强化国有企业文化建设 推动企业健康发展

张利娟 国能神东煤炭信访办公室

新时期，我国经济逐步进入到了高质量发展的轨道，各行业的发展规模也在逐渐扩大，企业之间的竞争也逐渐打开了拉锯战，其中国有企业所面临的竞争压力也在不断加剧。为了给国有企业参与市场竞争中提供更多的活力，增强员工的凝聚力，就需要相关企业重视企业文化建设的至关重要性，其不仅能够提高企业经营效率，还能提高国有企业的市场竞争力，这对企业未来发展有着非常现实的意义。为此，国有企业负责人及相关管理人员就要提升自身意识，将企业文化与企业管理有效结合起来，提升企业的内部管理能力，帮助企业构建一个良好的形象，更好地应对新时代的挑战。

一、企业文化建设的重要性

（一）以优秀文化服务战略实施

在国有企业的实际发展过程中，要实现自身综合实力的提升，不仅需要重视经济效益的获得，同时还要加强企业文化建设，通过企业文化建设可以帮助企业取得实质性的业绩成果，有效促进企业运营水平的提升。实际上，企业文化的竞争是无形的，但也是独特和难以模仿的，企业的价值观和精神对于企业的发展有着一定的导向性，这可以为企业提供具有长远意义等正确方向。企业加强文化建设可以在竞争过程中以优秀文化服务战略实施，通过制定战略为后续的发展提供依据，不同的战略会强化不同的文化，既实现企业文化建设的提升，也可以真正服务企业未来的发展目标[1]。

（二）以优秀文化提升团队合力

不论什么企业的发展，都需要激发出员工的工作积极性，这可以在提高工作效率的同时，也可以促进员工个人工作价值的实现。而企业文化作为以企业的优秀文化可以提升团队合力，将企业员工仅仅结合在一起，这可以在企业内部形成一个良好的工作氛围，也可以增加员工的归属感，更加有利于企业对于人才的吸引。与此同时，企业文化作为一种价值导向还可以起到精神激励的作用，企业价值观与员工价值观的和谐统一，企业全体成员都可以朝着同一个目标发展，这可以帮助企业优秀团队的组建，全体员工有着一致赞同的共同理念，这有助于员工主动性、积极性和创造性的调动和激发，促进团队合力的提升，这有利于企业竞争力的提高，有助于企业效益的获得。

（三）以优秀文化降低管理成本

国有企业自身的规模较大，在实际的运营过程中需要加强管理才可以保证自身的稳定性，但如果仅仅只通过管理部门管理、管理制度约束等方法来开展管理工作，管理人员数量的增多会增大管理成本，同时管理制度也难以落到实处，这会极大程度上影响到管理工作水平的提升。对此，就需要国有企业以优秀文化建设来开展管理工作，其作为员工行动的指南，引导员工正向发展，最终获得企业与员工的“双赢”，这可以使员工在企业文化的指引下形成工作习惯，在潜移默化中将企业文化作为工作准则，这不仅可以降低企业的管理成本，也有利于在企业内部形成一个正向发展的管理模式，进而弥补企业管理制度方面的不足，提高企业管理工作的整体水平和质量[2]。

（四）建设企业文化可以形成企业凝聚力

在国有企业的经营模式中，通过企业文化，可以在员工内部形成凝聚力，利于企业管理，提高企业的管理水平。在国有企业以往的过程中，由于一部分国有企业对文化建设的认识不够，在运行过程中一直保持以往的管理模式，落后的管理模式不仅会降低员工的工作积极性，同时还不利于企业凝聚力的形成。但通过企业文化建设，其可以将企业中每一位员工的力量凝聚起来，在实现对人的管理的同时，将所有人的力量结合起来并形成有效合理，这既有利于员工认同企业的经营理念，践行企业的价值观，同时也可以使员工与企业发展的共同利益联合在一起，在企业内部形成员工合力，在推动企业向前发展的同时，促进员工个人目标和企业发展目标的实现[3]。

（五）企业文化建设能够提升国有企业的管理水平

在以往的国有企业经营过程中，由于其在管理过程中缺乏统筹安排，对新时期的形势掌握不全，使得管理质量较差，在企业内部没有形成一个良好的工作氛围，员工的主观能动性无法得到发挥，这极大程度上影响到了企业的后续发展。对此，新时期大背景下，国有企业要实现稳定性发展，就需要认识到企业文化的重要意义，在实际的建设过程中确保文化建设符合新形势，安排专业的文化建设人员来开展相关工作，使文化建设工作得到有效落实，规避文化建设工作停留在纸面上和形式上，从而促进国有企业文化建设的创新。与此同时，良好的企业文化能够在一定程度上促进企业的深化改革与发展，这可以促进企业生产经营方式的改进，在企业内部形成独特的文化品牌，为企业发展提供隐形动力，还可以同意员工的思想意识，进一步提高国有企业的经营管理能力，为国有企业的健康稳定、可持续发展夯实基础[4]。

（六）建设企业文化有利于打造企业的品牌形象

现今市场中各类新型企业都不断涌现，这些新生企业要想获得存活和壮大，不仅需要增强自身的企业实力，必不可少的企业文化，企业文化建设可以让企业的实力加以聚集，在这个过程中，相关管理人员可以参考其他国有企业的经验，对于优秀的企业文化，可以在结合自身经营特点的基础上加以改良，形成自身独有的企业文化，打造特色文化品牌。除此之外，国有企业将企业文化融入企业的生产经营中，打造优秀的企业品牌形象。优秀的企业品牌形象才可以帮助企业在市场中立足。企业文化相当于企业的一张名片，做好企业文化建设有利于企业在行业中打响名声，进而吸引到更多的优质客户，将企业的实力聚集并发挥出最大值[5]。与此同时，企业文化建设还可以让员工了解企业文化精神，以思想来指导行为，将企业文化理念融入企业生产与管理的各个细节中，增加员工的积极性与活力，并通过日常生产与经营将企业的优秀品牌推广出去，从而提升企业的核心竞争力，帮助企业在国民中获得良好的知名度，为企业经济效益的获得提供良好的保障。

（七）建设企业文化可以促进企业和员工的和谐发展

企业文化建设一方面可通过文化传播推动员工学习企业文化，加深企业文化在员工心里的地位以及了解。通过企业文化思想渗透在全公司形成积极的工作氛围，在企业日常经营中，将文化建设贯穿于企业管理工作中，促使企业形成有行为准则和道德意识的企业文化。除此之外，组织员工开展多种多样的活动，强化不同部门及部门内部员工之间的交流。开展一系列文化组织建设活动，有助于在活动中普及企业文化思想知识，加强员工之间以及员工与管理者之间的沟通，增强员工归属感，为企业的日常运营创造积极的氛围，可培养员工负责任的工作态度，促进企业的整体发展。

二、企业文化建设落实高质量发展

（一）进一步增强企业文化阵地的建设力度

在企业文化建设过程中，必须加大对文化组织和考核的建设力度，文化建设负责部门应以建设文化阵地为目标，加大的企业文化的优化，通过一系列的激励制度，调动员工参与到企业文化建设当中，还可将企业文化建设与工作考核内容结合起来，以文化内容融入考核工作中，促使员工积极主动地参与到文化建设工作中，使得在普及企业文化的同时提高员工工作效率。与此同时，企业可设立相关宣传平台，定期进行企业情况的宣传，加深员工对企业文化的了解深度，提高员工综合素养，还可在企业办公区域设立企业文化宣传海报和标语，通过潜移默化的方式将企业文化深入到每一个员工的意识当中，促进企业的健康发展。

（二）企业文化建设相关制度的健全与落实

规范、完善的制度体系是一个企业正常运行的重要条件，企业文化建设也需要科学合理的制度体系作指导，制度是企业文化得以落实的保障，在企业管理中具有重要作用，所以国有企业必须健全落实文化建设相关制度。一方面根据企业实际情况制定可行的规章制度，并依照实践反馈情况进行补充，提高其科学完整性。同时将有效的规章制度融入企业文化的实际落实中，形成闭环体系，使得文化建设工作做到井然有序。另一方面，落实好管理制度的责任，不仅是落实到部门，还要落实于工作人员，做到各个工作人员明确文化建设内容，严格执行文化建设任务，将文化建设理念付诸实践[6]。

（三）依托安全生产夯实企业文化建设根基

对于煤炭企业来说，发展的基础是做到安全生产，生产质量是企业得以生存的保证，是企业价值观的直接体现。近年来神东煤炭企业积极开展安全生产监督管理工作，加强对生产过程中的安全监督与检查，确保安全生产，做好安全管理工作，提高产品生产质量。同时积极推进企业安全教育工作，以安全生产为基础，强化企业文化建设，夯实企业发展基础。

（四）进一步加大企业文化宣传力度

在新经济形势下，国有企业积极推行促改革迎发展策略，在发展过程中将文化建设作为工作重点，为做好文化建设工作，提高员工文化精神涵养，在建设过程中，应强化宣传力度，增加宣传的广度与深度。在企业内部，应落实企业文化建设制度，开展文化宣传工作，可通过制定发放文化内容宣传手册、开展文化教育主题讲座等方式加强对企业文化的内部宣传，提升企业整体文化认知度。定期开展文化建设活动，调动员工参与积极性。在开展文化宣传活动后加强与日常工作的融合，创造积极的文化工作氛围，推动企业文化发展与日常运营紧密结合，不断提高企业文化建设水平[7]。

（五）运用形式多样的活动丰富企业文化内涵

为加强企业文化建设，神东煤炭企业近年来不断丰富文化建设活动，通过开展多样化的文化活动来丰富企业文化内涵。例如，举办劳动竞赛活动，在企业内形成劳动光荣理念，促使员工形成积极负责任的工作态度。开展纪念党成立一百周年主题教育活动，以该内容为主题进行企业文化平台征文活动，并开设文化作品展览，在全企业贯彻“不忘初心，牢记使命”的文化理念。开展企业安全生产知识应知应会考核，强化安全生产要求，提高工作人员综合素养，推动企业全生产、高质量生产，促进企业安全管理水平与管理能力的综合提高。多种形式的文化活动不仅有助于调节员工工作压力，还能丰富企业文化内涵，提高企业文化建设水平。

（六）明确核心价值观，加强员工精神建设

员工精神建设是开展企业文化建设的前提保证，所有的员工都具有饱满、向上的精神状态，企业才能以优秀的精神文化作指导，推动企业的更好发展。企业的文化建设应以思想保障为基础，在文化建设中加强员工精神建设，促使员工树立正确思想观念，明确核心价值观，确保企业文化的正确引导价值。当前企业在文化建设过程中，应针对具体采取不同的措施，有的放矢地开展精神文化建设。对于高层管理人员，首先要重视企业文化在企业管理中的重要作用，对于企业文化建设相关活动，可积极参与进去，带动全体员工学习感受企业文化，以身作则，做企业文化的积极宣传者与践行者；中基层领导干部应做好企业文化的建设工作，在了解熟悉企业文化精神的前提下，结合各自部门的实际情况，将企业文化理念传达至每一位员工，推行企业文化精神，带动员工学习感受企业文化。作为基层工作者，应响应公司号召，积极主动地参与到企业文化建设活动中，形成正确的核心价值观，同时为企业文化建言献策，共同推动企业文化发展[8]。

（七）有效发挥文化建设对企业内部各项工作开展的积极作用

企业的文化精神是企业经营管理的行动纲领，对企业发展起着具体的指导作用。有了文化精神的保障，企业才能在发展过程中坚持正确导向，实现企业的长期发展。企业在开展工作中，应以企业文化为标准把握企业经营理念基本思路，加强技术创新，以文化建设为引导建立企业发展目标，提升企业经营水平。要加强企业运营制度建设，优化经营流程，实现企业资源合理分配、流程简明快捷、执行有效的高效运营方式，在现有基础上改善运营流程，完善工作方法，不断提高企业运营效能[9]。要落实思想建设于企业的文化培育中，使得企业的文化培育适应文化建设的新常态，企业应加强思想文化建设，将思想文化渗透到日常工作氛围中，促使企业全体员工学习了解企业文化，以积极的工作态度开展工作，提高工作效率。

三、结语

总而言之，对于当前企业在文化建设过程中出现的问题，企业应予以重视，积极采取措施完善企业文化建设制度，将有效的文化制度体系贯穿于日常工作中，加大企业文化的宣传，讲企业文化融入员工工作的每个环节，形成具有企业特色的企业文化竞争软实力。文章在明确企业文化建设重要作用的基础上，分析企业文化建设现状，对文化建设中存在的问题加以分析并提出相关措施，以期进一步提高企业的文化建设水平，促进企业高质量发展9。