

1.在深化推进党建载体工程中，山东颐养健康集团华新地产党委始终坚持把政治思想建设摆在首位，教育引导广大党员干部坚决听党话、跟党走。在党建与生产经营深度融合过程中，山东颐养健康集团华新地产党委以政治建设为统领。落实第一议题制度，建立跟进学习机制，每周梳理学习中央最新精神，习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，重要理论文章等，坚持学、思、用贯通，知、信、行统一，努力推动各级领导班子党建与业务能力“双提升”，切实把党员干部思想和行动统一到党中央各项决策部署上来。坚决捍卫“两个确立”。在加强思想政治教育工作中，山东颐养健康集团华新地产党委开展了党建轮训全覆盖，原原本本落实习近平总书记重要指示批示精神，用新思想引领企业转型发展方向，用新思想凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。始终心怀“国之大者”。“担当”是共产党人的优秀品质，也是职责和价值所在。

2.山东颐养健康集团华新地产党委在教育引导广大党员干部紧紧围绕公司承担的国家重大项目建设、重点科技攻关发挥先锋模范作用过程中，不断建强党建载体机制。要知道，党建载体工程是一个完整的体系，涉及政治、思想、组织、作风、纪律等，相互关联、相互促进，必须同向协调发力。抓住关键少数。哈电集团坚持管干部、管组织建设由一个部门统筹，明确将落实党建“一岗双责”作为领导人员核心职责内容。近年来，配备企业领导班子特别是“一把手”，统筹考虑推荐人选抓党建和抓生产经营综合能力，为深化实施党建载体工程提供组织保证。抓联评联动。一手抓企业经营效果评价，一手抓企业党建工作质量，建立党建责任制和经营业绩考核“联评联动”机制，一体推进生产经营和党建工作，要认真抓好基层组织力提升，在以提升组织力为重点建强基层组织的过程中，深化实施党建载体工程能够有效培养和检验队伍[3]。

3.近年来，山东颐养健康集团华新地产党委在各基层党支部中深化实施“提质增效党员先行”党建载体工程，围绕中心工作设立党员责任区、先锋岗、服务队近900余个，充分发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，大大提升了基层党支部的组织力。为了全面贯彻新发展理念，山东颐养健康集团华新地产党委在深化实施党建载体工程过程中，充分发挥党委把方向、管大局、促落实领导作用，把完整、准确、全面贯彻新发展理念贯穿全过程。坚持系统观念。坚持产业高端化、智能化、绿色化发展方向，深化实施“党建+”系列党建载体工程，围绕扭亏增盈、科技创新和行业赶超“三个专项行动”，着力解决企业生产运营质量不高的问题，系统开展“三级书记抓质量”专项工作，聚焦产品生产和服务质量集中发力，压实“一把手”责任，进一步推进质量体系建设，厚植质量文化，切实为客户创造价值。坚持深化改革。

4.党的建设是企业深化改革的根本保证，山东颐养健康集团华新地产党委坚持用党建载体引领企业改革发展，围绕国有企业改革三年行动，职能部门牵头立项、扎实推进，通过强化党的领导保证改革落地；集团公司在实践中不断改进完善。坚持一条主线。坚持把促进企业高质量发展作为党建载体工程的主线，把立足企业改革发展的前沿阵地作为党建载体工程的主战场，紧扣企业转型发展、深化改革、科技创新、党的建设各方面重点任务确定年度党建载体工程重点任务，通过党员责任区、先锋岗，以及党建共建、项目攻关等方式，将重点任务贯穿到底，发挥党组织在各项工作中领导作用和党员的先锋模范作用。将党建载体工程纳入党建责任制考核，建立会议机制、交流机制，系统研究部署推动党建载体工程，定期召开各企业党委、党支部书记、生产一线班组长等多层级座谈交流会，为深化推进党建载体工程搭建交流平台。建立“三级书记抓质量”热线电话，第一时间解决用户诉求，由各企业党委书记牵头组建“党建+赶超行动”专班，确保党建载体工程始终沿着并引领企业发展方向。

四、结语

综上所述，国有企业在实践中，应积极拓展“党建+”内涵，将生产、经营的重点难点甚至是“堵点”问题作为“党建+”内容，实施“党建+生产经营协作联动”工程，党建全面融入业务，破解生产经营难题，实现党建价值和中心工作相融互促。通过“党建+N”的深入推进，让“党建+”的价值在中心工作中搭平台，让党员在攻坚克难中唱主角，让生产经营团队的凝聚力战斗力充分发挥，有力保障和助推企业高质量发展。在实践中，山东颐养健康集团华新地产公司通过推进党建品牌工程，助力企业改革发展步入快速发展的新台阶，在实现党建和生产经营深度融合过程中，公司党委结合企业工作实际，紧紧围绕生产经营工作，把抓党建工作能力，发挥党支部组织优势和堡垒作用作为衡量支部工作的出发点和落脚点，创建了党建特色品牌，在助力、引领、保障企业改革发展中释放了巨大能量、发挥了重要作用。