国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

吕婷婷 广东建科交通工程质量检测中心有限公司

全球经济一体化发展，市场经济体制日益完善，国有企业为了适应新形势发展，建立现代企业制度与管理体系。然而，国企改革过程中，逐渐暴露出思政问题。思政工作对企业建设的影响大，扩大思政文化普及面，能够加强企业日常效力，展示出文化建设的影响力。经济化时代下，国企思政工作、文化建设，都必须围绕政治发展脚步，注重培养思政素质，开展企业文化建设工作，以加强国家的文化软实力。

一、国有企业思政工作与文化建设的异同点

（一）相同性

国企思政工作、文化建设，对企业发展的推动作用明显，拥有各自的工作领域，但是在实际工作中具备相同点。第一，二者工作方向相同：国企思政工作、文化建设工作，都应当坚持社会主义方向，坚定国企发展理念，积极拥护中国共产党。国企在文化建设过程中，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，体现出社会主义精神文明要求。第二，工作对象相同：国企思政工作、文化建设工作中，必须以群众需求出发，将群众作为工作核心。在具体工作中，提升工作人员的主动性，加强思想政治觉悟，同时培养集体意识、道德素养，进一步提升精神层次与价值观。第三，目的相同：企业文化建设目的，在于通过企业文化调动员工工作积极性，增加经济效益。国企开展思政工作，需要从思想层面出发，培养员工的精神素养，提升员工工作积极性。国企思政工作、文化建设的目的，在于增加国有企业经济效益，实现国有经济的宏观调控。

（二）差异性

虽然国企思政工作与文化建设的相同点较多，但是二者的差异也比较多。第一，性质差异：国企文化建设，是在长期经营拓展中，形成可规范群体行为的价值观，属于企业文化、文化积淀的理念。国企思政工作，涉及政治方针，具备思想教育意义与形式。思政工作为先天精神信念，文化建设为思想行为规范。第二，特征性质差异：国企文化建设，属于时代发展、创新发展的结合，具备个体差异性、时代性特点。思政工作跟随时代发展，党和国家制定发展政策，具备普遍性与稳定性。第三，目的性差异：企业文化建设目的，在于借助企业精神气质，全面提升企业经营成果。思政工作目的，在于规范和引导企业经营发展。

二、国企思政工作与文化建设的融合意义

经济与技术发展支持下，国企思政工作面临严峻挑战，遇到的阻碍问题非常多。所以，注重思政工作、文化建设的融合发展，可以满足企业发展需求。

（一）文化建设，提供思政创新思路

企业文化建设，需要将所有员工作为实施对象，通过企业特色精神与文化，对员工产生激励影响。企业思政工作，注重员工的培养、教育、塑造，以教育方式影响员工的行为习惯、思想认知。二者通过联合方式，能够提升员工的精神层次，隶属于同一范畴。企业发展过程中，注重思政工作、经济建设的关联性，关注企业经济发展。企业文化，属于企业发展的软实力，具备较强的约束力与影响力。新形势下，企业文化承载党组织功能，通过文化建设，更新思想观念，全面落实以人为本理念，确保企业思政工作、市场需求，都可以衔接时代要求，展示出思政工作的激励作用、影响效力[1]。此外，从企业文化建设中，汲取新的素材资源，并且使用新经验方法，结合思政理论教育、行为规范、企业素养、职业素养等，并且融入企业特色理念，丰富思政工作内容，创新思政活动形式。

（二）思政工作，指明文化建设的政治方向

思政工作，是企业业务开展的基础与保障，也是国企的发展优势，可以凸显出党组织的政治地位，因此属于企业的经常性、基础性工作。其一，稳固思政工作，可以为文化建设指明方向，提供精神动力、组织保障。思政工作，应当落实国家路线、政策方针，基于核心价值观，帮助企业员工建立思想意识、价值理念。其二，企业文化建设工作中，建立系统化的思政工作体系，可以通过党的理论细化各项工作，提升企业文化建设水平，实现精神文明、物质文明的高度结合，提升员工的积极性，使其能够为企业发展做出贡献。

三、国企思政工作与文化建设的融合问题

（一）思政工作模式单一

在国有企业中，思政工作与文化融合的问题，集中在思政工作模式单一方面。少数企业以经济建设为重点，对思政工作的重视程度亟待提高，相应影响企业的可持续发展。当前，部分国企开展思政工作时，多采用会议、下发文件等方式，致使思政工作效果欠佳，并未注重员工对思政建设工作的认知引导。上述现象的原因，多是由于企业管理人员、思政人员不注重思政工作所致，没有创新思政工作制度与方法。当思政工作比较单调时，则不能提升员工对国企的认同感。

（二）文化建设意识薄弱

在改革开放之后，国企逐步接受企业文化理念。当前，部分国企并未彻底转变经营管理理念，不太重视文化建设工作，也没有掌握正确的文化建设方式，只是将其作为文化产品，对第三方机构的依赖强。在具体工作中，也只关注品牌标志、培训材料等，没有将企业文化深化到员工心中，导致员工对企业文化的认可度不足，影响思政工作与企业文化的融合。

（三）工作方法缺乏创新

部分思政工作人员，没有认识到工作方法转变的重要性，也未结合实际情况，融合企业文化建设、思政工作。即使管理人员注重工作方法转变，也不善于与企业生产经营有机融合，无法起到应有的效果。

（四）人员配置的激励机制不足

国有企业与党政机关的差别大，对于思政工作、文化建设的部门设置、职能定位模糊，与行者工作糅杂在一起，导致专业人员的配置不足，日常工作量大，缺乏科学的激励机制，充分调动员工的积极性与主动性，对企业思政工作、文化建设的融合发展影响大。

四、国企思政工作与文化建设的融合策略

（一）坚持党的基本路线，统一价值观

坚持党建引领，国有企业需要将思政工作、文化建设融合在一起，明确发展方向。国有企业引领行业发展，必须把控波动的外部市场，加强自身的市场竞争实力，在企业发展壮大的同时，能够加强核心凝聚力，确保企业文化、员工精神思想、工作目标的一致性。此外，思政工作、文化建设的融合，要求企业与员工共同发展。所以，国有企业依靠正确思政路线指引[2]。党的基本路线，可以照明企业发展道路。国企必须重视思政工作，以科技化手段坚定核心价值观，实现员工政治思想、文化发展的统一性，进一步增加企业经济效益。

（二）建立共同目标

国企思政工作与文化建设融合期间，应当关注二者共性，以核心价值理念促进文化建设，将党组织优势转变为企业竞争力，实现二者的高效融合。为了实现融合发展目标，开展思政工作、文化建设工作时，应当坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将企业文化、意识形态，作为国企思政工作核心。在二者融合发展中，基于国企实际情况，联合企业发展规划、职工思想，结合特色社会主义理论，对传统企业文化进行批判、总结、生化，处理好员工与企业的矛盾问题，转变员工的生产行为规范、价值观，作为评价二者结合的标准。企业文化建设过程中，加强员工的共同价值理念，掌握员工思想状态，提升员工文化的自觉性。在员工文化自觉中，融入核心价值观念，实现国有企业的长久化发展[3]。

（三）发挥党组织领导作用

国有企业党组织，属于思政工作的领导者。为了促进国企思政工作、文化建设工作的融合，党组织需要发挥出领导者作用，通过多种方式实现二者融合。国企党组织，联合国企发展实况，制定融合方针与实际情况，从而开展各项工作。此外，国企党组织注重党内建设，通过多元化方式，全面发挥出党组织的领导作用。国企党组织工作期间，应当坚持以人为本原则。例如，国企制度规定与章程制定之前，应当征集员工意见，从而掌握员工思想。企业尊重员工，才可以加强员工的执行力。国企按照实际发展情况，全面落实职工激励机制，满足员工的物质需求与精神需求，加强员工工作动力，确保企业文化应用的有效性，将思政工作融入员工内心，发挥出独特作用。

（四）发挥党员先锋模范作用

在推进思想政治工作与文化建设深度融合的过程中，要注意发挥党员的先锋模范作用，在党员中开展党员先锋岗、党员先锋等主题活动，号召广大员工“讲身边事”，随时发现、分享党员优秀事迹，展示员工争当先锋的风采。广大党员要时刻以大局为重，关键时刻站出来，危险时刻冲上去，切实发挥党员的先锋模范作用，通过党员先锋模范作用的发挥，推动思想政治与文化建设深度融合。

（五）注重制度建设

为了确保思政工作、文化建设的融合效果，国企需要在现有基础行，加大制度建设力度。第一，国企建立以党员、团员为主体，各岗位员工共同参与的思政工作制度。注重完善思政工作制度，创新思政工作途径。不同单位党组织，使用网络平台开展思政工作，与职工主动交流沟通，定期发布信息方法，以提升思政工作水平。第二，企业文化建设，要求管理人员参考思政方法，充分发挥出基层党组织作用，完善企业文化建设。国企思政工作、文化建设的融合，需要制定相应制度与机制，落实监督管理制度，确保各项工作开展的顺利性。

（六）注重组织机构融合

国企团组织负责思政工作，行政部门负责文化建设。基于管理组织角度分析，二者的关联性不强，对二者融合发展的影响大。为了处理好上述问题，企业管理人员转变思想认知，由党团组织负责思政、文化建设工作，设置独立的组织机构，细化不同管理人员的职权，建立科学的管理机制，派遣专业管理人员开展思政工作、文化建设工作。采用此种融合方式，能够衔接不同工作，全面发挥出制度执行力，以增加管理绩效。

（七）融合活动形式

国企思政工作、文化建设工作，都必须坚持理论思想指导，通过正向引导、组织教育方式，加强员工的责任感，为企业发展做出贡献。在实际工作中，企业采用多样化活动，展示出二者工作效果。因此，企业管理层领导人员，优化设计活动内容，将思政内容渗透到群众中，将活动作为载体，及时传达党和国家的思想理念、政策方针。在特殊纪念日，举行具备特色的活动，促进企业思政工作、文化建设工作的融合。比如在五一劳动节，企业可以开展多样化的娱乐活动。在七一建党节，组织开展红歌歌唱比赛、诗歌朗诵等活动。全体干部与员工积极参与文化活动，从而感受企业文化的内涵，改变自身思想行为，共同推动国有企业的发展。通过互联网平台，建立交流平台，随时发布党建、企业文化、思政价值观等内容，引导员工在平台发表意见和想法。通过应用互联网平台，能够掌握员工思想动态，有效开展党建活动，为企业文化创新提供数据参考。企业经营管理期间，注重分析党组织活动形式，按照企业经济形势，做好活动形式创新，不断加强企业经营管理能力。

（八）创新思政工作，加强品牌融合

企业文化建设中，必须高度重视品牌建设，帮助企业建立良好的形象，有效支撑企业发展。企业文化建设，需要结合思政工作，细分和完善品牌建设。思政工作融入，属于国有企业文化的重要特点，也是品牌自信的内容。市场竞争日益激烈，国有企业坚持思政工作引领，学习和借鉴其他企业的优秀文化，为自身营造良好的文化氛围，建设独特企业品牌。特色品牌建设，能够反映出文化思想与价值观念，扩大企业文化覆盖范围，以加强经营文化效果。实际工作中，注重二者融合发展，以加强企业管理能力，维护整体运行效益。

五、结语

综上所述，国有企业面临国内外激烈竞争，迎来较多机遇与挑战，不仅要与国内市场竞争，还要与国外市场竞争，加剧国有企业的生存难度。企业在市场竞争过程中，为了获得发展机遇，必须转变传统工作模式，将思政工作、文化建设融合在一起，加强二者的相互影响、相互推进关系。通过大量实践，能够发挥出国企思政工作、文化建设的统一思想，从根本上推动国有企业高质量发展。