关于企业与员工和谐发展的思考

杨绍安

（沂水县发展和改革局，山东 临沂 276400）

0 引言

现如今，我国社会经济发展迅速，企业员工的收入水平持续增长，生活质量也得到了显著改善。但是，在企业的发展过程中，不可避免地会发生员工利益诉求得不到满足、企业员工上访事件，直接导致企业形象受损，使企业的进一步发展受到限制。企业不仅承载着促进国民经济发展的重担，还肩负着提升企业员工经济水平的职责。在企业的发展过程中，企业员工作为关键因素，是企业实现可持续发展的重要动力。因此，现代企业要想获得长久稳定发展，就必须重视与员工之间和谐劳动关系的建立，满足员工的利益诉求，促进员工的个人发展。基于此，本文就企业与员工的和谐发展展开深入探究。

1 企业与员工和谐发展的必要性

1.1 有利于进一步体现企业员工的个人价值

企业与员工的和谐发展不仅影响着企业员工的个人发展方向，还能促进其专业能力的提升与正确价值观的树立。在企业的正常运营中，员工的工作积极性直接受到与企业关系的影响。企业与员工之间建立良好的劳动关系，会使员工对企业产生强烈的归属感，并从思想与行动上体现出来。在此过程中，企业员工会自愿为本职工作付出心血，为企业的发展贡献力量。从这一角度来讲，企业应充分认识到企业与员工和谐发展的重要性，加强对企业员工的关心，充分尊重员工、信任员工，掌握员工的思想动态，满足员工的真实需求，进而促进员工个人价值的实现。

1.2 有利于进一步实现企业的可持续发展

对于企业而言，要想获得稳定长远发展，不仅需要创新技术、加强管理、改进经营方式，更重要的是需要人才的支持。也就是说，在企业的经营过程中，人始终作为最活跃的生产力，对企业的稳定运营与长远发展起到直接的影响作用。尤其在当前信息化时代发展背景下，人们对于信息的接收方式发生了巨大变化，接触到的信息也越来越丰富，这就使得人们的思想与行为随着社会的发展而出现变化。对此，企业要想获得长远发展，就必须关注员工的思想动态，把握好人才资源，与员工建立和谐的关系，以促进企业的稳定运营。

1.3 有利于进一步推动社会的稳定发展

当前，在市场经济形势下，企业的发展与个人的进步对我国社会的稳定发展都产生着至关重要的影响。具体而言，员工个人价值的体现、思想动态的变化等与企业的稳定长远发展密切相关，而企业的经营理念、管理模式及核心价值则对整个社会的和谐与稳定产生着关键性的影响。在经济领域，企业与员工的劳动关系是最为基本的关系。两者关系的和谐发展能够使员工工作积极性提升，增强员工向心力与归属感，进而促进员工将自身利益与企业利益建立连接，在促进个人发展的同时，为企业的发展贡献力量，提升企业综合实力的提升。

2 企业在员工管理中面临的问题

2.1 企业文化建设力度不足

在企业的运营与发展过程中，健康完善的企业文化建设能够促进企业发展目标的确定，同时还能帮助员工树立个人工作目标，促进企业与员工的和谐发展。但是就目前阶段来讲，许多企业对于企业文化建设工作并没有引起足够的重视，在对员工的文化培育上存在一定的形式主义，没有认识到企业文化建设的重要性。同时，企业战略发展规划的制定缺乏文化内涵。据相关调查显示，有相当数量的中小企业在发展过程中并没有建立起符合企业自身发展特色的企业文化，对员工的文化教育工作力度不足，导致员工对企业的发展方向不甚了解，在具体的工作中存在偏离业务发展方向的可能性。

2.2 薪酬福利制度欠合理

现代企业在薪酬福利制度的制定上，要充分体现公平性与合理性。但是，就当前而言，许多企业在对员工薪酬福利制度的制定上存在诸多不合理规定，对于员工工作效率与工作质量的考核制度欠公平，绩效考评并没有落实到位，福利政策相对欠缺，未体现出对员工的人性化福利待遇。这就容易导致员工心理不平衡，再加上与同行业其他员工待遇的差距较大，存在明显的落差感，甚至产生离职念头，对企业的稳定运行带来不利影响。

2.3 企业员工晋升机制不够健全

在企业的发展过程中，企业领导的管理水平对企业员工的个人发展产生着重要影响。就目前来讲，许多企业领导管理水平有限，管理工作缺乏长远眼光，直接影响着员工的工作状态与积极性，导致其工作态度不端正，甚至直接影响着企业员工团队的稳定建设。另外，当前许多企业在员工晋升机制上不够健全，导致员工的工作动力不足，即使努力工作也得不到晋升的机会，久而久之就会对自己的未来发展产生怀疑，对企业制度产生不满，直接影响着企业的稳定运行。

3 促进企业与员工和谐发展的有效途径

3.1 提升思想认识，注重和谐劳动关系的建立

对于企业而言，企业与员工劳动关系的和谐构建是保证企业稳定运行的重要基础，同时，也是促进企业和谐发展的关键力量。所以，在现代企业的运行与发展过程中，管理者应首先树立人本意识，创新管理观念，提升思想认识，站在员工的角度看待问题，并将企业与员工劳动关系的和谐发展与管理纳入人力资源管理工作中，为员工谋福利、促发展，在保证企业健康发展的同时，采取有效措施提升员工的物质文化水平。同时，管理者应认识到和谐劳动关系为企业带来的积极影响，通过与员工的沟通掌握其思想动态，了解员工的真实诉求，并在工作中与员工建立合作伙伴关系，促使员工主动参与到企业的生产经营建设中，为企业的发展贡献力量。

3.2 重视企业文化建设，满足员工发展需求

马斯洛需求层次理论指出，人类有五个层次的需求，由低到高依次为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。从这一角度来讲，企业员工生理与安全的需要属于基本物质需求，企业可通过完善薪资福利制度、提升工资待遇等手段提升员工的收入水平，满足其生活所需。而除了基本物质需求以外的精神需求，则需要企业通过加强企业内部文化建设、提升企业精神文明程度来满足员工。具体而言，企业应对当前市场环境与经济发展趋势进行全面分析与掌握，顺应时代的发展趋势，针对员工不同的精神需求创新企业文化建设，关注员工的精神文化需求，为员工创建公平竞争、互帮互助的企业团队精神，建立和谐友好的工作环境，使员工在此环境下积极工作，进而实现企业与员工双赢的发展局面。

另外，针对当前企业员工工作压力大、生活负担重的情况，企业应鼓励员工积极参与企业文化建设活动，并将企业特色与个人动态进行有机结合，使员工的心理压力得到有效释放，提升工作与生活热情，并学会用积极向上的心态来面对工作与生活中的难题。通过以上企业文化建设活动的组织，员工的工作压力得到缓解，健康心态得以建立，各项需求得到满足，进而推动企业与员工和谐关系的发展。

3.3 改进薪酬福利制度，优化员工激励机制

对于企业员工而言，薪酬福利制度的制定主要体现了三个方面的作用。①保障作用。员工在企业通过个人劳动获得劳动报酬，以保障员工的生活水平，满足其物质需求。②激励作用。在实际工作中，劳动报酬是体现员工个人价值的重要凭证，同时也在一定程度上满足了员工的自我需要，激励着员工用积极的心态面对工作。③社会信号作用。在具体的工作实践中，员工薪酬福利水平是其企业地位与社会层次的重要体现，也是体现员工身份的一种特殊信号。因此，为了促进企业与员工的和谐发展，必须完善企业的薪酬福利制度，建立健全员工激励机制。

首先，改进薪酬福利制度。针对薪酬福利制度欠合理的问题，企业应勇于创新，与当前市场发展情况紧密结合，坚持效率与公平并重的薪酬原则，改革当前企业的薪酬分配制度，全面了解同行业劳动力市场价位，将员工的薪资标准与业绩水平进行结合，通过对当前市场经济需求进行全面分析，优化薪酬福利体系建设。另外，为了对企业员工的工作积极性产生促进作用，企业应在维护公平原则的基础上，在薪酬分配制度上体现一定的差距，按劳分配，兼顾公平与效率。对于企业内部的专业人才，应予以充分尊重，并在薪酬分配上体现其个人价值，建立人才至上的分配制度，以此为企业的发展留住人才。

其次，进一步优化员工激励机制。在企业的运营过程中，员工激励机制的构建，主要目的在于激发员工的工作热情，提升其工作积极性。而激励机制的进一步优化能有效改善企业与员工的关系，促进企业的长远发展。因此，企业应重视员工激励机制的构建，使员工的劳动付出得到相应的回报，激发员工的工作动力。在员工激励机制的优化工作中，应对不同员工的实际需求进行进一步明确，并以此为依据制定激励政策。例如，新入职的年轻员工往往活力满满，工作积极性较强，对于自己的本职工作干劲十足，所以，可通过精神鼓励、物质激励等形式帮助其获得更多工作动力，提升工作实效；对于年长的、入职时间长的员工，往往职位较高，不仅见证了企业的发展进程，而且也参与了企业的各项事务管理，企业应从人性化角度来予以激励，给予员工充分的尊重，体现其在企业发展中的个人价值。

3.4 加强员工培训，注重员工职业生涯规划

首先，加强企业员工培训。在企业运营过程中，员工培训主要指的是针对员工工作过程中需要的专业知识与基本技能予以讲解与强化。为了满足企业的发展需求，增强员工的工作能力，企业必须定期对员工工作进行培训。具体而言，应从两个层面来开展员工培训工作。第一，根据当前企业可利用的组织资源，通过对企业发展战略的分析，组织员工参与岗位技能培训，以体现其工作价值。第二，根据员工工作能力与岗位需求的不同，制订合理、科学的工作培训计划，在强化员工业务素质的同时，使其与当前的市场发展趋势相适应。

其次，注重员工的职业生涯规划指导。在企业发展过程中，员工的职业发展路径与企业的组织发展目标相适应能够促进企业的可持续发展。因此，企业应注重对员工职业生涯规划的指导，将企业发展目标融入对员工的教育培训工作，使员工的工作潜能得到有效激发，进而为企业的发展贡献更多力量。具体而言，可从以下两个方面来进行指导：第一，对于新入职员工，企业应在充分了解员工工作实力、人岗匹配度的基础上，为员工精准谋划具体的工作岗位，制定科学合理的职业目标，使员工尽快适应当前的职位，满足其个人发展需求；第二，对于入职时间长的员工，企业应为员工建立职业生涯发展通道，提供晋升机会，充分开发员工的工作潜能，进而促进其职业生涯目标的实现。

4 结语

总而言之，作为现代企业的管理者，在具体的管理工作中应首先认识到企业与员工和谐关系的建立对企业发展的积极影响，建立先进、科学的管理理念，并根据企业的发展情况，满足员工的诉求，关心员工的成长。其次，企业可通过和谐劳动关系的构建、企业文化的建设、薪酬制度的完善、员工培训力度的加强、员工心理健康的关注等一系列措施的实施，增强企业员工的凝聚力与向心力，满足员工的真实需求，体现员工的个人价值，进而促进企业健康发展。