供应链视角下企业物流库存管理优化

刘媛媛 长春一汽富维东阳汽车塑料零部件有限公司

这些年来，我们国家的市场经济发展速度越来越迅速社会各个企业面对的市场变化也越来越不一样，市场的竞争更加激烈。在这种时代背景下，企业一定要不断地优化物流库存管理解决在物流库存管理中所有的问题。也就是说，在具体供应链的视角下，在物流企业中，可以通过持续减少库存的费用来增加其总体效益。从这个角度来说，库存管理是企业日常经营管理的核心部分，如今也引起了物流行业的高度重视，并且对于很多企业来说，这也是重点工作的内容，基于供应链的视角下，企业通过合理高效的管理方式与管理措施，降低运输成本，减少企业占用资产的份额以及实现零库存，随后帮助企业提高资金的使用率，对于企业在激烈的市场竞争中持续不断地发展来说，有非常积极的现实意义。

供应链是以资讯科技为支撑，使各企业，甚至是各企业的后勤服务，成为一个整合的体系。这并不只是一条将供货商，供货商和生产商之间联系起来的单一环节，而更是一个能够增加价值的产业链条。一般来说，原材料在实际流通的过程中，可能会耗费时间精力以及成本，通过对存货进行优化，可以有效地提升企业的整体运营能力，对提高企业的经济效益和社会价值起到非常积极的作用。传统的企业物流库存管理，物流和库存都是独立分布的，因此，就导致企业与供应商和分销商之间缺乏物资运输整合，导致运输成本非常高，在供应链视角下，虽然说企业信息化与物流运输节点在同一时间。但是，由于时间滞后的形成，运输效率也可以得到提高。在市场竞争日益激烈的今天，客户的需求更加多样化，制造商，供应商，分销商，或分布在各地，或在不同的国家[1]。传统的仓储管理不可避免地导致了运输费用的增加。但是在供应链上可以实现信息的整合，也能够满足供货的需求，在不增加供货次数的状况下，也能够提高运输的整体效率。

一、企业物流管理概述

企业后勤管理，是指在企业的经营活动中，按照有关的规则、原则和方法，对企业的各种后勤活动进行规划、组织和指挥，协调、控制和监督；为了减少物流费用，提升物流的效能，为公司创造更多的经济、社会效益。后勤服务是以顾客需求为目标。它是一个计划、实施和控制商品和服务以及相关信息数据从原产地到消费者所在地的流动和存储的过程，成本很低。在现代信息技术和设备的指导下，目前，企业的后勤管理主要是将互动与业务过程相结合。众所周知，物流是伴随着商品的产生和发展而产生的。相对来说，后勤是一种既古老又具有悠久历史的经济行为。物流管理最重要的不是创造价值，而是通过降低运输成本来提高企业的经济效益和利润空间。一般情况下，企业物流管理的内容包括三个方面，首先，需要对运输、仓储等环节进行管理。其次，对运输过程中的人力、物资设备、方法、信息等进行管理。最后，对物流计划、质量、效率、技术、经济、功能等进行管理。

物流管理，是近些年来，在国外兴起，传至国内的一门全新的管理学科，它同样也是整个管理科学中非常重要的一个分支，特别是近几年来，在各个行业中，由于经营管理的不断提高，科技含量不断提高，不同行业、不同类别的公司间的竞争日趋加剧，所以在这种状况下，人们也逐渐发现企业如果只是单纯依靠降低生产成本这来达到提升竞争力，显然已经不合乎时宜，而且也很难再有向前发展的机会。产品质量的高低，从某种程度上来说，确实对于企业提高市场核心竞争力来说，并没有特别大的帮助。因此，企业开始将注意力从生产领域转移到非生产领域，也就是说运输，储存，包装，装卸等等这些比较重要的物流活动的领域转移，甚至也开始衍生出其他的范围，所以在这种状况下，物流管理也就从企业传统的生产销售活动中完全分离出来了。物流管理如今已经成为现代化企业在激烈的市场竞争中，能够持续生存和发展的主要动力。

二、供应链视角下企业物流管理存在的问题

（一）重视程度不高

供应链是一种新型的供应模式，它可以整合企业的所有部门、供应商、生产商和经销商之间的资源整合；资金、物质的流通通道是一个统一的整体，因此，它可以有效地降低存货，减轻企业的成本，减轻企业的负担，但是在现在看来，由于很多企业对于供应链的认知不够清楚，对其重视程度不够足，导致企业在物流管理的过程中依然还是选择传统老旧的模式。在这种状况下企业的运输成本大大增加，企业的库存压力越来越大，从某种程度上来说，企业的利润空间也几乎被挤压得所剩无几，所以这也成为目前企业物流管理优化的最重要的一个困难。

（二）数据安全问题

信息时代的到来，使得物流企业在发展的过程中，越来越广泛的应用大数据技术，同样这种技术也具有很多的优点，但是对于物流企业保障信息安全管理工作来说，也有一定的挑战。一般来说，在供应链下，物流企业的信息数据在管理的过程中，都会遇到很大的困难。由于大数据技术的保密和开发，所以很难精确的衡量企业中出现数据流失的状况，还有就是企业在数据需求这方面没有形成明确的需求，导致整体的数据安全性比较低。除此之外，由于企业对数据安全管理缺乏一定的重视和防范意识，所以整体的管理技术水平与能力得不到有效提升，导致企业内部数据安全得不到保障。

（三）库存管理模式滞后

明确物资的安全管理规范，是企业展开物流库存管理工作的前提与基础。但是根据目前我们国家物流企业管理现状进行分析整体来说，库存管理的模式非常落后，绝大多数企业具体的物流管理工作依然采用的是传统的模式，缺乏科学、合理的管理方向，与此同时，由于没有符合企业具体状况的物流库存的相关管理体系制度，以及科学合理性的管理计划，因此，在实际经营中，许多高科技并未运用到实际工作中，导致整个管理模式非常落后[2]。

（四）配送体系不完善

由于配送体系不够完善，所以整体的配套的基础设施也比较落后，尤其是在传统的物流管理模式的领导下，很多物流配送的规划和建设缺乏一定的统一性和协调性，所以导致整体配送的功能非常差，尤其是涉及每一种运输方式以及各个地区、各个国家运输系统之间相互连接的枢纽站、服务设施建设方面缺乏一定的资金投入，所以这就导致国内企业物流管理系统无法实现协调、统一的发展。

（五）专业人才缺乏

企业绝大多数从事物流管理岗位的工作人员，基本上都是从其他的普通岗位直接转岗，或者是调岗过来的。他们自身缺少对于物流管理的素质和能力。所以说在盘点商品的过程中，并没有对其进行严格的监督与管理整体上，缺少必要的工作经验。如此一来，就导致在工作的过程中不能掌握具体的方式和步骤，导致整个管理工作的信息数据无法及时地反馈出来，这样一来，也就限制了企业在物流库存管理中的发展，同样也会出现很多的细小误差。之所以出现这些原因，就是因为企业内部缺乏专业的物流管理人才，现有的管理人员没有办法高质量、高效率地驾驭供应链[3]。

三、供应链视角下企业物流管理的对策

（一）提高对物流管理的重视程度

企业要想做好新时代下物流库存管理这项工作，就一定要从高层管理者，一直到基层的职工，自上而下同样树立起对物流管理这项工作形成一个正确的认知。在开展日常管理工作的过程中，不要觉得这项管理工作是无所谓的，要以形式主义的作风对待这项工作。一定要以正确的心态和工作态度以及行为习惯，来面对物流管理这项工作，充分地展现自身的才能和潜力，在物流管理的工作中充分地发挥出来。近年来，随着社会经济的快速发展，科学技术水平不断提高以及企业生产经营压力、挑战等等的持续增大，如果企业不重视物流管理，就很难在激烈的市场竞争中赢得生存与发展的机会。所以说，企业必须要高度重视物流管理工作，通过建立健全相应的管理体系和管理方式，通过对管理的改革，使企业的后勤服务质量得到持续改善，从而减少了生产的费用，从而使公司获得更大的利润。

（二）建立大数据安全管理体系

企业要想在保护库存管理数据的过程中，实现预期的目标，就一定要建立统一的大数据安全管理体系，通过分层建立、分层防护，达到平台能力及应用的效果，强化各种技术手段，从数据生命周期或者是库存管理业务数据的收集，储存，等等各个阶段入手，加大网络大数据安全的宣传。令企业内部的职工可以树立必要的安全意识，有效地应对企业库存物流管理中的各种信息风险。除此之外，企业还需要及时的整改，或者是尽可能地消除一些数据泄露的安全隐患，明确自身的主体义务和责任，尽可能地将大数据安全保障体系，贯彻在数据分析、处理的每一个环节中，最大程度确保数据的真实性和可靠性，推动企业网络数据安全能力的提升[4]。

（三）优化库存管理体系

为减少物料存量，加速物料的流通，增加企业的效益和效益，企业必须根据实际情况进行分析，不断地优化库存管理体系，比如说针对产品破损报废的问题可以通过重新包装，在进行销售的时候，根据实际情况安排专业人员进行相应清点，并在具体清点文件上签字，并且一级一级的上报给上级部门，在这个过程中，通过对运输计划文件的分析，可以在最短的时间内对其进行最优的调节。除此之外，企业需要尽可能地降低成本，制定异常复核审查制度，如果发现异常，一定要第一时间进行处理，健全盘点的程序和盘点的方式，对其进行严格的统一管理，落实责任制度，保证整个管理工作得科学有序。

（四）优化配送管理体系

现代化的物流配送与传统意义上的货物运输是完全不同的，而是应用科学技术的手段，利用全自动化和机械化的设备，使得整个物流的配送过程能够科学、合理有效地进行，比如说，企业可以建立自动化的物流系统，在计算机设备的控制之下，对所有运输的环节以及各项业务的处理进行调度和操作，全面发挥了信息化的作用，减少了人力资源的消耗，并使物流的运行更加高效。另外，企业要针对物流配送的实际情况，制定和完善的管理体系制度，不断完善整个物流系统的分销系统，为企业的发展提供了一个有利的外在条件。实际上，如果企业能够根据自身的实际状况，选择适当的配送体系，那么就可以尽可能地降低运输过程中的成本，提高运输的效率，得到消费者的认可。进一步实现以最少的环节，最低的成本的目标，来不断地提升企业的经济效益和社会价值[5]。

（五）制定科学的物流管理

现代企业物流管理的创新改变，并不是企业投入巨额的资金，引进先进的设备设施或者是建立物流基地，而是应该从供应链的视角，重新判断客户的具体需求，对目前所存在的物流体系进行重新的规划，通过企业物流各个职能的分离，不断地优化整合物流的供应商，对相关的程序进行重新创造，制定规范的业务运行体系，建立质量保障和监控系统，提高科学的物流管理的综合服务能力，帮助企业提高核心竞争力。事实上，现代物流管理已不再是一个概念或口号，企业必须认识到物流管理在整个企业管理中的重要性，只有这样，企业才能不断满足客户的需求，提升服务水平，降低各项成本。企业必须树立顾客至上的理念，引入先进的物流管理服务理念，全方位地满足客户的需求，提高客户的价值作为物流管理的重要目标，严格地遵循市场相关机构单位的监督与管理，尽可能地与客户之间建立合理、有效的沟通方式、渠道，将传统的交易方式完全撇弃，尽可能地选择一种适合现代物流服务的具体方式，建立以流程为导向的组织结构。除此之外，骑行应该利用科学、先进的物流管理技术，创新电子商务，通过现代化的科学管理缩短物流产品运转的周期和配送的时间，帮助企业实现零库存，尽可能地降低企业的成本，不断优化供应链物流库存管理，运用网络技术体系，建立供应链网络，提高企业的经济效益和社会价值，促进企业在激烈的市场竞争中不断发展。

四、结语

总的来说，物流作为一种先进的企业供应链库存管理模式，如今已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的关键法宝，所以从这个角度来看，企业必须高度重视物流库存管理，在供应链的角度下，不断改变管理模式，优化管理，创新管理内容，增加企业经济效益，提高企业物流库存管理水平，促进企业可持续发展。