事业单位专业技术人才的培养与引进

□李立

（作者单位：河南省农业科学院组织人事教务处。）

专业技术人才在事业单位组织中具有不可或缺和不可替代的关键作用，在重要岗位和专业工作上发挥着核心价值。新时代背景下，信息化、网络化、数字化等加速发展，为事业单位高质量创新发展带来新契机、注入新活力，同时也带来不可回避的困难、险阻和挑战，而专业技术人才在组织中的作用和价值随之更加重要。基于此，重新认识事业单位组织中专业技术人才的培养与引进工作显得十分必要，明确专业技术人才培养与引进的注意事项也十分关键，唯此厘清性质、把准方向，方能更好地发挥和巩固专业技术人才在事业单位组织中的价值和作用。

一、事业单位专业技术人才培养与引进的必要性分析

（一）专业技术人才在事业单位组织中的核心地位不可动摇

一是专业技术人才的岗位价值具有不可或缺性，这是由其岗位的专业性和技术性相互形成的特殊性所共同决定的，也进一步突显了专业技术人才岗位的关键性，与一般的日常职能岗位具有本质的区别；二是专业技术人才的工作绩效具有不可替代性，它的岗位职能价值和作用往往取决于负责该岗位的专业技术人才，而专业技术人才在其岗位工作上付出的专业技术劳动产出带来的工作协同效率和成绩具有决定性的作用，在一定程度上不可替代。

（二）新时代下事业单位高质量创新发展、谋新路的关键因素

新时代背景下，随着信息化、网络化、数字化的加速度发展，事业单位在谋新路求发展的路上机遇与挑战并存，而人才要素尤其是专业技术人才的价值和作用在新时代下高质量创新发展中显得尤为重要。究其根本，事业单位高质量发展需要一支强大的组织队伍，专业技术人才无疑就是这支队伍中的核心支撑。事业单位组织中专业技术人才一旦大量流失或岗位不匹配，就会严重制约事业单位组织的整体发展和创新，甚至会错失发展机遇，造成不可挽回的损失。因此，新时代下谋新路、求创新发展，事业单位首先要重视组织内部专业技术人才的培养和外部专业技术人才的引进，发挥人才的关键要素价值和作用。

二、事业单位专业技术人才培养与引进的注意事项

（一）总体目标上要科学统筹、合理布局

事业单位专业技术人才的培养与引进并不是一个新课题，但不同时代、不同背景、不同需求下的目标有所不同。新时代下，事业单位要紧跟时代发展，不断创新内部组织架构，在社会发展中交出满意的答卷，尤其在事业单位所在领域有所作为、有所突破。而专业技术人才在事业单位组织的创新发展中往往起着质的决定作用，如何发挥好专业技术人才的价值和作用也至关重要。这就需要进一步加强事业单位专业技术人才的培养与引进，在总体目标上既要做到科学统筹，也要善于合理布局，明确事业单位专业技术人才的培养与引进方向，强化事业单位专业技术人才的核心竞争优势，为事业单位的高质量创新发展保驾护航。

（二）具体措施上要健全保障、避免流失

长期以来，事业单位专业技术人才流失问题一直未得到改善，需要引起重视和关注。因此，在事业单位专业技术人才的培养与引进上要辅之必要的具体制度和措施，以此来健全事业单位专业技术人才的后勤保障，减少专业技术人才流失造成的损失。专业技术人才的培养与引进是紧密联系的，不能简单地看成专业技术人才队伍建设的两个闭环，应将培养与引进紧密衔接起来，为专业技术人才在事业单位中创造价值、实现自我提供更多的机会。举例来说，专业技术人才的培训要多元化发展，不能仅局限在内部岗位技能提升范围，也可以对外交流学习、在职学历提升、专题科研攻坚等，尽可能提升专业技术人才的岗位归属感和工作成就感，使之与事业单位组织紧密团结在一起。

（三）组织发展上要人尽其才、才尽其用

专业技术人才在事业单位中具有不可或缺、不可替代的重要作用，仅做到科学统筹、合理布局和避免人才流失还不够，更要进一步发挥人才技术优势，做到人尽其才、才尽其用。就是说在事业单位组织的关键专业技术岗位上一定要善于用专业对口的技术型人才，在知人善用的基础上一定要赋予其必要的职权，确保专业技术人才的才能和优势得以展现和发挥。此外，事业单位组织发展上要切忌外行领导内行，这在专业技术人才骨干发展上尤其关键。专业技术人才要实现人尽其才、才尽其用，一定要有一个专业技术人才核心骨干来带领，实现专业技术人才团队的良性发展。

三、事业单位专业技术人才培养与引进的对策建议

（一）系统化事业单位内部专业技术人才培养制度

系统化事业单位内部的专业技术人才培养制度，就是要给专业技术人才一个清晰明确的职业规划，有条不紊地在自身岗位和专业领域上稳步向前。首先要对专业技术人才进行一个较为全面的组织内部基本培训，明确岗位职责、职业素养、团队协作等；其次要根据专业技术人才的工作考核成绩及岗位工作的新需求及时安排必要的学习培训，可以是一对一老带新，也可以是专题集中学习；最后要根据事业单位专业技术人才队伍建设整体发展需求制定年度、季度和月度的常态化培养内容和流程，形成一个基本的培养制度，为专业技术人才的全面发展提供保障。

（二）多元化事业单位外部专业技术人才引进渠道

多元化事业单位外部专业技术人才的引进渠道，就是要不断拓宽现有的专业技术人才引进渠道，打破事业单位编制一元局限，为专业技术人才的引进谋求新的路径。一方面，要确保现有的已成型的人才引进渠道进一步畅通，不断拓展拓宽引进的内容，比如招才引智政策可以根据事业单位的发展需求及财政情况进一步扩展引进专业、引进人数、引进待遇等，让更多的专业技术人才积极投身到事业单位组织发展建设中来；另一方面，要敢于开创新的专业技术人才引进方式，在符合事业单位和当地政府发展需求基础上，可以开展更多形式的人才引进，比如外聘高校教授担任技术顾问、与大型民营企业建立专业技术合作等。

（三）人性化事业单位专业技术人才相关保障措施

人性化事业单位专业技术人才的相关保障措施，就是要借助一系列具体可行的人性化保障措施不断激励专业技术人才奋发有为，大力鼓励专业技术人才敢于攻坚克难，真正做到人尽其才、才尽其用，为事业单位组织的高质量创新发展打造专业技术人才的竞争优势。一是要加强专业技术人才的人性化考核和奖惩，考核上要综合评价，加重岗位专业技术成绩比重，奖惩上要提升人文关怀，工作干得好既要给予相应奖金，更要进行公开表彰；相反，干得不理想的员工也要适度给予包容、机会和鼓励。二是要健全专业技术人才的后勤生活保障，根据组织内专业技术人员的综合情况，及时解决好后勤生活相关的问题，比如新引进来的单身青年人才，要解决好住房问题；要给予女性专业技术人才更多生活上的照顾，尤其是在孕期、哺乳期，要保障好妇女权益。

四、结语

总之，应发挥专业技术人才在事业单位中的关键核心价值和作用，借助系统化、多元化、人性化的人才培养与引进制度使之可持续发展，为新时代下事业单位的高质量创新发展提供重要的人才保障和支撑。同时，要落实好事业单位专业技术人才的培养与引进，将专业技术人才的培养与引进有机衔接起来，为专业技术人才在事业单位中创造价值营造良好氛围。