激励机制在企业人力资源管理中的应用

□肖世良

（作者单位：四川铁投广隆置业有限公司。）

21世纪，企业对于优秀人才的竞争日益激烈化，人才是保障企业可持续发展的关键。市场竞争日益激烈的背景下，企业做好人事管理工作至关重要，将激励机制应用于人事管理中，有助于激发员工潜能，提高工作积极主动性，避免人才流失，保障企业良好发展。基于此，本文以某置业公司为例，首先分析了置业公司人事管理中应用激励机制的重要作用，其次探讨了置业公司人事管理中激励机制的应用策略。

一、置业公司人事管理中应用激励机制的重要作用分析

城市化建设不断加快的背景下，极大地促进了置业企业发展，同时市场竞争也越来越激烈。人事管理作为置业公司的一项重要工作，传统管理方式方法所存在的弊端日益突出，影响人事管理工作效果，通过引入激励机制，有助于达到更加理想的人事管理工作效率和质量。

（一）激发员工工作积极性，提升工作效率

企业发展过程中，绩效是衡量企业发展状态的关键因素。绩效水平的高度，在很大程度上是由员工所决定的，如员工工作积极性不高，工作效率差，那么无论是员工自身的绩效还是企业绩效均会不理想。企业通过强化人事管理工作，并引入激励机制，构建以人为本的激励机制，能够更好地激发出员工的工作积极性，提升工作效率，创造更高的绩效，提升企业整体效益。

（二）激发员工发展潜力，提升工作质量

员工发展潜力、潜能的高低，事关企业发展，因此企业在人事管理过程中，应重视对员工发展潜力的挖掘，通过应用激励机制，从物质激励、精神激励、权力激励、荣誉激励、薪酬激励、情感激励等多个层面入手，有助于激发出员工更高的潜力与潜能，充分发挥其创造力，达到更高的工作质量，提高企业核心竞争力。

（三）形成强大凝聚力，保障企业可持续发展

新时期，企业彼此之间的竞争越来越激烈，企业稍有不慎极易在竞争中被淘汰。当前企业之间的竞争，逐渐由原本的质量竞争、效益竞争转变为对于优秀人才的竞争，企业应充分意识到人事管理工作的重要性，构建以员工为本的激励机制及企业文化，满足员工在精神、物质、文明等方面的需求，促使员工充分感受到来自企业的关怀和热情，进而提升员工的认同感、归属感，形成强大的凝聚力，保障企业可持续发展，避免在竞争中被淘汰。

二、置业公司人事管理中激励机制的应用策略探讨

（一）科学构建人事管理制度

置业公司经营管理中，人事管理是一项至关重要的工作。新时期，企业应积极转变传统落后的人事管理模式，创新人事管理制度体系，保证人事管理制度的公平、公正、公开性，做到任人唯贤，抵制论资排辈、倚老卖老等不正风气。首先，企业人事管理部门应加强和员工之间的交流，掌握更加精细化的人力资源数据资料，为后期岗位配置、调整等工作的开展提供便利与帮助。其次，企业应结合市场变化对发展战略目标予以调整，并以此为基础建立科学规范的人事管理制度体系，确保人员分工、人才招聘、岗位配置等各项工作规范化开展。最后，企业应结合不同岗位能力需求，制定完善的岗位晋升机制和调动机制，多多提拔重用优秀员工、潜力巨大的员工，助推企业发展。

（二）建立健全激励机制

企业人事管理中应用激励机制，能够达到更加理想的人事管理工作成效。因此，企业应重视对激励机制的构建，明确晋升途径、奖惩办法、鼓励方式等，保证激励机制的灵活性。现阶段，部分员工对激励机制存在不满状态，因此，企业人事管理部门应有意识地调整激励机制，秉承公平、公正的原则不断完善激励机制。首先，企业应结合员工岗位性质、贡献度、日常表现等多方面的因素分配薪酬，同时也要考虑到不同职工的学历、资历等，力求激励机制客观公平。其次，企业职工薪酬水平应和同行业水平相一致，设置阶梯型薪酬体系，对每一阶梯标准予以明确，刺激员工积极工作，获得更高的薪酬待遇，促进企业发展目标实现。

（三）科学制定绩效考核办法

部分企业在人事管理工作中，绩效考核工作存在诸多的问题，考核办法过于严苛，奖励与惩罚不匹配，久而久之导致员工在严苛的考核中丧失工作热情，甚至逐渐出现反感、排斥、抵触等现象，不仅影响员工工作积极主动性，同时也不利于企业发展。基于此，企业应重新调整绩效考核办法，保证绩效考核办法的科学性，进而更好地激发员工工作热情。企业在制定绩效考核办法时，应加强和员工之间的沟通与交流，聆听员工的心声，结合不同岗位、部门职工制定多层次的绩效考核体系，确保所制定的绩效考核体系被员工认可，并严格按照考核体系认真考核全体员工，做到不偏不倚，强化全体员工的竞争意识、危机意识，进而自我鞭策，发挥潜在创造力，促进员工自身价值的实现。

（四）注重物质激励与精神激励的融合

企业人事管理中应用激励机制，要从精神激励和物质激励两个方面入手予以激励，将激励价值作用最大化，激发员工工作积极主动性。当前，部分企业在激励过程中，盲目追求物质激励，忽视精神激励，导致部分员工出现唯利是图的现象，这对于员工乃至企业发展均是不利的。只有将物质激励和精神激励有机统一，方可达到更加理想的激励效果。企业应遵循以人为本的理念，充分结合员工的心声，找准激励点，不同员工的需求是不同的，因此企业应充分结合员工特点及实际需求，为其提供针对性的激励。如：针对生活拮据的员工，应重点加强物质方面激励，提高其生活水平；针对思想出现偏差的员工，应重点强化精神激励，加强人文关怀，促使其树立正确的价值观念，提高责任心；针对工作中出现差错的员工，则应采用引导式的批评方法，帮助其意识到问题所在，进而及时改正，避免再犯。

（五）创建特色企业文化

企业文化是企业发展灵魂所在，良好的企业文化有助于凝聚企业职工向心力、凝聚力，推动企业健康积极发展。因此企业在人事管理中，要重视对企业文化的创建，如：华为崇尚狼性文化，将狼作为企业文化图腾和信仰基础，华为人认为，狼是他们学习的好榜样，狼的敏锐嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的精神，团队精神，均值得每一个人、企业学习。同样，对于置业公司来说，狼性文化也非常值得借鉴学习，通过构建具有企业特色的文化理念，营造一个有生命力的企业文化背景才能吸引源源不断的人才为之共同奋斗，激发企业全体员工的创造力，最终达到互利共赢的目的。

三、结语

综上所述，市场经济的快速发展，给置业公司发展带来了巨大的机遇，同时也带来了严峻挑战。置业公司要想实现稳定可持续发展，应高度重视人事管理工作，积极创新人事管理方式方法，引入并应用激励机制，激发员工潜能与工作热情，吸引并留住更多优秀人才，提升人事管理水平，提高置业公司市场核心竞争力，促进企业可持续发展。